欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    《生产管理》之班组长管理培训.ppt

    • 资源ID:5065288       资源大小:386KB        全文页数:25页
    • 资源格式: PPT        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    《生产管理》之班组长管理培训.ppt

    班组长管理培训,课程纲要,第一讲:班组管理第二讲:班组的地位和作用第三讲:班组长的职责和权限第四讲:班组长的素质要求第五讲:班组生产管理第六讲:班组技术管理第七讲:班组设备管理,一、班组的定义,1、组织:二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。2、班组:根据企业内部的劳动分工及管理的需要,把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。(一般来讲:班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元,有配套协作不同工种的员工组成。),第一讲 班组管理,二、班组组建原则,生产工艺化原则对象专业化原则混合原则:前两者的结合,三、班组分类,生产班组(eg:机加、装配、抛光、打磨、返修等)辅助班组(eg:搬运)职能班组(eg:质检)服务性班组(eg:库房),四、班组的特点,少细全实,五、班组管理的基础工作(1),1、工作标准化 A班前 1.1 日工作标准化 B班中 C班后 1.2 周工作标准化 1.3 月工作标准化,五、班组管理的基础工作(2),1.4原始记录台帐标准化 1.5场地标准化 1.6工序操作标准化2、班组定额工作 2.1劳动定额 2.2物质消耗定额,五、班组管理的基础工作(3),3、班组规章制度 3.1 定义:班组对生产技术、产品质量、经济活动、安 全生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和管理办法的总称。3.2 重点:岗位责任制,五、班组管理的基础工作(4),3.3 分类 a工艺纪律管理制度 b交接班制度 c巡回检查制度 d质量负责制度 e岗位练兵制度 f安全文明生产制度 g设备、工位器具维护保养制度 h班组经济责任制,1、班组长的地位:a 经营决策层:董事长、总经理 b 管理层:各部长、主管、车间主任 c 执行层:工段长、线长、领班、班组长2、班组长的作用 a 影响决策的实施和企业目标的实现;b 承上启下;c 生产的直接组织和参加者,第二讲 班组的地位和作用,3、班组长的产生方式 a 行政任命 b 公开招聘 c 员工推荐4、班组长的助手 质量员、经济核算员、技安员、材料员等,第三讲 班组长的职责和权限,1、职责 a 劳务管理 b 生产管理 c 辅助上级2、管理职能,3、管理对象,4、班组长的权力 a 指挥和管理本班组的生产经营活动;b 劳动组织调配权;c 完善制度权 d 杜绝违章指挥和停止违章作业权;e 员工惩罚建议权;f 奖金分配权;g 举荐权;h 维护员工合法权益权,第四讲 班组长的素质要求,一、职业道德素质 a 强烈的事业心 b 原则性和民主意识 c 高尚的情操二、专业技术素质,三、组织管理素质 a 坚定信念 b 组织管理能力 c 处理问题能力 d 团队凝聚力 e 创新能力四、文化知识素质,第五讲 班组生产管理,一、班组生产管理的任务(QCD)1、按规定品种、质量完成生产任务;(quality)2、按规定产品目标成本完成生产任务;(cost)3、按规定的交货期完成生产任务;(delivery),二、班组长生产管理的内容三、班组管理工具 1、班组生产日报表 2、管理看板 3、计算机管理,第六讲 班组技术管理,一、班组技术管理的任务 1、现场工艺资料管理;2、现场工艺装配、维护保养制度操作规范制定;3、员工技能培训、工艺规程、技术标准学习;4、工艺纪律管理;5、“5S”管理 6、开展小改、小革,合理化建议运动;,二、员工培训 1、工艺规程学习的重要性 2、熟悉质量标准 a 熟悉本工序使用的原材料;b 上、下工序质量要求;c 成品质量要求;d 掌握和熟悉本工序检查方法三、工艺纪律检查 a 定时巡视 b“双三检”制度,第七讲 班组设备管理,一、设备管理任务 1、建立设备台帐;2、制定设备管理制度,维护保养制度,设 备操作规范;3、设备完好率考核制度二、管理的具体内容 1、日保养检查 2、交接班检查 3、周保养检查 4、故障率、机修停机、设备利用率统计 5、考核,三、设备事故的分类1、设备事故分类 a 一般事故(小修可以恢复)b 重大事故(大修可以恢复)c 特大事故(重点设备报废)2、事故性质分类 a 责任事故 b 质量事故 c 自然事故,四、设备事故的处理 a 设备发生事故后,应保护现场,立即报告;b 设备管理部门组织有关人员进行事故原因分析,明确责任,采取措施,认真处理;c 做到“三不放过”;d 设备主管部门在两日内填写事故报告单,报相关领导,Thanks!,

    注意事项

    本文(《生产管理》之班组长管理培训.ppt)为本站会员(牧羊曲112)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开