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    保利地产预结算管理制度.docx

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    保利地产预结算管理制度.docx

    保利房地产集团)股份工程预结算管理规定第一条 为了加强公司工程预结算管理,标准预算、结算程序,有效 控制工程本钱,提高投资效益,制定本管理规定。第二条 适用范围:本公司开发工程的建筑安装工程、市政工程、园 林绿化工程、修缮工程等建立工程有关活动的预结算编制及审核工作。第三条 公司的本钱控制部门负责工程预结算工作。第四条 公司的本钱控制部门依据有关法律、法规、合同对各类建立 工程及其活动的预结算工作进展编制、核算及监视,保证其真实、准确、 合理。第五条 对时间紧、工作繁杂、计算依据标准明确清晰的建立工程的 预结算工作,可以由本钱控制部门报公司领导审批后委托造价咨询单位进 展编制或审核。第六条 对工程建立过程中的本钱控制工作执行情况和存在的主要问 题,本钱控制部门应跟踪审核。第七条 因政府部门有关规定的调整或人工、材料价格波动较大,影 响到建立工程本钱的,本钱控制部门应针对有关情况编写专项报告,报公 司领导。第八条 工程预、结算管理工作应进展严格把关。预算、结算主要审 核以下内容:一确保工程预、结算编制的依据与施工承发包合同有关条款以及 公司规定一致。(二)根据工程承包范围及有关竣工资料,确保工程量计算准确,工程量按有关规定规那么计算,并要求核查与现场实际施工是否相 符。(三)合同中规定按定额结算的工程,确保定额子目套用及人工、 材料、机械单价合理。(四)确保各项综合取费基数、取费费率准确、合理。第九条经审核认定的施工图预算和竣工结算,超过该工程原批准总 投资数额,应如实向公司领导反映,分析原因,并提出解决意见。第十条 工程结算的编制及审核,需要进展本钱分析,作为类似工程 建立的依据。第十一条 结算金额100万元以上的工程工程,应编写结算分析报告, 内容包括:审核时发现的问题和得到的经历,从预结算专业的角度对施工 组织方案的合理性、签证是否符合规定、设计的经济性、工程管理中存在 的问题等进展评述及提出建议。第十二条工程结算的审批权限。工程工程的结算最终审批权属公司 总经理或总经理授权的副总经理。本钱控制部门对审核的工程,要形成经 济指标报表,供决策层参考。并提供工程结算审核书至投资管理部门,作 为投资管理部门是否进展二审的参考依据。第十三条 对工程进展结算审核采用二级审核制度。第一级审核由本 钱控制部门组织预结算工程师对结算书进展审核,部门内部组织对结算书 进展穿插复核,第二级审核由投资管理部门委托社会中介机构对结算书进 展抽查审核。第十四条内部回避制度。直接与工程相关的工作人员和社会中介机 构不得参与预结算的编制和审核工作。第十五条 争议上报制度。在结算审核过程中,造价争议我司预结算 人员不得私下妥协解决,必须视情况不同逐级上报。对定额子目使用的争 议必须咨询政府相关部门;对工程量计算的争议需要根据现场实际情况、 由经办部门和现场管理人员协助确定;对合同争议必须由本钱控制部门、 经办部门协商意见并报公司领导批准后执行。第十六条结算资料补充制度。结算资料必须从公司资料室领取,预 结算人员不得直接承受施工单位的结算资料补送或更正。对手续不全的结 算资料如签证单,不予结算。特殊情况必须报公司领导批准后由相关人 员补办手续。第十七条对预结算工程师预结算工作的规定:(一)预结算工程师具有良好的职业道德及相应的专业技术水平。(二)编制预结算书到达质量目标的要求。(三)加强业务学习确保高质量的工作成果。(四)预结算工程师不得与施工单位私下接触,不得承受施工单位的宴请或其它好处。第十八条预结算资料的规定一 预算资料的规定。技术部门及工程管理部门负责提供施工图等预算资料并保证其正确性。合格的预算资料是指经过会审的施工图和 施工方案,公司领导已审批,公司已盖章,现场管理人员及工程管理部 门负责人签名认可的施工图等资料。二结算资料的规定。施工单位必须在工程竣工验收合格后30天 内或合同约定时间报送结算资料给公司工程管理部门。工程管理部门应在 接到结算资料后10天内对竣工资料审核完毕,并将完整的竣工结算资料原 件提交公司资料室,对结算资料正确性负责。结算资料原那么上不允许补 送,特殊情况报公司领导批准。第十九条本管理规定自2008年4月1日起执行。第二十条各控股子公司参照本管理规定执行。第二十一条 本规定由保利房地产集团股份负责解释及修订,具 体经办部门为集团本钱管理中心。保利房地产集团)股份二00八年三月二十六日保利房地产(集团)股份工程结算程序

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