现代管理学导论.ppt

现 代 管 理 学,主讲教师：焦晋芳 tel:,课程教材,管理学原理与方法（第五版），周三多、陈传明、鲁明泓著复旦大学出版社。,主要参考书,哈罗德孔茨，管理学（第11版），经济科学出版社。斯蒂芬P罗宾斯，管理学（第7版），中国人民大学出版社。,主要参考资料,有关企业管理的书籍相关管理杂志中国管理传播网，http,影响组织发展的因素有哪些？技术、人才、资金、管理举例说明您在工作和生活中遇到的管理问题。,课前讨论,管理的普遍性,管理是不可缺少的,返回,思考,？,？,管理是生产力吗？,土地、劳动力、资本、科技只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。好的管理可以使一个频临倒闭的企业起死回生。中国很多企业由于管理问题而失败：巨人、秦池、三株、三鹿等。,教 师 点 评,？,？,土地、劳动力、资本、科技只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。好的管理可以使一个频临倒闭的企业起死回生中国很多企业由于管理问题而失败：巨人、秦池、三株。,教 师 点 评,海尔兼并青岛红星电器厂,红星电器厂是国内最早最大的双桶洗衣机生产企业，该企业在80年代曾走在行业的前列。但由于经营管理不善，到1995年6月，资产负债率高达143.65%，资不抵债1.33亿元。1995年7月4日，在青岛市政府的支持下，红星厂整体划归海尔，海尔就把自己的品牌优势和管理模式开始移植到红星厂。兼并后的第三个月扭亏为盈，当年底销量上升到第5位，出口创汇据全国首位。这就是海尔“吃休克鱼”的理论。,案例,思考,？,？,管理学与生产管理学、财务管理学、人事管理学、项目管理学的关系？,管理学的研究对象是什么？,管理学一门什么样的课程？,本课程目的与要求,管理学是一门专业基础课，以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象。学习该门课的主要目的是使学生掌握管理的概念、基本原理和一般方法，形成管理思维模式，初步具备解决一般管理问题的能力，为今后学习管理类专业课打基础。,课程主要内容,第一章 管理与管理学第二章 管理思想的发展第三章 管理的基本原理第四章 管理的基本方法第五章 决策第六章 计划第七章 组织第八章 领导第九章 控制第十章 创新,管理基本理论,管理职能,