《工业品大客户业务公关与销售技巧》(上).ppt

,主讲：诸强华,2023/5/30,2,课程目录,工业品销售概述大客户是如何做决策的？如何判断客户的真实意图？市场信息收集内容与方法如何建立你的内线？客户高层公关“七剑下天山”找对人烧香不能拜错佛初次拜访客户成功的销售会谈产品方案呈现技巧双赢谈判策略与技巧项目销售中的收场白,2023/5/30,3,讲师简介,诸强华,美国AACTP认证讲师国际培训师协会PTT认证讲师工业品营销研究院（IMSC）特聘讲师浙江工商大学 MBA温州大学 兼职专业教师（市场营销专业）原荷兰飞利浦（PHILIPS）高级讲师 原日本重机（JUKI）华东大区销售总监现任 温州市宏达缝纫设备有限公司 总经理,2003年销售额过3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名，中国区第一名；其中最大单笔订单交易额为870万RMB。,2023/5/30,学习公约,保持秩序,空杯心态,积极参与,真诚建议,掌声鼓励,2023/5/30,5,课程目录,工业品销售概述大客户是如何做决策的？如何判断客户的真实意图？市场信息收集内容与方法如何建立你的内线？客户高层公关“七剑下天山”找对人烧香不能拜错佛初次拜访客户成功的销售会谈产品方案呈现技巧双赢谈判策略与技巧项目销售中的收场白,2023/5/30,6,销售新模式,40%,40%,30%,20%,30%,20%,10%,10%,客户关系,客户需求,需求评估,产品介绍,产品介绍,达成交易,达成交易,得到信任,销售旧模式,销售新模式,2023/5/30,7,一、工业品市场营销的三点思考,“繁荣”后的“忧患”,检视市场检视客户检视自身,从“机械”到“艺术”,“咨询+顾问”的系统营销模式将成为主流,从“单一”到“多元”,不可能给每个销售人员都搭配技术支持、行业专家、售后服务,2023/5/30,8,二、工业品销售的9个特点,01,02,03,04,05,06,07,08,09,客户沟通元化,网络推进区域化,客户服务速度化,重点客户样板化,订单需求方案化,信息渗透电子化,订单促进团队化,业绩反应滞后化,投标运作策略化,01,03,04,05,06,07,08,09,02,2023/5/30,9,更强抗压性自驱来自我激励,订单的偶然性,业绩滞后性,月度销售不确定性,三、优秀销售顾问具备的条件,1.自我驱动,2023/5/30,10,1,掌握行业知识,2,3,4,5,学习财务知识,三、优秀销售顾问具备的条件,2.自我学习,2023/5/30,11,A,计划性,B,执行性,三、优秀销售顾问具备的条件,3.自我管理,2023/5/30,12,三、优秀销售顾问具备的条件,加强客户互动,促进客户关系,吻合客户利益,4.客户管理,2023/5/30,13,视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”,2023/5/30,14,工业品与消费品的客户差异,2023/5/30,15,重点回顾,优秀销售顾问应具备：自我激励 自我学习 自我管理 拿大单，靠团队！,2023/5/30,16,课程目录,工业品销售概述大客户是如何做决策的？如何判断客户的真实意图？市场信息收集内容与方法如何建立你的内线？客户高层公关“七剑下天山”找对人烧香不能拜错佛初次拜访客户成功的销售会谈产品方案呈现技巧双赢谈判策略与技巧项目销售中的收场白,2023/5/30,17,客户销售策略总览,需求认知,1,选择评估,2,思考决策,3,执行阶段,4,销售策略涉及到客户以及如何影响客户？深入了解和细致准备是形成有效销售策略的必经之路。客户行为在形成采购决策之前要经过如下三个独立阶段：,2023/5/30,18,客户决策过程,需求认知,选择评估,思考决策,随时变化,执行,决策,一、客户决策过程研究基础,Neil Rackham Huthwaite咨询公司的研究基础27个国家的35，000个销售案例10，000名销售人员SPIN（现状，问题，暗示，需求提问）,采购部新的采购要求 例如：采购一批轧机维修备用轴承 采购经理说：问题，不满，不能解决现有设备或供货 具体要求；目标；需求和期望；卖方选择 如果是大的决策，认真解决所有的疑虑,一个典型的购买决策举例,二、需求认知阶段的客户策略,此阶段最有效的销售策略：使客户所有的不满加以暴露并且进一步激化这些不满；当不满达到更加紧张和紧急的程度时，客户就会做出改变决定。相比一般的销售人员，成功的销售人员在接听销售电话时就会问很多问题。提问技巧可以是SPIN方法，见后续章节。,三、选择评估阶段的客户策略,此阶段最有效的销售策略：集中精力深入了解、回应和影响客户决策依据的问题将你的解决方案与其他竞争者加以区别是一个有效的销售策略。此阶段通常的错误是没有意识到客户的关注点已经产生了变化。不要试图公开客户决策的指导原则或依据。,客户决策四个阶段关注点与行为,2023/5/30,23,重点回顾,需求认知阶段策略：激化客户不满选择评估阶段策略：差异化思考决策阶段策略：发现并帮助客户解决感知到的风险执行阶段策略：跟踪执行,2023/5/30,24,课程目录,工业品销售概述大客户是如何做决策的？如何判断客户的真实意图？市场信息收集内容与方法如何建立你的内线？客户高层公关“七剑下天山”找对人烧香不能拜错佛初次拜访客户成功的销售会谈产品方案呈现技巧双赢谈判策略与技巧项目销售中的收场白,2023/5/30,25,01,销售初期,02,销售中期,03,销售后期,4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变？,4种行为决定你要不要接着跟下去？,4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变？,如何判断客户的真实意图？,2023/5/30,26,案例：早来的坏消息就是好消息,周一早上一上班，电话铃就响个不停。赶忙抓起电话，是杭州的代理商老张。“小诸啊，有好消息。”老张很兴奋，“昨天了解到浙江纺织学院要采购一批缝纫设备，我已经和他们采购小组的副组长见过面了，而且他们院长亲自挂帅兼任组长，项目绝对有戏。”这种电话，我每天都能接到好几个。对待这种“好”消息，我通常没有那么兴奋。因为事实证明：一多半“好”消息，要么是假消息，拿着客户给的针当棒槌看了，根本不是真正的项目;要么是坏消息，项目虽然是真的，却早被竞争对手搞了个七七八八了，一点机会都没了。既然老张说一把手都出马挂帅了，显然不是假消息，但是不是坏消息呢?,2023/5/30,27,于是，我赶忙问道：“昨天你去见客户，客户是不是问了你很多问题?”“客户问题不是很多，就是简单问了一下我们公司的情况。”我的心凉了1/4，接着问道：“从你们的谈话中，你感觉客户对这次项目建设有清晰的了解吗?”“应该是有，他们有很清晰的规划，对咱们的行业也算是知根知底，还和我谈起这次项目建设可能存在的风险。”,案例：早来的坏消息就是好消息,2023/5/30,28,案例：早来的坏消息就是好消息,我的心凉了1/2，继续问道：“你要求接触他们高层了吗?比如副院长以上的人物。”“要求了，但是听起来困难很大，他们领导都比较忙。”老张似乎也觉得有点不对劲。我的心已经凉了3/4，硬着头皮道：“你们一共讨论了多长时间?讨论期间是谁在控制讨论的议题?”“不到半个小时吧，主要是他们在控制，问的问题都很具体，比如我们产品如何计算车间产能等。”我的心已经拔凉拔凉的了，“老张啊，节哀顺变吧。项目肯定有人介入得比较深了。客户之所以愿意接待你，是想把你作为一个候选，以备不测。当然了，不是没有希望。但肯定是难度非常大。”,2023/5/30,29,案例总结,在竞争激烈的大项目销售中，一个很大的难点，就是如何判断某一时刻自己在客户心目中是第几位候选人。,2023/5/30,30,一、销售初期 4个问题判断你要不要介入这个项目？,01,03,02,04,客户疑问是多还是少?,能不能见到客户的高层?,客户肯不肯为你花时间?,讨论问题的范围是宽还是窄?,2023/5/30,31,案例总结,项目中期主要是判断你前期的工作和对手相比有没有效果?客户更认可你还是你的对手?,2023/5/30,32,二、项目中期 4种行为决定你要不要接着跟下去？,01,03,02,04,谁卖东西给谁?,讨论问题的深入程度,谁在安排下一步工作?,对产品的理解程度,2023/5/30,33,经验总结,销售是一个只有第一没有第二的比赛，第一自然是幸运儿，不过倒霉蛋并不是最后那个家伙，而是一直傻傻跟到底的第二候选人，所有的事都做了，却什么也没得到。,2023/5/30,案例总结,在项目后期，如果你能够准确判断出自己占有优势，要做的事情就是把自己的价格和客户的风险建立紧密的链接，防止对手孤注一掷。反之，如果你判断自己处于劣势，则要尽量拖慢决策的步伐甚至要想方设法让项目停下来，手段自然就是通过项目风险扩大客户的担忧。,2023/5/30,35,三、项目后期 4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变？,01,03,02,04,有没有突然的异议?,有没有给你要额外的承诺?,是不是反复与你讨论价格?,老大是否出面了?,2023/5/30,36,常见两大误区,阶段的错乱,A,角色的认知,B,2023/5/30,37,重点回顾,项目初期客户疑问是多还是少?客户肯不肯为你花时间?能不能见到客户的高层?讨论问题的范围是宽还是窄?项目中期1.谁卖东西给谁?2.谁在安排下一步工作?3.讨论问题的深入程度4.对产品的理解程度,项目后期1.有没有突然的异议?2.是不是反复与你讨论价格?3.有没有给你要额外的承诺?4.老大是否出面了?,2023/5/30,38,课程目录,工业品销售概述大客户是如何做决策的？如何判断客户的真实意图？市场信息收集内容与方法如何建立你的内线？客户高层公关“七剑下天山”找对人烧香不能拜错佛初次拜访客户成功的销售会谈产品方案呈现技巧双赢谈判策略与技巧项目销售中的收场白,2023/5/30,39,客户背景,客户组织机构,各种形式通讯方式,区分客户采购部门、使用部门、支持部门,了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户,同类产品安装和使用情况,客户的业务情况,客户所在的行业基本状况,一、客户背景资料,2023/5/30,40,客户最近采购计划,通过项目要解决什么问题,决策人和影响人,采购时间表,采购预算,采购流程,二、采购业务资料,2023/5/30,41,01,产品使用情况,03,竞争对手的销售代表的名字、销售的特点,02,客户对其产品的满意度,04,该销售代表与客户的关系,三、竞争对手资料,2023/5/30,42,优势1.2.3.,劣势1.2.,危机1.2.,机会1.2.3.,内部个人因素,外部环境因素,危 机,机 会,SWOT分析表,2023/5/30,43,优势1.2.3.利用优势和机会的组合,劣势1.2.消除劣势和危机的组合,危机1.2.监视优势和危机的组合,机会1.2.3.改进劣势和机会的组合,内部个人因素,外部环境因素,危 机,机 会,SWOT分析表,2023/5/30,44,小组讨论,请结合SWOT分析，谈谈我们与主要竞争对手的差异化（优劣势）？如何做好服务差异化？第一组 广东风华高科第二组 横店集团东磁股份第三组 瑞声声学科技第四组 中航光电,2023/5/30,四、客户个人资料,家庭状况和家乡毕业的大学喜欢的运动喜爱的餐厅和食物宠物喜欢阅读的书籍上次度假的地点和下次休假的计划行程在机构中的作用同事之间的关系今年的工作目标个人发展计划和志向,2023/5/30,46,经销商,终端客户,一手信息,五、情报信息来源的4个途径,2023/5/30,47,五、情报信息来源的4个途径,二手信息,2023/5/30,48,观察法,调查法,第三者法,调查与统计法,实物痕迹发,询问法,2,3,4,5,6,7,1,扮演法,市场情报收集方法,2023/5/30,49,六、如何收集大客户市场情报信息？,如何从客户处获取情报信息？观察：厂房、座驾、老板着装、生产情况、考勤表、影响人询问:内外贸、流水线、真实需求、购买时间和原因、意向、总决策人第三者：商会、政府、合作伙伴、供应商调查与统计：规模、日产量、流水线排布实物痕迹：5S管理、原料和成品仓库、维修任务内线与向导,2023/5/30,50,六、如何收集客户市场情报信息？,经销商,客户内线,上下游销售人员,客户扮演,展示会,如何获取竞争对手情报信息？,2023/5/30,51,经营思想,销售情况,经营记录,产品流向,客户网络,销售,价格,促销,2,3,4,5,6,7,8,1,竞品经销商的经营和销售信息,间接方法获取,2023/5/30,52,B,A,竞品经销商,扮演法,第三者法,收集方法与技巧,2023/5/30,53,六、如何收集市场情报信息？,内部信息收集技巧,外部信息收集技巧,二手信息,2023/5/30,54,1.内部来源,客户档案、销售记录、财务报表等数据性信息；来自公司各部门及个人所能提供的相关专业信息；生产部提供产品信息，法律部提供法律信息等；通过与公司相关人员交流也可以获取所需的信息。,2023/5/30,55,1.内部信息收集的特点,时间性,可信性,准确性,关联性,过程性,2023/5/30,56,2.外部来源信息的收集技巧,2023/5/30,57,政府公开数据收集技巧,政府出版的刊物是常用的来源，相对来说，这个来源比较容易得到。,2023/5/30,58,书刊、杂志信息收集技巧,确定书籍来源 选择权威书籍，原版书籍 列出自己所需信息要点，先根据目录和大纲寻找 根据信息内容要选择专业性强的杂志 作好信息记录，准备好信息收集的工具对剪下的杂志分类保存，并做好记录 订阅这类杂志,2023/5/30,59,常规新闻媒体信息收集技巧,01,03,02,04,新闻媒体信息的时效性,新闻信息的保存,新闻信息的查阅,新闻的订阅,2023/5/30,60,人际信息收集技巧,传播的失真度,1,带有传播者的个人观点,2,带有传播者的感情色彩,3,注意传播者的传播环境,4,2023/5/30,61,知名网站访问,专业性网站的访问,01,02,使用搜索引擎,利用EMAIL和BBS,03,04,互联网信息收集技巧,2023/5/30,62,七、信息的整理、反馈与利用,1.为何要对信息整理与保管？你所收集的信息可能和你希望得到的并不完全一致，可能与之接近，可能与之相关联，可能与之有某种因果关系。你必须对你收集的信息进行整理和筛选，从一堆信息中整理出真正对你有用的信息，并把原始收集的和整理以后的信息妥善保管，以便查阅。,2023/5/30,63,放在市场大环境中研究,A,B,同企业的利益相联系,2.信息整理的两大原则,2023/5/30,64,3.信息整理技巧,分类并力求简化 按个人使用方便原则进行整理 开始时不要希望有“完美品”出现 以能否采用为原则，大胆取舍 统一规格建立信息目录、出处、收集人、收集时间，（以表格的形式）要有长期保管信息的意识，不断的完善和增加信息电子资料注意备份,2023/5/30,65,4.信息的反馈,为何要进行信息的反馈？通常你收集的信息并不是你所需要的信息，或并不是你能使用，这时就需将进行整理与筛选后的信息反馈给最需要的使用者。,2023/5/30,66,市场信息的反馈形式,A,B,C,文字描述法,数据表格法,图表法,2023/5/30,67,下发给自己的下属,向上级汇报,根据分析成 果制定对策,应用于自己 的区域市场,市场信息的反馈方向,2023/5/30,68,八、信息的推理,什么叫信息推理？利用一个现有信息，根据其特点、作用、产生原因、生成的结果推理出另一个或几个信息，从而找到对自己有用的信息。,2023/5/30,69,因果法,演绎法,选择法,假设法,NO.1,NO.2,NO.3,NO.4,信息推理的方法,2023/5/30,70,故事分享,史上最牛分析师,2023/5/30,71,视频观摩,从竞争到合作,2023/5/30,72,重点回顾,客户背景、业务采购、竞争对手及客户个人资料是信息收集重点。只有掌握了客户个人资料的时候，才有机会真正挖掘到客户的实际内在的需求，才能做出切实有效的解决方案。情报信息来源的4个途径：经销商、终端客户、公司内部和外部资料。接触客户不同人员，我们会得到不一样信息。第三者法是获取竞争对手资料的主要方法。信息资源有时候是可以共享的。,2023/5/30,73,课程目录,工业品销售概述大客户是如何做决策的？如何判断客户的真实意图？市场信息收集内容与方法如何建立你的内线？客户高层公关“七剑下天山”找对人烧香不能拜错佛初次拜访客户成功的销售会谈产品方案呈现技巧双赢谈判策略与技巧项目销售中的收场白,2023/5/30,74,1.,5.成熟期,项目型销售八个流程,核心工作,4.成长期,3.考察期,2.建立期,1.陌生期,客户规划与电话邀约,客户拜访、初步调研/提交初步方案,方案演示与技术交流,需求分析、正式方案设计/项目评估,商务谈判/签约成交,建立和发展与客户的关系,一、客户关系5个生命周期,2023/5/30,75,二、发展线人策略,2023/5/30,76,决策者,销售,守门人,影响者,采购渠道,销售环节中为创新性产品和服务指定采购渠道的为最困难途径,进入策略,成功销售人员会找线人 来自客户团队内，可以帮助销售人员，给销售人员提供建议，并在需要时代表销售人员在某些地方，而这些地方销售人员不容易接近。客户突破点找出一个可以帮助销售人员开始建立需求并推动实施的个人、组织或部门。,2023/5/30,78,接受突破点,1,不满突破点,2,权利突破点,3,进入客户的三个突破点,善于并愿意倾听的人,对现有系统或供应商不满的人,能做决策的人,销售人员通常能在以下三个突破点找到线人：,2023/5/30,79,某些在你认为存在问题和不满的地方，而你可以为其提供帮助的个人、部门或机构。,不满性突破点,某些可以让你听起来更加容易被接受，为你提供信息的个人、部门或机构。,接受性突破点,某些有权力认同、阻止或影响你行为的个人、部门或机构。,权利性突破点,进入客户模型,引导你,引导你,总结你的客户进入策略,第一，确定谁最可能接受你的产品或服务。（发展线人）第二，定位不满性突破点，确定会议，准备你可能发现潜在不满的提问清单。与你的联系人就不满多次会谈，你需要同其他人会谈以评定决策人。此阶段目标是建立基层满意度和支撑度。第三，发展能介绍你接近决策人或本身就是决策人的赞助者。（找到教练）,2023/5/30,81,三、将来的内线,所谓线人,是指为我们提供客户内部信息的人。,2023/5/30,82,三、将来的内线,越早建立内线越好,小心建立多条内线,2023/5/30,83,点击添加标题,内线选择标准,2023/5/30,84,四、线人从认识到发展,案例分享：胖嫂的故事 请谈谈您的感受？,不要凭空想象，要深入了解。,2023/5/30,85,1.发展初级线人要点,门卫、操作人员等基层员工。重要原则：尽可能选与客户核心层没有重要利益关系的人。为什么？小故事：我当年的经历,2023/5/30,86,2.发展二级线人要点,司机,干事,技术人员,文员,领导秘书,办公室主任,Title in here,职位不高但又跟领导靠得特别近,味口小,容易打动。,2023/5/30,87,普通技术人员利诱要点,首先我们要在态度上表现的非常好，对他们尽可能的表示尊重，这些边缘一些的人物最容忍不了的就是别人因为他们职务低而忽略他们。先是说一些什么天气啦，本地风光啦，如果对方不是特别死板的那种，还可以聊一聊本地的美女多不多什么的啊。在海阔天空地胡侃的同时，再加上一两杯酒下肚，当你们谈论到一些话题时，对方就会透露给你非常重要的信息。示例：“嘿嘿，哥，我发现一个社会主义丑恶现象啊”“啥啊”“我发现咱们这洗浴中心可真叫一个多”“哈哈，怎么着，你有兴趣啊？我给你介绍一个啊，我告你，老刘比较爱好这个，哈哈”。当吃到一定程度地时候，你就可以告诉他：刚才我们老板打电话问我情况怎么样，我说有老哥你在这罩我，我有什么怕的啊。我们老板也跟我说了，一定不能忘记你的帮忙！这个时候，多方多半会说没事啊，关键还是产品啊等等这些客套话。,2023/5/30,88,视频观摩：白老板酒桌上套信息,2023/5/30,89,特别提醒,从初级线人到二级线人也不是销售的必经阶段，应视规模而定。在一般技术人员当中选择内线，选材面一般比较广，你要尽量挑那种性格比较外向的，最起码感情上最愿意接近你（就是对你最有好感的）的。,2023/5/30,90,3.发展教练/向导要点,不能轻易放弃,唯一性,教练/向导：他是客户内部非常重要，对采购有相当大的决策影响力，同时又是肯支持我方帮助我方获取订单的人。,2023/5/30,91,项目总决策人、技术负责人利诱要点,你可以在和他单独进餐的时候，或者是大家共同吃完饭你送他回家的路上，说一些他喜欢听的话，做下试探:比如，建议他一起去洗个澡啊 他要是不想去的话就直接告诉他:你出来之前老板早就听说过他的大名，特别交代了，对于您在项目中的支持我们一定会大力感谢！切记，不要把话说的太明显。,2023/5/30,92,思考：,如何判断我们选择的向导是对是错？如何认识向导哪些出于私利而对我们进行的误导？,增强自己的判断能力扩大自己的信息来源,2023/5/30,93,1,找错人,2,双重间谍,3,身份暴露,4,大忽悠,5,反水,6,假情报,五、发展线人注意事项：常见的6个问题,2023/5/30,94,案例分享,内线反水，反败为胜。依靠线人，绕道取胜。,2023/5/30,95,重点回顾,进入客户的三个突破点：接受突破点 不满突破点 权利突破点越早建立内线越好，小心建立多条内线。尽量挑那些性格比较外向的，最起码感情上最愿意接近你的人作为内线。教练/向导即是我方的支持者，又是线人，同时他在客户采购单元中的身份又至少是有相当大的影响力的人。教练必须是唯一的，两个以上教练容易发生冲突。,2023/5/30,96,课程目录,工业品销售概述大客户是如何做决策的？如何判断客户的真实意图？市场信息收集内容与方法如何建立你的内线？客户高层公关“七剑下天山”找对人烧香不能拜错佛初次拜访客户成功的销售会谈产品方案呈现技巧双赢谈判策略与技巧项目销售中的收场白,2023/5/30,97,一、借用资源，借力打力,如果有内部的人帮我，那么与关键人物见面的几率就会非常大。,2023/5/30,98,二、细节决定成败,从细微处让对方感动，从而对你的人以及产品建立好感。思考：工作中，您向客户展示了哪些细节？,2023/5/30,99,1,领导型,3,检查型,2,施加影响型,4,跟随型,三、了解关键人物风格,2023/5/30,100,现状问题,S,困难问题,P,暗示问题,I,利益问题,N,四、逃离痛苦，追求快乐,引申暗示问题，让客户痛苦；帮他解决问题、帮他解决痛苦，才有可能快乐。,2023/5/30,101,五、高层互动,公司高层要弯下身来，做公司的“首席客户经理”亲自拜访客户具有一定的重要作用和意义。门当户对级别,2023/5/30,102,六、参观考察,安排客户参观自己的公司，也可以安排客户参观成功客户的公司。细节、专业规范、做事严谨工具表格：客户参观工厂接待必备知识,2023/5/30,103,七、商务活动,商务活动一般能够增进双方的沟通，进而搞定高层。,2023/5/30,104,4,以行业创想，影响客户一哥,3,典型客户一哥影响目标客户一哥,2,帅挑帅,1,将挑帅,5,搞定准一哥,如何搞定客户“一哥”？,2023/5/30,105,如何邀请客户吃饭？,用语：“为了我们这次的合作顺利进行，大家在一起聚一聚，一起吃顿便饭，老兄你一定乐意赏光吧？”“张总，项目进行有一段时间了，大家都很紧张，不如一起吃个饭缓解下气氛，让彼此合作有个更好的氛围。张总，你看行吗？”请客户吃饭三点要领:首先，要考虑到公司的制度，在不超越公司规定的前提下，让客户感觉受到尊重。要和公司以及客户的各项指标平衡，不见得去高档场所就能让客户高兴。要了解客户的口味，请客户吃饭要让他感觉到是以他为主，这样客户才会高兴，请他吃饭才能起到作用。,2023/5/30,106,吃饭时，如何点菜？,用语：“张总，你看看有什么你何以的菜式。”“张总，你比较喜欢吃哪个菜系，你来看看？”“要不要再来点其它的什么？”点菜时的注意事项：让领导点菜或点领导喜欢的菜（领导都很注意养生），记得征求客户的意见找个和领导十分熟悉同时和你关系不错的人作陪最好不过。点菜时不应该问服务员菜肴的价格，或是讨价还价，这样会让你公司在客户面前显得有点小家子气，而且客户也会觉得不自在。注意客户的一些饮食禁忌、以及座位座次问题。,2023/5/30,107,喝酒有什么注意事项？,用语：“张总，为了感谢这次项目你对我们公司的支持，对我的支持，我敬你一杯。”“张总，感谢你对我们公司的信任，希望我们以后能继续合作。”喝酒时的注意事项：桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了然，不然人家也不会敞开了跟你喝酒。不要单纯地为了喝酒而喝酒，记得这是一个与客户增加感情的机会。劝酒适度，切莫强求。,2023/5/30,108,如何借用这些茶、烟、酒等，建立良好的润滑剂？,用语：“张总，要不要来根烟呢？”“张总，听说您最爱喝龙井，这是我们公司珍藏的梅家坞龙井，您尝尝怎么样？”“张总，这次多谢您的照顾，我敬你。”注意事项：事前要了解清楚客人的爱好，正对客人的个人喜好，不要弄巧成拙。在客人喜好的基础上，找出共鸣点，增加客户关系。不要直奔主题，让客人产生反感。,2023/5/30,109,重点回顾,如果有内部的人帮我，那么与关键人物见面的几率就会非常大。从细微处让对方感动，从而对你的人以及产品建立好感。高层互动门当户对逃离痛苦，追求快乐,