《施工项目进度 》PPT课件.ppt

第三篇 施工项目管理,一.施工项目进度管理概述1.进度的基本概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况现代工程项目管理中,进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,是一个综合指标,能全面反映项目实施情况2.施工项目进度管理根据施工项目工期目标要求,编制出最优的施工进度计划,并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作,在一定的控制期内检查实际进度完成情况,并与进度计划相比较,若出现偏差,则分析产生的原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施,不断循环,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,一.施工项目进度管理概述3.施工项目进度管理程序(1)确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工竣工日期(2)编制施工进度计划,并使其得到各方(施工企业、业主、监理工程师)的批准(3)实施施工进度计划项目部调配施工资源组织和安排各工程队,按进度计划要求实施工程项目(4)施工进度控制定期检查各项活动完成情况,如出现偏差则立即调整,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,一.施工项目进度管理概述复习思考题工期=进度?请谈一谈工期和进度的联系和区别,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,一.施工项目进度管理概述3.施工项目进度管理程序(1)确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工竣工日期(2)编制施工进度计划,并使其得到各方(施工企业、业主、监理工程师)的批准(3)实施施工进度计划项目部调配施工资源组织和安排各工程队按进度计划要求实施工程项目(4)施工进度控制定期检查各项活动完成情况,如出现偏差则立即调整,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,二.施工项目进度计划的编制施工进度计划有四个层次:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分步分项工程施工进度计划,和季度、月(旬或周)作业计划一般地,施工进度计划即指单位工程的施工进度计划1.单位工程的施工进度计划的作用(1)控制单位工程的施工进度,保证在规定工期内完成任务(2)确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系(3)为编制季度、月(旬或周)作业计划提供依据(4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依据,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,二.施工项目进度管理的编制2.施工进度计划编制的依据(1)经过审批的全套施工图纸(2)合同规定的工期和开、竣工日期(3)已确定的施工方案和施工方法(4)施工条件:劳动力、材料、构件、机械等的供应条件及施工场地(工作面)条件(5)有关劳动定额(6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,二.施工项目进度管理的编制3.施工进度计划的表达形式及编制步骤(1)表达形式一般采用横道图与网络图(2)编制步骤划分施工过程计算工程量确定劳动量、材料数量和机械台班数量确定各施工过程的持续施工时间(天或周)编制施工进度计划的初始方案检查和调整施工进度计划的初始方案,第三节 施工项目进度管理,批准,阶段,设计和计划,施工,验收,初步设计技术设计施工图设计招标,施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程,验收,2008,2009,2010,2011,2012,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,工程活动,开工,里程碑事件,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度的检查与调整1.进度管理的过程,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度的检查与调整2.工期计划分析过程：(1)安排并确定项目活动间的逻辑关系(2)根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间(3)按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析(4)分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度计划的编制3.工程活动持续时间的确定(1)对能定量化的工程活动持续时间的确定对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：确定工程范围及计算工作量。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到确定劳动组合和资源投入量。要注意：项目可用的总资源限制合理的专业和技术级配各工序(或操作活动)人数安排比例合理保证每人一定的工作面,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度的编制3.工程活动持续时间的确定(1)对能定量化的工程活动持续时间的确定确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约劳动者的培训情况和工作熟练程度季节、气候条件实施方案装备水平，工器具的完备性和适用性 现场平面布置和条件人的因素，如工作积极性等,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度计划的编制上次课讲了“进度管理的过程”和“工期计划分析过程”（三）工程活动持续时间的确定1.对能定量化的工程活动持续时间的确定（1）确定工程范围及计算工作量（2）确定劳动组合和资源投入量（3）确定劳动效率,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度计划的编制（三）工程活动持续时间的确定1.对能定量化的工程活动持续时间的确定（4）计算持续时间 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间(天)=工作量/(每班投入人数每天班次8小时产量效率)例如某工程基础混凝土工作量300立方米，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0375立方米小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土=0375立方米小时人8小时8人=24立方米,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度计划的编制（三）工程活动持续时间的确定1.对能定量化的工程活动持续时间的确定（4）计算持续时间 则混凝土浇捣的持续时间为：T=300立方米/(24立方米/班次 3班次/天)=4.2天4天或者，按照公式：持续时间(天)=工作量/(每班投入人数每天班次8小时产量效率)T=300立方米/(8人3班次/天8小时 0375立方米小时人)=4.2天4天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法、次序施工、并行施工等,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度计划的编制（三）工程活动持续时间的确定2.对不能定量化的工程活动持续时间的确定按过去工程的经验或资料分析确定,或与任务承担者协商确定3.持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：工作量不确定工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,三.建筑工程施工进度计划的编制（三）工程活动持续时间的确定3.持续时间不确定情况的分析受其它方面的制约例如承包商提出图纸变更，合同规定监理工程师的审查批准期在14天之内间；环境的变化，如气候对持续时间的影响。这些不确定情况在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法,第三节 施工项目进度管理,三.建筑工程施工进度计划的编制（四）网络计划技术双代号网络图的绘制和时间参数的计算：1.双代号网络图的构成：由工作、节点、线路构成（1）工作：泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，是按需要的粗细程度划分而成的、既消耗时间也消耗资源的一个子项目或子任务,虚工作：表示工作之间的逻辑关系 不消耗时间和资源,工作名称,相关定义：紧前工作 紧后工作（中间节点的进入箭线与发出箭线互为紧前紧后关系）平行工作（具有相同开始节点的两项工作）,2,5,4,3,5,4,3,1,6,砼2,砼 1,扎筋2,扎筋1,支模2,支模1,1天,2天,1天,2天,3天,3天,（2）节点：表示工作之间的联系，在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间,i,联系,结束,开始,（3）线路 三条：1-2-3-5-6（7天）1-2-3-4-5-6（8天）1-2-4-5-6（9天）关键线路：持续时间最长的线路。非关键线路,2.绘图规则（1）逻辑关系逻辑关系表,1,3,5,4,2,(a),A,D,C,B,(b),6,5,3,4,2,1,D,C,B,A,A、D多余联系,例:,例:,（2）严禁出现循环回路,5,4,6,3,7,2,G,C,F,B,（3）箭线方向（左边 右边）,（4）箭头：严禁出现双向箭头和无箭头,（5）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线,（6）严禁在箭线上引入或引出箭线,6,3,2,D,B,A,（7）不得有交叉箭杆 过桥法 指向法（8）只能有一个起点节点和一个终点节点,绘图示例 例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。,1,3,2,5,4,6,例2,2,1,3,6,5,4,7,8,例3,2,1,3,6,5,4,双代号网络计划参数计算工作最早可能开始时间(ES)：在其所有的紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻 ESi-j=所有紧前工作中EF的最大值工作最早可能完成时间(EF)：在其所有的紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻 EFi-j=ESi-j+Di-j工作最迟必须开始时间(LS)：指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 LSi-j=LFi-j-Di-j工作最迟必须完成时间(LF)：指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 LFi-j=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值,总时差(TF)：在不影响总工期的情况下，本工作可以利用的机动时间 TF=LSi-j-ESi-j 或=LFi-j-EFi-j自由时差(FF)：在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，本工作的机动时间 FFi-j=ESj-k(紧后工作的ES)-EFi-j关键工作：总时差为零的工作（TF=0）关键线路：由关键工作组成的线路，至少一条,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整案例:（一）背景下页图是某公司中标的建筑工程的网络计划资料,其各项工作持续时间和工作间逻辑关系见下表请根据所给资料,绘制双代号网络图和带时标的双代号网络图,并计算六个时间参数和工期,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整案例:（一）背景下页图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期14周,其各项工作持续时间和预算费用见下表,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整案例:（一）背景:下图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期14周,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整案例:（一）背景:下图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期14周带时标的双代号网络图:,第三节 施工项目进度管理,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,1,6,5,4,3,2,A,G,F,D,B,C,E,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例】（一）背景:其各项工作持续时间和预算费用见下表工程进行到第九周时,A、B、C已经完成,D工作完成2周,E工作完成了3周（二）问题1.绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额2.如果后续工作按计划进行,试分析上述三项工作对计划产生了什么影响,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例】（二）问题:3.如果要保持工期不变,第9周后需压缩哪两项工作,并说明原因（三）分析与解答分析:施工进度计划的调整根据进度计划检查结果进行步骤如下:分析进度计划检查结果,确定调整的对象和目标选择适当的调整方法编制调整方案;对调整方案进行评价和决策确定调整后付诸实施的新施工进度计划,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例】（三）分析与解答解答1.根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线如下图,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例】（三）分析与解答 解答完成的投资额为12+10+8+2/412+3/516=45.6万元2.从图上可以看出,D、E工作均未完成计划.D工作延误两周,这两周是在关键线路上,故将使工期延长两周.E工作也延误两周,但由于该工作有一周总时差,故将使项目工期延长一周.B工作按计划完成,故对工期不造成影响3.如果要使工期保持14周不变,在第9周检查之后,应立即组织压缩G工作的持续时间一周和F工作两周.,第三节 施工项目进度管理,第三篇 施工项目管理,四.建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例】（三）分析与解答 解答因为首先D、F工作在关键线路上,F工作是D工作的紧后工作,当D拖延两周时,为了保证工期,必须使D工作的紧后工作F压缩两周;其次,E工作延误两周,虽然该工作不是关键工作,但仅有一周总时差,所以为了保证工期,其紧后工作G工作需要压缩一周才能达到工期目标,第三节 施工项目进度管理,【作业题】某工程各工作逻辑关系及工作持续时间见下表所示:要求:(1)绘制双代号网络图,计算时间参数和工期,确定关键线路;(2)绘制时标网络图.(3)该项目实施过程中,第五天末检查实际进度,B、D工作均拖延1d,C工作超前一天,请绘出实际进度前锋线;(4)判断按此进度,如果后续工作按计划完成,工期能否如期完工,并说明原因.,