品管部工作计划.ppt
2010年品管部年度工作计划书,作成：彭小林 日期：2010-2-28（此文件为加密文件，谢绝传阅！）,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,质量管理体系工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,2010年品管部组织架构如下：,IQC主管：俞金荷,彩家制程主管：陈才,EME制程主管：周全才,OQC主管：彭小林兼,品管助理：杜鹃,原辅料组长俞金荷兼,电镀全检组长程起林（代）,彩家制程A组组长石美珠,彩家制程B组组长代安静,冲压件IQC：谢鹏鹃,EME物料IQC：马春燕,包装料IQC：赖其芬,钢线材类：暂缺,电镀全检员：陈秋生,电镀全检员：潘爱梅,电镀全检员：徐林林,电镀全检员：孙艳飞,喷塑/转印/磷化/注塑：刘萍,张力杆/拉轨/冲压：谢杨磊,置物架包装：程军,拉管/切割/磷化：李雷红,钢制前道：周可荣,洗涤包装：李曦,桌椅前道：徐欢峰,桌椅等喷塑：蒋莹,宜家/书立包装：李偑,拉丝/下料/立柱前道：沈冬阳,CO2焊/网片/非标：刘美,MDF板/沙发/木轨前道：李艳,成品/喷油/木轨后道：袁福英,板式制程：程双平,NTRf专员：程起浪,宜家专员：王金龙,OQC检验员：廖美玲,OQC检验员：张真,OQC检验员：暂缺,品管部经理：彭小林,2010年品管部编制如下：经理1人；助理1人；主管3人；组长3名；进料检验员8人；彩家制程11人；EME制程3人；成品检验5人；共计编制35人（含电镀全检员4人计件制）。对比：2009年编制为45人，2010年品管部缩编10人，精简率：22%，将为公司2010年人力成本节约开支约32万元人民币（品管工程师年薪5万，9名品检员年薪约27万，合计约32万）。,OQC组长朱培秋,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,进料品质管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,制程品质管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,成品品质管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,客诉品质管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,质量成本管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,实验室管理工作计划表如下：,实验室管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,部门绩效管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,人才建设及团队建设工作计划表如下：,培训计划表如下：,培训计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,质量月会管理工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,上级交办的特别事项工作管理：,1.协助总经办完善企业文化建设；,2.协助总经办策划乔明培训学院；,3.其它上级临时交办的工作任务。,必要时：,从优秀到卓越，我们追求无止境！,
