《现代企业概述》PPT课件.ppt

第一章 现代企业概述,第一节 现代企业特征与分类,企业的产生 社会的生产力水平决定社会基本经济单位的组织形式。企业是社会生产力发展到一定水平的成果，是商品生产与商品交换的产物。社会的基本经济单位在经历了原始社会的氏族部落、奴隶社会的奴隶主庄园、封建社会的家庭和手工作坊等形式的演进后，在资本主义社会诞生了企业这种现代形式。,企业的发展,随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段。,一、现代企业的含义 以营利为目的，为了满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。,（1）经济性（2）营利性（3）相对独立性（4）社会性（5）法定性,二、特征,三、类型,（1）按生产要素所占比重分（2）按企业组织形式分（3）按企业规模分（4）按法律形式分,第二节 现代企业组织形式与组织结构,一、划分标准 资金来源；利润的分配、风险的承担；资金运用、决策行为,个体企业合伙制企业合作制企业无限责任公司有限责任公司股份有限公司,二、组织结构,什么是组织结构？企业全体职工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。出发点和依据是企业目标本质是分工合作关系核心内容是权责利关系的划分,直 线 制,职 能 制,既有直线部门又有职能部门 职能部门有权向下实施管理,直线部门,职能部门,直线职能制,直线制与职能制的结合 职能部门无权向下直接指挥,事 业 部 制,20年代美国许多大企业传统的集权式组织结构不能适应内外环境的高速变化，由通用汽车公司副总裁斯隆指导下建立的分权制的组织结构。故又称“斯隆模式”“M型”。,集中政策，分散经营；适用于多个产品或市场的跨地区生产的大型企业 每个事业部都是独自的利润中心,矩 阵 制,模拟分权制（分散制）,模拟分权制是一种介于直线-职能制和事业部制 之间的一种组织结构。,第三节 现代企业制度,现代企业制度的基本内容 现代企业制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。,（二）现代企业制度的特征,产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学,二、现代企业制度内容,（一）现代企业产权制度（二）现代企业法人制度（三）现代企业组织制度（四）现代企业管理制度,产权的定义,产权是一种权利束。经济学上可分为所有权、使用权、收益权、处置权。法学上可分为所有权、占有权、支配权、收益权。所有权-排除他人对所有物的控制权。使用权-使用自有资产或他人资产（在一定条件下）的权利。收益权-从自有资产和租用他人资产获得收益。占有权-对财产在事实或法律上的控制权。支配权-在事实或法律上决定财产命运的权利。,产权具有的属性,排他性：某主体在行使对某资源的权利时排斥了任何其他主体对该资源行使相同的权利。可分离性：特定财产的各项权利可分属于不同的主体。,法人产权与经营权的分离,委托-代理关系建立激励约束机制,公司的法人治理结构,所谓法人治理结构就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。股东（大）会 董事会 监事会 经理层,1、企业机构的设置 2、建立现代用工制度 3、建立现代企业工资制度 4、建立现代企业财务会计制度 5、企业文化建设与职工队伍建设,三、建立现代企业制度的配套措施,（一）完善市场体系（二）健全法律制度（三）建立社会保障体系（四）转变政府职能,