成本计算课程教案.ppt

,.前言.成本計算系統之系統架構.上線程序.成本計算邏輯簡介.基本資料建立及資料欄位說明.在製約量計算及資料欄位說明.成本計算及資料欄位說明.個案說明.測驗及問卷,AM,PM,課程大綱,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、課程大綱二、教育訓練課程之目的三、系統功能及效益介紹四、手冊應用及導讀,壹、前言,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,瞭解系統之效益及功能。瞭解資料蒐集及整理重點。熟悉系統之操作方式。瞭解系統例行作業程序。瞭解系統上線之步驟及導入程序,二、教育訓練課程之目的,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、系統功能及效益介紹,蒐集製造命令單之材料、人工、製費 及加工費用，結算製造命令單單批實 際成本並計算各品號之實際生產成本，並與標準成本做比較差異分析。（略）,(一)、系統功能,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、系統主畫面二、系統功能圖三、成本系統上線之前置條件四、系統主作業程序概述五、成本計算系統與製造業其他系統之關聯,貳、成本計算系統之系統架構,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,基本資料管理 成本系統參數設定、製令工時建立、線別成本建立異動資料清單 成本計算 生產成本計算作業 報表列印 產品成本分析表、產品成本明細表、製令成本分析表、製令成本明細表、直接原料明細表批次作業 製令工時產生作業、線別工時彙總,二、系統功能圖,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(一).基本資料管理系統(二).庫存管理系統(三).產品結構系統(四).採購管理系統(五).製令管理系統(六).製令製程管理系統(七).會計系統,三、成本系統上線之前置條件,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,基本資料建立,日常資料收集,每月資料彙總,產品成本計算,製令成本分析表,產品成本分析表,成本參數設定、生產線、產品製程,生產記錄(領,退,入)及工時資料,批次作業,四、系 統 主 作 業 流 程,製令工時產生作業,線別工時彙總作業,調整在製約量,產品成本計算,製令成本建立作業,報表檢視,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,成本計算系統,會計系統,製令製程系統,五、成本計算系統與其他系統關連,基本資料系統,庫存系統,採購系統,製令系統,產品結構系統,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、電腦化推動步驟二、基本資料之建立三、期初餘額導入四、成本系統上線的時機,參、上線程序,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,電腦化先期教育訓練。電腦化系統教育訓練。各項編號擬定。基本資料蒐集整理(基本資料表填寫)。電腦化作業程序擬定(沙盤推演)。基本資料建檔系統操作訓練。基本資料檢核及資料建檔。異動資料操作訓練及上機模擬演練。期初餘額結算輸入。各項異動資料開始上線輸入。上線後檢討及系統調整。,一、電腦化推動步驟,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.生產線資料建立作業2.成本系統參數設定:成本分類方式.材料人工在製約量計算方式.3.製令工時建立作業4.線別成本建立作業,二、基本資料之管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、期初餘額導入,成本系統上線前有兩項期初資料是必須輸入的,1.在製製令(未完工製令)請於製令系統中輸入。2.在製約量及在製成本 在製製令之期初成本及在製約量 請於成本計算系統中輸入。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,四、成本系統上線之時機,成本系統上線之最好時機應於製令系統及庫存系統上線穩定後三個月內才開始執行比較好，主要是成本上線前各種資料之正確性及時效性對成本正確性是有絕對地影響，所以在此再次的建議客戶，導入成本性統請請勿操之過急。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,.前言.成本計算系統之系統架構.上線程序.成本計算邏輯簡介.基本資料建立及資料欄位說明.在製約量計算及資料欄位說明.成本計算及資料欄位說明.個案說明.測驗及問卷,AM,PM,課程大綱,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、在製約量與約當產量二、簡例說明三、成本計算邏輯四、單位成本計算步驟,肆、成本計算邏輯簡介,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,目的：為了使當月未結案之製令，單元成本更接近實際 成本所衍生對於在製品所認定預估之完成成品之 量生產量稱之為【在製約量】。,舉例來說，有一張製令當月開始開工生產，月底完工計生產100 PCS，總共耗用1,000 元人工成本，製造費用300 元，領料成本為5,000 元，所以我們可計算出產品之單元成本=,(1,000+300+5,000)/100=10+3+50=63 元,一、在製約量與約當產量,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,而如果該製令當月開始開工生產，月底只完成了60PCS，而該月份確實領料了100套，人工成本投入了900 元，製造費用280元，領料成本為5,000 元，現場尚餘40 PCS未完工，完工程度80%(表示在投入些許之工時即可全部完成),您認為該產品之實際成本為何?,依前之計算基礎,.(900+280+5,000)/60=103 元,您認為103 元合理嗎？WHY?,將計算基礎調整(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,40*0.8=32 PCS 其所代表的意義稱為【在製約量】，即現場的【WIP】量，視同多少完成品。,60+32=92 PCS 其所代表的量稱之為【約當產量】，【實際生產數量】+【在製約量】,*製令當月未完工才會有在製問題*在製約量的衡量基礎有多種，可自行依狀況擬定,一、在製約量與約當產量,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,以下我們以兩張製令所發生之實際生產記錄及成本來向各位說明產品成本之來源要素及計算邏輯，希望藉著本範例加強各位對成本計算的概念。,二、簡例說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,BOM A B C DA標準成本 21元材料當月月加權B=10 元C=5 元D=1 元小計 16 元,製令 別 MO-000001 MO-000002生產量 100 PCS 200 PCS 領料套數 100 PCS 200 PCS總投入工時 5 HR 12 HR工資率 50元/HR製造費用率30元/HR託外進貨費用 150 元 250 元,製令成本 材料 人工=製費=加工=小計=生產量=產品製令別單位入庫,1,600 元 3,200 元 250 元 600 元 150 元 360 元 150 元 250 元 2,150 元 4,410 元 100PCS 200 PCS=21.5 元=22.05 元,A產品之月初數量:100 PCS 月初成本:2,000 元 A 產品當月之月加權平均單價2,000+2,150+4,410 100+100+200,=21.4 元,貳、簡例說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,BOM A B C DA標準成本 21元材料當月月加權B=10 元C=5 元D=1 元小計 16 元,製令 別 MO-000001 MO-000002生產量 100 PCS 160 PCS 領料套數 100 PCS 200 PCS總投入工時 5 HR 8 HR工資率 50元/HR製造費用率30元/HR託外進貨費用 150 元 200 元,製令成本 材料 人工=製費=加工=小計=約當產量=產品製令別單位入庫,MO-000002在製約量(實際工資及分攤率分攤)=4040/21=192.38 PCS 在製約量=192.38-160=32.38 PCS(約當產量)調整值30 PCS,1,600 元 3,200 元 250 元 400 元 150 元 240 元 150 元 200 元 2,150 元 4,040 元 100PCS 190 PCS=21.5 元=21.26 元,貳、簡例說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人工成本 製令工時 線別標準成本製造費用 製令工時 線別標準製造費用加工費用實際發生託外進貨淨額材料成本實際領料成本,三、成本計算邏輯,(一)、採標準工資及分攤率成本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人工成本 製令工時 線別當月實際成本製造費用 製令工時 線別當月實際製造費用加工費用實際發生託外進貨淨額材料成本實際領料成本,(二)、採實際工資及分攤率,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,.計算製令之製造成本。.由製令計算當月之產品生產成本。.計算當月之出庫成本。,四、單位成本計算步驟,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,製令成本,更新產品入庫單位成本,領料單,製令工時,託外進貨單,人工成本製造費用,加工成本,材料成本,成本計算或月底成本計價,月加權平均單價或產品出庫成本,(一)、製令成本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,AB C DE FH G BOM 架構,單位成本計算之順序由下而上,(二)、多階產品結構之產品成本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、生產線建立及資料欄位說明二、製令工時建立及資料欄位說明三、線別工時彙總及資料欄位說明四、線別成本資料建立及欄位說明,伍、基本資料建立資料欄位說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,代號 311 312 313 321 322 323,、生產線資料建立及欄位說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,目的:建立每張製令於生產線所花費之工時,1.使用人時及機時製令之變動加固定耗時 2.輸入工時時，關於有效工時及無效工時在 規劃上應加以考量。【有效工時】：可以有產出之投入時間【無效工時】：管理所造成，花費無法產出，如 停工待料造成之工時，停電所 產生之工時.等。,二、製令工時建立作業,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,無效工時對生產線之【單位人工】有直接影響，如果停工待料等異常工時，併入製令歸屬成本，對於單批之製令成本會激增，以致於影響產品成本，如此與標準成本進行比較時比較基礎就不同，最好能歸屬於【製造費用】，將其分攤至所有產品成本中為最佳。資料輸入之時機應注意：【工時必須在開工日及完工日之期間發生】,關於無效工時,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.直接逐筆資料輸入 2.依生產記錄產生 由製程參數設定之【生產工時蒐集依據】(報工單or移轉單)產生工時資料至製令工時資料建立中。3.依製令製程標準工時產生 由產品結構系統將【產品途程資料】上 之工時資料彙整入製令工時資料建立中。3.依產品途程標準工時產生 由生產入庫之資料該品號之【途程品號】之標 準工時資料將製令工時資料彙入本作業。,四種製令工時輸入或產生之方式,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,時機：每月製令工時輸入完成後可執行，可重 複作業。,製令工時資料,生產線資料建立,線別工時彙總作業,線別成本資料建立,三、線別工時彙總作業,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,四、線別成本資料建立及欄位說明,人工成本者應於每月薪資結算完成後，將成本依線別歸屬之。製造費用者除當月份之所有一般製費結算完成後亦應記得先執行月底成本計價作業，透過庫存系統之異動單據統計表，將間接材料統計出後彙入製造費用。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、生產成本計算介紹二、成本計算作業程序及重點三、報表管理,柒、成本計算作業資料欄位說明,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,.製令系統之異動需歸製令管制。.日常庫存異常之檢視。.製令指定完工管理。.落實餘料退庫作業。.製令工時時機須正確。.非製令用料之管理需明確。,二、成本計算作業程序及重點,(一)、日常作業,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.執行月底成本計價作業。2.執行製令工時產生作業。3.列印庫存異動單據統計表。4.執行線別工時彙總作業5.收集線別成本並輸入。,(二)、成本資料計算前之準備,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.線別人工成本:來自薪工資料2.線別製費：(1).執行一次【月底成本計價作業】。(2).由庫存系統之【異動單據統計表】或【部門異動單據統計表】得到【間接材料 費用A，併入【製造費用】中。,關於各種成本之收集,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,製費之多或少分攤 間接材料統計後，如果出庫中有半成品或成 品者，當成本計算完成後，單位成本會更動，所以當您再印一次庫存異動單據統計表時 所得到的總成本金額應為【B】，A-B 之值 應有差異，會計人員於月底時進行調整。,製造費用之多或少分攤,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(一)執行生產成本計算作業。(二)報表列印及檢視。,(三)、成本計算,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,月結作業,成本結算完成後，為了確保所有異動單據之安全性，並確定產品成本，務必請依教材所定義之程序執行月結作業。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、報表管理,線別製令工時明細表製令工時明細表線別人工製費清單製令在製約量明細表,(一)清單與明細表,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、報表管理,產品成本分析表產品成本明細表製令成本分析表製令成本明細表直接原料明細表,(二)報表列印,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,