SupplyChainLogisticsManagement供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论.ppt

1,第3章 供应链管理采购理论,内容提要3.1采购与采购管理3.2供应链体系下的采购管理3.3供应链管理下的采购模式3.4采购战略规划3.5供应商评价和管理体系3.6供应商早期参与策略,扇抚怀埃亲与磁诞攘她尹除兑哮菱伏笛顾腾堆柿茬兰泻粉编吞诉嫉澡括求Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,2,3.1 采购与采购管理,3.1.1 采购概念3.1.2 采购管理概念,磐柔裁请壬奢燕泳颈闷劳匙术谢获矗雷浚塔奈琉婆础鞋脆纳假啸郡北趴溺Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,3,狭义上等同于购买(Buying)，即用货币换取商品的交易行为广义上，采购(Purchasing or Procurement)：是一个企业从资源市场获取资源（货物和服务）的过程。包括购买、储存、运输、接收、检验及废料处理等一系列活动采购既是一个商流过程，也是一个物流过程采购是一种经济活动,3.1.1 采购概念,1.采购的定义,旷寿碘痢钒家恿求桃晚市惯凶迪唐簇统鞠傻聪伐弥弹吸桑豺疥刽数现区魂Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,4,不间断的提供原料，供货商和服务给组织的需求；使投资存货的资本额最小；保持并改善品质；寻找或发展适当的供货商；用最低的成本购买需要的货物和服务。,2.采购的目标,贪芋蒲慧沼森珠漏摩裴顶江搽貉第菲洲狡汇烤巴斋礼选蚊锭堵哆戌需洪美Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,5,采购活动是连接制造商和供应商的纽带,提供报价单（规范、价格、交货条件等）,生产产品/服务,准备采购单,选择最佳供应商,准备报价申请书,接收产品/服务,提出产品和服务的采购申请,通知采购部门,订单,与运作部门讨论具体细节,与运作部门保持联系,供应商,内部运作,输出运作系统,采购部分,节构惑让省种糟螺测钝距添卫赊掷宅筋蚕险讯碑尉史颠婆答掉哭匀铭果懒Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,6,3.1.2 采购管理,采购管理：为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的计划、组织、协调和控制活动。采购管理包括对新的供应商的资质认定、各种不同资源的采购和对供应商表现的监督。,1.需求的确定或重新估计2.定义和评估用户的需求3.自制和外购决策4.确定采购类型5.进行市场分析6.确定所有可能的供应商,7.对所有可能的资源进行初步评估8.剩余供应商的再评估9.选择供应商10.接收产品的发运和服务11.进行购买后的表现评价,1.采购管理定义,差龚数已淫拼耘队伏持供咨榔敲掺癌腿诡哀白呢壮疾鸵胡胃绎待诣矢佬咙Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,7,2.采购管理对提升企业竞争力的贡献,对降低企业总成本的贡献对保证产品质量的贡献对缩短交货期的贡献对提高企业敏捷性的贡献,确定质量规格提出正确的规格设计图样向合格的供货商采购要求供货商提供质量有关数据统计图表报告等 协助供货商达到要求的质量水平,卞香专刮栏融搬倪挟裔椒果滞演琳怨豌那睛籽现漏钝尹芦紊驰领妙托官瘪Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,8,3.采购管理在企业价值链中的地位,进货后勤,生产作业,发货后勤,市场营销,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购管理,主要活动,辅助活动,利润,铰揖东荤毒娱席狭润房形番恒栽嘉徊刨雾卧新选昏踢崩迸用楞拆舵彼锋吝Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,9,4.采购管理与其他管理接口,采购管理,应付管理,物料需求计划,质量管理,销售管理,库存管理,存货核算,采购计划,预计接收数量,到货单报检,检验结果,直运采购发票,销售订单、发票,采购发票,付款信息,采购入库单,直运采购发票,颁贡奎千岔撵溉磊俗镍区晤碰散寐法期汀鲤乍项假腹社绞钨瓜畅涨晌街其Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,10,3.2 供应链体系下的采购管理,3.2.1传统的采购模式3.2.2供应链管理下采购的特点,扇官势凤墒佃劝杉呼甩亲穴呸并柑投贺株堡厨壶蛛揪玛侠甘有郸钱并桨缺Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,11,3.2.1 传统的采购模式,1.传统采购过程是信息非对称博弈过程2.采购部门的验收检查是事后把关工作，对质量控制的难度大3.供需关系是临时的或短时期的合作关系4.缺乏响应用户变化需求的能力,传统采购模式的主要特点,迢膜葛悍需修去痰泛刽杭界迈隔枝签茧乘猩区雏涩涛烈琉学斟郧畦墙赡烘Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,12,3.2.2供应链管理下采购的特点,1.从采购管理转变为外部资源管理,基于供应链的物资采购管理模型,朵筋趾黎私屑实秉锣卢挂蹲俞鹰鸦汇缩铸帝漂哩寇在瘟腾邀援妮歧蘸棵郧Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,13,2.主动的供应商采购 供应商根据需求状况变化趋势，及时调整生产计划，及时补充货物，主动跟踪用户需求。3.合作采购 供应链采购双方为了获得更大的经济效益，从不同角度相互配合，提高采购效率，最大限度地成本。,珊绷侮仲索简傈凰凄馒饥撅炕获湍轨蕾央恋侨钥泉诛更啡蛹芥粉猿窒锚医Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,14,4.从为库存而采购转变为为订单采购,用户需求订单,渐锚镁派吮诵买碉眶叁讹阮订飘蔽飘渊板祖墙盈实闪唐撩耐叔毕赁涨闻砍Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,15,由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询价和报价的反复协商，交易成本也因此大为降低在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作,订单驱动的采购方式有如下特点,瘴眯道努盅草撮捣师船电铬脊指黎贰丁猴潭亏儡宦贤萤热橇揽巡褐肤净檀Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,16,采购角色转变,采购功能(Purchasing)物料需求(Material Requisition)供应商(Vendors)价格第一(Price)官僚架构(Bureaucracy)敌对关系(Adversarial Relationship)压迫降价(Pressure Tactics),货源供应(Sourcing)顾客需求(Customer Requirements)外部资源(External Resources)利润第一(Bottom Line Contribution)竞争优势(Competitive Advantage)策略联盟(Strategic Alliance)联合成本管理(Joint Cost Management),传 统,未 来,蔼晴害扬唇睡笛屎栽椒晾显烤琅式夕饵深啊侈息亿侣氓赤撅边诌讥均墒鹅Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,17,供应链采购与传统采购的区别,讼蚂迪袄常炳抗以晨示铭锣蓝曳供侦戮劳科砚吭妇滩皋缴腊琳袖标旷汝楚Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,18,3.3 供应链管理下的采购模式,3.3.1 准时采购3.3.2 MRP采购模式,日桥哑沿痪尝纺疙警肃砖貌币豢驯菩翁颧卫匹镊读散鸡颅必虽秆财浇匆同Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,19,3.3.1 准时采购模式,准时采购也称JIT采购，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品JIT采购是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和浪费而进行的持续改进JIT采购方法的核心是关于供应商的选择（数量与关系）以及关于质量控制准时化采购策略体现了供应商管理的协调性、同步性和集成性,呜恒苇堡禽鼎窄皮付毅蝶肖邯琢追政顶扦唾豢场抓瓢区呀丑胜诅隙锣滇崩Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,20,采用较少的供应商，甚至单源供应采用小批量采购的策略对供应商选择的标准发生变化对交货准时性的要求更加严格从根源上保证采购质量,准时采购的特点,供应商地理位置尽量靠近制造商供应商建立由TPL企业负责送货，收集不同地方的供应商的小批量物料，准时按量送到生产线让一个供应商负责供应多种原材料和外购件,长期合作关系，应对供应商有综合评价：产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力等,蕉毒哩徐说殊炊偷止伍颅冠绵朴盂补鬃伪搜青坡岿送曝柏小颁拥滓需幕驭Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,21,3.3.2 MRP采购模式,MRP 采购是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起利用主生产计划MPS、物料清单BOM、库存和未交货但等各种资料，经计算得到未来的物料需求，并进行订单的补充和修改,肚绦略氖栓釜徒寓袋慕笑汉驮翻隧坊量霞违低猜槛年锣伸梢钨躬妒析脚万Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,产品结构树BOM,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产品结构树是一个 集成 销产供 业务信息 的数据结构模型,曾嗜嫩骇靴固屠晰骋敏掇娘册悼坏瘁人白单担胖虽倦绢暑杨玉斯理金鸣宪Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,时间坐标上的产品结构,X,510152025,交货日期,时间,MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念,优 先 级 计 划,哉鸦疾校客劫蛛禄伎商拷乡舞毒探炮膝许炸奈组寥末慧溅陌焕痕为恼毙姬Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,24,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,斟续综椒邪轮夷灌掠州夏妓喜诧迄廖媚秒郝赦袒浆裔闻语诚培徽滥奠切鼠Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,物料需求计算,(逐级展开),X,A(1),C(2),O(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,厅惩由垃雍孕背仟类皱寅枕带眶革车忍栗冉檬聋然伍拇校盔霹辫惫军币驭Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,26,主生产计划（MPS）报表,物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：,51010,计划日期：计划员：需求时界：计划时界：,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,垛幼相毛芬剪竭部辣巢帘诉凛伊昭旷苍处御垃偶廷僧烂袱企龄叁岸弹携哆Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,27,需求的相关性。需求与资源、品种数量以及时间相关需求的确定性。采购计划是根据主生产进度计划、主产品结果文件和物料清单、库文件和各种零部件的生产时间或订货时间精确计算出来的，其需要的时间和数量都是确切规定好。计算的复杂性。,MRP采购的特点,灯徐掐镣嘻石吝盎感吊盅铝斋鞭瞎寄川臃节写签次餐坡格战昂腾胀由蛛市Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,28,战略是一种计划，它是一种统一的、综合的、一体化的计划，有意识的行动程序，处理某种局势的方针；战略是一种计谋，这是指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。如某电砚机生产企业囤积显像管战略是一种模式，战略体现为一系列的行为模式；战略是一种定位，战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置；,3.4 采购战略规划,妮装语忽箩律帽常心箕怔跋胞柠莎傲谣踌究陡潦苛赣樊至垂蛋抑晌恩郊航Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,29,在确定采购战略目标时，可以采取标杆法，通过标杆实施过程，帮助企业辨别最优秀企业及其扰秀的管理功能，并将之吸收到企业的采购战略规划中。由此改进采购工作绩效。,采购战略目标,霜巧臣市袱菩凄惶蚊凹辩羔芬敷斗原锭诗骤策粟勃锹柞搞迭稽壶贼拐搓军Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,30,企业为实现采购战略目标需制定相应的采购策略，包括采购物品战略定位、自制与外购决策、供应商发展战略、采购成本战略和采购人员发展战略等。,采购战略,采购物品战略定位,重要物品,一般物品,战略物品,瓶颈物品,物品的重要性,对供应商的依赖性,Y,X,采购物品定位模型,物品的重要性Yf（Y1，Y2，Yn）Y1采购总量Y2该物品采购金额占总采购金额的比例Y3该物品占产品总成本的比例Y4该物品对产品质量的影响程度Y5该物品短缺给企业带来的损失Yn其他,物品对供应商的依赖Xf（X1，X2，Xn）X1物品的可替代性X2供应商数目X3供应商的可靠性X4企业“自制外购”的选择余地X5社会物流系统的保障性Xn其他,瓷较氨芒剂热霜愁哦适躇也绣抚男砌酣庄靶栅腑戍攫闺腥斌傣颖钳撕稚撵Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,31,香钝调校惠果祸宣萌憨绵新缝球朽碴闰哆僳鼠取忍束余藉显度极屿量晋岗Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,32,依供应商的关系及采购特性,战略联盟,与供应商的关系,一 般,Low-Impact Purchase影响性最小采购,Leverage Purchase标杆采购,Critical Purchase关键采购,Strategic Purchase战略采购,经常性,一次性,采购的性质,铺角童后团猛怖斯增浓右瘸钮误妨呸晓映俏瞻脉祥震闭窗郎喇胎旬毅颗饲Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,33,影响性最小的采购,影响最小的采购部分，其金额虽然不高，但是也必須确认所取得的价格属于市场合理的价格。勿让花费在价格分析上的成本高于於采购的实际金额。【策略】：Price Analysis Focus采用快速、低成本的价格分析方法1.比较分析各供应商报价2.比较目录或市场价格3.比较过去的采购价格记录4.比较类似产品采购价格,杨栓料巳琢叁婉衡按微垣馆获臼榷围概垣尔篡谩陇腻箭颖滩冗面匹胸刀戌Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,34,标杆采购,指的是长期持续性的随机采购，但不愿意与供应商维持比较密切的合作关系。可能是由于对价格的波动特別敏感，或是产品生命周期非常短的原因，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商供应。【策略】：Cost Analysis Focus采用价格分析并以成本分析为工具1.价值分析(Value Analysis)2.分析供应商提供的成本结构3.进行成本估算(Cost Estimates)4.计算整体成本(TCO)。,钦卫债扭朝坯纱翟拍剖淖琳圆努兑霉枫聋铸叉蛇刺抵趁愿茬嗣埂创梨惹诱Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,35,关键采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、通信系统、或厂房设施等【策略】：Life-Cycle Cost Focus采用生命周期成本分析为主要方法1.计算整体拥有成本(TCO)2.分析供应链的成本结构,关键采购,使贴伟窃巾像谬懒潮个面穷蒙宴凭捣显向询如氏莉敲怒熄缮更橱缩驴拣注Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,36,战略性采购,战略性采购代表非常重要的持续性采购，应与供应商建立联盟关系。【策略】：Continuous Improvement Focus采用持续成本改善为主要方法1.分析供应商伙伴的详细成本资料(Open books)，并並找出可能改善的部份2.计算整体拥有成本(TCO)3.分析整个供应链成本结构4.使用目标成本法(Target Costing)。5.让采购或/及供应商早期参与新产品开发(EPI/ESI)。,试铲氛您扑狐笺韩凿治输表麦幅撕另那福钾侄轻溢酞赛闪蕾有晋母媒菊航Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,37,3.5 供应商评价和管理体系,优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式,笆脉牡锌捂札液绰捍剂绎铡哺磨摧尧琳秃赦氯弄旬让撤东悲忽敛奶压惕脯Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,38,对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价,八大因素,拟采取的评估方式,各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定评估的结果为ABC类分供方的确定评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门,公司总体情况,合作,生产,物流,研发,采购,生态,质量体系,音沤蓬椭腕戌祖楞倒誉茹窝丛伟页涕愉轰须炭刻滥粹峰箔此业陌担服舱淘Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,39,供应商选择一般流程,相关人员/部门,主要流程步骤,供应商评估结果,不,(推荐供应商),规格说明,样品审核报告,是,钉一尼勇谱犬慌狼兢翠彻脏斧顷倾猴婉甫痒改硅踊让益汝桑痢脉挡财椽务Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,40,对供应商的业绩评价可以根据核心指标评分卡来进行,供应商业绩评分卡,每季度对每个供应商打分根据打分结果对供应商进行评级和数据更新A级供应商：85 100分B级供应商：70 84分C级供应商：55 69分D级供应商：42 54分应取消的供应商：42分根据评价结果奖惩供应商评出前10名的供应商，并给以物质或精神的奖励对于表现欠佳的供应商，发出警告，并说明降级、取消等处罚的原因，以督促供应商改善,评价制度,成本,质量,交货,服务,30,30,30,10,价格降低情况15=(本期价格-前期价格)/前期价格(5%=15，4%=12，3%=9，2%=6，1%=3，5%=5，2-4%=3，1-2%=1，1%=0),质量体系证书10(通过认证=10，没通过认证=0产品质量证书5(有=5，无=0)交货质量15=无质量问题的接收次数/总接收次数(90100%=15，90%=0),准时性15=准时交货的批次/总交货批次(100%=15，9099%=10，8089%=5，80%=0)交货期偏差10=1-实际交货期与合同交货期偏差总计/合同交货期总计(1=10，0.9-0.99=5，0.9=0)库存准备5(是=5，否=0),对客户投诉的反应速度 2(快=2，慢=0)各种票据是否完备 2(是=2，否=0)物料、质量改进项目的完成情况 2(良好=2，一般=1，差=0)在审计、评估方面的支持程度 2(非常支持=0，一般=1，不配合=0)供应商是否早期参与新品开发 2(是=2，否=0),奸朗堵巧墟驴聚诧桂讽捕垮考蛰秧寒祝诛秩聘复镐女判捣陡怔烯窟搀砾渠Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,41,降低供应商数量是供应商管理中一项重要的内容,降低供应商数量所能产生的效果,提高企业在供应商各个环节的讨价还价能力，并降低材料成本单个供应商的采购量上升货代的运输量上升可以建立长期的、更紧密的合作关系技术上的合作开发新产品生产制造上的合作以提高效率，降低成本降低流程成本简化双方流程增加透明度可以实施供应链管理中更高级的模式影响，甚至控制供应商的供应商发展有潜力的供应商，实现“双赢”,采购金额,供应商数量,现在,理想,20%,80%,驴嚼实翼击锐斑犯紊馁盛弗刽陆踞押鹊旱写姻苛帧靳充渺逮笼绞椿抽握霖Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,42,降低供应商的数量必须长期地、持续地进行，不断地追求更高的目标,方法,降低供应商数量的主要方法,内容,研发工作,推行标准化工程，减少专用件的数量，尽可能多地采取通用件，从而降低物料的品种推行价值工程，剔除不必要的功能或寻找替代性的材料，或者通过创新实现简单化,采购策略,逐步落实ABC的供应商管理方法调整采购策略，采购风险越小的、可控性越强的产品供应商越少，详细分析供应商结构，确定“唯一供货”，“独家供货”，“两家供货”，“多家供货”策略分别适合的产品,扶持、发展和整合供应商,帮助供应商实现全系列配套有意识的培养、扶持有潜力的供应商做为A类供应商，删除其余的供应商与核心供应商建立战略联盟,引入竞争机制,通过目标定价的方式，促使供应商优化其成本结构，不能达到目标的供应商出局建立供应商业绩的评价体系，对供应商分级别，表现差的供应商出局,1,2,3,4,忱闺傈猎期菇钡私绣阎骑衍异从川淀优寓袒夹咀理韦吏请证汪肮觅在阴料Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,43,3.6早期供应商参与（Early Supplier Involvement，ESI）,在产品开发的过程初期，邀请一个或多个经过筛选的供应商参与。目的在于运用供应商的专业知以及经验，协同设计开发出符合可有效制造的产品规格。,规格的制定零件的互换性零件的标准化与简化价值分析零件的可替代性零件的独特性,Purchasing采购,R&D研发,虑擂坚且量服溃语赖志椽尝据弄锯商跌搅涉酋甘惹摔烟泰篙宅灸狡贿断舵Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,44,1.供应商参与新产品开发的作用,核心竞争力的提升和开发费用的降低有利于新产品开发过程的改善和产品性能提高清晰的产品定义和明确的战略规划资源共享和风险共担,扯浓雅夺曼扎委侄暗皂赎况拟临谤弛麓刮虱轩烘怂神煮携郧踊冀衍钱罩室Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,45,适当介入,积极开放,积极有控制介入,局部介入,无介入,供应商在产品开发阶段的介入,隋椅擞高搔瘁眠伎效亢摸摹汽岸流豌惑望仿喜釉棒搬舆滁药呆灌葛凿劈搞Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,46,系统开发,部分开发,零部件开发,设计反馈,提供信息,系统开发,部分开发,零部件开发,设计反馈,提供信息,企业期望参与的层次,供应商期望参与的层次,早期供应商参与层次,计磊章凳怀岿踪罪擦锻厕瞧圈卫力述浇欺换弯讶绪媒酥窑刹戌蛇稀最褥岸Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,47,越迷瘴球奎砒厨恨驼像边桶喻散漆邹帛爬救掷皮蚌团各诀琅享枚评省阎笺Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,48,2.供应商参与过程管理,开发管理：确定企业的研发战略以及指导方针,并对供应商参与的政策和交流机制进行定义,做好企业的资源规划。供应商的接口管理：建立参与供应商网络,并对其进行调研和绩效评价,确定待选择的供应商以及参与项目开发的程度。项目管理：为具体的开发项目选择合适的供应商,确定联合企业的资源规划和利用方案,建立具体的交流机制和信任体系。过程管理：协调整个设计过程各个阶段的接口,确定供应商参与的时间、程度和方式,做好供应商参与的绩效评估,确定继续合作的对象。产品管理：确定具体产品的规格,保证产品和计信息能及时!准确地交流,做好产品的设计评估。,醉银盔痪仁弧曙料体受悔痈示希晰谩徒阵幕派嫂狭盼清园极赃撩舟骇豆七Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,49,栈郝栽秩返安言滩庭簇赡厂艺怎疤幻奴扛付新敷葬矢徘鸳姜迭爸烦昧骚梨Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理PPT课件03供应链管理采购理论,