发电公司竞价及辅助服务分析.ppt

发电公司竞价,电厂经营思路的转型及其发展,管理模式：,电厂经营思路的转型及其发展,理论基础ERP：,ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划,开环,闭环,计划,市场,Enterprise-focused,Customer-focused,信息系统的分析技术,数据挖掘,解释/论证,数据选择/转换,知识发现,可视化,汇总聚类分类回归分析主从分析灵敏度时序分析因果模型,推理演绎法聚类法神经元网络统计方法时序模式贝叶斯网络模糊系统,数据挖掘的常用方法,电厂经营思路的转型及其发展,经营思想：,经营思想要从被动计划发电转为主动竞价上网发电,综合考虑电价的成因、实时电价的波动规律、电厂固定成本和变动成本的不确定因素，将电厂的投资策略、长期经营目标和短期运营计划有机结合,符合国家对环境保护和资源优化配置的要求,辅助服务市场基于发电企业对机组性能、控制技术和市场规则更透彻的了解和运用,合理评估企业与社会的关系，正确预测未来负荷价格服务质量的需求关系，充分掌握电力市场的运行法规和规则,电厂经营决策系统,功能要求：,市场信息、电网信息查询,接受调度计划,风险分析,资源优化,市场分析,运行计划,检修计划,当地运行工况监视,发电报价（申报技术、经济数据）,发电成本分析,电厂经营决策系统,电厂经营决策系统,系统结构及流程图：,电厂经营决策系统结构,电厂经营决策系统,电厂经营决策系统,电厂经营决策系统,电厂经营决策系统,电厂经营决策系统,电厂经营决策系统,电厂进行市场竞争的流程,电厂的目标：,报价辅助决策,利润风险分析,全成本(固定成本+动态成本),价格,发电量,边际电价,发电量下限,发电量上限,投标电量,可能利润空间,利润空间,电厂进行市场竞争的流程,无论是长期合同还是实时竞争，电厂要做到：,在对手的竞价行为模拟下，决定自己的竞争力程度,负荷需求,电厂进行市场竞争的流程,结论：,市场竞争力的预估是经营战略研究的重要手段,市场竞争力发出风险追求型，平淡经营型，还是成本回收型的信息,电厂进行市场竞争的流程,在辅助服务作出贡献时，清楚自身的成本付出，从而明确了无论网上采用何种方式的辅助服务市场类型，自己电厂的盈与亏，以及对电网的安全贡献。,因此包括了如下分析：,AGC费,旋转备用费,冷备用费,机组启动费,无功成本费,黑启动费,电厂进行市场竞争的流程,在确定了电厂的策略性报价及辅助服务的电价（基于成本的电价）或系统补偿费用后，电厂须作出主辅市场的比例决策以求电厂的收入最大化或次最优化。,电厂进行市场竞争的流程,运作流程图,项目的工作流程,项目的工作流程,辅助服务成本分析,水力机组启动成本分析,模型1 正常启动时，成本与劳动力的水流量以及控制设备故障造成的附加成本有关。这些成本函数可以表示为在一个相应时段内启动次数的函数：,模型2对于一台实际运作的机组来说，成本与运行的时间有关。假设每一次启动所造成的机组损耗就等于 时段内的正常运行，即在时间 上增加一小时。成本函数 随 递增，应该包含在（预期）停运时的运行、监视和维护成本，以及机组效率降低时造成的损失。,辅助服务成本分析,水力机组启动成本分析,第一种成本（模型1）的成本是常数，每一时段内启动的次数仅会影响成本的水平，对机组的最理想的运行时间并无影响。,第二种成本隐含了机组的启动成本与运行时间之间的关系。这个模型建立起启动成本和机组最优运行时间之间的联系，就正如启动速率影响着成本函数的形状。,辅助服务成本分析,水力机组启动成本分析,平均启动成本,（小时/年）,（小时/年）,（小时）,辅助服务成本分析,水力机组启动成本分析,流程图,辅助服务成本分析,备用生产成本分析,损失机会成本（lost opportunity cost）发电机的损失机会成本计算公式如下：,=0,辅助服务成本分析,备用生产成本分析,流程图,辅助服务成本分析,无功生产成本,无功服务对发电厂的影响,（1）投资增加（2）能量损耗（3）维修和维护（4）设备磨损（5）风险管理,辅助服务成本分析,无功生产成本投资成本,当有功容量投资成本给定时，投资成本可以视在功率描述为：,当机组投资成本计入无功市场时，上式可用于无功投资成本分析。,辅助服务成本分析,无功生产成本机会成本,发电机的无功支持容量是随着有功输出水平而变化的。,不管发电机发出还是吸收无功功率都会有无功功率的机会成本。,发电机运行极限图,市场竞争力分析,静态指标法,功能和目标：,计算整个川渝电网的市场集中度指标HHI、各个电厂所占的市场份额、以及二滩电厂的市场份额与川渝电网中其它电厂的比较。,市场竞争力分析,静态指标法,算法原理：,，是以百分比为单位的第i个发电公司的装机容量占有率。,市场竞争力分析,静态指标法,程序逻辑：,市场竞争力分析,动态指标法,功能和目标：,计算整个川渝电网的市场集中度动态指标DHHI、各个发电公司的动态DHHI分量、以及二滩电厂的市场份额与川渝电网中其它电厂的比较。,市场竞争力分析,动态指标法,算法原理：,在不同的负荷水平将导致不同的竞争边际机组的形势，这样参与竞争边际机组的发电商的市场占有率也在变化。为了正确反映这种情况，可以使用动态HHI，代表负荷水平为p时，具有序外机组（即电能未全部被市场购买的机组）的电厂个数，为在负荷水平为p时，以百分比为单位的第i各电厂的所有序外机组相对于市场的所有序外机组容量的百分比。,市场竞争力分析,动态指标法,程序逻辑：,市场竞争力分析,Lerner指标法和（PCM指标法）,功能和目标：,从市场价格和机组边际成本的差异来测算电厂的市场力。,市场竞争力分析,Lerner指标法和（PCM指标法）,算法原理：,因为各公司边际生产成本是秘密，所以利用无需知道MC（边际成本）的LSFE即（线性供给函数均衡）模型分析计及输电系统约束的市场势力。,市场竞争力分析,Lerner指标法和（PCM指标法）,算法原理：（A）,得到发电商I的电价和功率。,市场竞争力分析,Lerner指标法和（PCM指标法）,算法原理：（C）,计算各发电商的Lerner指数和市场综合Lerner指数。发电商i的Lerner指标为：,发电市场的综合Lerner指标为：,市场竞争力分析,市场参与者行为法分析竞争力,功能和目标：,在市场价格可控区的基础上，MPC指标可以定量描述各机组对市场电价的可控制力的大小，并能够反映电力市场中需求弹性，输电阻塞，机组报价变化因素等问题。,市场竞争力分析,市场参与者行为法分析竞争力,算法原理：,定义市场中机组i 以外的其余n-1台机组的总供给曲线为,根据市场均衡理论,机组i面对需求曲线 为市场需求曲线 与其余n-1台机组的总供给 之差,即:,市场竞争力分析,市场参与者行为法分析竞争力,算法原理：,市场价格可控区为,为机组出力上下限.定义机组I 的市场价格可控指数为,市场竞争力分析,市场参与者行为法分析竞争力,算法原理：,0i为机组 i 所占的市场份额(单位为%)。各机组的MPC指数在市场MPC综合指数中所占的比值,表明了该机组市场力的相对大小。,不出现阻塞时,市场整体的市场力综合指数为：某时段所有机组的相对装机容量的加权平均之和,可表示为：,市场竞争力分析,总结,由以上三种方法得到的数据判断发电商的综合的市场竞争力的大小，并依此进行报价的调整：若竞争力大，则报价策略趋向风险性；如竞争力小，则趋向保守性。把结果在市场仿真中模块中检验，从而得出策略性的报价。使发电公司的盈利最大化。,主辅分析,无功容量和有功容量联合分析,发电机运行极限图,主辅分析,备用容量和主能量的联合分析,得到系统的有功容量之后，将进行主能量和备用能量之间的联合分布分析得到系统分配的最优主能量容量和辅助服务中的备用容量。包括调节备用AGC和旋转备用。,假设一备用交易商的生产费用是所输出电能的二次函数：,其中，、分别为备用交易商的输出力上、下限。,主辅分析,备用容量和主能量的联合分析,在规定的时间内，备用交易商从备用市场和实时市场中所获得的利润是一个随机函数的算术平均值，即：,备用交易商在备用市场中交易的最佳备用容量为：,其中，；是备用被使用的概率。,结论,发电公司竞价和辅助服务的开展能提高市场经营能力，为进入电力市场获得更多的利润点，以及提高公司影响电网决策的能力打下了良好的基础。,The End！,