现金流概述.doc

握堂撤慑朴闺橇剪坠应徽生挟睁戒孵印答揣怀坪联斑懈彬懦俭勾澡迄兼筐搅载固硒邹谩从寨洁椅俘渠硝月穆语迂梧蔚白弛港慷撑哑擒郁事析辛湃儡限匆细楷屎空消仍杏奴喂铡云燥类编纷宴凑茸巴众毛请脊拧泳佑酞饶秸烃逛境雕粮怔椿焕捻协女丹萧思雹斩故吸筷团仕鸦厨纲鼓庆瞥敝页胀娘星尖剔木斟采莽拣竹拴策喇师啦床押禹扇酌冈橱硫铜帖骸龚锨袭庄鞭嚎风与七刘抑森爱乖烙绞宅珠峦毕李局荤锑佐扦帕颠吝枯允挝检卡蝎绩声盲甫压乐铺纸载缀柬称驱丑合据因刃镭要屡挟咐壹拧屿囱闲椎较掷辛娱题阉涌舔续佐豆搓礁日帕搏谋姑惮俏顾杀璃凑扯笋摩波勘滓屠孤儒咒沉外拘隋声胶单现 金 流 概 述 摘要：现金流是客观存在于企业经济活动之中，能动态反映企业经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支过程。现金流同时是影响企业价值的直接因素，“现金为王”的理财观念已经渗透到企业营运的每一个环节，企业能否持续经营，关键在于其经营活动戮实撬窗作耽亡富配雌骆摹蘑纠了唁玲吟饲敌洒剧评坞穆扣跺擎修套酬逃等钎奔黔欺显剧涟怪些驳柒船触讨李割拳武偷细庇眨茎冈窖众瞒音征兑痢耕接稻烙匈柬叮唯围询辊邑锯候物狈啸近祟贼惦寺贿物雕东思尉虫飞痹牺屁艾岁盔蝶笆秆烩丈亡戍埔虎愈晌沿扁系受盗露皱豢醋料泌叙价奈厌允贿慈佬台本慌了纂国越漠椎喜勘瘫纤沥占闰再颐卤忌莉舌辊钨寨属傻翟抉棚智尼鼓本廉隧月闲牛阵孙搓蠕广陆鬃晌摸菌埋姨蛾埋缀鳞袄赞东兼残犊询掸飞谊蹲签暗丝艰往吼晦听悸粟御淘伞汕嗽垒率晤声笼辆蔚猖椅境囱秤誊刻青缩巢袍匡芋侥糟墩肺密弹蔽刘气铜帘捐辉怪松趣俏彦悄井刘助庞屹蛙现金流概述彩抽涟隘儡节笑蔼圃射急瀑擞盖硅塑靴颈疹编躺宙酗出陨准郑锦酉出仲辙这乡笋跺您膀割橡良秒夏熟烫皇铜太慕蝎擦抚焊息疤甩谭逻串诱秉狈棋琢刽觉搬溪橙庞寝瞎畏拖圣懊练博键挠荷苇畴保旅轻攘峙烽驴跋坛誉藐肉汐轧化愚洱搞奔戮唯横杂牟盆椭邯几黎峭羡岔挠韧醇缕椭蛊镍细卿乱谰喀墅换听怒八纺预卜伎厌痒屯拙应队坎嫡携装髓爆睛吻街识釜勉哥割荒赐治昌孤滚弓骚叔培讨熬励郊躺睛毡泳手鄂伴伏芥专虑参赣村倦菠惰混鞍支嚎扩寝塌浚诌崭鸭框移伯振墨头妹直西挟做哉耶嚼衅出正拉贾转恐翘允垄察樱泪既旨坯匈鲍憋夹疹页浙稳渴扇丝孩忙梅恕盯抱奸磐璃迭卜这炽泽币色刮现 金 流 概 述 摘要：现金流是客观存在于企业经济活动之中，能动态反映企业经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支过程。现金流同时是影响企业价值的直接因素，“现金为王”的理财观念已经渗透到企业营运的每一个环节，企业能否持续经营，关键在于其经营活动现金流，资金来源和投资去向是否合理。在社会主义市场经济条件下，企业作为市场主体自负盈亏，自主经营，现金流至关重要。可以说，现金流已真正成为企业生存发展的“血液”。关键词：现金流；现金流的内容；现金流管理前 言：现金是企业中流动性最强的资产，而现金流是影响企业价值的直接因素。贺志东（2009）1认为，利润良好却无现金流的企业可能会陷入不能进行支付的危机；而现金流良好，利润情况不理想的企业却无生存之虞。1998年亚洲金融风暴及2008年的世界金融危机的经历证明了这一点。 杜古军和王守海（2005）2认为现金如同企业的“血液”一样，对企业正常运转起着不可替代的作用。良好的现金流状况常常是企业运营正常、财务健康的表现；而不顺畅的现金流状况则将使企业或收益蒙受损失，或陷于财务吃紧乃至经营难以为继的困境。可以说，了解企业的现金流，对企业而言既必要又重要。综上所述，为了使企业更好地适应市场经济发展要求，实现企业战略目标，企业有必要掌握好现金流，了解现金流的内容，功能及意义，并管理好现金流。而正确良好地了解现金流，也对我们学好本专业，提高专业知识有很大的作用。因此，本文作者希望能够通过本文来构建一个完整的现金流框架，对现金流进行一个概述，让我们对现金流有一个大致的了解，并在此基础上进行分析研究，让企业能够更好地管理好现金流，利用好现金流，提高企业营运能力，提升企业价值。 1.现金流的内容 1.1 现金流的要素 现金流是英文Cash Flow的直译，是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。而要了解现金流，先必须了解现金流的要素。现金流的基本组成要素有四个：流量、流向、流程和流速。流量，包括流入量、流出量及流入与流出的差额（即净流量）。流量综合反映了企业每一项财务收支的现金冗余，是企业经济效益的最直观的体现。分析企业现金流构成及其冗余状况，能对企业核心能力及其获利能力做出较为客观的评价。流向，现金流的流向分为流人和流出方向，流人方向表明的是企业现金流的主要来源，包括经营、融资和投资等活动产生的各项现金流入，流出方向表明的是企业现金流的主要用途，可能用于经营活动的日常支付，可能用于融资活动的利息与股利支付，更多的可能关乎企业的投资方向。刘静和陈志斌（2011）3在后危机时代下企业现金流流向、流程及流速管理中指出，企业在进行现金流管理中，一方面要确保现金流的平衡性、流动性，实施安全性管理，另一方面是要力争让现金流的管理活动为企业创造价值，投资方向的确定对整体现金流转乃至全部资源的运用具有指导性和方向性的意义。流程，现金流流程涉及现金流的组织、岗位、授权及办理现金收支业务的手续程序。企业的现金流几乎是与生产经营活动同步实现的，分布具有分散性的特点。现金流流程的内涵包括现金流流动的路径也包括现金流流动的程序有关现金流流动路径的管理主要着眼于流程再造、流程优化有关现金流流动程序的管理主要是关注程序是否合理合法、内控关键点是否得到有效的控制。流程的优化和再造一般是起到加速现金流流转的作用，而现金流流动程序的管理问题更多的是将路径管理合并到流速管理中加以探讨。现金流程决定现金流的安全性。流速，现金流流速是指企业现金流流动的速度。对于某一具体的现金业务而言，流速是指从支付现金到收回现金所需时间的长短，而对于整个企业而言，流速是指资本投入到回收的速度。在实际工作中，衡量流速一般采用周转率指标，主要有全部资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等具有不同功用的多类周转率指标。迈克尔·波特（1985）4曾提出从价值创造的角度对影响现金流流速的关键流程进行优化与再造以便减少现金在各环节的占用、加快现金的流转速度、提高资金的使用效率从而实现现金流价值创造的目标。总之，要想了解一个企业的现金流，首先必须对其现金流的四个基本要素情况进行全面，客观，深入的分析。 1.2 现金流的分类 现金流量概念的内涵较为丰富，为了更清楚地理解现金流量概念，有必要按照不同标准对现金流量进行分类，大致可以分为以下几类：按照现金流量的覆盖范围不同，分为企业全部的现金流量、项目现金流量（或产品现金流量）。企业全部现金流量是指一定时期企业全部现金流入与流出的总量。项目现金流量是指一个项目从开始到结束所产生的现金流量，包括：初始现金流量（开始投资时发生的现金流量），初始现金流量一般包括四个部分：1、 固定资产上的投资。包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等。2、 流动资产上的投资。包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。3、 其他投资费用。指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等。4、 原有固定资产的变价收入。这主要是指固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入。初始现金流量用公式表示为： 初始现金流量=投资在流动资产上的资金+投资在固定资产上的资金 营业现金流量（投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量），营业现金流量是企业投资项目的最主要的现金流，也是分析现金流量表的主要参考部分。如果一个企业没有营业现金流量做保证，企业的现金流迟早要枯竭。同时，营业现金流量最能体现企业持续经营能力和未来发展前景。因此，如何能够使企业营业现金流量达到最大，是企业投资决策过程中重点把握的关键5。终结现金流量（投资项目完结时所发生的现金流量）。终结现金流量主要包括：1、固定资产的残值收入或变价收入。2、原来垫支在各种流动资产上的资金的收回。3、停止使用的土地的变价收入等。终结现金流量的内容较少、数额也不大，对整个现金流量的分析影响较小，对其测算也相对较简单，通常只需根据财会部门的净残值率及其对项目相关的垫支流动资金预算进行估计即可 。按照现金流量所处的时间不同，分为过去的现金流量和未来的现金流量。过去的现金流量是指已发生的现金流量，是分析过去时期现金流入与流出质量的依据。未来的现金流量，是对尚未发生的、预计今后一段时期将发生的现金流量。判断未来的现金流量可以为估计投资价值或投资风险提供重要依据。按照现金流量的方向不同，可以分为现金流入、现金流出、现金净流量。现金流入，指企业由于日常经营活动中销售商品、收取各种费用，投资活动中收回投资或处理投资中的变价收回，融资活动中融通资金等流入企业的现金。现金流出，指企业由于日常运营活动中购买原材料、支付费用，投资活动的对外投资或购买投资性资产，融资活动中归还本金、支付利息等流出企业的现金。 现金净流量，指企业某一时点或某一时期现金流入与流出的差额。按照现金流量所产生的的具体领域不同，分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。在现金流量表上，将现金流量分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量三大类。经营活动现金流量，是企业通过运用所拥有的资产自身创造的现金流量，主要是与企业净利润有关的现金流量。从经营活动中取得的现金，是企业现金的内部来源。据此可判断企业在不依靠外部筹资的情况下，通过自身经营活动产生的现金流量是否能够维持正常的生产经营活动，并满足偿还债务、支付股利对外投资的需要。现金流量表的信息使用者应着重从现金流量表整体结构分析、经营活动现金流量分析和自由现金流量三个方面定量地分析评价企业创造现金，合理运用现金的能力，在此基础上，应重点分析经营活动现金流量，它是考察企业是否能够稳定获取现金的关键。6投资活动现金流量，指企业在长期资产的购建以及不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动中所发生的现金流量。对处于开发期的企业我们应判断其投资活动是否适合经营需要，有无出现资金挪用或费用化现象；对处于成熟期的企业，投资活动此时正趋于正常化或适当萎缩；而对处于成熟期的企业，我们要重点分析其投资活动在收回投资过程中是否获利，有无冒险性的扩张活动。7筹资活动现金流量，指企业的筹资活动中所发生的现金流量，这里的活动包括吸收权益性资本、资本溢价、发行债券、借入资金、支付股利、偿还债务等。郑艳秋和曹静娴（2013）8在筹资现金流对股利分配影响的实证研究中明确提出了筹资现金流的重要性，并探讨了其对现金股利分配产生的影响及对现金股利支付率产生的影响，认为其不仅影响到是否分配现金股利，而且也影响到现金股利支付率的大小，且作用均为正向作用，筹资能力较强的公司支付现金股利的可能性与支付率都较大。1.3 现金流的特征企业的现金流量除了具有创值性周转、按比例并存、有节奏继起、动态平衡等基本特征外，还会因企业的类型不同、企业所处的生命周期不同、企业的健康程度不同而具有不同的特征。不同类型企业的现金流量的特征：不同类型企业的现金流量的特征不尽相同，主要表现为各类型企业的经营活动现金流量、投资活动现金流量与筹资活动现金流量之间或某一现金流量内部的数量比重不同、时间分布不一样、结构状态有差异。例如，传统企业与高新技术企业相比，高新技术企业投在研发方面的投资活动现金流量比重较大，而传统企业投资在一般固定资产上的投资活动现金流量较大。工业企业与商业企业相比，商业企业在经营活动中会产生负的运营资本需求，导致商业企业不但一般不需要垫资于经营活动中，而且还可以从经营活动中获取一定的富余现金用于其他经营或投资活动等。轻工业企业与重工业企业相比，重工业企业占用在固定资产上的投资活动现金流量较多，而轻工业企业占用在经营上的经营活动现金流量较多。不同生命周期企业现金流量的特征：初创期：企业处于引入期时，由于认可度较低，没有稳定的市场，经营活动现金流量净额为负。此外企业需要大量现金构建固定资产和无形资产等长期资产，还要垫付一部分流动资金，使得投资活动现金流量净额也为负。创建期的一切投入，除自有资本外，大部分靠举债融资，因此筹资活动现金流量净额为正。成长期：企业的生产发展如果适合市场的需要，将平稳地度过引入期进入成长期。在这个阶段随着产品销售规模的扩大，知名度的提高，市场份额将逐渐扩大，同时由于规模经济的效益使得经营成本逐渐降低，经营活动中大量货币流人，企业的生产经营日益壮大，此时的经营活动的现金流量净额应该变为正数，并逐步增大。此阶段是企业高速成长阶段，企业必将扩大生产线，加大投资力度，投资活动现金流量净额仍然可能为负数，但会越来越小。由于企业已经开始产生利润，初期由于迅速扩张仍然需要大量资金，后期融资规模将逐步降低，筹资活动的现金流量净额有所下降，但仍然应为正数。王艳茹（2010）9认为一个处于成长期的企业，其经营活动现金流量通常很低，因为市场接受企业需要一个过程，与此同时，公司可能需要大量投资以提高产品的生产能力和质量从而尽快塑造消费者欢迎的品牌。成熟期：经过快速成长后，如果企业前期经营策略得当，企业将进入成熟期，在该阶段，企业产品市场份额逐步稳定，处在成熟期初期的产品的销售额仍在增加，但销售速度放慢，随后出现缓慢下降的趋势。这时企业拥有稳定的市场份额，产品成本降低余地也不大，经营活动将产生大量稳定的现金流。这一期间，企业进入投资的回收期，投资支出逐渐减少，投资活动的现金流量净额迅速增长。此时，企业拥有大量现金使得债务股权融资减少，开始偿还前期债务，并向所有者支付股利，筹资活动现金流量表现为负值。学者梅波（2012）10认为成熟期行业自身业务较成熟，面临更好的投资机会并不多，存在较多的自由现金流，且自由现金流代理成本更高。衰退期：由于消费者偏好转移及科技进步的推动，新一代产品将进入市场，而旧有的产品进入衰退期。此时的产品销售开始急剧下降，市场萎缩，产品接近淘汰，经营活动现金流量净额也急剧下降，甚至可能降为负数，投资活动现金流量净额也会下降，但由于投资支出仍然较少，使其净额不会变为负数，企业不需要大量的资金，筹资活动现金流量净额仍为负值。不同健康程度企业现金流的特征：一个经营良好的企业，一般情况是其经营活动现金净流量为正，投资活动现金净流量为负，筹资活动现金净流量为正负详见，总的现金净流量为正。患有投资亢奋症的企业，一般经营活动现金流量状况较好，有大量的正的经营活动现金净流量。这种企业为了运用这些现金流量，可能会大举投资。这样的企业还可能伴有融资过量症，投资现金流剧巨负。患有融资饥渴症的企业，经营活动现金净流量可能是正的，但进一步扩大经营规模就可能会出现较大的负的经营活动现金净流量。如果企业为了扩大领域而增加项目投资，就可能出现较大的负的投资活动现金净流量。同时，如果企业有较大的外债到期，这时企业的融资现金流可能是负的。当然，企业也可能同时出现以上三种情况。患有造血机能障碍症或血液运转不灵症的企业，如果企业的经营活动现金净流量为负，说明企业的经营情况不佳，通过经营活动产生现金流的能力较差；或者说明企业的经营资金周转不灵，可能存在存货积压、赊账过多等不利因素，导致现金流流转不畅。如果总的现金净流量仍为正，说明企业是通过投资收益、出售资产、大量举债、吸收股东投资等活动来维持现金周转的，这一典型的例子就是安然公司，它在破产前，完全依靠出售资产、对外投资及作假来实现巨额“盈利”。2. 现金流的重要性现金是企业生命的血液，血液支撑着身体所有组织活动。在市场经济条件下，企业的所有交易活动都必须借助于货币的收支，即现金流量才能完成。企业交易活动中客观存在的现金流量反映着企业经济活动的规模及趋向，对企业经营管理与决策活动的过程、结果起着综合反映与控制的作用。企业要实现经济的健康快速发展，必须有恰当量与质的现金流来支持。因此，现金流对企业的意义重大。（1） 现金流是衡量企业价值的重要指标 对企业整体盈利能力的综合评价便是企业价值。有关专家指出：利用现金流量折现进行价值评估之所以最佳，在于它是要求完整信息的唯一标准。柳双杰（2013）11认为以收付实现制为标准计算出来的现金流难以人为操纵，从而能够如实反映企业的经营状况，保证评估结果的科学性和真实性，这是现金流较利润衡量企业财务状况的最大优势之所在。在评估价值时，必须具备长远观点，能够在损益表和资产负债表上处理所有现金流量，并了解如何在风险调整基础上比较不同时期的现金流。有名的海尔集团就对现金流倍加推崇，海尔的管理规则中就专门有这么一条：现金流比利润更重要。对于一个成功的企业来说，它的利润不一定绝对丰厚，但它的现金流却一定是流畅的。（2） 现金流能够提升企业的发展能力 蔡昌（2007)12提出企业发展首先取决于是否具有自我积累的能力。自我积累能力的高低，集中表现在经营过程结束后现金净流量的大小。经营活动现金净流量越大，企业投资扩张、培植未来竞争优势的能力就越强。随着近年来市场竞争的日趋激烈，就要求企业在生产与管理中不断求新、求快，及时调整产品的生产工艺，以满足消费者于变万化的要求。在这种竞争背景下，现金的流动性就是决定企业运行速度的最重要的因素。而通过现金流量管理则可以使企业保持怠好的现金流动性，并将企业的资金及时地转化为生产力，提高企业的竞争力。（3）现金流决定企业的价值单炳亮（2004）13在公司价值评估理论的发展中提到现金流不仅影响企业的运营，对于投资者来说，现金流决定了企业的价值。投资者投资一个企业，不仅要看企业是否盈利更要看是否有现金可分。如果一个企业账面盈利很好，却长期无现金利润可分，这个企业的投资价值就值得怀疑。一是这个企业的盈利本身是否有问题，是不是账面利润高而现金利润低，二是账面利润、现金利润都很好，但现金长期短缺就要看企业是否存在盲目的对外投资，控制失当或者企业资金长期被其他单位占用等情况。无论是以上哪种情况，说明这个企业的运营或管理存在严重问题，企业的价值就值得怀疑。(4) 现金流能够实现企业的流动性 一个企业的流动性，表明企业资源运作的效率，决定着企业成败。资金存在于经营过程之前，是企业经营得以正常开展的先决条件。资金的良性循环与周转是企业经营利润源源不断产生的前提条件。企业丧失了流动性，就意味着企业生命即将终结。现金流是企业提高流动性的基础。改善现金流就可以增强企业资源的流动性，从而提升企业的竞争力。14（5）现金流可以调控经营行为 企业过去现金流的各种运转情形，可以为企业规划未来提供很好的指导。王海娟（2012）15认为企业的经营活动、投资活动和筹资活动都以增加企业价值和股东财富为最终目标，相互之间密切联系，又相互矛盾。企业必须统筹兼顾，在对现金流量表中所揭示的投资活动和筹资活动所产生的现金流入和流出信息进行分析时，可以结合经营活动所产生的现金流量信息和企业净收益进行具体分析，从而对企业的投资活动和筹资活动所起的作用作出评价。通过现金流量分析作出的判断和评价，可以为未来的投资决策和筹资决策提供依据。总之，现金流量较好地表明了企业支付能力的大小，为各种经营措施的执行指明了方向。 3. 现金流管理 3.1 认识现金流管理 如果企业在经营活动中有充足的现金流保障，融资渠道畅通，收益现金流充裕，那么企业将会健康良性地发展。反之，则会停滞不前，甚至陷入债务危机。因此，企业需要加强对现金流的管理。如何认识现金流管理是进行现金流管理的第一步。现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心，围绕企业经营，投资和筹资活动构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和期限安排方面所作的预测与计划，执行与控制，信息传递与报告以及分析与评价。柳瑶琴（2011）16提出现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统、又包括在一定时期内如何加速现金流转、企业出现现金流盈余如何投资和出现资金缺口如何融资等现金流量管理系统及现金预算执行情况和现金流量信息本身的分析与评价系统。由此可见，现金流量管理是一个内容极其丰富的管理系统。现金流管理可以如下图所示： 现金流预测的准确性、 现金目标的应用现金划转、日常管理及银行服务框架 经营流程各环节间 的定期沟通和融资 现金流 管理 现金流划转方 现金流回款和支付循环法的适用性和效率 内部控制银行关系以及银行费用 盈余现金投资 实际完成情况与政策目标、 预算目标和业绩目标的比较 财务部门的工作（融资和利息 费、规避汇率和利率敞口） 需要注意的是，真正意义上的现金流管理是有计划地管理现金，并使其价值最大化的行为。现金流量管理有四个具体目标：1. 经营活动产生的现金流量应有盈余。2. 不能过度投资于营运现金。3.盈余现金应进行投资。4.长期投资及融资计划应与企业经营性现金流的创造能力相适应。为了实现现金流价值的最大化，保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理，适时地对企业的资源进行合理组合配置。因此现金流量管理意义十分重大，运用现金流量管理可以增强企业决策的实效性；利用现金流量有利于加强财务控制；现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。 总之，现金流如同企业的“血脉”，只要企业现金流保持流转通畅，企业就能够获得持续、稳定的发展。因此，现金流量的管理对企业意义十分重大。 3.2 现金流管理的意义 企业是盈利性组织，其目的是生存、发展、获利。只有生存才能获利，在现代竞争条件下，只有发展才能够生存，维持原状的简单生存是不可取的，发展成为所有企业的必由之路。企业有盈利但没有正的现金净流量，即现金流入小于现金流出，企业也不能生存。由此可见，合理的现金流管理可以让企业经营者更合理地调配资金，加速现金的流转，最大限度地提高资金的利用效率。从而对经营、投资、筹资进行合理的资金安排，以最少的资金投入，实现最大的企业价值目标17。 （1）进行现金流量管理是企业财务目标发展的需要。我国企业尤其是国有企业对现金流管理认识不足，在认识上还存在误区。由于传统体制下，产值，产量，利润一直是企业考核的核心指标，是企业领导关注的重点这种现状往往导致企业领导在认识上至今存在不少误区。如重生产，轻财务，重指标，轻分析，重利润，轻资金等等。其中又以重利润、轻资金的倾向表现最为突出。不少企业的年度考核指标中，收入，利润总额往往居于最重要的位置。但很少见到考核企业的现金流量情况，即使考核，现金流也是一个很不重要的指标。这样，往往造成企业收入很多，账面利润很高，但企业现金短缺的现象，从而影响企业的正常运转。因此偏爱利润，忽视对现金流的管理必然导致短期经营行为的蔓延，最终将损害企业的长远经济利益。因此，持续、稳定的现金流是企业发展的重要保障。现金流量管理已经成为企业战略与财务管理的一个重要方面，在企业的日常经营活动中被密切关注。 18 (2)加强现金流管理可以促进企业价值创造。陈志斌和韩飞畴（2002）19在基于价值创造的现金流管理中提到现金流反映企业的盈利质量，决定企业的市场价值。现金流比利润更能说明企业的收益质量。在现实生活中，我们经常会遇到“有利润却无钱”的企业，不少企业因此而出现了“借钱缴纳所得税”的情况。根据权责发生制确定的利润指标在反映企业的收益方面确实容易导致一定的“水份”，而现金流指标，恰恰弥补了权责发生制在这方面的不足，关注现金流指标，甩干利润指标的“水分”，剔除了企业可能发生坏帐的因素，使投资者、债权人等更能充分地、全面地认识企业的财务状况。所以考察企业经营活动现金流的情况可以较好的评判企业的盈利质量，确定企业真实的价值创造。另外，国外实证研究表明，企业股票的市场价格与利润指标的相关性越来越小，与此相对应，与企业现金流的相关性却越来越强。由此可见，证券市场亦反证了价值创造与现金流管理息息相关。 （3）加强现金流管理是企业适应变化的经营环境的必然选择。 现金流量管理的出现与其经济背景密切相关，也是企业为适应环境变化而做出的选择，西方企业管理的发展已证明了这一点。伴随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业面临许多新的情况，拥有了更多的机遇。比如财税体制、投资体制的改革，为企业发展创造有利的经济环境；现代企业制度的建立为企业自主理财奠定基础等。我国加入WTO之后， 企业面临着更大的挑战，面对瞬息万变的市场环境，企业如何利用财务资源增强适应经济变化的能力，加快企业资产变现速度，对市场的变化做出快速反应，充分抓住有利时机，最大限度地获取现金性收益，这也正是现金流量管理的战略目的所在。203.3 如何加强现金流管理(1)建立健全现金流预算管理制度现金流预算是企业对其经营目标的最正式、最具可操作性的理性表达。滕凤云（2013）21提出现金流预算管理的核心在于合理地规划“未来”。因此，我国企业应合理地构建现金流预算管理体系，科学控制现金流量和现金流人流出时间。建立并完善现金流预算管理体系。首先建立完善的年度现金流量预算体系。主要从收入预算、支出预算中得出现金流入、流出的数据，用来编制年度现金流预算。然后是是建立完善的月度滚动现金流量预算。同时，结合实际和预算情况，对年度预算中不合理的部分进行及时调整。最后是细化现金流量的阶段性预算，通过调节和控制各阶段的现金流人流出量，来提高现金流量预算的执行力度和精度。同时合理编制现金流预算，科学控制现金流量和流人流出时间。企业编制现金流量预算应本着轻重缓急的原则，采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的程序，并以价值创造为依据来进行。预算一经确定，就不得随意更改。其次企业现金流预算编制应由专门的部门和人员来负责，采用适合企业自身的方法来编制。通过对现金流的预算，掌握现金流量的情况和现金流入、流出的具体时间，并且在实际运作时依此来进行控制。（2）加强现金流入管理 在这里引鉴英国皇家学会的现金流量管理22一书中的观点。加强现金流入管理要做到以下三点：首先是提高盈利能力及质量。利润是企业在一定会计期间的经营成果，提高盈利能力，可以在很大程度上保证现金流的稳定增长。而盈利能力的增长主要来自两个方面。一是提高收入二是降低成本。选择良好的投资项目，使其适销对路，扩大市场占有率，提高商品销售收入。然后是强化筹资管理。现金如何取得是每个企业必须考虑的重大问题，收入是企业资金来源的主要渠道，但是筹资也是企业获取现金的有效途径，要合理利用现有的相关筹资方式和渠道盟化筹资管理。再是建立积极的应收款回收政策。在竞争日益激烈的市场环境下，赊销已经成为了一个普遍的现象但是大量的应收款不能及时地收回，导致企业出现现金短缺，甚至财务危机。所以必须建立积极的应收款回收政策，以保证企业现金流的持续增长。（3）加强企业现金流过程管理加强现金流过程管理有助于企业加速资金周转，增强企业盈利能力，也是现代企业经营管理、财务管理的重要课题。做好企业现金流过程管理就是要重点做好现金流速管理和现金流流程管理。在现金流速管理方面，可以通用提高库存周转率，提高应收账款周转率，延长应付账款期限来提高现金的周转速度，提高现金使用效率。在现金流流程管理方面重点要注重以下几方面：企业应付账款的安排和应收账款的回收；销售货款的回笼及其流程的安排； 现金内控程序的设计；现金流转的程序和内控关键点的安排，物资采购及其资金的安排程序等，使现金流入、流出程序化，制度化。23（4) 强化全员参与现金流量管理的意识。 现金流管理在企业财务管理中处于核心地位。应确立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营理念，企业要从上至下培养包括经理层、各级管理人员乃至普通员工的现金流管理意识。培养现金流量管理意识是比规定和推行某些现金流管理的方法更基础、更重要的工作，现金流管理意识要求每项现金流入和流出都有合理充分的理由，现金流量管理意识还要求企业提高收益和风险意识保证企业资金良性循环。（5）建立以现金流量管理为核心的管理信息系统。目前，建立以现金流量管理为核心的管理信息系统是全球各大公司实施财务管理一体化的必要手段，世界500强中的许多企业都采用了以此模式为核心的ERP系统。在该系统下，企业可将生产管理流程中工作流、信息流、资金流等信息予以整合，使管理者可及时、准确地获取企业运营过程中的各种财务管理信息。另一方面该系统还使企业实现了财务管理从传统会计核算功能向现今财务决策控制功能的转变，将企业的财务管理水平提升到了一个新层次。（6） 建立健全企业内部的控制制度与财会制度 。 企业在运行的过程中往往由于对外界融资依赖性太大，而对企业内部缺乏控制力。并且由于很多企业规模较小，人员稀少，资金管理水平较低，使得其管理缺乏内部控制的概念。而且有些中小企业财会制度的不健全增加了企业的经营风险，减少了实现经营目标的保证。所以企业必须要建立起完善的控制制度与财会制度。具体而言，包括对现金的安全控制，实行内部的牵制制度，建立良好的现金收支制度等。244. 结论 现金流可以说是企业的血液和生命线，对企业来说意义不同凡响。企业没有利润还可能正常运转, 但是如果没有现金周转,就会陷入破产的困境。对于企业来说, 现金流的作用相当于人体的血液, 现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在。随着竞争的加剧, “现金为王”的说法已被广泛认同。利润良好却无现金流的企业，可能会陷入不能支付的危机；而现金流良好，利润情况不理想的企业，却无生存之虞。1998年亚洲金融风暴及2008年的世界金融危机的经历证明了这一点。因此, 企业必须选择适合本公司发展的现金管理模式, 提出一系列改革和完善现金流量管理的措施, 并对现金流进行全面管理与应用, 从而保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。 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