《把羊变成狼及狼性.ppt

必须把羊变成狼 十大狼性原则,主 讲：万勇,第一节：我们学习了什么？,是什么使管理者费力不讨好？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,联想集团一分为二之后，就有了联想公司和神州数码公司,领导人：郭 为,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,郭为领导了神州数码之后，在2003-2004年之间，出现了一次亏损。,什么原因造成的？,什么因素引起的？,谁的责任？,与执行有什么关系？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,听听郭为的自我反省：,2005年的时候，郭为做了这样一番自我检讨。他说：“我作为公司的总裁，负有全部的责任。我没有带好公司和公司高级领导干部的班子，没有及时采取措施，使有些错误，到了不可收拾的地步。我向全体员工道歉向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3的工资。这是作为一个领导者，对自己的一个责任。,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,我们问一下，为什么会这样的呢？去年发生那么重要的事，对我是个触动，做不到，也不可能帮到所有的人。我只可能帮助到跟我同样有善心的人。过去，我像善人一样说：别掉队呀，就像保姆心态很重，左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈，拉扯着所有的人往前走。,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，对你有什么要求，你要做就做，不能做就别做了。所以，我现在跟我的副总裁讲，做得好就做，做得还可以就继续做，要是做得不好就地免职。以前，这样的话，我是说不出来的。以前是别人做不好，我就想，我帮你吧！现在我谁也不拉了。”,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,从郭为的反省中可以得出的结论是什么？,1、总裁负有全部责任？没有起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。2、像善人一样教导员工 保姆心态导致员工变得依赖，难以进步。3、做的还可以就继续做，要是做的不好就地免职 一定要建立起强胜弱汰的进化机制。4、以前是别人做不好我就想，我帮你吧！现在我谁也 不拉了 领导一定要促使员工进化。5、没有进化机制，就没有执行力，这是联想亏损的 核心原因。,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,请问：我们企业内部是否存在保姆 心态？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,第二节：,不是落后淘汰，就是优秀淘汰。,优秀,落后,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,美国动物森林公园,草枯萎鹿退化,以前,引入30多只狼后,草绿了鹿健壮,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,第三节：,为什么只有狼来了，草全部绿了，鹿才会变得健壮？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,为什么我们大多数父母都希望把孩子送到尖子班？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,第三节：,这两个故事的结论是：,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,如何保持进化的力量呢？,老总 要扮演 的角色,狼,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,第三节：,总裁的使命是？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,进化靠的不是教育，不是培训，是？,强 迫,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,行动,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,行动=执行,行动=?,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,第四节：,执行人才的三大标准是？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,承诺的必须是明确的结果,而不是含糊的任务。,因为做这件事的人是下级而不是上级。,是下级的错,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,当上级给下级布置工作的时候，布置错了是谁的问题？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,第五节：,执行的入口在，,责任的体现叫。,行动,承诺,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,第六节：,我们学习了？,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,像韩信学习，在弱小的时候学会低头。狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。,忍辱负重,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,集体行动，当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：我们是一个整体。虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，最好不要惹我们。,企业的强大，不是某个人的强大，而是全体的强大。如何做到全体的强大：当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做！这就是团队的力量，整体至上。,整体至上,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,自知之明,狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。,选择专注某一个领域你就可以成为某一个领域的老虎。领导一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做得不好。只有专注，才有专业。,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,顺水推舟,狼知道如何用最小的代价，换最大的回报。领导者要懂得时势造英雄，而不是英雄造时势，懂得借用优势来增强自己的力量。懂得顺应时代的潮流，顺应时代发展机会。在工作中要进行资源共享，达到工作效率最大化。,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,血浓于水,狼虽然独自行动，但没有哪只狼 在同伴受伤时独自逃走。军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队不是一支强大的军队（像军队学习血浓于水的凝聚力），鲜血形成团队牢不可破的信赖。你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,表里如一,狼就是狼，羊就是羊。狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼惟一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。企业家目前为止最大的责任仍然是赚钱。企业不能赚钱，就变成羊了。,不赚钱,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,知己知彼,狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。了解自己，了解对手，了解消费者，方能百战百胜。,哈哈，把你干掉,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,原则至上,狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。领导者决不能把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。,宝贝，妈妈最后一次带你出去溜溜！,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,团队精神,狼可以越过高高的牧场，绝对不是凭借个人的超凡能力，而是依靠团队叠罗汉的方式。让同伴以自己的身体为跳板,增加起跳高度,跃入围栏。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员的表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。,没有领导牺牲,就没有团队,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,持续基因,团队要持续的时候，领导要懂得超越利益的文化“爱心”才是一个凝聚的核心。企业文化素质的核心：员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦 的追求。,为狼平反爱是持续的基因,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,河南瑞兴堡建材有限公司培训教材,总结：,我们一定要打造狼性团队,