精准采购管理训练营.ppt
精准采购管理训练营,何芳主讲,课程特色：,精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统授课风格：全部采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。,课程介绍：,一个给你启发性的采购专业知识的课堂，让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，给你崭新的面貌和全新的感觉！课程理念：不为生硬的知识点，只为打造卓越的实战人才，以体验为主，理论为辅唤起学员的管理理念,课程提纲：,第一天：精准采购训练营战略篇（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效）1、如何成为卓越的战略采购管理人员？2、你了解组织对采购的态度吗？3、价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢？4、采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢？5、卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗？6、卓越采购管理人员如何看待和管理这五大核心任务呢？7、什么是采购管理中的利益相关职能？8、采购部门的利益相关职能有哪些部门？9、要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢？10、如何对采购的利益相关职能进行管理呢？11、如何在战略上进行采购的绩效管理？12、供应商绩效是否就是采购部门的绩效？13、供应商的绩效考核是不是有章可循？14、如何在绩效考核中运用供应商的积极性？15、采购职能绩效管理的二个层面是什么？16、采购职能绩效三个维度是什么？17、请问如何看待采购的职业道德？18、职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗？19、职业道德与绩效管理有没有关联性呢？20、进行战略采购管理，你会怎么做？,第二天:精准采购训练营管理篇,（明白公司层面需要什么，如何按照公司流程来作好自己的工作）1、为什么说采购是重要的？2、采购在组织的贡献有什么？3、杰克韦尔奇眼中的采购4、采购最重要的任务是降价吗？5、一直找供应商降价对吗？6、价格对采购和供应商各意味着什么？7、供应商的价格是由什么因素决定的？8、对供应商来说成本重要还是市场重要？9、我们应该如何做供应商的价格分析？10、SWOT分析11、你的公司有没有完善的采购流程？12、采购流程是复杂还是简单更好？13、在一个完善的采购流程中到底有哪些是最重要的节点？14、你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要？15、灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗？16、商业环境中有几种不同的采购人员层级？17、每种不同的层级应该如何进行采购流程管理？18、“采”和“购”应该分开吗？19、分开与否对采购流程有什么影响？20、给采购专业人员的职业发展的几个建议,第三天：精准采购训练营技能篇,（掌握一些采购管理方法，能帮助企业解决一些实际的问题）1、采购和供应商是如何进行购买才是最好的？2、在采购活动中有没有一些关于供应商的麻烦事？3、供应商在与采购的沟通中，有没有碰过钉子？4、处理供应商的关系重要吗？5、你真正认识你的供应商以及他们的需求吗？6、如何理解供应商的销售方法和态度呢？7、你应该如何进行理性的采购？8、为什么有的采购人员可以得到公司的重用？9、为什么有时候采购的工作很努力也得不到什么想要的结果？10、进行采购和供应商的管理定位是最重要的吗？11、什么是博弈呢？12、采购和供应商之间存在博奕吗？13、如何认清楚在采购管理中利益相关者的影响？14、如何更清楚的建立供应商的管理机制？15、建立互助的采购团队在供应商管理中重要吗？16、采购管理人员应该更注重团队绩效还是个人绩效呢？17、博弈过程与谈判有关系吗？18、你怎么看博弈对采购谈判战略的影响呢？19、如何在博弈的过程中得到更多的管理机会呢？采购人员需要有哪些关健的能力呢？,课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）,2013年9月13-15日 广州【参加对象】企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员【费 用】￥4500元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询,讲师介绍：何芳老师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师【实战背景】具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。【核心课程】特色课程：精准采购训练营 其它课程：采购管理与供应商谈判技巧、采购法务与合同管理【课程思路】体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件【服务客户】周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属,江铃汽车，EPSON，TCL,深圳力合微电子，惠州三洋酒店,錞谷電子,拉法基瑞安(成都分公司),美国艾登、远鹏科技、深圳航空等,
