城市污水厂部门设置及管理职能分工职责.docx

城市污水厂部门设置及管理职能分工职责1.1.1.1 部门设置及人员配置组架图公司共配置35人，其中中层以上干部4人、综合部7人、生产部22人、财务部2人。综合部经理监事会副经理财务部经理综合门管卫理设备安全工艺统计运行工1.1.1.2 职能分工1.1.2.1 董事会（执行董事）职责1、负责召集股东会，并向股东会汇报工作；2、执行股东会的决议；3、审定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理的设置；9、制定发行公司债券的方案；10、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项；11、制定公司的基本管理制度。1.1.2.2 监事会（执行监事）职责1、检查公司财务；2、对董事，经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。1.1.2.3 公司总经理岗位职责1、公司经理由执行董事聘任或解聘，对执行董事负责，行使下列职权：2、主持公司的生产经营管理工作；3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、拟订公司内部管理机构设置方案；5、拟订公司的基本管理制度；6、制定公司的具体规章；7、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；8、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；9、其他职权。LL2.4副经理（总工程师、技术总监、生产经理）岗位职责1、副经理由公司经理提名、董事会聘任，协助经理负责公司全面工作;2、主持公司的生产运行管理和技术工作；3、根据公司的年度经营计划制订生产组织方案；4、承担生产成本控制责任、产品质量保障责任和安全生产责任；5、负责设备维修、改造和生产技改方案的制订和实施；6、负责公司经济责任制方案的实施；7、提请经理同意聘任或解聘生产系统人员；1.1.1.1 技术相关的职权。1.1.2.5 综合管理部职责1、负责公司的日常行政事务及后勤管理工作；2、责制定并检查监督各项行政管理规章制度的执行情况；3、负责公司的人力资源的管理，负责文件档案的发放保存管理；4、负责公司的后勤事务以及对外关系的工作；5、负责公司内外的安保及协调工作；6、负责公司物资的采购执行工作。1.1.2.6 财务部职责1、责项目公司财务工作的全面管理，参与制定公司会计政策、会计制度,及内部控制制度；2、责公司收支的统计分析工作，包括公司的财务总帐、在建工程明细帐、固定资产明细帐、低值易耗品明细帐、费用明细帐等的核算及审核工作;3、参与公司的成本管理与考核；4、负责公司的资金及固定资产管理工作，定期对固定资产、低值易耗品进行盘点核实，负责落实、检查能源、药剂费用的支出、统计工作;5、负责排污费用的收取及纳税的具体协调事宜，负责对货币资金的管理,负责对贷款的核算与管理;6、负责公司内部生产物资购买的审核及公司对外财务工作，负责发票、收据的开具;7、发挥财务监督职能，并定期接受集团公司财务部门的检查和审计。1.1.2.7 生产运行部职责1、负责项目公司的生产运行管理及生产技术管理工作;2、负责公司生产任务计划的制定及运行统计工作;3、负责公司技术改造项目的提报工作;4、负责公司生产设施、设备的维护保养及管理工作;5、负责公司生产成本的控制，并对生产报表和数据负责;6、负责企业生产物资的使用，指定专人负责固定资产及库房管理工作;7、负责公司的技术档案管理工作。