《孙子兵法》与团队管理.ppt

孙子兵法与团队管理 基于组织行为学视阈,现代组织行为学的主要研究范畴：,战争！,人类文明历史上最早出现、最求效率的组织行为是什么？,人类发展文明史上效率最高的行为组织是什么？,军队！,一、孙子之谜究竟是谁？,春秋孙武说：战国孙膑说：孙武孙膑合一说：伪托说（战国田齐政权与“稷下学宫”）托古立说儒家墨家借尧、舜、禹、汤 托古著书黄、老、管、孙之书 一个故事讲一千遍就成了历史；一段历史被讲一千遍就成为传统文化！后人们就生活在传统文化里.,二、孙子兵法的发展源流：,孕育产生时期远古至春秋（军政）增益和早期校理时期战国至秦、两汉（曹操孙子略解的问世）（提高文化修养）削繁和注释时期魏晋至隋、唐、五代武经首位确立时期宋代科举武经七书（宋朝十一家注孙子）,二、孙子兵法的发展源流：,阐发和考据时期明清（王阳明合心学、兵学于一体；戚继光融兵家、儒家于一炉）近代中西军事融合时期民国（初步将孙子兵法的军事理论概括为战争问题、战争指导、战略战术、治军思想等几个方面）“孙子学”确立与大发展时期1949年至今（跨出军事进入系统学、运筹学、管理学等领域）,三、兵家在中国历史文化的地位,中国传统文化：顶层结构“三教N家”说“凶器论”、兔死狗烹、乱奉治抑孙子兵法在中国兵家中的地位：前孙子者孙子不遗，后孙子者，不遗孙子孙子兵法在世界文化交流中的地位：易经、道德经、孙子兵法,四、孙子兵法的主要内容,孙子兵法十三篇始计篇第一、讲庙算，即出兵前研判估算敌我的各种条件，估算战事胜负几率。作战篇第二、讲庙算后的野战准备、及取用于敌，胜敌益强的办法。谋攻篇第三、讲以智谋攻城，不专用武力，力求不战而屈人之兵使敌投降。军形篇第四、讨论战斗力、战争物资等客观、稳定、易见因素的控制。兵势篇第五、讨论兵力的配置、士气的勇怯等主观、易变、隐蔽因素的控制。虚实篇第六、讲通过散、集、动、伏造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。,军争篇第七、讲如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。九变篇第八、讲将军根据敌我间不同情况采取“践墨随敌”的战略战术。行军篇第九、讲行军中宿营技巧和观察敌状、判明敌情。地形篇第十、讲六种不同的作战地形及“因地制宜”战术原则。九地篇第十一、讲依“主客”形势和深入敌方的程度不同因势利导指挥士兵的原则火攻篇第十二、讲如何以火助攻。用间篇第十三、讲信息收集中五种间谍的配合使用。,孙子与其同时代著作相比的特点,孙子的高度,人生如书，穿越时间迷雾，靠的是高度与厚度！,五、组织中的团队与团队管理,团队：是指一个组织中为完成某项工作，按照工作需要、人员岗位职责与能力，组成相对独立稳定的工作决策或执行小组，以提高组织认识和解决问题的能力与效率，更好实现组织目标的一种人员组织形式。团队构成要素：目标、人员、定位、权限、计划团队管理：就是将个体差异当作资源来呈现、识别、整合和利用的过程。,孙子论“道”的构建与效果关于组织价值观,孙子论“法”的内容与目标关于组织制度,孙子论“将”的能力与素质关于组织领导,孙子论“将”的能力与素质关于组织领导,孙子兵法论“策”的原则技巧关于组织决策,孙子兵法论“策”的原则技巧关于组织决策,孙子兵法论“策”的原则技巧关于组织决策,孙子论“言”的发布与反馈关于组织沟通,孙子论“言”的发布与反馈关于组织沟通,孙子论“权”的艺术与平衡关于组织权力,孙子论“权”的艺术与平衡关于组织权力,孙子论“情”的表达与控制关于组织冲突与处置,孙子论“情”的表达与控制关于组织冲突与处置,班门弄斧，贻笑方家！,