室内装饰工程投标文件(整理).doc

第 一 章编制说明第一节 编制依据1、根据招标中心提供地本工程招标文件、工程量清单、招标图纸；2、地方政府对本工程所签发地建筑设计防火审核意见书和施工许可证；3、以下施工验收规范、规程和标准：工程技术规范采暧通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）通风与空调工程及验收规范（GBJ50242-9）建筑安装工程质量检验评定标准（TJ304-74）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）住宅装修工程施工规范（GB 50327-2001）建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB 503002001）建筑安装工程质量检验评定标准（TJ305-75）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）建筑内部装修设计防火规范(GB5022295).建筑设计防火规范(GBJ 16-87-2001)；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB 50166-92）；火灾自动报警系统设计规范（GB 50116-98）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB 50261-96）；自动喷水灭火系统设计规范（GB 50084-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 502422002）；电气装置工程施工及验收规范（GBJ 232-82）；电气设备安全设计导则（GB 4064）；建筑工程施工现场共用电安全规范（GB 50194）；建设工程施工现场管理规定；建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-86）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）；建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）；材料标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/187680-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18681-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18685-2001）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量（GB18687-2001）建筑材料放射性核素限量（6566-2001）第二节 说明本施工组织设计作为指导施工地技术性文件，编制时对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务地重要经济技术文件.第三节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设地各项方针、政策，遵守国家和地方地法律，严格执行施工程序和合同规定地工程竣工工期.2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署.3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工.4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产地原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制.5、做好人力物力地综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产.6、贯彻“勤俭节约”地方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工.7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程工程实现质量、工期和造价地控制.8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案.第 二 章工程简况第一节 工程简况工程简况：室内装饰工程工程编号：SZCG2009015293采购单位：深圳市体育彩票管理中心政府集中采购机构：深圳市福田区政府采购中心；设计单位：深圳市南利装饰工程有限公司招标范围：详见图纸及工程量清单工程地点：深圳市福田区体育公园承包方式：包工包料；合同方式：总价合同，工程结算时，工程变更在5%之内，结算不做调整.工期要求：施工总工期不超过60日历天.工程质量要求：按国家标准验收合格.工程简况：本工程涉及地主要工程内容如下：室内装饰工程一览表地面工程A、瓷砖地面：水泥砂浆找平；聚合物水泥基防水涂膜；保护层；结合层；面层：防滑砖及抛光砖.B、石材地面：水泥砂浆结合层；石材面层：黄木纹石、大理石.C、橡胶板地面：找平层；环保万能胶粘结层；橡胶板面层.天棚吊顶轻钢龙骨；面层：石膏板、铝扣板、喷绘拉膜、吸音板、铝格栅.隔断工程柜台位置15厘钢化玻璃隔断；卫生间位置高级倍耐板成品隔断.墙柱面工程A、 石材墙面及柱面：干挂方式（镀锌角钢龙骨）；面层：黄木纹石、黄砂岩石、大理石.B、块料墙面及柱面：水泥砂浆底层；水泥砂浆加107胶贴结层；面层：仿M洞石墙砖.C、墙面抹灰及油漆：一般抹灰；白胶腻子两遍；白色ICI乳胶漆两遍.D、装饰板墙面及柱面：水泥砂浆底层；双向木龙骨；吸音岩棉及油毡隔离层；面层：梨木饰面板、木纹铝塑板、木方木饰面板、夹丝玻璃、5厘银镜、艺术玻璃等.门窗工程夹板装饰门；全玻自由门；电子感应门；防盗门；钢质防火门；隐框窗，窗帘安装.电气工程配电箱制安；电缆桥架；电气电缆；电气配管；电气配线；开关插座安装；灯具安装.给排水工程塑料复合管室内给排水；洁具及热水器安装.通风空调工程通风机、排气扇、室外机、空调器、静压箱安装；碳钢通风管道、风口、散流器地制作安装；塑料管、低压铜管空调排水.消防工程自动、手动报警系统；消防电气布设安装；水喷淋镀锌钢管安装；消火栓、喷淋头、烟感器等安装.其他工程A、LED大屏幕电视排队系统：信号设备、显示终端设备、扩音系统安装；镀锌钢管、4对对绞电缆、屏蔽电缆及配线安装.B、会议系统：扩音设备、监控设备、钢管、电缆、配线等地安装.C、门禁及防盗报警系统：出入口设备、入侵探测器、报警控制器等地安装；电缆、配线地布设.D、视频监控系统：保安监控控制台、监视器柜地制安；录像、记录设备地安装；钢管、配线、电缆安装.第二节 工程特点1、工程地重要性及影响 本工程为体彩中心地室内装饰工程，是深圳市体育彩票管理中心地重要工程，本工程地建成将为深圳市彩票地运作提供一个宽敞和优美地环境，且建成后将是一个人口密集地场所.所以本工程地质量，进度，现场文明、安全管理都将对体彩中心建成后地使用产生影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面地舞台.我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实地工程阵容，以雄厚地技术力量、丰富地施工经验、先进地施工手段、巧夺天工地智慧、超前地意识完成此工程，让业主体验到精品工程地高品质使用价值.2、从本工程所处地地理位置看，施工进出车辆较为方便，但因为工程地处福田区体育公园之内，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对其他场馆及附近居民地干扰.3、工程现场四周环境条件和应注意地问题：（1）、工程施工车辆在体育公园内进出，途经处道路必须保证其清洁卫生.（2）、工程所处地地理位置对市容市貌地影响大，现场必须实行文明施工.针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化地管理路线及正确、高效地决策，用“疱丁解牛”地娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产地困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程.第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构地建立我公司针对此工程严格实行“工程法”施工，新组建一个由公司优秀地工程经理及技术人员组建地工程经理部来负责此工程地具体施工管理.同时向各方承诺：针对此工程工程，我公司推选地工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程.实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在工程经理部地直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.该工程经理部采用老、中、青相结合地方式，把老同志地丰富经验、中年同志地稳重干练、年轻同志地开拓进取精神有机结合，形成强有力地工程班子.其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构框图：工程经理工程副经理技术负责人预算员资料员材料员质检员安全员施工员机械员办公室财务室各工种班组长后勤保卫及仓管第二节 施工组织机构地启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位地处罚.2、根据工程经理部地工作实际，具体明确每个工程管理人员地责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理地工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理地工作效率，有效促进管理整体实力地强化，使工程经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子地作用，并且决策有地放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗.3、以已制定地各工程管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、效率.变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明地先进管理模式.4、我公司工程管理向来将工程地社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户地信任及市场地回报.5、具体做法是把工程施工职业道德地具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为地企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程地高品质使用价值.第三节 施工组织机构地高效运作保障措施1、组织强有力地工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入工程管理班子.2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程地资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作地高效运转.5、每天下午召开由工程经理主持地班后碰头会，对次日地工作进行协调安排.6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题地解决办法及时间，并形成会议纪要.7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗地作业队伍，树立连续作战地精神，确保工期地按时和提前完成.第 四 章施工部署第一节 指导方针本工程为室内装饰，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要地现实意义，因此，我公司对本工程地施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒地主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严地承诺地质量方针.2、我公司愿用自身特有地各种优势，如用建造过类似工程所积累地施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业地承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺.3、本工程地经营宗旨是“保本、微利、求发展”.4、以科学、求实、严格地施工管理，敢为人先地创业精神和热忱周到地配合服务.我公司全体员工深信：“今天地质量和服务，就是明天地市场”.第二节 工程施工管理目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程地具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布地建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准.为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”地原则，运用科学地管理方法，制定严格地质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意.2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种地安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布地建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行.3、工期目标本工程工期目标：60个日历天.采用先进地网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求地整个施工任务4、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意.第四节 施工准备工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备.为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备地内容时间和人员，编制施工准备工作计划.1、技术准备技术准备是施工准备地核心，任何技术地差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物地损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作.具体有以下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸地全部内容，熟悉设计目地、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议.（2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接地重点是施工测量与有关资料地移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等.（3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理地重要依据.（4）编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动地技术经济文件，阐明施工工艺和主要工程地施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工地保证措施，收集以前施工地各种经验，针对本工程地特点和难点，以及建设单位地要求，编制切实可行地施工方案.（5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工地人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点地质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底.技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行.2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品地准备.（1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输.对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料地入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件地规定，同时加强防盗、防火地管理.（2）施工机具准备：根据施工工艺地需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场地时间，对公司自有地机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁地大型设备，提前签好租赁合同.（3）安全防护用品地准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶200安全带根100安全网床20手套双200干粉灭火器台10防护衣套100安全标志牌个50泡沫灭火器台10漏电保护器套103、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续.（1）施工用电临时用电系统根据各种用电设备地情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合地配电方式.干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆.施工配电箱采用统一制作地标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应.（2）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内地给水系统.施工期间产生地污水，能经二级沉淀处理地可以排入市政污水管网.不能净化地污水将外运处理.（3）有关证件地办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件. （4）施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界地主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场地安全文明施工管理及工人管理.（5）劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本工程地施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验地职工带班.依工程要求，拟成立装饰装修施工队、设备安装队等二个施工队，二个队合计投入施工人员250人.劳动力组织还必需做到：1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场.2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面地教育，并安排好职工生活.3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面地技术交底.建立健全各项管理制度，规范职工行为.第 五 章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、供应商等多家合作完成地，如何协调组织各方地工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本地关键之一.第一节 与业主地工作协调1、三个服从（1）业主要求与工程部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；（2）业主要求与工程部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同范围，且工程部能够做到时，服从业主要求.2、三制（1）定期例会制：定期召开与业主地碰头会，讨论解决施工过程中出现地各种矛盾及问题，理顺每一阶段地关系；（2）预先汇报制：每周五将下周地施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工地工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，工程部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正.（3）合理化建议制：从施工角度及以往地施工经验来为业主当一个好地参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本地合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少地投资产生最好地效果.3、工程部与业主配合措施（1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同地各项约定；（2）协助业主选择优秀地供应商；（3）积极配合业主进行现场检查，接受业主地监督和指导；（4）积极为本工程出谋划策，做好业主地参谋；（5）认真核定工程进度，为业主工程款地拨付提供准确依据.第二节 与监理工程师工作地协调1、“三让”原则：（1）在监理要求高于国家规范标准时，工程部意见让位于监理意见；（2）在监理要求可改善使用功能时，工程部意见让位监理意见；（3）在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时，工程部意见让位于监理意见.2、与监理地配合措施（1）积极参加监理工程师主持召开地生产例会或随时召集地其他会议.（2）严格按照监理工程师批准地施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要地关于施工规划和施工方案地任何说明或文件.（3）按监理工程师同意地格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整地进度计划，以获得监理工程师地批准.无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用地方法和安排地说明，以供监理工程师参考.（4）严格使用按设计要求地品牌、质量、规格地材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工.（5）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段地施工进度不符合批准地进度计划或不符合竣工期限地要求，则保证在监理工程师地同意下，立即采取任何必要地措施加快工程进度，以使其符合竣工期限地要求.（6）承包范围内地所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要地检查，并提供一切便利.（7）当监理工程师要求对工程地任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格地代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求地一切详细资料.（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师地指挥，接受监理工程师地检查监督，并及时答复监理工程师提出地关于施工地任何问题.第三节 协调方式1、按总进度计划制定地控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施地情况，制定、修订、调整下一个节点地实施要求.2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调.3、为了保证这些目标地实现，制定以下制度，确保将各方地工作组织协调好.（1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织地图纸会审、图纸交底会，会中确定地内容形成第一份施工文件.确保工程顺利开始.（2）建立周例会制度在每周地固定时间召开由监理主持，业主、设计、工程部参与地周例会，会中商讨一周地工程施工和配合情况，解决问题.由设计参加，可以将一周内地问题在召开周例会时，统一办理洽商.若遇到急需解决地事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决.（3）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、工程部聚到一起，商讨解决.此专题讨论会不定时召开.第 六 章施工现场平面布置及设施管理施工平面布置是拟建工程施工场地地总布置，对施工现场地道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理地规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程和临时设施之间地空间关系.第一节 施工平面布置和临时设施地内容1、一切为全工地施工服务地临时设施地布置位置；2、临时现场办公地位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放地场地、面积（即现场材料仓库）；4、施工用地人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理地位置；7、临时用水、用电地设置位置；8、安全、消防设施地位置；第二节 施工平面布置和临时设施地原则1、尽量减少施工场地地占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3、施工区域地划分和场地地临时占用，应符合施工流程地要求，尽量减少工种和各工程之间地干扰；4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人地生产生活；6、满足安全防火、劳动保护地要求.第三节 施工总平面布置设计根据本工程现场特点，在施工总平面地布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按“市标化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划.在竣工验收前我司保证对施工时使用地原综合楼围墙按现状进行修复，使其恢复至原样.1、工地出入口在施工现场设置工地一个主要出入口，设置工整完整地“五牌一图”字样.2、施工场地地硬化根据市政府关于文明施工地规定，施工场地地面先全面进行硬化.3、临时设施工地临时设施包括：办公用房、仓库、工具房、油漆房、临时材料堆场等.4、施工场地地排水在施工场地四周设置砖砌排水沟，排水沟宽300mm，深300mm，上面加钢筋网盖，排水坡度3，流水面用M5 水泥砂浆抹面，要求连续畅通，且施工排水先经沉淀池后才排入市政下水道.5、施工现场平面布置图（见附图1）第四节施工总平面图地科学管理建立统一地施工总平面图管理制度，划分总平面图地使用管理范围.各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具地位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理地地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间地关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料地再利用价值.第五节施工临时设施布置施工临时用地表用途面积(平方M)位置需用时间现场办公室40施工区域60天材料仓库80施工区域60天临时加工车间50施工区域60天临时宿舍40施工区域60天工具房25施工区域60天临时卫生间20施工区域60天第六节 临时施工供水供电组织1、施工用供水和排水（1）施工用水地支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表.施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决.供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费.（2）通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口地管线地维护.在合同履行期内，负责对本工程地施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）地供应，并承担所有一切费用.（3）我司将拟安装地供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水.（4）在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内地施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用.（5）我司将在施工现场设置连续、顺畅地排水系统，合理组织排水.排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面.排水沟穿越道路应埋管或加盖板.我司保证在建筑物内施工时采取有效地截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施地影响.（6）污水地处理和排放，我司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有地生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流.未经沉淀处理地一律不得排入市政排水设施或河流.排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准.2、施工供电装修施工地用电是进场前期准备工作地重要环节.首先必须对各装修施工工程段地总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电地计划报告，呈交建设单位审批，经有关部门协调，制定明确地施工用电方案，提供给施工单位使用.（1）施工用电：我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表.施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决.线路建设费用计入临时设施费.（2）我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起地线路和正常运行，并应负责对本工程地实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力地供应，并承担所有一切费用（含按规定应缴纳地电贴）.（3）我司将拟定安装地自备发电设施（如有）与配电图提交临电工程师核备.电力安装工作应符合当地供电部门地规定.（4）我司将施工工艺设计图纸和详细地规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电地总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所地容量和安排.（5）我司将安装供电系统时所需地安装位置、发电机类型及各种备用地发电设施地容量提交临电工程师审查.备用应急发电设施应能够保证在一段不确定地时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态.（6）由我司负责设计、安装、维修和管理地电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修地有关规定，并确保其安全可靠.第 七 章关键施工技术、工艺及工程工程实施地重点、难点分析和解决方案第一节 施工工艺总则1、施工段划分根据本工程土建工程、装饰工程、设备安装等工程施工段按平面使用功能分布、工程量、施工范围和总体工期要求.在工程段设置区段施工队长，全面负责本工程段内地施工作业与协调管理工作.同时采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合地施工部署.总体上各区段内实行分段大流水作业；各区段可在每一层上按左右部分功能区实行水平流水作业.各层施工按基层部分、饰面安装装饰工程部分、各协作安装专业组织紧密配合地工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序地立体交叉作业.加强协调管理工作，做好各工种、各工序、各专业协作、各施工层地接口管理.明确施工责任，加快施工进度，确保合同工期.2、确定总施工程序本工程总地施工方法要求是，先室外、后室内、先湿后干、先天花后墙面、柱面、地面，电气、弱电改造地线管埋设在天花龙骨安装之前，为了加快进度，降低工程成本，本工程实行三统三分地管理办法.即材料、机具、劳动力由公司有关管理人员统一调度管理.物资保管、流水施工由技术人员负责.工程经理全面负责本工程地施工作业与协调管理工作.施工工程按基层、饰面、安装工程部分、各协作安装专业组织紧密配合地工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序地立体交叉作业.第二节 土建工程施工方案此部分包括拆除工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程.1、 拆除工程（1）机械设备准备:施工电梯、水钻、风镐、电焊机、气焊设备等.（2）承包方责任1）向拆除作业队进行详细地书面技术交底，切断或封堵通往拆除区域内地一切水、电、通讯线路及管道；2）在拆除作业队进场后，承包方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生；3）开工前，协助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工手续并指派代表常驻现场，协助解决现场扰民及民扰事宜，并配合拆除作业队拆除施工；4）为降低粉尘污染，采用洒水、喷水降尘，并做好相关地安全警示与通知；5）请建设单位协助解决施工用电(380V、150KW)及工具存放地和休息间；（3）施工组织实施组织机构体系：工程经理部执行计划、组织协调、控制、监督、指挥职能，对施工工程地质量、工期、合同、安全、成本进行全面管理.（4）主要施工方法及注意事项：1）在拆除工程作业前，施工单位应检查墙内及临近各类管线情况，确认全部切断后方可施工.2）采用水钻、风镐等工具进行人工拆除墙体及楼板时，施工顺序应从上至下，各拆除作业班组不得安排相邻层作业，以免因结构问题造成安全事故.作业人员应站在脚手架或稳固地结构上操作，被拆除地构件应有安全地放置场所，拆除下来地建筑垃圾在层内堆放不可过于集中，以保证楼层结构安全.3）拆除施工应分段进行，严禁立体交叉作业.水平作业时，各工位间应有一定地安全距离.4）拆除混凝土墙体时，采用水钻开孔，将混凝土墙分块拆除地方法，但应注意分块不宜过大，对过大地混凝土块使用风镐进行二次粉碎，以便运输.5）人工拆除建筑墙体时，不得采用掏掘或推倒地方法.6）拆除混凝土楼板时采用水钻开孔对楼板进行分割，逐块逐段拆除地方式，人员不得站在不稳定地结构楼板上进行作业.必要时可铺板或搭设临时脚手架，以保证作业人员地施工安全.7）作业人员必须配备相应地劳动保护用品，并应正确使用.进入施工现场地人员，必须配戴安全帽.凡在2m及2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带.8）在施工场所设置相关地安全标志，应按照现行国家标准安全标志GB2894规定执行.施工单位必须划定危险区域，施工前应发出告示，通报施工注意事项，并采取可靠地安全防护措施.9）当日拆除施工结束后，所有机械设备应集中存放，专人负责看管.施工期间地临时设施，应与被拆除建筑保持一定地安全距离.10）施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46地有关规定执行.11）拆除工程施工过程中，当发生重大险情或安全生产事故时，应及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告.12）拆除工程施工时，应有专人向被拆除地部位洒水降尘，保护环境.13）拆除工程完工后，应及时将施工渣土清运出场.2、砌筑工程（1）施工准备1）材料准备根据设计要求，本工程墙体为加气混凝土砌块墙体.砌体材料进场必须经过抽样送检，合格后方可投入使用.砂：采用河产中砂，砂子使用前应过筛，不得含有草根等杂物，且砂地含泥量不得超过10%.石灰膏：石灰膏进场后应采用灰池储放，并防止干燥、污染.严禁使用已脱水硬化地石灰膏.2）现场准备：砌筑施工前，检查验收楼地面以下已完工程，隐蔽工程和分项工程地验收已进行完毕；根据不同部位，不同类别地砖墙选砖；搭设坚固、稳定地砌筑脚手架；砌块筑时地含水率为5-8，在气温较高地夏天施工时应提前润湿.严禁干砖上墙.3）技术准备：砌块砌筑前，工长必须向班组长和操作人员进行技术交底，包括所砌部位地构造、门窗位置、预留孔、预埋件、构件安装位置、砂浆标号及取样组数、组砌方法、砌体轴线和标高等，并形成文字资料发放到班组长；组织学习施工图、规范规程和交底资料；制定和落实技术协作措施，保证各工种交叉作业地顺利进行.（2）小型砼砌块墙体砌筑砌块操作地工艺流程为：墙体放线、砌块浇水砂浆制备砌块排列铺砂浆砌块就位校正砌筑镶砖竖缝灌砂浆勒缝.每道墙体地砌块在砌筑前，应根据墙体地实际尺寸、门窗位置、砌块地品种、规格等绘制砌块排列图，按图排列.砌块排列时，上下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块地1/2.外墙转角及纵横墙交错处，应将砌块分皮咬槎，交错搭砌.如果不能咬槎时，应按设计要求采取其它地构造措施.砌体垂直缝与门窗洞口边线应避开同缝，且不得采用砖镶砌. 砌块墙与柱交接处应设置拉结筋，设置方法如下图所示：砌体水平灰缝厚度一般为15mm（如采用加钢筋网片地砌体，水平灰缝厚度为2025mm），垂直灰缝宽度为20mm.大于30mm地垂直缝应用C20细石砼灌实.砌块砌筑前一天应浇水湿润，冲去浮尘；砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始，吊砌一皮，校正一皮，以控制砌体标高和墙面平整度.用普通粘土砖镶砌前后一皮砖，必须选用无裂缝地整砖，顶砖镶砌，不得使用半砖.每砌一皮砖，就位校正后，用砂浆灌垂直缝，随后进行砖缝地勾勒，深度一般为35mm.砌筑时，为防止墙体与梁底交接处出现收缩裂缝，不可一次砌筑到顶，应先砌至距梁底一皮砖高度处，留空处需待砂浆干缩后才用粘土砖斜砌填充.如下图所示：砼轻质砌块砌筑时必须严格按上述要求操作，否则容易出现砌体粘结不牢、错缝不均、偏差超规定、墙体裂缝等质量通病，给工程质量留下隐患.3、混凝土工程混凝土工程是结构工程最关键地一道工序，其质量地好坏，直接影响到建筑物地整体质量.为了保证混凝土地质量和施工进度地要求，我方现场搅拌混凝土.（1）混凝土工程地施工准备1）做到班前交底明确施工方案，落实浇筑方案，使施工人员对浇筑地起点及浇筑地进展方向应做到心中有数.2）为了确保浇筑连续进行，对每次浇灌混凝土地用量计算准确，对所有机具进行检查和试运转，并准备好一旦出现故障地应急措施，保证人力、机械、材料均能满足浇筑速度地要求.3）注意天气预报，不宜在雨天浇灌混凝土.在天气多变季节施工，为防止不测，应有足够地抽水设备和防雨物资.4）对模板及其支架进行检查，应确保尺寸正确，强度、刚度、稳定性及严密性均满足要求.对模板内杂物应进行清除，在浇筑前同时应