公务员的分类管理.ppt

第三章 公务员分类管理,第一节 公务员的分类划分第二节 国外公务员分类制度第三节 我国公务员分类制度,第一节 公务员的类型划分,公务员的类别,一般职和特别职公务员,政务官与事务官,司法官与行政官,公务员类别划分的意义,第二节 国外公务员分类制度,与,第二节 国外公务员分类制度,品位分类（Rank-in-person Classification）,涵义与缘起,以“人”为中心的分类，强调人的资格条件，并以其职务或级别高低来确定其待遇的认识分类制度。既有官阶，又有职位。,官阶：品位的等级，代表地位之高低，资格之深浅，报酬之多寡,职位：权力等级，代表职责之轻重，任务之繁简,官与职分离：有官无职/有职无官；官大职小/职小官大,目前世界上采用品位分类的国家：英国、法国、德国、意大利、新加坡、阿根廷等,品位分类制具有悠久的历史，源于等级森严的封建专制国家：我国古代的官吏制度是典型的品位分类；16世纪建立的军衔制也是一种品位分类的方式。在封建社会，品位首先代表的是特权，品位不同的官吏，在衣食住行各方面都有显著的标志,第二节 国外公务员分类制度,品位分类（Rank-in-person Classification）,发展：通才 纵向分工 横向分工,近代西方文官制度建立后，对品位分类进行了改革：削弱和废止了其中封建特权和损害人格的成分，加强了个人才能和资历在品位分类中的作用，比如规定了各个等级的文官的学历要求。但是，由于当时社会政治、经济发展所限，文官人数较少，功能范围有限，不需要很专门的知识。当时的文官多是知识广博、才能出众、具有多方面修养的通才，因此，最初的品位分类只从品位等级上进行了分类，即只进行了纵向分类，而没有从工作性质也就是不同职业和行业上，即横向上进行分类。,进入20世纪后，随着政府职能范围日益扩大，许多专业性、技术性工作进入了政府工作领域，仅靠通才不能满足实际工作的需要，必须吸收各学科的各级专家参加政府管理。为适应这种需要，品位分类增加了横向划分。在此基础上形成了公务员的品位分类等级结构，即把公务员大体分为行政级、执行级、专家级、办事员级以及勤杂人员级等六个等级。,由此可见，品位分类是适应一定的社会经济、政治发展的需要而产生的人事行政制度。,第二节 国外公务员分类制度,品位分类（Rank-in-person Classification）,特点:,（）职类划分较为简单,（）重视公务员的资格条件,（）官、职相对分离,第二节 国外公务员分类制度,品位分类（Rank-in-person Classification）,职位分类（Rank-in-job Classification）,涵义,第二节 国外公务员分类制度,职位分类就是按职位进行分类。把公务员的职位按照工作性质、业务内容、简繁难易、责任轻重以及所需资格条件等，区分为若干规范化的种类，以此作为公务员管理的依据，这就是职位分类。,理论基础：管理科学的理论研究和实际应用在美国也取得长足进展，工作分析和工作评价制度在工商企业中取得巨大成效，逐渐引起了美国人事行政部门的关注。不久，与工作分析和工作评价制度精神实质相同、内容形式相近的职位分类制度便被纳入美国公务员的管理领域之中。,产生与发展,现实需求：政府职能的不断扩张美国联邦公务员的数量猛增，机构的膨胀。,职位分类（Rank-in-job Classification）,基本概念,第二节 国外公务员分类制度,职系：根据工作的业务性质，把业务性质相同的所有职位划分为一个职系。如办事员职系、机械工程师职系等。,职组：工作性质相近的若干职系集合而成为职组。如办事员职系、速记员职系和打字员职系集合到一起构成文书职组。,职类：又叫职门。由工作性质大致相近的若干职组构成一个职类。它是职位分类中最粗略的单位。如行政执行职类、专业技术职类等。,职级：在工作性质相同的基础上，也就是在同一职系中按照工作责任大小、业务的繁简难易程度和所需资格条件等，把职位划分为不同的职级。,职等：把不同的职系中工作难易程度和责任大小相同的职位划分归类为同一等级，这些等就是职等。同一职等的所有职位在工资待遇上相同。职等的划分是为了比较不同职系之间职位的关系。,职位分类（Rank-in-job Classification）,程序：,第二节 国外公务员分类制度,调查内容包括：工作性质、工作数量、工作时间、工作难易程度（包括所需创造力、工作的复杂性等）、工作责任轻重、工作职权范围、工作报酬、所需资格条件（学历、资历、熟练程度与技术高低等）以及所接受和所施行的监督（即上下级关系）等,职位调查：就是对政府现有职位的有关情况做详细的了解，并对有关资料进行全面收集的过程。,职系区分：即在职位调查的基础上，把职位按照工作性质的异同，分别划分为若干种类的过程。,可分三步完成，第一步是先划分出若干职类，即把工作性质大致相近的职位归为一个职类。第二步是把每一职类中的职位按照工作性质相近的标准划分为若干职组。第三步是把每一职组中工作性质相同的职组再划分为若干职系。,职位评价：即按照工作繁简难易、责任轻重大小、担任职务所需教育程度和技术的高低，对各职系的职位进行评价，划分为若干个等级的过程。,包括两个步骤：一是职位定级，即在一个职系里按工作难度、责任轻重、所需教育程度和技术高低划出职级；二是职位定等，即把各职系间工作简繁难易、责任轻重大小以及所需资格条件程度相当的职级划归为同一职等，在不同职系中，难度越大、责任越重的职级，所归的职等就越高。,编制职级规范：职级规范也叫职位说明书或职级说明书，是用文字对一个职位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。,其内容一般包括职位名称、职级编号、职级特征（对该职位工作性质、责任待遇、所属等级的概述）、工作举例、所需资格条件与专门技能（如学历、经历、经验、能力、技术、性格、身体状况等）以及其他一些事项等等。,职位归类：这是职位分类的最后一道程序，也就是将每一现有职位的工作性质、内容、资格条件等，与职级规范上的内容相比较，而把它们归入适当的职类、职系、职级与职等。,第二节 国外公务员分类制度,职位分类（Rank-in-job Classification）,特点,（）规范化的系统分类,（）职等与官等合一,第二节 国外公务员分类制度,职位分类（Rank-in-job Classification）,优势,（1）职位分类制建立了规范化的人事管理系统；,（2）职位分类为考核工作提供了客观的标准；,（3）职位分类有利于贯彻专业化原则；,（4）职位分类有利于针对性地进行培训；,（5）职位分类有助于合理定编人员，完善机构建设；,（6）职等与官等合一，使职务、责任与报酬挂起钩来，体现了按劳分配原则。,此外，职位分类对行政预算的编制及节省行政经费，对退休退职制度，对改进管理方法等方面也具有不可忽视的重要作用。,第二节 国外公务员分类制度,职位分类（Rank-in-job Classification）,劣势,（）职位分类是一个浩大而繁锁的工程，从计划、组织筹办，到具体实施、完成工作，均非一年半载所能完成，其中所耗费的人力、物力、财力非常可观。即使初步完成，以后的后续管理也相当复杂。,（）职位分类强调专才原则，从考试录用、考核到晋升、培训都贯彻专业化的精神，使公务员的调转流动受到限制，不利于人的全面发展。,第二节 国外公务员分类制度,VS,第二节 国外公务员分类制度,公务员制度分类的发展趋势：两者趋同,品位分类不断汲取职位分类的因素：如英国，公务员分类的等级和类别都有增加。,职位分类在发展过程中也借鉴了品位分类的一些因素：如美国，1978年美国文官制度改革，设置高级行政职务，对他们实行“级别随人”的工资制度；允许不同领域的高级文官进行跨行业的调动。,第三节 我国公务员分类制度,我国公务员制度的建立,1984年党中央提出要搞好干部人事方面的立法工作。,从1984年起，中组部和原劳动人事部组织了一批专家学者和实际工作者，着手起草国家工作人员法。,1985年改名为国家行政机关工作人员条例。,1988年5月，我国的公务员制度从理论探讨、法规起草进入实践探索阶段。,从1989年初开始试点：审计署、海关总署、国家统计局、国家环保局、国家税务局、国家建材局和六个国务院部门。,1990年，又在哈尔滨市、深圳市进行试点。,1992年至1993年，党中央、国务院多次举行会议讨论了国家公务员暂行条例，该条例自1993年10月1日起施行。,2005年4月27第十届全国人大常委会第十五次会议审议通过了公务员法，该法于2006年1月1日起生效,第三节 我国公务员分类制度,我国公务员分类内容：横向和纵向,横向,我国国家公务员法第14条规定：国家实行公务员职位分类制度，公务员职位分为3类，即综合管理类、专业技术、和行政执法类：,（1）综合管理类指机关中履行综合管理以及内部管理等职责的职位，这类职位数量最大。具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及其机关内部管理工作。,（2）专业技术类。一批通晓各种专业技术的职业人员，提高行政管理的专业化水平。,（3）行政执法类。主要集中在公安、税务、工商、质检、环保、药检等机关，并集中在基层。,第三节 我国公务员分类制度,我国公务员分类内容：横向和纵向,纵向,第三节 我国公务员分类制度,我国公务员分类内容：横向和纵向,纵向,附：执行公务员制度与参照管理的党的机关工作人员的职务与级别的对应关系表,第三节 我国公务员分类制度,我国公务员分类存在的问题,（1）行政组织机构的职能定位不够准确，影响对职位分类的理解。,（2）非领导职务的设置尚不规范，淡化了职位分类的实际意义。,（3）职级数偏少，并且职级与实际利益获得的关系不大。,（4）专业技术职务系列的设置滞后。,我国公务员分类制度改革的思考,（1）从国情出发，尝试实行“两官分途”，使政务类公务员和业务类公务员分开，而将公务员队伍的主体定位为业务类公务员，在此基础上进行职位分类。,（2）规范非领导职务的设置。非领导职务必须在编制数、职能、待遇、管理与监督等方面走向制度化、规范化。,（3）在保持职位分类科学原理的同时，吸取品位分类的优点。,