采购战术与运营第九单元.ppt
欢迎进入,第十二单元,国际采购,供应商,付款,单据,保险索赔,欢迎进入,第十二单元,第十三章 国际采购,知识点0058 国际采购的原因及发展障碍 P263,（1）原因：,知识点0058 国际采购的原因及发展障碍 P263,（2）障碍：,知识点0059 国际采购供应商的选择 P265,根据当地法规和政策.建立供应商评价标准(从质量.价格,交货时间.服务.信誉和财务状况评价),知识点0060 国际采购支付工具 P265,(书面支付命令),(无条件支付金额的书面承诺票据),(以银行为付款人的即期汇票),知识点0061 国际采购货款的结算方式 P265,信用证(银行作出的有条件付款承诺）托收(付款交单和承兑交单.光票托收)汇付(信汇.电汇.汇票)银行保函(银行应委托人的请求,向受益人开立的一种书面担保凭证),知识点0062 国际采购单据 P266,1.商业单据:合同 商业发票 保险单据,2.国际运输单据:主要海运单(装船单证；卸船单证；装、卸船货运单证的流程。)提单,知识点0063 国际支付单据 P272,主要支付方式:信用证.电汇.付款交单(D/P).承兑交单(D/A),信用证支付的管理要点：a.信用证支付方式的特点：信用证支付方式属于银行信用,是一种自足文件,是一种单据的买卖b.信用证支付基本要求:给银行的文件必须可靠性和真实性.承运人必须是值得信融赖.银行可信.如何降低风险:认真编制合同.卖方收到信用证后必须及时认真核查.货主不能轻易向承运人出具保函。,知识点0064 国际采购的保险与索赔 P273,1.国际货运保险险种的确定,海洋运输货物保险:基本险(平安险.水渍险和一切险)附加险(一般附加险:11个,偷窃.提货不着.淡水雨淋.短量.混杂.玷污.渗漏.钩损.碰损.破碎.串味.受潮受热.包装破裂.锈损/特殊附加:货物不到.进口关税,海运战争.罢工险.暴乱.民变）,陆上运输货物保险:陆运险(相当于水渍险)和陆运一切险(战争罢工运输延迟除外的损失)航空运输货物保险 邮包保险,1.国际货运保险险种的确定,知识点0065 保险金额的确定 P276,保险金额(可分足额.不足额及超额保险。一般按发票金额10%(即加成率为10%)计算。保险费 是保险合同生效的前提条件。其计算公式为：保险费=保险保险费率,知识点0067 货物索赔的预防措施 P276,相关单据内容具体说明要求索赔的原因和详细情况;充分利用承运人的计箱机在线跟踪系统.对每一批系统的运输情况进行跟踪了解.,改进产品质量控制,运输服务和包装.针对货物的装卸.理舱情况仔细研究其包装方法,以使货物适合运输途中的天气情况,知识点0067 货物索赔的预防措施 P276,知识点0067 货物索赔的预防措施 P276,要考虑对货物从容应改进货物包装,以提高安全性.正确安排运输路线.货物包装.货物标记.要考虑货物破损，应改进货物的包装和理舱技术。,知识点0067 货物索赔的预防措施 P276,对几种可供选择方法的成本进行评估,并制定各种方法补救措施.评估成功概率.对全体职员进行索赔预防的培训,制定报告货物丢失和损坏情况的程序.,知识点0067 货物索赔的预防措施 P276,鼓励承运人用足够的人员以预防索赔;应采用所有可以采用的技术.以减少索赔.编制一本预防索赔的手册.尽早与供应链中的承运人和其他各方进行磋商,以采取补救措施解决困难和监督运输情况。,第十三章 小结,国际采购,供应商评价与选择,国际采购单据,货款支付,国际采购的原因及发展障碍供应商的选择,商业、运输、支付,支付工具结算方式,国际采购的保险与索赔,险种,第十四章 现代采购,概念：基于或者至少部门基于互联网技术的采购方式.是企业实现电子商务的一个重要环节.它已成为B2B市场中增长最快的一部分,知识点0068 电子采购的发展 P280,B2B是企业对企业进行网上交易,知识点0069 电子采购的优势 P281,宏观优势:保证整个市场内部供求双方能够更有效地衔接;冲破了地理与语言的障碍;可改善资源分配,微观优势:提高物料供应管理水平.扩大询比价范围.货比三家到货比千家;降低采购成本.节约采购费用.缩短采购周期;实现网上采购全过程监控,加强对采购流程以及库存等控制.堵住漏洞,杜绝暗箱操作;,知识点0069 电子采购的优势 P281,能够有效地提供供销商的信息.实现物料管理信息快速传递与资源共享.一个成功的电子采购解决方案能够为企业制定一套规范的采购流程,有利于加强企业的管理.,知识点0069 电子采购的优势 P281,知识点0070 电子采购系统 P282,1.电子采购系统构架 采购资料库：物料手册，供应商名册，未交货订单管理情报系统：采购历史资料；物料价格变异分析；物料情报；订购单分析；个别供应商的采购金额；零件的用途是否具有多样性；供应商运送记录；经济形势指标；机器的购置；采购档案；采购单据；运送的准时性；全国性合同的有效性；零件别及供应商别的销货退回；采购人员的综合性评比；预算、营业成本及节省趋势表。,知识点0070 电子采购系统 P282,（3）采购应用系统（4）决策支持系统（5）网络处理系统（6）MRP系统,主生产日程、材料用量清单、库存主档、未交订单,知识点0071 电子资料交换 P286,企业与企业之间商业资料以标准的形式经由电子通信管道相互传递的一种方法(可以不需人工翻译,自运发送).由标准.软件.通信三部分组成,EDI“电子数据交换”。它是一种在公司之间传输订单、发票等作业文件的电子化手段。,知识点0072 电子自动订购系统（EOS）P288,EOS系统的作用：节省时间和成本，降低出错率；利于减少库存；利于及时调整生产销售计划；提高物流企业物流信息系统的效率。,EOS数码相机嵌入式操作系统，是一种用途广泛的系统软件，过去它主要应用与工业控制和国防系统领域。EOS负责嵌入系统的全部软、硬件资源的分配、任务调度，控制、协调并发活动。它必须体现其所在系统的特征，能够通过装卸某些模块来达到系统所要求的功能。,电子自动订购系统(EOS)的应用:指企业间利用通信网络(VAN或互联网)和终端设备以在线联结(ON-LINE)方式进行订货作业和订货信息交换的(用于批发零售商和生产商之间的EOS系统),推广关键因素:建立商品数据库.企业公共代码及商品代码.公共数据库.增值网支持服务,目前，VAN（增值网络缩写）一词已不常用，但 增值网络VAN日本使用的骨干系统却还是在VAN的全盛时期所设计的庞大网络。,知识点0073 JIT采购的含义 P290,通过建立企业与供应商之间的互利关系.使得企业能在必要的时候从供应商那里得到优质必要的零部件供应(如何理解:是一种完整的适时的采购对策.是一种每日进行的或每时进行的供货方式.可对供应商施加压力的供货方式.仅仅适用于那些企业对其有较大影响力的供应商.仅仅适用于那些与企业邻近的供应商.是企业实现零库存的有效途径),实施JIT采购步骤:企业内部调整成立JIT采购小组并培训;制订计划;精选优质供应商建立伙伴关系;选择试点.取得经验;对供应商充分培训,制定共同努力目标.给能保证品质的供应商发放产品免检证书.实现鼓点式交货方式.继续改进.扩大成果,JIT采购小组的任务：鉴定评估供应商的信誉和能力；准备企业实施JIT采购所需的各种资源；对企业内部的相关作业流程作出调整；与选定的供应商进行谈判并签订JIT采购合同；考察供应商的品质状况；承担对供应商的培训教育工作；对JIT采购小组成员的培训。,JIT的好处:灵活性大：对场地要求小；库存小；定期交流；发布信息,有助于信息共享；品质更优,能迅速解决存在的品质问题；共享技术成果；各方面的管理能得到持续改善；制造柔性更强，能满足更多客户的不同需求；产品价格具有竞争性。,知识点0074 如何建立电子采购系统 P293,发展步骤：分析现有的系统；定义系统的目的；建立专案团队及执行委员会；为初步的系统设计取得信息；发展概念性设计；说明如此设计的缘由；提出计划；设计必要的系统；发展系统规格；为供应商的填建立价格预测机制；需求厂商报价；发展一个报价评估系统；选定两家最好的供应商；排定时程表；系统构建时的必要工作；测试计算机系统的成果；时候见识其成果。,硬件评估 软件评估：软件特性；软件成本；软件供应商,知识点0074 如何建立电子采购系统 P293,知识点0075 实施采购作业计算机化的障碍 P295,外行人难以理解；不以推行；操作不易；高层主管的支持；采购部门的文化；计算机相关法律的问题（合法性）,第十四章 小结,现代采购购,电子采购,电子采购系统,发展优势,电子采购系统构架EDIEOSJIT采购含义如何建立电子采购系统计算机化的障碍,THE END！,
