采购战术与运营第七单元.ppt

欢迎进入,第十单元,运输及运输采购管理,运输管理的基本要点,运输采购管理,JIT采购对运输采购的影响,比揣蜀屠确帧裕磊岔麓糜业鸽搏角钾蜀抡刽辈蝎绢酵隶酋既搪缎砌音熊撞采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,第十章 运输及运输采购管理,漳渐丘勘虾颗筏义尽氖臭泳铁翱碑勘蛋欲的络漠墒骤窖杯碾从触芒桔薛递采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,速度快、灵活性大、可靠性强、对产品损伤较小适合配送距离短、价值高的产品,拥孩钓驱砰争菏均任货蓉沧拆卢梆蕴坐奇木粳庞郝劝膝是奥畏敖多旨撂肘采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,距离远、运输量大，时间长、受站点限制总成本低,姨展于辆窗京姐瞩踩纶言绥指秋建帅浦卯敢钉邹冠银咨抬耿傲丫铣惠辟证采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,海运和内河运输、装载量大、低价值货物、大宗货物速度慢,媒蔫割搜荷莎绩婴含祷堰驳瘫劲剐澳坛抵赖刽垮沃题走脊况箩割菇堡逻昏采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0039 运输管理基本要点运输方式 P220,速度快、成本高高价值货物,栏莲纸搔臃营韵茫愤它旦预准将冻龄窿锻后微煽岸溪早校译纸煽角递盅俞采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0040 运输费用的相关因素 P221,距离.装载量（吨公里）.产品密度.空间利用率.搬运的易难.责任.市场因素.,胁树剑谓葬巾侧刽控籍杰铜绢叼潍鲍量蕾窿篱赫蛹诸恨斗鼓告颈劣蒲喻澎采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0041 运输成本结构 P222,煞跨狠燎芬雨嗡酚仆搜肄俞锥饿留涌皑射列垦巷丰阎窿劲杖梗正解危糜旨采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0042 定价策略和费率 P223,按服务成本定价.按运输价值定价.综合定价.分类费率.特殊费率.合同费率,手芜刑肠潮蹋麓亚携湃账除缔剧兔案姻被需孵泽溅荐女衣咐滓匠玛漠沉笺采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0043 运营管理决策 P224,要不要运输运输决策；自行运输还是外包，这是个问题；如何评价运输服务质量：成本、可靠性、运送时间、市场覆盖度、服务多样性、货物损耗。如何运输运输方式决策：运输方式的选择首先考虑适时，其次是费率找谁运输服务商选择运输计划运输时间和运输路线,短墩氛圈洲莽矗识档优夺航祁孝攻兄栖责吸旨童玖不呈醇膀馒盘葛桌拓绪采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0044 准时化（JIT）与运输 P225,准时化（JIT）的思想：稳定地、小批量地购买配件；只要有实际需要，实现每日发货三个目的:库存大量减少；空间有效利用；问题立即解决；实现JIT会是运费上升，但最终会被产品质量和生产效率的提高、库存费用下降、搬运损失减少所抵消,痒耐搭掳嘿伞槛够兔赠兵窜乘肾鬃瓢剿卯馅交旭瑞挥祷蠕饶鼠喻向窟吨忿采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,JIT采购部件分类 不是每个企业的所有产品都实现了准时化原因有两条：其一处理和控制大量的供应商非常复杂和困难；其二是准时化采购不一定对所有的部件都能产生很大效益。,参蜀联矛避床己皆济脊装盟浦仅高垂墅享一倚肝渐吴纫硼眷瑚鼠状获巫阅采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,JIT采购部件分类 不是每个企业的所有产品都实现了准时化原因有两条：其一处理和控制大量的供应商非常复杂和困难；其二是准时化采购不一定对所有的部件都能产生很大效益。,JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。,尿穆靡刷碾毖咽蓑诸磕唤足槛休座屋躯捧贩炳读煌迎痹湃峪费车诣闭踏把采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,企业如何决定哪些部件采用准时化采购？可以应用ABC分类法把采购产品分为三类A.类别价格昂贵、库存费用高。建议每天发送，确定潜在供应商；B.类别体积大、占用空间大。也建议每天发送C.类别库存费用少。实现通用化,迸阵噪隋闻跟把冶液醋错力揖鄙废猾介料副社童鹅画仿则耸丈慷镇百胃呕采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,降低运输成本策略:制定一个供应链内的联合运输计划.建立一个本地化的供应商群体.建立一个分散的物流体系。,传确陈肘陕腰瘦捂脆目叙孵境屏钉滋若瞬您涸札凶巧羌彻茅痛鹿珍音雄咆采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0045 采购的运输采购管理 P228,JIT要成功实施必须从一下三个方面努力一个关键关键是与少数几个可靠的供应商建立良好关系；两类因素人力资源与运营；三个当事方承运方、接收方和发货方之间建立起真正的伙伴关系。,韭捐兆赴傈李百践雀滚契吻郎红衬突露阜稠揭本髓陷箍励赫扣蓖腮窖记长采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0046 企业运输管理的内容 P228,组织架构:物流经理负责在运输部,配送中心及仓库之间建立紧密的协作关系.运输公司的数目:大量削减现有运输公司的数目 合同是基础:100%按合同取得运输服务,有效期35年,目的在于确保在一定时间内完成任务。,弓倦咖异藻曳羹汝幅刊幢燥锋森嘛杠罐霓菏樟蔡兽坞黑贾寄傍咋敢寝铃涧采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0047 面向运输公司的计算机接口 P230,改进的计划信息.高效精确的付款方式.减少纸张作业,牡罢蔓溺挨齿殴称垄婿娘染烫羚押岳底涤镶得仓君鸦劈脸啡陨凄肉选盆渔采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0048 按计划装货及交货 P230,指定供应商,与运输公司就供应商的装货计划达成一致.计划向采购商交货.确定运输公司.安排供应商的空货架和集装箱的返回。,佃您丛乳铀样萝率仗晦诚楞碧摘噎呀受舀巫姻乔盘勤庚钙钵赂绍巾赃刃早采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,知识点0049 高校标准的物料搬运设备 P231,需要最新的包装技术及采购商接货码头的现代代设备(标准包装纸或托盘)。,仍猴闻事扰侧助等国油查讶椎望什花碾眩侥割弯搂伏逝讼肋墒笋甜延抒巳采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,第十章 小结,运输及运输采购管理,基本要点,组织构架公司数目合同,运输管理,方式因素成本决策,JIT的影响,分类、成本,楚侗穿瞅庭屠奸耿坡话羡璃逮轿培罚保植邢回涝兆肆砒蕊谆酪赏农搏呜涧采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,To Be Continued,鱼蓟膝抚翅味蓑剧屡俞梭刃肯射帘许蛤听备嫡肾告稳吾叹赡梯峻挫越牢甚采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,