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成本会计教学课件,第一章成本与成本管理,第一篇总论,一、成本的经济内涵,W=C+V+M,成本,*成本的性质,第一章成本与成本管理,二、成本的分类,按其功能划分,制造成本推销成本管理成本财务成本,按其与收益配比不同划分,产品成本期间费用,按其习性划分,变动成本固定成本混合成本,第一章成本与成本管理,二、成本的分类,按计算时间划分,预计成本实际成本,按可控性不同划分,可控成本不可控成本,按其归属计算对象的难易程度划分,直接成本间接成本,第一章成本与成本管理,三、成本的作用,1、成本是补偿生产消耗的尺度,2、成本是促使企业提高经营管理水平的重要杠杆,3、成本是制订产品价格的重要依据,4、成本是企业进行决策的重要因素,第一章成本与成本管理,四、成本管理,1、成本管理的涵义,2、成本管理的内容,成本管理是会计工作的一个分支，它根据会计及其他有关资料，采用会计的、数学的和统计的方法，对企业的成本进行预测、决策，预算、核算以及控制和分析，以达到成本的最优管理的一项综合性管理工作。,预测、决策、计划、核算、控制、分析与考核,第一章成本与成本管理,五、成本管理的相关学科,1、成本管理中的具体科学方法,2、相关学科,成本性态分析法 成本核算因素分析法,数学预测、决策学行为科学,第二章成本核算概述,第二篇成本核算与报告,一、成本核算的要求,1、加强费用的审核与控制,2、正确划分各种费用界限,（1）正确划分资本性支出与收益性支出的界限,（2）正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限,（3）正确划分各个会计期间的费用界限,（4）正确划分各种产品之间的费用界限,（5）正确划分完工产品和在产品之间的费用界限,一、成本核算的要求,第二章成本核算概述,3、扎实作好各项成本核算的基础工作,（1）建立健全成本核算的原始记录工作,（2）做好各项定额的制定和修订工作,（3）建立健全物资的验收、领退、盘存制度，严格计量工作,（4）制定和修订厂内计划价格,4、采用适当的成本计算方法,二、成本核算的原则与程序,第二章成本核算概述,1、原则,（1）实际成本计价原则,（2）成本分期原则,（3）合法性原则,（4）重要性原则,（5）一致性原则,（6）权责发生制原则,2、程序,第二章成本核算概述,（1）审核费用、支出，确定哪些支出应计入产品成本，哪些支出不应计入产品成本。（2）确定成本计算对象及成本项目，设置成本明细账。（3）归集、分配各项费用（4）若期末既有完工产品，又有在产品，则将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。（5）将完工产品成本结转入“产成品”账户。,原材料 基本生产成本 库存商品 应付工资 归 结应付福利费 集 转 待摊费用 预提费用 制造费用 归 结 累计折旧 集 转 现金 辅助生产成本银行存款 归 结 集 转,第二章成本核算概述,3、成本核算应用的账户,第二章成本核算概述,方法一：生产成本基本生产成本辅助生产成本制造费用基本生产车间 辅助生产车间,方法二：基本生产成本辅助生产成本制造费用,第三章生产费用的汇集与分配,第二篇成本核算与报告,一、生产费用要素与成本项目,按开支的经济内容分费用要素,按开支的经济用途分成本项目,两种划分的联系与区别,联系：反映的经济内容一致,区别：（1）二者包括的范围不同（2）二者所反映的费用期间不同,二、直接费用的汇集与分配,第三章生产费用的汇集与分配,1、材料费用,汇集,生产产品领用材料“基本生产成本”生产部门一般耗用“制造费用”辅助生产车间耗用“辅助生产成本”行政管理部门耗用“管理费用”专设销售机构领用“营业费用”购建固定资产耗用“在建工程”,1、材料费用,第三章生产费用的汇集与分配,分配,A 计算费用分配率,B 计算各种产品负担的费用,某产品负担的材料费用=该产品耗用的分配标准分配率,分配标准 产品重量、定额消耗量、定额费用,2、人工费用,第三章生产费用的汇集与分配,汇集,基本车间生产工人工资“基本生产成本”生产部门非生产人员工资“制造费用”辅助生产部门人员工资“辅助生产成本”行政管理部门人员工资“管理费用”专设销售机构人员工资“营业费用”福利部门人员工资“应付福利费”购建固定资产耗用人员“在建工程”,按工资总额的14%计提福利费；注意：按福利人员工资计提的福利费计入管理费用,2、人工费用,第三章生产费用的汇集与分配,分配,A 计算费用分配率,B 计算各种产品负担的费用,某产品负担的人工费用=该产品耗用的分配标准分配率,分配标准工时(定额、实际),3、外购动力,第三章生产费用的汇集与分配,汇集,生产产品耗用“基本生产成本”基本生产车间耗用“制造费用”辅助生产车间耗用“辅助生产成本”行政管理部门耗用“管理费用”购建固定资产耗用“在建工程”,3、外购动力,第三章生产费用的汇集与分配,分配,A 计算费用分配率,B 计算各种产品负担的费用,某产品负担的动力费用=该产品耗用的分配标准分配率,分配标准工时(定额、实际)、定额消耗量,三、间接费用的汇集与分配,第三章生产费用的汇集与分配,1、辅助生产费用,汇集,设账方式：所有费用（直接、间接）均记入辅助生产成本明细账直接费用记入辅助生产成本明细账，间接费用先记入制造费用明细账，再转入辅助生产成本明细账,1、辅助生产费用,第三章生产费用的汇集与分配,分配,五种方法直接分配法顺序分配法交互分配法计划成本分配法代数分配法,直接分配法,第三章生产费用的汇集与分配,本方法的特点：不考虑辅助生产车间之间互相提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位。,A 分配率,B 各受益产品和单位负担的费用,负担的费用=受益的劳务量分配率,顺序分配法,第三章生产费用的汇集与分配,本方法的特点：在分配辅助生产费用时，先按照各辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务多少安排一个固定顺序，耗用最少的排列在最前面，依次类推。分配费用时，从排在最前的一个辅助生产车间开始，向后依次分配其生产费用，不再返还。,顺序分配法,第三章生产费用的汇集与分配,首先确定分配顺序：辅助车间按受益从少到多的顺序排列。,第一顺序,各受益产品或单位负担的费用=受益的劳务量分配率,顺序分配法,第三章生产费用的汇集与分配,第二顺序,各受益产品或单位负担的费用=受益的劳务量分配率,以后各顺序辅助费用的分配以此类推。,交互分配法,第三章生产费用的汇集与分配,本方法的特点：将辅助生产车间的费用分两步进行分配。第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各种辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再接提供产品或劳务数量，在辅助生产以外的各受益单位之间进行分配。,交互分配法,第三章生产费用的汇集与分配,A 交互前分配率,B 交互分配,某辅助车间负担的费用=该车间耗用其他辅助车间的劳务分配率,借：辅助生产成本AB 贷：辅助生产成本BA,交互分配法,第三章生产费用的汇集与分配,C 交互后的待分配费用,D 交互后分配率,某辅助车间的待分配费用=该车间原费用分入的费用分出的费用,E 对外分配,同直接分配法,计划成本分配法,第三章生产费用的汇集与分配,本方法的特点：按照产品或劳务的计划单位成本和实际耗用劳务的数量分配辅助生产费用。费用的分配也是两步进行。第一步，按各受益单位（包括辅助生产车间）实际耗用产品及劳务的数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面的分配。第二步，计算辅助生产车间的实际费用与按计划成本分配转入费用之间的差额，确定辅助生产成本的差异，列入管理费用。,计划成本分配法,第三章生产费用的汇集与分配,第一步,借：基本生产成本辅助生产成本制造费用管理费用等贷：辅助生产成本（按计划分配率）,第二步,借：管理费用贷：辅助生产成本（差异，超支蓝字，节约用红字）,代数分配法,第三章生产费用的汇集与分配,本方法的特点：是根据解联立方程的原理计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。,原费用分入的费用总劳务分配率,辅助生产费用分配习题,第三章生产费用的汇集与分配,某企业有修理和供电两个辅助生产车间，某月份两个车间发生的费用以及提供的劳务资料如下：,辅助生产费用分配习题,第三章生产费用的汇集与分配,要求：按下列方法分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。（1）直接分配法；（2）顺序分配法；（3）交互分配法；（4）计划成本分配法；（假定修理费的分配率为5元小时，电费的分配率为0.8元度）（5）代数分配法。,2、制造费用,第三章生产费用的汇集与分配,汇集,设账方式：制造费用明细账仅记录基本生产车间发生的制造费用，辅助生产车间发生的制造费用直接记入辅助生产成本制造费用账户设基本车间和辅助车间两个二级明细账，辅助车间发生的制造费用先记入制造费用明细账，再结转,2、制造费用,第三章生产费用的汇集与分配,分配,四种方法生产工时比例法生产工资比例法机器工时比例法计划分配率法,生产工时比例法,第三章生产费用的汇集与分配,A 计算费用分配率,B 计算各种产品负担的费用,某产品负担的制造费用=该产品耗用的生产工时分配率,本方法的评价,生产工资比例法,第三章生产费用的汇集与分配,A 计算费用分配率,B 计算各种产品负担的费用,某产品负担的制造费用=该产品耗用的生产工资分配率,本方法的评价,机器工时比例法,第三章生产费用的汇集与分配,A 计算费用分配率,B 计算各种产品负担的费用,某产品负担的制造费用=该产品耗用的机器工时分配率,本方法的评价,计划分配率法,第三章生产费用的汇集与分配,A 计算费用分配率,B 计算各种产品负担的费用,某产品负担的制造费用=该产品耗用的实际工时计划分配率,本方法的评价,四、生产损失,第三章生产费用的汇集与分配,1、废品损失,废品：指在生产过程中发生的，质量不符合规定的技术标准，不能按其原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在产品、半成品和产成品。,废品分为可修复废品和不可修复废品。,1、废品损失,第三章生产费用的汇集与分配,可修复费用核算：(1)按废品所耗实际费用计算(2)按废品所耗定额费用计算,不可修复废品核算：将发生的修复费用计入生产成本账户。,核算：可单独设置废品损失一级科目，也可在生产成本明细账中设置废品损失项目。,2、停工损失,第三章生产费用的汇集与分配,停工损失是批企业或生产车间在停工期间(非季节性停工)发生的各项费用，包括支付的直接人工费用和应负担的制造费用。,借：营业外支出(非常灾害)基本生产成本(计划压缩产量或由当月产品负担的)贷：停工损失,核算：借：停工损失 贷：相应科目,第四章完工产品与在产品的成本划分,第二篇成本核算与报告,一、在产品概述,1、在产品,也叫在制品，指企业已经投产，但尚未完成全部生产过程，不能作为商品销售的产品。,2、生产费用的时间关系,月初在产品成本+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本,二、生产成本的分配,分配方法,七种方法不计算在产品成本法按年初数固定计算在产品成本法在产品成本按其所耗原材料费用计算法约当产量比例法在产品按定额成本计价法定额比例法在产品按完工产品计算法,第四章完工产品与在产品的成本划分,1、不计算在产品成本法,第四章完工产品与在产品的成本划分,特点：某种产品当月发生的生产费用，全部计入当月完工产品成本。适用性：月末在产品数量很少的企业或车间，其目的是简化核算工作。如自来水、采掘业等。,2、按年初数固定计算在产品成本法,特点：各月末在产品成本按年初数固定不变，每月完工产品成本即为当月发生的生产费用。适用性：月末在产品数量较少或较多，但各月间在产品数量变动不大、月初和月末在产品成本差额对完工产品成本影响不大的产品。如冶炼企业、化工产品等。,第四章完工产品与在产品的成本划分,3、在产品成本按其所耗原材料费用计算法,特点：月末在产品只计算原材料费用，其他费用全部由完工产品成本负担。适用性：在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本中所占比重较大的产品。如纺织、造纸、醇酒等。,第四章完工产品与在产品的成本划分,4、约当产量比例法,特点：先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本。适用性：月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品。,第四章完工产品与在产品的成本划分,4、约当产量比例法,约当产量=在产品数量在产品完工程度(完工率 投料程度),约当总产量=完工产品数量+约当产量,第四章完工产品与在产品的成本划分,4、约当产量比例法,完工程度的确定：,(1)按50,第四章完工产品与在产品的成本划分,4、约当产量比例法,投料程度的确定：,(1)原材料于生产开始时一次投入，在产品各工序的投料程度是100%,(2)原材料随加工过程的进行陆续、均衡地投入，在产品投料程度的计算方法与前述加工程度的计算方法相同,(3)原材料分次于每工序开始时一次投入，在产品投料程度计算式如下,第四章完工产品与在产品的成本划分,约当产量比例法练习1,某企业生产A产品，本月完工750件，在产品150件，在产品完工程度60%，月初原材料费用5000元，人工费800元，制造费用1200元，本月投入原材料费用40000元，人工费7600元，制造费用11400元。原材料于生产开始时一次投入。要求：用约当产量法分配计算完工产品成本和期末在产品成本。,第四章完工产品与在产品的成本划分,约当产量比例法练习2,企业生产A产品需经两道连续的工序完成，第一道工序的工时定额为10小时，第二道工序的工时定额为6小时，各工序内在产品加工程度按50%计算。要求：计算A产品各工序的完工程度。,第四章完工产品与在产品的成本划分,约当产量比例法练习3,华光公司甲产品工时定额为20小时，需经三道工序加工完成，第一工序工时定额为4小时，第二工序工时定额为8小时，第三工序工时定额也为8小时，各工序在产品加工程度按50%计算。其他有关资料如下：本月完工产品200件，第一工序在产品20件，第二工序在产品40件，第三工序在产品60件；月初及本月投入的各项费用为：材料费16000元，人工费7980元，制造费用8512元。原材料于生产开始时一次投入。要求：采用约当产量法分配计算完工产品和在产品成本。,第四章完工产品与在产品的成本划分,5、在产品按定额成本计价法,特点：月末在产品成本按其数量和事先核定的在产品单位定额成本来计算。适用性：定额管理基础较好，各项消耗或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变动不大的产品。,第四章完工产品与在产品的成本划分,6、定额比例法,特点：分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用。适用性：定额管理基础较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变动较大的产品。,第四章完工产品与在产品的成本划分,定额法练习,企业生产A产品，有关资料如下：,期末完工90件，在产品30件，原材料于生产开始时一次投入。在产品的完工程序为60%，各种费用的定额分别为：料费220元，工费120元，制造费用80元。要求：分别用在产品按定额成本计价法和定额比例法进行完工产品与在产品的成本划分。,第四章完工产品与在产品的成本划分,7、在产品按完工产品计算法,特点：月末在产品视同完工产品，与完工产品平均分摊费用。适用性：月末在产品已经接近完工，只是尚未包装或尚未验收入库的产品。,第四章完工产品与在产品的成本划分,三、完工产品成本的结转,借：库存商品 原材料 低值易耗品等 贷：基本生产成本 辅助生产成本,第四章完工产品与在产品的成本划分,第五章 成本核算的基本方法,第二篇成本核算与报告,一、生产特点和管理要求对成本计算的影响,1、按工艺技术过程对生产分类,单步骤生产多步骤生产,2、按组织方式对生产分类,大量生产成批生产大批、小批单件生产,3、生产类型和管理要求对成本计算的影响,第五章成本核算的基本方法,（1）成本计算对象选择（2）成本计算期确定（3）完工产品与在产品的成本划分,4、成本计算的基本方法,（1）品种法（2）分批法（3）分步法,二、品种法,第五章成本核算的基本方法,1、品种法的含义、特点及适用性,品种法是按照产品品种归集生产费用、计算产品成本的一种方法。,适用于大量大批的单步骤生产，如发电、采掘等企业；适用于某些生产规模小，在管理上不要求按照生产步骤计算成本的多步骤生产企业，如水泥厂、造纸厂等。,2、品种法应用习题集26页业务题1、2、3,特点：对象、计算期、费用分配,三、分批法,第五章成本核算的基本方法,1、分批法的含义、特点及适用性,分批法是按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法。,适用于单件小批生产的企业或车间。,2、一般分批法的应用习题集44页业务题,特点：对象、计算期、费用分配,三、分批法,第五章成本核算的基本方法,3、简化的分批法,简化的分批法下，在各批产品未完工之前，成本明细账中只登记直接费用以及生产工时，而不必按月分配、登记各项间接费用，只有在有完工产品的月份，才将完工产品成本登记入明细账。,简化分批法的应用教材103页例7-2,分批法练习,第五章成本核算的基本方法,某企业为了简化可核算工作，采用简化的分批法进行成本计算，所有产品的材料费均于生产开始时一次投入，该企业8月份的产品批号如下：0504批：A产品15件，5月份投产，本月全部完工0702批：A产品10件，7月份投产，尚未完工0608批：B产品20件，6月份投产，本月份完工10件，在产品按50%计算完工程度0804批：B产品14件，本月份投产，尚未完工要求：有关成本明细账如下，请填列完整下列成本明细账。,分批法练习,第五章成本核算的基本方法,基本生产成本明细账,分批法练习,第五章成本核算的基本方法,基本生产成本二明细账0504批,分批法练习,第五章成本核算的基本方法,基本生产成本二级明细账0702,分批法练习,第五章成本核算的基本方法,基本生产成本二级明细账0608,分批法练习,第五章成本核算的基本方法,基本生产成本二级明细账0804,四、分步法,第五章成本核算的基本方法,1、分步法的含义、特点及适用性,分步法是按照产品品种及其生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。,适用于管理上要求分步计算成本的大量大批多步骤生产企业，在这些企业中，产品可以分为若干个生产步骤进行生产。例如，纺织企业生产可分为纺纱、织布等步骤，冶金企业生产可分为炼铁、炼钢、轧钢等步骤；机器制造企业生产可分为铸造、加工、装配等步骤。,特点：对象、计算期、费用分配,2、逐步结转分步法,第五章成本核算的基本方法,为了加强对各生产步骤成本的管理，往往不仅要求计算各种产成品成本，而且要求计算各步骤半成品成本。逐步结转分步法就是为了计算半成品成本而采用的一种分步法。,A按实际成本综合结转B按计划成本综合结转C成本还原,（1）逐步综合结转法,2、逐步结转分步法,第五章成本核算的基本方法,逐步综合结转法示意图,完工产品,半成品,工,费,半成品,工,费,料,工,费,步骤,步骤,步骤,2、逐步结转分步法,第五章成本核算的基本方法,逐步综合结转法成本还原计算,2、逐步结转分步法,第五章成本核算的基本方法,（2）逐步分项结转,分项结转法是将各生产步骤所耗上一步骤的半成品成本，按其成本项目分别记入各生产步骤产品生产成本计算单相同的成本项目内，以计算按成本项目反映的各步骤产品生产成本的方法。采用这种方法时，如果半成品是通过半成品库收发，其自制半成品明细账还必须按成本项目设专栏登记。,3、平行结转分步法,第五章成本核算的基本方法,为了简化和加速成本计算工作，在计算产品成本时，各步骤可以不计算所产半成品成本，也不计算所耗上一步骤半成品成本，而只计算本步骤发生的各项费用和这些费用中应计入产成品成本的“份额”。然后，平行结转、汇总相同产品各步骤的成本“份额”，即为该种产品的产成品成本。这种平行结转各步骤成本的方法，称为平行结转分步法，也称不计算半成品成本的分步法。,3、平行结转分步法,第五章成本核算的基本方法,某步骤约当产量=本月该步骤完工半成品数量十该步骤月末狭义在产品约当产量十该步骤月初半成品数量,某步骤完工产品约当产量可按下列两种方法计算：某步骤约当产量=最终完工产品数量+广义在产品约当产量=最终完工产品数量十该步骤月末狭义在产品约当产量+该步骤月末半成品数量,4、两种分步法的比较,第五章成本核算的基本方法,逐步结转分步法的优缺点：（1）采用逐步结转分步法计算产品成本时，由于逐步计算各步骤的半成品成本和最后一步骤的产成品成本，从而为分析和考核企业各生产步骤的半成品成本计划和产品成本计划的执行情况，为正确计算半成品销售成本提供了资料。（2）采用这种方法，由于半成品的成本结转与实物转移相一致，各生产步骤产品成本明细账中的月末余额，反映留存在各生产步骤的在产品成本，为在产品的实物管理和资金管理提供了资料。（3）采用这一方法，其核算工作比较复杂，核算工作的及时性也较差。采用综合结转法，需要进行成本还原；采用分项结转法，成本结转的核算工作量大；半成品成本按计划成本结转，需要计算和调整半成品成本差异；半成品成本按实际成本结转，各步骤不能同时计算成本，影响成本计算的及时性。此外，由于各步骤半成品成本受以前步骤成本水平波动的影响，不利于考核各加工步骤的成本管理工作，也不便于成本分析。,4、两种分步法的比较,第五章成本核算的基本方法,平行结转分步法与逐步结转分步法相比较，具有以下优点：（1）各步骤可以同时计算产品成本，然后将应计入完工产品成本的份额平行结转汇总计入产成品成本，不必逐步结转半成品成本，从而可以简化和加速成本计算工作。（2）采用这一方法，一般是按成本项目平行结转汇总各步骤成本中应计入产成品成本的份额，因而能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料，不必进行成本还原，省去了大量繁琐的计算工作。但由于采用这一方法各步骤不计算成本，也不结转半成品成本，因而存在以下缺点：（1）不能提供各步骤半成品成本资料及各步骤所耗上一步骤半成品成本资料，因而不能全面地反映各步骤生产耗费的水平，不利于各步骤的成本管理。（2）由于各步骤间不结转半成品成本，使半成品实物转移与成本结转不一致，因而不能为各步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料。,分步法的应用,第五章成本核算的基本方法,习题集34页，业务题1、3、4,作业：习题集35页，业务题2,第六章 联产品、副产品和等级品的成本计算,第二篇成本核算与报告,一、联产品的成本计算,1、联产品的含义,2、成本计算特点,投料,联合成本,分离点,甲产品,乙产品,直接销售,进一步加工,乙半成品,3、联产品的成本计算方法系数分配法,二、副产品成本计算,第六章联产品、副产品和等级品的成本计算,1、副产品的含义,2、成本计算特点,3、成本计算实例,三、等级品成本计算,1、等级品的含义,2、成本计算特点,3、成本计算实例,第七章期间费用,第二篇成本核算与报告,1、期间费用,2、营业费用,3、财务费用,4、管理费用,第八章 成本报表,第二篇成本核算与报告,一、概述,1、成本报表的特点,（1）成本报表是服务于企业内部经营管理目的的报表。（2）不同企业之间成本报表的差异构成是成本报表的另一大特点。（3）成本报表不仅设置货币指标，在反映成本消耗的指标上要采取多种形式，容纳多方面的信息。（4）由于成本报表编制的时间具有很大的灵活性与及时性，因此，能为日常进行成本控制提供及时有效的资料。,一、概述,第八章成本报表,2、成本报表的种类,按反映的内容划分,反映费用支出情况反映成本计划执行情况 反映生产经营情况,按编制时间划分,年报季报月报旬报周报日报,二、成本报表的编制,第八章成本报表,1、商品产品成本表的内容及编制,2、主要产品单位成本表的内容及编制,3、费用明细表的内容及编制,第九章 成本预测与决策,第三篇其他成本管理,一、成本预测,1、成本预测的含义,成本预测是根据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景及采用的各种相应措施，利用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。,2、成本预测的内容,（1）正常投产后产品的设计成本水平（2）预测新老产品的设计成本（3）预测成本目标、成本的降低幅度（4）期中成本预测（5）预测成本的变化趋势。,一、成本预测,第九章成本预测与决策,3、成本预测的程序,（1）确定预测目标,（2）收集、分析所需的数据资料,（3）提出预测模型,（4）分析预测的误差,（5）分析各种因素的影响,（6）提出最优方案,一、成本预测,第九章成本预测与决策,4、成本预测的方法,定量方法定性方法,5、成本预测,（1）设计成本预测,简易测算法，即将产品的单位成本，粗分为原材料、工资及福利费和制造费用三个成本项目，根据下面公式测算其成本：,单位产品设计成本=（单位产品直接材料单位产品直接人工）（1制造费用占直接材料、直接人工成本的百分比）,一、成本预测,第九章成本预测与决策,调整推算法，就是根据同类产品的有关成本资料结合产品的生产特点和当前的生产环境，按预计的增减变化率进行调整推算的方法。,价值分析法（价值工程），其计算公式如下：,一、成本预测,第九章成本预测与决策,（2）可比产品成本降低幅度预测,直接材料成本变动的影响,直接工资变动的影响,一、成本预测,第九章成本预测与决策,（2）可比产品成本降低幅度预测,制造费用变动的影响,计划年度产品单位制造成本综合降低幅度,二、成本决策,第九章成本预测与决策,1、成本决策与决策成本,（1）决策，是对两种或两种以上的备选方案，利用有关决策的理论和方法进行比较分析，权衡利弊，从中选择最优方案的一项活动。,（2）成本决策是按照既定或要求的总目标，选择达到目标成本最优化的活动，其核心问题是提高经济效益。,（3）决策成本是指与决策有关的一些成本概念，这些成本概念同传统的成本数据既有区别，又有联系。包括沉没成本、重置成本、差异成本、机会成本、专属成本等。,二、成本决策,第九章成本预测与决策,2、成本决策的方法,（1）差量分析法：差量是指不同备选方案之间的差别。适用于同时涉及成本和收入的方案的决策分析。它是以差异利润作为最终评价指标来决定方案取舍的一种方法。,（2）总额分析法：用于同时涉及成本和收入方案的决策分析，它是以利润作为最终的评价指标来决定方案取舍的一种方法。总额分析法，是利用总收入、总成本和总利润进行决策，不考虑其与决策是否相关。,（3）相关成本分析法：适用于只涉及成本的方案决策，它是以相关成本的大小作为最终的评价指标来决定方案取舍的一种方法。决策时，仅考虑相关成本，如差异成本、机会成本等。而不予考虑非相关成本，如沉没成本等。,第十章 成本计划与控制,第三篇其他成本管理,一、成本计划,1、成本计划的含义,成本计划是在成本预测的基础上，以货币为计量单位，确定计划期内的成本水平，以及计划期成本降低水平，并提出如何降低成本的措施和方案。,2、成本计划的内容,（1）费用预算（2）产品成本计划,一、成本计划,第十章成本计划与控制,直接材料、人工计划,基本车间产品成本计划,产品单位成本计划,辅助车间成本计划,制造费用计划,全部商品产品成本计划,一、成本计划,第十章成本计划与控制,3、成本计划的编制程序,编制方式,全厂集中编制分厂分级编制,（1）收集资料（2）分析报告期成本计划完成情况（3）成本指标的试算平衡（4）编制成本计划,一、成本计划,第十章成本计划与控制,收集和整理有关资料,分析报告期成本计划完成情况,成本指标试算平衡,编制成本计划,厂部计划编制部门,下达给各部门,集中编制,一、成本计划,第十章成本计划与控制,分级编制,企业高层管理部门,成本控制指标,部门一,部门二,部门三,部门成本费用计划,总体成本计划,下达各部门,一、成本计划,第十章成本计划与控制,4、成本计划的编制,（1）固定预算,固定预算又称静态预算。它是按照预算期内可能实现的经济活动水平确定相应的固定预算数来编制预算的方法。,一、成本计划,第十章成本计划与控制,4、成本计划的编制,（2）弹性预算,弹性预算又称变动预算或滑动预算。弹性预算是企业按照可以预见的不同业务量（如产量、销量、工时等）水平，分别确定其相应预算额的方法。,具体应用方法,列表法公式法,一、成本计划,第十章成本计划与控制,4、成本计划的编制,（3）滚动预算,滚动预算又称永续预算或连续预算，其特点在于预算期是连续不断的，整个预算始终保持一定的期限，不断地进行调整和延续，逐期往后滚动。随着一个时期的过去，即把该期去掉，然后根据该期执行情况的分析、环境的变化和经营方针的调整，对原预算进行调整，并向前延伸。,二、成本控制,第十章成本计划与控制,1、成本控制的含义及成本的特性,成本控制是指在生产经营活动过程中，依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失、浪费，实现预期的成本目标，进而采取措施，不断降低成本的一种管理活动。,二、成本控制,第十章成本计划与控制,成本的特性,(1)成本发生的变动性和固定性(2)成本对产品的直接性和间接性(3)成本的可控性和不可控性,二、成本控制,第十章成本计划与控制,2、成本控制的原则,(1)全面介入原则(2)例外管理原则(3)经济效益原则,二、成本控制,第十章成本计划与控制,2、成本控制的内容,(1)事前成本控制(2)事中成本控制(3)事后成本控制,第十一章 成本分析与考核,第三篇其他成本管理,一、成本分析,1、成本分析的含义,成本分析是成本管理的重要组成部分，它包括成本事前预测分析、成本事中控制分析以及成本事后评价分析。成本的事后分析，就是利用成本核算所提供的资料，结合有关计划、预算、定额、标准以及统计和技术等有关资料，借助一定的方法，查明影响成本升降的各个因素及其相互作用，确定各因素对成本的影响程度。,一、成本分析,第十章成本分析与考核,2、成本分析的作用及内容,作用：（1）对企业过去的成本管理工作作出科学评价。（2）有效地寻求降低成本的途径和方法。（3）提高成本管理水平。（4）为企业编制成本计划、预算和进行经营决策提供可靠的依据。,内容：（1）产品成本计划完成情况分析。（2）主要产品单位成本分析。（3）成本责任分析与评价。,一、成本分析,第十章成本分析与考核,3、成本分析的方法,（1）比较分析法,（2）比率分析法,相关比率结构比率（构成）动态比率,（3）因素替换法,（4）差额分析法,因素替换法,第十章成本分析与考核,F0=A0B0,F0=A1B1,F1=A1B0,A的影响：F1F0,B的影响：F0 F1,差额分析法,A的影响：（A1A0）B0,B的影响：A1（B1 B0）,一、成本分析,第十章成本分析与考核,4、成本分析,（1）全部产品成本计划完成情况分析,（2）可比产品成本降低任务完成情况分析,产量变动的影响品种结构变动的影响单位成本变动的影响,一、成本分析,第十章成本分析与考核,4、成本分析,（3）主要产品单位成本分析,材料费用分析人工费用分析制造费用分析,变动性制造费用固定性制造费用,二、成本考核,第十章成本分析与考核,1、成本考核的含义,成本考核是对各责任单位的成本管理所进行的综合性评价，具体说就是企业将计划成本或目标成本分解，分别下达给内部责任单位，明确他们完成成本指标的经济责任，同时按期考核，肯定各单位的成绩与不足，并经予必要的经济奖惩，从而调动各单位完成成本指标的积极性，促进企业目标利润的实现。,二、成本考核,第十章成本分析与考核,2、成本考核的执行,（1）考核组织,（2）考核程序,（3）考核要求,第十二章综合成本管理方法,第三篇其他成本管理,一、标准成本法,二、目标成本法,第四篇成本管理的新发展,一、作业成本法（ABC),二、适时制（JIT）,三、Kaizen成本,四、质量成本管理,五、战略成本管理,