《问题处理技巧》培训讲义.ppt

,问题处理技巧,Sep 18 2004,课程纲要,1.0、问题与问题意识2.0、解决问题的步骤3.0、工作改善的方法技巧,1.1 问 题 的 要 素,现状与目标产生差距 不知道原因 需要知道原因 需要解决,1.2 面对问题不负责任的态度,推卸法回避法掩盖法箭伤治疗法拖拉法置之不理法,1.3 面对问题的态度,相信任何问题都事出有因相信任何问题都有解决的办法相信任何问题都有预防的对策相信任何事情都有改善的空间（可以做得更好）,1.4 只有当影响以下方面的问题才需要去处理和改善,效率(Performance)品质(Quality)成本(Cost)交期(Deliver)安全(Safe)士气(Morale),1.5 企 业 中 缺 乏 问 题 意 识 的 现 象,同样问题重复发生 不良率持续偏高 5S工作表面化、不彻底 缺乏作业指导书或标准书久未修订 潜在浪费多 人员被动，等待命令或工作 提案件数少 发现异常不反应、不处理 推、拖、拉现象多，找理由、找藉口情形多,2.1 管 理 循 环（PDCA）,解 决 问 题 的 步 骤,问题的发现与把握,收集事实、决定目标,分析事实、检讨改善的方法,批定改善计划,改 善 的 实 施,效果的检查与标准化,管理的制度化,2.2 分析问题的精神,追根究底问题背后的问题（QBQ)80/20,2.3 我们要从以下方面去分析问题,人（Man)-人事管理机器(Machine)-设备管理材料(Material)-物料管理技术(Method)-技术管理环境(Environment)-6S活动,2.4 问题分析的方向,人-不了解作业标准和作业流程人-执行力机-品质问题机-保养问题物-品质问题物-数量问题法-没有作业指导书法-作业指导书错误,问题分析表,2.5 改 善 的 十 大 抵 抗,那种东西没有用 确实是这样，但我们这里则不同 虽然是个好方案，但是 成本不可能再降低了 我们也一直这样地努力着,2.5 改 善 的 十 大 抵 抗,不喜欢接受别人的建议而做 要降低成本，品质一定会随着降低 目前不同很理想吗，为何要改 这种方法行不通，我们早在几年前就已尝 试过了 我们对这件事情最清楚了,3.1 改 善 的 十 种 基 本 精 神,舍去原有观念，凡事求新创变 不要找理由，而是找方法 不能满足于现状 改善对策愈多愈好，要因分析越细越佳错误立即改正改善就是赚钱 问题未改善前不休息 保持怀疑的态度，连续追问五次为什么会这样 一个人的创意可供十个人共享 改善永无止境,分析处理问题的原则,找到事件承办人及相关人员了解并确认事实用事实和数据讲话用作业标准和经验去判断问题的根本原因以现有资源迅速制定出暂时处理对策以预防再发生为目的，花钱少为原则制定出可行的改善方案,问题对策计划表,