加强现场设备巡视管理Q.ppt

西区机电车间QC小组,加强现场设备巡视管理,发布人 余东海,一、西区机电“设备管理”QC小组成员,2,小组成员,加强现场设备巡视管理,厂部要求：事故台时较高，须解决影响选煤生产的瓶颈,车间要求：设备现场管理目标要求不高，是车间发生事故台时的主要源头,班组要求：人员少，降低事故台时，减轻工作量，完成绩效考核目标,二、选题理由,课题流程图,调查一：西区机电车间管辖我厂西区原煤系统、重控系统、浮选系统、精煤装车系统及劣质煤系统等，点多面广，现场巡视管理不到位导致现场设备的不正常工作是我车间台时居高不下的主要原因。调查二：检修人员的业务素质和技能水平不高，西区机电车间新进职工较多，对现场设备的性能和原理不了解、常见故障点的判断与处理无丰富的现场经验。调查三：我厂设备启车时间集中在夜间，而设备巡检的黄金时间为设备开启的时段，但我厂机电维修人员的工作时间为白班，夜间只有少量的值班人员和夜班机电保运人员，导致夜间不能很好的开展巡检工作，检修人员就不能第一时间了解现场设备的使用情况，致使检修工作被动，设备夜间的使用情况更多的是靠岗位司机反映和调度单来了解。调查四：不能正确理解巡视工作。在巡视过程中通常要记录一些数据，于是有些巡视人员只把抄录数据当作巡视的主要内容，却不知这只是巡视工作的一小部分内容，有些巡视人员到现场只是走走形式，这样就不能保证把全车间所有设备巡视到位。,结论：通过以上现状调查，可以清楚的看出，如何加强运行人员对现场设备巡视管理的重视程度，增强巡检人员的业务技能，提高巡视质量，合理安排巡检时间是摆在我们面前的一道难题。,三、现状调查,四、目标值确定,加强现场设备巡视的质量。,降低机电事故台时。,系统启动时间与检修人员上班时间冲突,六、要因确认,根据因果关系图，我们分析如下：,要因确认,系统启动时间与检修人员上班时间冲突,点多面广人员少,要因确认,要因分析图,主要原因找到了！,确认要因,针对以上主要原因，我们QC小组成员认真讨论，制定对策表：,七、制定对策,根据上面的对策，我们QC小组成员在质管员的带领下进行了认真的实施，具体实施情况如下：,八、具体实施,实施二：开展夜间现场设备巡查活动,实施一：加强技术技能培训力度,加强技术技能培训力度,目的：开展切实有效的技术技能培训，提高巡检人员的技术水平。,实施一,开展夜间现场设备巡查活动,目的：加大对现场设备的巡检力度，更好的了解现场环境，做好设备检修保养工作。,实施二,九、效果检查,通过QC小组对制定对策的实施，西区机电车间对现场设备的巡检力度加强，巡检人员对设备的第一信息能更准确的掌握，设备巡检的质量大大提高，设备的故障率大幅降低，为我厂选煤生产的顺利进行提供了有力保障。,改造效果十分显著,效果对比,由左侧活动前后台时对比柱状图和现场巡查发现隐患数目柱状图可以看出，活动前由于缺少科学有序的现场巡视管理方法，每月发现的隐患数较少，但事故台时居高不下；活动中采用了合理的巡检措施，现场发现的隐患较多，但事故台时较活动前有所降低；活动后，现场隐患处于一个动态平衡状态，并成功将事故台时控制下来。,1.29,0.98,0.78,67,168,127,十、效益分析,经济效益 机电事故台时由之前的1.29降低到0.78，节约了电费。西区按每月入洗原煤60WT、电费按0.5元计算，西区设备单期功率约为6000kw，每月就节约电费（）60 6000 0.5=9万元。及时处理设备隐患，避免造成二次事故的发生，节省了材料费。,*,*,社会效益 事故的降低，减轻了岗位工人的劳动量。职工素质的提高，强化了职工队伍，树立了良好的企业形象。现场隐患的减少，使现场安全生产更有保障。,*,*,*,技术效益 规范了现场设备巡检，有利于设备检修保养工作。,*,加大学习车间各项检修规范的力度，特别对新上设备的学习与掌握。,继续加大现场培训力度。,继续保持与相关单位的良好沟通，做到信息来源畅通。,定期对设备检修技能及相关内容进行考试，以考促学，使巡检人员技术水平不断提高。,继续开展夜间巡查，使现场设备处于监控状态。,十一、巩固措施,十二、今后努力方向,设备档案管理的不标准和数据记录的不规范，不能准确的服务于设备检修工作，这将是我们下一步努力的方向。,谢谢大家！,