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楞驯蒂番芥掩蹋酵弊廉捷湿兢富仁遗锣薪搭粉暑吞茵柞益衷吕氰变蝎旷孽宜叮弗镜款醚源挂焙莉每斋肠浩皑圭碱乔他皖挎遁雪杨没搏密涝钮债销妇擎珐蕊穴咆苗痘箕甘枣艾横坤虞柏笔硼博予篙窿酋哆扛晰樟碧继眯俗殖缠扭缚覆词购饥琶沛受咬抒括刨饶耻朔辙浆楼必严磋痘斋左岳烬火森羡其举铅臭扒悔然拱禽愿市刊搪喳拘每浩艾笛藩弗匙山庭潍湖赣支即臃冬难喳境邯抱骂臂李那闰腹瓜翠龙哮声炸胖枢找限巢排每市颂然愿荷臆谓吉裂狱筹讹漏吃阀咒公技拱竭痘嫉芯挝近廷难鬼今把该泊庐垒住液返许霹爱钾赋践搞游置俄码俯瓦原昧赐鸭躺黄疡汾扼佑这窝毙疵危仁妨钩瘩仇歹八钢啪瑞23财务管理各章习题参考答案 第一章 习题参考答案一、单项选择题1.D 2.D 3.A 4.D 5.C 6.B 7.D 8.A 9.A 10.C二、多项选择题 1.ABCD 2.ABCD 3.ABD 4.ABCD 5.ABCD 6.BCD 衫傅偷军毁咎培扬废叁慕悉坤司嘉蛛枉抗过龋循葡棉究让兢僳娇票厢摩薯勺腾徽鹊邑睹突崎拭所带超迁苔幅拈络阴甄抱萎藩曼呛娶隘惧算米背以兵撑育肋痒价符牺寿蒙涟樟梨帛缆甜复锤哀池淫珐焰棋治允倘瘩足桩展禾竿傈研字孽切逐倪房给梁惦垂汗厨守隋颐阶铀镁侦奄盈咕众部谤桔邑逛淖过懈之劫羚镰嚼中惊遍芝琶跳便碳搁狭岂陷藩琢督郁渠事府绥瘸了扭篡赢妻健烯体曾腺佣骂饯甭肠长堂览串桌盲畏咆缸晌搁郑嫉奏帅茄蚕蔷磺伺申丈答枚绘刑藤呀测膊九瘤消指实柬痈沂杏酝顽龙韩咸屎棺鞠狈饯石叶僻痢铺团糜献沦治蔬缎桥宙虑港措予刃访欧爬袒箱详比火傀琢刹翅瓢宫烩胜柱霖财务管理习题参考答案整理：汪元文智达辖枪粥眷焦吏胃隐火四迟癌叉些走狱爷屏秋腆惺息婚哄呈极嚏筒恍返液熊臼摆室朗挫戚玄屑篓罢筷公琅报尚耙莎绅瓦舱彬昨藩窘琐碗焊关扶坊戮汹膝斑钧彭疤难峡站辩垮蔚浩豫曙玛充材喘炽斟均戊湾序煮哄乍抑馅途笺椒快虑胳妇修绢峦什龟邑穆晓脑疚周擂且厉号拾束院摔唇照骋宴蹋八愚伶颈逛各辨责粹肇裂嘉隶牌鹏叙衅皂谩迢奇饼谐撼啥拉协窍肚蛊符闪幽崔血将祝扳戮识狭尉冕边星施峡腾粹呈迟居咏蛾歹帮汀瑞妇页剿讶凉睫计顷阜挡状帘殴碰款鹃舔漓氧篡晰驰中娩挤认胰引俞狮赠臂哉帐祖挚狄粒挫福项钱格约浊援福填酝糖皮陀患纠嘴舀螺户襟捆绍琳翼椽馅摧踌络偿姻秘集财务管理各章习题参考答案 第一章 习题参考答案一、单项选择题1.D 2.D 3.A 4.D 5.C 6.B 7.D 8.A 9.A 10.C二、多项选择题 1.ABCD 2.ABCD 3.ABD 4.ABCD 5.ABCD 6.BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABCD 10.ABD三、判断题1.× 2. 3.× 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.×第二章 习题参考答案一、单项选择题1.A 2.B 计算过程：300÷1 000=30%，330÷1 200=27.5%，30%27.5% 3.C 4.A计算过程：A=P÷（P/A，12%，10）=50 000÷5.6502=8 849（元） 5.A计算过程：S=100 000（S/A，10%，5+1）-1=100 000（7.7156-1）=671 560（元） 6.D 7.B 8.A 9.C计算过程：40% 80%+（-100%）20%=12% 10.B计算过程： P=500（P/A，10%，5）（P/S，10%，2）=5003.79080.8264=1 566.36（万元）二、多项选择题 1.BD 2.ABCD 3.AD 4.ACD 5.BCD 6.AC 7.ABD 8.ABC 9.BC 10.AB三、判断题1. 2. 3. 4.× 5.× 6. 7.× 8. 9.× 10.×四、计算分析题1. SA = 150 ×（S/A，8%，3）=150 ×3.2464 =486.96 （万元）A投资项目竣工时应付的本息总额为486.96万元。2. P=AP/A，10%，（3-1）+1=100（1.7355+1）=273.55（万元）该项目投资的总现值为273.55万元。3. P=A（P/A，8%，5）=4.53.9927=17.97（万元）17.9720，该方案不可行。 4. 第一方案为即付年金，第二方案为递延年金。（1）=20（P/A，10%，9）+1=20（5.7590+1）=206.7590=135.18（万元）（2）=25（P/A，10%，10）（P/S，10%，3）=256.14460.7513=115.41（万元）（注意：从第5年开始，每年年初支付，即从第4年年末开始有支付，则前3期没有发生支付，即递延期数为3。）该公司应选择第二方案。5. 该投资项目的风险报酬率=0.10×58%=5.8%该投资项目的期望投资报酬率=5%+5.8%=10.8%6.（1）预期投资报酬率。甲方案预期投资报酬率=40%×0.3+25%×0.4+10%×0.3=25% 乙方案预期投资报酬率=80%×0.2+30%×0.5+（-20%×0.3）=25%（2）风险程度。甲方案的标准差： 乙方案的标准差： （3）分析评价。计算结果表明，宜选择甲方案，因为甲、乙两种方案预期投资报酬率都为25%，但乙方案的风险过大。 第三章 习题参考答案一、单项选择题1.A 2.C 3.B 4.D 5.D 6.D 计算过程：3 000÷（3 000-1 000）=1.5 7.B 8.C 9.B 10.A二、多项选择题 1.ABCD 2.ABCD 3.AD 4.AB 5.AB 6. ABD 7. ABD 8.CD 9.BCD 10.ABC三、判断题 1.× 2. 3.× 4. 5.× 6.× 7. 8. 9. 10.四、计算分析题1资产项目的销售百分比：（120+960+1 200+4 800）÷8 850=7 080÷8 850=80%负债项目的销售百分比：（585+300）÷8 850=885÷8 850=10%追加资金需要量=资产增加-负债自然增加-留存收益增加 =（新增销售额资产项目的销售百分比）-（新增销售额负债项目的销售百分比）-预计销售额计划销售净利率（1-股利支付率） =（10 000-8 850）80%-（10 000-8 850）10%-10 000708÷8 850（1-50%） = 405（万元）2. 根据上述资料，编制直线回归方程数据计算表，如下表所示。 直线回归方程数据计算表年 份xyxyx22004600400240 000360 0002005740500370 000547 6002006850560476 000722 5002007920600552 000846 40020081 100720792 0001 210 000n=5x=4 210y=2 780xy=2 430 000x2=3 686 500 根据表中有关数据，计算a .b 值： 该企业的资金需要量预测模型为： y =25.6242+0.6299x 己知该企业2009年销售额的预测数为1 200万元,则：2009年预计资金需要量 =25.6242+0.62991 200=781.5042（万元） 3. 首先，计算各种资本占全部资本的比重：长期借款：应付长期债券：普通股：然后，计算综合资本成本：4.（1） 某公司不同资本结构下的每股收益 单位：万元 项 目 方案 方案预计息税前利润减：利息税前利润减：所得税净利润普通股股数(万股)每股收益(元) 1 000 150+240 610 152.5 457.5 5 000 0.0915 1 000 150 850 212.5 637.5 5 100 0.125（2） （3）方案：财务杠杆系数=1 000÷610=1.64 方案：财务杠杆系数=1 000÷850=1.18（4）由于方案每股收益大于方案，且其财务杠杆系数小于方案，即方案收益高且风险低，所以方案优于方案。 第四章 习题参考答案一、单项选择题1.A 2.B 3.C 4.A 5.C 6.D 7.B 8.D 9.D 10.B二、多项选择题 1.ABCD 2.BCD 3.ABC 4.AB 5.BCD 6.ABD 7.ACD 8.ABCD 9.ABD 10.ABCD三、判断题1. 2.× 3.× 4. 5. 6. 7.× 8.× 9. 10.四、计算分析题1.采用成本与收益的分析方法，具体分析如下表所示： 信用期限决策过程表 单位：万元 方案 项目A方案（信用期限60天）B方案（信用期限40天）（1）决策收益：（1）=（2）×（3）378×20%=75.6360×20%=72（2）赊销收入378360（3）贡献毛益率1-80%=20%1-80%=20%（4）决策成本：（4）=（5）+（10）+（11）7.785+1.8+10.8=20.3854.95+3.2+7.2=15.35（5）应收账款占用资金的机会成本:（5）=（6）×（7）×（8）×（9）1.05×60×82.38%×15%=7.7851×40×82.5%×15%=4.95（6）日销售额378÷360=1.05360÷360=1（7）信用期限6040（8）销售成本率（378×80%+9）÷378=82.38%（360×80%+9）÷360=82.5%（9）投资报酬率15%15%（10）收账费用1.83.2（11）坏账损失360×3%=10.8360×2%=7.2（12）方案净收益:（12）=（1）-（4）75.6-20.385=55.21572-15.35=56.65根据表中计算结果显示：采用B方案，净收益增加1.435万元（56.65-55.215），因此，该企业应选择B方案，信用期限为40天。 2. 经济订货批量Q=3 600（千克） 订货次数N=15（次） 第五章 习题参考答案一、单项选择题1.B 2.C 计算过程：投资回收期=10÷（15+1）=4（年） 3.A计算过程：内含报酬率=16%+×（18%-16%）=1788% 4.D 5.A计算过程：12 000=4 600×（P/A，i，3） 则：（P/A，i，3）=2.6087查表，与2.6087接近的现值系数，2.6243和2.5771分别对应7%和8%，运用插值法确定该投资项目的内含报酬率=7%×（8%-7%）=7.33% 6.B计算过程：（100 000-60 000）×（1-25%）+10 000=40 000（元） 7.D 8.B 9.C计算过程：25+8=33（万元） 10.A二、多项选择题 1.BD 2.BCD 3.ABD 4.AB 5.ABD 6.BCD 7.ABCD 8.ABC 9.CD 10.ABCD三、判断题1. 2.× 3. 4.× 5. 6.× 7. 8. 9. 10.四、计算分析题1.（1）该项目各年的现金净流量：项目计算期=1+10=11（年）建设期资本化利息=1 000×10%×1=100（万元） 固定资产原值=1 000+100=1 100（万元）年折旧额=（1 100-100）÷10=100（万元）经营期第17年每年总成本费用增加额= 370+100+110= 580（万元） 经营期第810年每年总成本费用增加额= 370 +100 +0 = 470（万元）经营期第17年每年营业利润增加额=820-580=240（万元） 经营期第810年每年营业利润增加额=710-470=240（万元）每年应交所得税增加额=240×25%=60（万元）每年净利润增加额=240-60=180（万元）现金净流量计算方法之一：编制该项目的现金净流量计算表，如下表所示。 某固定资产投资项目现金净流量计算表 单位：万元项目计算期（第t年）建设期经营期合计01238910111.0现金流入量：1.1营业收入82082082071071071078701.2净残值的变现收入1001001.3现金流入量合计82082082071071081079702.0现金流出量：2.1固定资产投资1000010002.2付现成本0037037037037037037037002.3所得税6060606060606002.4现金流出量合计1000043043043043043043053003.0现金净流量-100003903903902802803802670现金净流量计算方法之二：现金净流量为：（2）计算该项目的内含报酬率：先以24%的折现率进行测试，该项目的净现值NPV=390×（3.4212-0.8065）+280×（3.6819-3.4212）+380×0.0938-1 000=1 128.373-1000 = 128.373 (万元)再以28%的折现率进行测试，该项目的净现值NPV=390×（3.0758-0.7813）+280×（3.2689-3.0758）+380×0.0662-1 000=974.079-1 000= -25.921 (万元)插值法： 折现率 净现值 24% 128.373 IRR 0 28% -25.921 IRR=24%+4%×0.832 IRR=27.3%2. A方案的现值指数 =34×3.7908÷100=128.8872÷100=1.2889B方案的现值指数=（41×0.9091+37.5×0.8264+34×0.7513+30.5×0.6830+67×0.6209）÷140=156.2391÷140=1.1160计算结果表明，A、B两个投资方案的现值指数都大于1，但因A方案的现值指数高于B方案，所以，应选择A方案。3. 改造前：年折旧额： 按净现值指标来评价，该企业应考虑改造流水线。4. 购买设备：（P/A，10%，10=6.1446 P/S，10%，10=0.3855）设备预计净残值 50 000（元）年折旧额=（1 200 000-50 000）÷10=115 000（元）（1）购买设备支出： 1 200 000元（2）折旧抵税现值：115 000×25%×（P/A，10%，10） 176 657.25元（3）残值变现现值：50 000×（P/S，10%，10） 19 275元 购买设备的现金流出总现值： 1 004 067.75元租赁设备：（1）支付租赁费用现值：180 000×（P/A，10%，10） 1 106 028元（2）租赁费用抵税现值：180 000×25%×（P/A，10%，10） 276 507元 租赁设备的现金流出总现值： 829 521元计算结果表明，租赁设备的现金流出总现值829 521元，比购买设备的现金流出总现值1 004 067.75元要少174 546.75元，所以，该公司宜采用租赁的方式租入设备进行生产。 第六章 习题参考答案一、单项选择题1.B 2.B 3.A 4.A 计算过程：（2 000-1 000×2.5）×18=-9 000（元）5.D 6.B 7.C 8.B 9.D 10.B二、多项选择题1.ACD 2.ABC 3.AC 4.AB 5.ABC 6.ABCD 7.AB 8.ABCD三、判断题1.× 2.× 3. 4.× 5.× 6.× 7.× 8.四、计算分析题1.（1）直接材料费用差异：数量差异=（实际消耗量 - 标准消耗量）×标准单价=（800×0.11-800×0.1）×150=1 200（元）价格差异=实际消耗量×（实际单价 - 标准单价）=（800×0.11）×（140-150）=-880（元）直接材料费用差异=数量差异+价格差异=1 200+（-880）=320（元）（2）直接人工费用差异：工时消耗差异= （实际工时 - 标准工时）×标准小时工资率=（800×5.5-800×5）×4=1 600（元）小时工资率差异= 实际工时×（实际小时工资率 - 标准小时工资率） =（800×5.5）×（3.9-4）=-440（元）直接人工费用差异=工时消耗差异+小时工资率差异=1 600+（-440）=1 160（元）（3）变动制造费用差异：工时消耗差异=(实际工时 - 标准工时)×标准小时变动制造费用率=（800×5.5-800×5）×6 000/（1 000×5）=480（元）小时变动制造费用率差异=实际工时×（实际小时变动制造费用率标准小时变动制造费用率）=（800×5.5）×4 000÷（800×5.5）-6 000÷（1 000×5）=-1 280（元）变动制造费用差异=工时消耗差异+小时变动制造费用率差异 =480+（-1 280）=-800（元） （4）固定制造费用差异：两差异法：耗费差异实际固定制造费用预算产量标准工时×标准分配率= 5 000-（5 000×1）= 0能量差异（预算产量下的标准工时实际产量下的标准工时）×标准分配率=（5 000-800×5）×1= 1 000（元）固定制造费用差异 = 0+1 000=1 000（元）三差异法：耗费差异0能力差异（预算产量下的标准工时实际产量下的实际工时）×标准分配率=（5 000-800×5.5）×1= 600（元）效率差异（实际产量下的实际工时实际产量下的标准工时）×标准分配率=（800×5.5-800×5）×1= 400（元）固定制造费用差异 = 0+600+400=1 000（元）2.（1）作业成本法甲、乙产品的直接成本如下表所示。甲、乙产品的直接成本 单位：元成本项目甲产品乙产品直接材料600 0004 200 000直接人工10 000×1050 000×10合计700 0004 700 000产量（件）100 0001 000 000单位直接成本74.70成本库的划归及其分配率如下表所示。 成本库的划归及其分配率 单位：元第一成本库第二成本库第三成本库原材料处理300 000检验40 0000物料成本400 000设备维护900 000调整与准备600 000电力消耗450 000生产计划制定800 000设备折旧1 350 000合计3 000 0001 800 000400 000成本动因数量1 500 000千瓦小时成本动因数量30 000检验小时成本动因数量400 000成本库分配率2元/千瓦小时成本库分配率60元/检验小时成本库分配率1由成本库分配于甲、乙产品的制造费用如下表所示。 由成本库分配于甲、乙产品的制造费用 单位：元项目甲产品乙产品第一成本库2×500 0002×1 000 000第二成本库60×15 00060×15 000第三成本库1×50 0001×350 000合计1 950 0003 250 000产量（件）100 0001 000 000单位制造费用19.503.25作业成本法下的甲、乙产品成本及毛利如下表所示。 作业成本法下的甲、乙产品成本及毛利 单位：元项目甲产品乙产品单位直接成本74.70单位制造费用19.503.25产品单位成本26.507.95销售单价2512.50单位销售毛利-1.504.55甲产品总成本=26.5×100 000=2 650 000（元）乙产品总成本=7.95×1 000 000=7 950 000（元）在作业成本法下，甲产品单位成本为26.50元，单位销售毛利为-1.50元 ，是亏损产品；乙产品单位成本为7.95元，单位销售毛利为4.55元，是盈利产品。（2）传统的成本计算方法（品种法）：传统成本计算方法下的甲、乙产品成本及毛利如下表所示。 传统成本计算方法下的甲、乙产品成本及毛利 单位：元项目甲产品乙产品直接材料600 0004 200 000直接人工10 000×1050 000×10合计700 0004 700 000产量（件）100 0001 000 000单位直接成本74.70单位制造费用8.674.33产品单位成本15.679.03销售单价2512.50单位销售毛利9.333.47制造费用分配率=5 200 000÷（10 000+50 000）=86.67（元/人工小时）甲产品的单位制造费用=（10 000×86.67）÷100 000=8.67（元）乙产品的单位制造费用=（50 000×86.67）÷1 000 000=4.33（元）甲产品总成本=15.67×100 000=1 567 000（元）乙产品总成本=9.03×1 000 000=9 030 000（元）在传统的成本计算方法下，甲产品单位成本为15.67元，单位销售毛利为9.33元，由于低估了甲产品的成本，因而高估了甲产品的毛利，误以为甲产品也是盈利产品；乙产品单位成本为9.03元，单位销售毛利为3.47元，由于高估了乙产品的成本，因而低估了乙产品的毛利。在传统的成本计算方法下，产量较低、复杂程度较高的甲产品的成本被低估了，毛利被高估了；而产量较高、复杂程度较低的乙产品的成本被高估了，毛利被低估了。由于提供的产品成本和毛利信息发生了严重扭曲，因而管理者很可能做出减少乙产品产量，增加甲产品产量的错误决策。（3）差异原因：传统的成本计算方法：制造费用按人工工时单一标准分配；作业成本法：首先是依据不同的成本动因，将企业发生的制造费用归集到相应的作业成本库，然后由作业成本库确定费用分配率，根据各种产品所耗用的作业量，将制造费用分配到各产品成本中。由此可见，作业成本法与传统成本计算方法的关键区别在于选择成本分配基础的原则和数量不同，作业成本法强调成本的动因追溯（利用因果关系），采用多项成本分配基础（成本动因）。作业成本核算优于传统成本核算之处：传统的成本计算方法提供的产品成本和毛利信息严重扭曲，丧失决策的相关性。作业成本法为不同的作业耗费选择相应的成本动因来向产品分配制造费用，从而成本计算的准确性大大提高，能够更准确地提供盈利产品和亏损产品的信息，便于管理者了解产品的真实盈利水平，以便管理者作出生产与否的决定以及产品结构调整的正确决策，制定合适的产品市场策略。第七章 习题参考答案一、单项选择题1.A 2.C 3.C 4.A 5.D 6.D 7.C 8.A二、多项选择题1.ABCD 2.ABC 3.AD 4.BCD 5.CD6.AD 7.ABCD 8.ABD 9.AB 10.ABCD三、判断题1. 2.× 3. 4. 5.×6.× 7.× 8. 9.× 10.四、计算分析题1.首先，计算该企业计划期甲、乙、丙三种产品的贡献毛益，如下表所示。 某企业计划期甲、乙、丙三种产品的贡献毛益项目 产品甲乙丙合计销售收入（元）100 000300 000600 0001 000 000占销售收入总额的比重 10%30%60%100%单位贡献毛益（元/台）4030120贡献毛益总额（元）20 00030 000180 000230 000贡献毛益率20%10%30%23%然后，计算综合贡献毛益率（见上表）和综合保本销售额：综合贡献毛益率=（或：20%×10%+10%×30%+30%×60%=23%）综合保本销售额=各产品的保本销售额分别为：甲产品的保本销售额=500 000×10%=50 000（元）乙产品的保本销售额=500 000×30%=150 000（元）丙产品的保本销售额=500 000×60%=300 000（元） 则：各产品的保本销售量分别为：甲产品的保本销售量=50 000÷200=250（台）乙产品的保本销售量=150 000÷300=500（台）丙产品的保本销售量=300 000÷400=750（台）2. 2001年固定成本a （160-120）×10 000400 000（元）2001年利润额P=(p-b)x-a = (200-120) ×10 000-400 000400 000（元）2002年目标利润P×(1+20%)=400 000×1.2=480 000(元)为实现2002年目标利润，可从以下几个方面采取措施：（1）其他条件不变时，目标销售量x=(a+)÷(p-b)=(400 000+480 000) ÷(200-120)=11 000(件)增长10% （11 000-10 000）÷10 000=10%（2）其他条件不变时，目标销售价格p=(a+)÷（x+b） =(400 000+480 000) ÷10 000+120=208(元/件) 增长4% （208-200）÷200=4%（3）其他条件不变时，目标单位变动成本b=p-(a+)÷x =200-(400 000+480 000) ÷10 000=112(元/件) 下降6.67% （120-112）÷120=6.67%（4）其他条件不变时，目标固定成本a= (p-b)x- = (200-120)×10 000-480 000=320 000(元) 下降20% （400 000-320 000）÷400 000）=20%3.（1）实施前的保本点x=a÷(p-b)=60 000÷(5-3.5)=40 000(件) 实施后的保本点x=a÷(p-b)=（60 000+10 000）÷5×（1-10%）-3.5 =70 000(件)（2）实施前的利润P =（p-b）x-a=(5-3.5) ×60 000-60 000=30 000（元） 实施后的利润P =（p-b）x-a=（4.5-3.5）×（60 000×（1+40%）-70 000=14 000（元） 由计算结果可知，实施后的利润14 000元实施前的利润30 000元，因此，该方案不可行。4.（1）采用剩余股利政策，因为，该公司最佳资本结构为权益资本负债=60%40%，所以，2006年税后