《科学管理原理》课件.ppt

科学管理原理,第一组：喻淑云 李玉婷 桂菲钱永康 苏赟廖丹凤 蔡小霞 蔡莎旻熊凯旋,弗雷德里克泰勒，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。此外，泰勒本人还是一位发明家。他在技术上有许多发明创造，总共拥有100多项专利权。科学管理原理出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。,1.泰勒生平和科学管理原理,2.泰勒的理论发展遇到的困境,年，曾在两年前引入泰勒管理制度的波士顿沃特敦兵工厂引发了大罢工；年，美国国会迫于压力组成特别委员会，举行听证；年，国会特别委员会向美国上下两议院提出“禁止泰勒制”的法律提案；年，两院通过了这项法案。这项法律直到1949年方才撤消。,泰勒在国会听证会上的证词中说：,科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的一次完全的思想革命。同时，也是管理方面的工长、厂长、雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。科学管理的实质：伟大的思想革命,3.科学管理理论的意义,对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，激发他们的劳动热情，使工人在岗位上成长。（科学的挑选人）进行工时研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。（合理制定工作定额）,实行差别计件工资，超额劳动，超额报酬，同一岗位，同一级别的工人，可以得到不同的工资。（实行差别计件工资制）计划职能与执行职能相分离。主要是研究、计划、调查、训练、控制和指导操作者的工作。提出把计划职能与执行职能分开。实行“例外原则”：高管人员下放权力，但他保留对例外事物的决策和监督权。,你身边有哪些运用到了泰勒的科学管理原理?,加班多工资。进行面试、笔试，挑选适合的员工。管理人员对员工下达工作指标。上级负责研讨计划，下级认真执行计划。,泰勒的科学管理是否适用于现代企业？泰勒科学管理原理是否还存在弊端？,有人认为：并不是特别适合现代企业，更适合个体工商业或者小作坊。弊端是把人当做机器的附属物，只解决企业内部效率的问题，而没有解决企业与外部环境的问题。,科学管理原理对现代企业的意义,自从我国加入了WTO，现代企业的市场竞争越来越大，而且随着时代发展，已经从以往的利益竞争逐渐转化为先进人才竞争和先进管理手段的竞争。现代企业为了更好的在当今社会立足，而且要取得高速发展，那么科学、先进的管理手段是企业中必不可少的因素，而且会越来越重要。首先，科学管理原理要求企业进行先进的人才战略，先进的硬件专业；其次，科学管理原理要求 现代企业达到一定得设施标准，不仅仅是客观的物质条件而且尖端的技术也在其中得以体现！因此，科学管理原理是现代企业高速发展和高额盈利的必需品，他们之间是相互依存的关系，两者都是现代社会发展的新步伐！,Thank you!,D&F.,