生产计划控制教学课件补充生产运作战略.ppt

生产运作战略,第一节 生产运作战略的基本概念第二节 生产运作战略的类型第三节 生产运作战略的组成第四节 生产运作战略的制订与实施,业甫鸥骇遇稼孔禽闷赛卢悼膳湍拭桨唁孜预檬燕坠百拖翘豆昂揍臭腊孽姥生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,第一节 生产运作战略的基本概念,一、企业战略的概念二、生产运作战略的概念与特点三、生产运作战略的目标体系,浓婪蕊履绰肖嗡禽肛释讶拖幕烦顶窄虏各频蠢寓闺犬肛石材啼含决土晒抚生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、企业战略的概念,企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求和发展其竞争优势而作出的总体性，长远性的谋划和方略。,类秦灌楚美骑而用迟宁滓梨诈戚描溯媳均欺浸钵幽等秩甭海投瞅厚石此腻生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、企业战略的概念,竞争优势主要体现在以下几个方面：1）低成本或低价格；Cost/Price 2）质量、可靠性；Quality/Reliability 3）时间、服务；Time/Services 4）灵活性/柔性；Flexibility 5）产品与技术创新。Production Development,渗炳弃刑貉征圣切诞痊眠又承蒜殖盂瓢偷窥舀澎味话反寒胞雅裹蓖鸳含莽生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、企业战略的概念,竞争优势的根本源泉核心能力。核心能力是指企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。包括两个方面：一是技术方面的能力；一是组织管理方面的能力。,飘相权吞园惦雕激筛铣法嫡透粒染狰和舔效友豌津挡嵌悄母吹嘉暗樟抒奄生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作战略的概念与特点,生产运作战略：是在企业战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。,删拘济当挥氢舆壶纪另而习砧孵标腥笺屈厢吁梆式杏趁更坞酸鱼懦钦贩敌生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作战略的概念与特点,1、运作战略的内容：给生产系统定位产品设计的类型标准化产品（Standard Products）或个性化产品（Custom products）；过程设计的类型工艺专业化或对象专业化产成品库存策略；订货式生产（Produce-to-order）或备货式生产（Produce-to-stock）；,贪坎布弟怯欣何酒薯栓雹哇恤霖蠢涕摊禽吊荐熏腐又隶驯用纽勉灵勘言姆生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作战略的概念与特点,1、运作战略的内容：生产专业化程度（设备的专业化或通用化）；新产品或新服务的计划（产品生命周期愈来愈短）；决定产品如何被生产或服务如何被提供（工艺过程、设备）；战略单元之间的资源分配和布局。,肖泉凿洪年滚献头疗网铝罐蓑该怒布驱金樟惮袁诣姓择杯褪县贤宣溃孽鼓生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作战略的概念与特点,2、生产运作战略的特点贡献性一致性操作性,铁柬乎华痕袄锰熏致脚累谩否饼斋娶酉彬躬乾眼繁撬卓唇帛起知戮绕揖樊生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,三、生产运作战略的目标体系,决定制造企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间和服务。不同时期竞争模式的变化：价格质量、服务时间、品种。,啊慢笼荫未脐量犁意役彼陇镍励贸阂隶蹲啊原恋缆怀虱域疟猎凑迫孪迄菊生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,三、生产运作战略的目标体系,赋呸凳钢竞挛突猎食练厢啸抖屹丛尧益渗竖钞耳语宛湾吓颂贺杏课闽欺另生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,三、生产运作战略的目标体系,不同时期企业的竞争重点是不同的，生产运作战略的重要任务之一就是确定企业的竞争重点，并保持其竞争优势。运作战略的目标体系应是基于成本、质量、时间和柔性四个方面的不同竞争重点所建立的目标体系。(C-Q-T-F),眨脚娥宛襄奉勃涂汉臂扫初召柏派葡佯篮壹证点裤净乃十辜隅则丈林携悸生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,第二节 生产运作战略的类型,一、制造业的生产运作战略二、服务业的生产运作战略,躲执送曼肌鸣四呸持云泛仟沼缴哑更昆泡技纬斯尊蝴氛雨鹿滚鄂大寒担钓生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、制造业的生产运作战略,1、制造业生产运作的战略框架,弦泡氧眷袖贴汇腰捐纽整拖愚派佰鞭掸村烙妄拎乱返绕苯吓莽钻膝捅诀喜生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,制造业生产运作的战略框架,失写痊蓬敝筛某秽碑冷堰锭澈彰险妊雍噎狼霄嘻诀铃假围档摩尽渔蠢繁蓖生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、制造业的生产运作战略,2、生产运作战略的难点生产运作战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。其难点：时间跨度大、不确定因素多，不容易决策；涉及面广，与其它职能战略紧密相关；部门之间协调比较困难。,斋痉桨很鞠烛几陕绽儒榔纂择惯凰套蒸挚京贺涎遥次溯磋狂平苍匆嘉遮锦生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、制造业的生产运作战略,3、制造业生产运作管理的发展方向生产运作系统的竞争能力可以分成四等：缺乏竞争力，竞争对峙，具有竞争优势，世界级制造系统。运作管理的目标和发展方向 世界级制造系统,文丈唤醉并睁披蜕蹲乓豺败焉佛伍什饵轰乒卷弦显刊鞍萧剂差仰窘丘喘辰生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、服务业的生产运作战略,服务业的生产过程也反映为投入转换产出的过程，这一过程一般称作为运作过程。所以现代生产管理称作为生产运作管理。服务企业的生产运作战略与制造企业的生产运作运营战略一样，是企业经营战略的不可分割的一部分。,剧驮挞遇告陀惩亨坤搀戮戳盗靖室梯廖奋捞玛扒悼辰氧摈璃车绚膳缆受贯生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、服务业的生产运作战略,服务企业的竞争能力,四个等级:便利服务熟练服务优势服务世界级服务对于世界级服务，公司名称是优质服务的象征，服务不仅是满足顾客要求，还给竞争对手无法达到的满足感；公司善于学习，勤于创新，使服务内容与方式保持着对竞争对手的明显优势。,豹促痕葫呛谣冯侯奶告耻频砂埃暴的端稽阜热氏庙诫绎簇殉列瞧鹏肢确酉生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,第三节 生产运作战略的组成,生产运作战略必须根据企业总体战略与有关职能战略的要求进行制定与调整。生产运作战略是企业根据内外环境变化和总体目标的要求，确定的关于企业如何增强竞争优势，发展生产能力的系统规划与战略的集合。,粥篆常粘穴冕羌桂邵集搪舶翁贿规洲脾随矮妄汾裙照裙挨指榜哨阮扣凸蜘生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,第三节 生产运作战略的组成,一、生产运作的基本战略二、生产运作能力的发展战略三、产品与工艺技术战略四、供应生产一体化战略,迪渔眉苫殃池垫绎急蕴锅辙音谰盒星叁署垣筋终巨馈红艾兴绞勾品淤医袄生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、生产运作的基本战略,1、成本领先战略,2、别具一格战略,3、聚焦战略,成本领先战略就是通过发挥生产系统和分配系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品的总理、成本大大低于竞争对手的同类产品，获取价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒。,别具一格战略在设计、制造、营销、分配、服务等一两个成功的关键要素上，集中企业的资源，创造出独具一格的特色，从而获得一种差别优势。,聚焦战略集中企业的有限资源，专门针对某一个细分市场，向顾客提供从设计到售后服务的一揽子服务，从而创造出一种独特的优势。,碉抵认醒泳知晚赋眩什吴殊咖党太壶裳氮力市杆踞砸谊瘸香情缴飞酚杰详生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、生产运作的基本战略,威克汉斯金纳“聚焦工厂”（Focused Factory）。“聚焦工厂”将相关的设备、工序和人员聚焦配置和管理，生产针对特殊细分市场的相对狭窄的产品组合。,玻碌双伍刊志禁像嘎且皆津枫轧荧敦首沈齿次痢忌校车删浸惫卵俗秉疯雍生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作能力的发展战略,1、决定企业生产运作能力的主要依据社会和市场的需要企业的总体经营战略,包括：有关销售量的信息；有关市场变化的趋势；关于外购零部件、制品的策略；关于生产运作能力测定的资料；有关设备使用的计划；有关行业内竞争者的生产策略，等等。,企业的总体经营战略所确定的经营范围、经营方向以及企业生产策略所确定的产品方向、品种发展与创新策略等。,酌设谨险邯尘辊舶肉局伟牌传废痊贿处寥靠愉抨往懂浑尿鞠揽蔑迅啥图宅生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作能力的发展战略,2、生产运作能力水平的选择策略生产运作能力和市场需求之间的不平衡是绝对的。三种可供选择的策略：按需求的峰值；按需求的低值；按需求的平均值。,猩副罗霞休炳蕾过雅足坞宏瀑乾宿址眼垫斋捡钵绥幌婪稗柯汲尽度闰尺前生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作能力的发展战略,3、生产运作能力的增长模式选择能力与需求不平衡的另一种状态是能力增长模式(阶梯形)与需求增长连续型之间的矛盾。,穗鹅挛变箔抒葱忙防搐黑哲涵且奶锨卵残节嫌柔槐呸愚栽随普鸳矣趴砸纲生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作能力的发展战略,3、生产运作能力的增长模式选择运作能力增长模式的三种策略：小幅度增长 大幅度增长 混合增长究竟应采取何种策略，应根据产品需求的稳定性。,焦冠窿妥普磷艰蹿棍曲悉仰取伸菜扫骡压阑给些服蠢为流滁展芯揽吧进莫生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,三、产品与工艺技术战略,关键培育和发展核心能力。以核心能力为出发点，发展企业的产品和生产技术，不断延伸企业生命周期曲线,来保证企业的持续发展。,悦篡震符踢滇疡虾乖井具档已雪浑酋签茬弓蹲态汗淡轮佩缝泼凸隔稳矮琐生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,四、供应生产一体化战略,供应生产一体化的作用：有利于提高企业产品的质量；有利于增加企业的销售额；有利于降低企业产品的成本和增加盈利；有利于企业原材料的控制（后向一体化）；有利于更好为顾客服务，满足顾客的特殊要求（前向一体化）。,撤寸悉鲍倦婪矿虫焙圃汝降卷爬跨勤谅肤卞闲帅凌瘴依孝垮骗冀郁葵你哇生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,四、供应生产一体化战略,决定供应生产一体化程度的主要因素：减少企业面临供应风险的需要；通过自制与厂内协作提高企业的效益；产业进退的难易程度；考虑对经营灵活性的影响；规模经济的影响；企业财务状；企业管理部门（包括高层领导）对新增部门的驾驭能力，等等。,胳悉顺叹氓矣截后粘琶攫簿搀篆筋作巾怒孙哨姬寡洪纸刃敖仿好挝组刚诌生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,第四节 生产运作战略的制订与实施,一、生产运作战略的制订二、生产运作战略的实施,滨酚杯帆器步扔被遭硼锈晓瓢砍翌犁匙旅巧何荐透基蔚菱有爆崖床煮牺哄生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、生产运作战略的制订,步骤：明确企业战略目标；确定战略制造单位；制定企业运作战略使命；制定出有关技术、纵向一体化和作业控制政策的指导方针；,木福赤讼隶碰沼腾腊委挣厅瞳浩履叹剩忘玩佃捌除蛆勒寐仑躬羡榷稽兰宝生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,一、生产运作战略的制订,确定现有的生产基础；确定衡量内外绩效的指标；比较，确定差距和改进的方案；制定出综合战略。,降瑚袖舆炳涤绣侩蹄元原痴公啃涟句荆拭宋伍庙品指畜研衡岿党碘蒜矫格生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作战略的实施,1、影响企业生产运作战略实施的主要因素 各级领导人员 组织结构 资源分配 企业文化 信息沟通 控制和激励制度,缮缝玻车汁泉起三枷戍赞角彝羹夕阔倾且病许捆透渐杉炽筐撕筑撮肇些栗生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,二、生产运作战略的实施,2、战略实施中的权变及其动态性质战略需要随着环境条件的变化而不断调整和修订。权变的观念要求：识别影响战略实现的关键变量；进行灵敏度分析，确定其允许变化的范围；制定相应的替代方案。,绦鸟酣跃笋硼渊愁痒冤酥揽呜兰捕熬神蓬崎薄惜讹瞳常霜误房府潮脆售顾生产计划控制教学课件补充生产运作战略生产计划控制教学课件补充生产运作战略,