企业知识产权管理2016(邬).ppt

企业知识产权管理,主讲人:邬雁忠上海电气自动化设计研究所有限公司 党委书记 高级工程师（教授级）中国仪器仪表学会过程检测控制仪表分会 理事上海市电镀协会 理事上海市机电标准化委员会副秘书长上海市热处理协会理事上海电机工程学会理事、知识产权专业委员会副主任、秘书长单位地址：上海市蒙自路360号 电 话：63018345 传 真：63018720 E-mail：,企业知识产权管理,宣讲人 邬雁忠,一、企业知识产权管理的内容二、企业知识产权管理主要目的、意义和价值三、企业知识产权管理方法与形式四、企业知识产权管理与相关部门之间的关系五、企业知识产权管理规范的制定六、推进企业知识产权工作的关键工作七、他山之石 可以攻玉八、贯标 九、上海电气知识产权管理实践,一、企业知识产权管理的内容,我国加入WTO以后，将要全面执行WTO的一系列协议，TRIPs就是其中十分重要的一个协议。世界贸易组织（WTO）的与贸易有关的知识产权协议（Agreementation Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights）简称TRIPs是1993年12月5日通过，1994年4月15日正式签署，1995年起生效，可以说是当前世界范围内知识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、制约力强的一个国际公约。涉及版权及相关权利，商标，地理标志，工业设计，专利，集成电路的设计，未披露信息等7方面的知识产权保护的内容、标的、期限、有关事项及契约许可中对反竞争行为的控制等是知识产权协议中最重要的内容。,企业知识产权管理的内容,1.按照知识产权利用过程分类 开发、经营使用、收益、处分管理2.按照知识产权类别属性分类 专利、商业秘密、商标、著作权、对外合作和交流活动中、企业名称和网页域名的使用和管理。3.按照知识产权实务应用分类 规划、权属、激励、产业化、纠纷、合同、信息管理和人才的培育4.按照知识产权时间逻辑分类 取得、使用、保护,1.按照知识产权利用过程分类知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接的管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和管理方式；制定知识产权等等。知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。,2.按照知识产权类别属性分类专利管理。包括：在科研课题立项前、开发中、验收时，对相关技术的专利文献进行检索；对公司的发明创造成果委托专利代理机构向专利行政管理部门提出专利申请；配合专利代理机构，及时答复专利行政部门在专利申请的过程中发出的审查意见书、驳回意见书等工作；履行专利申请和授权过程的有关手续并最终获得专利权；按时缴纳专利申请、审查以及授权后的费用；专利申请过程中的资料保密管理；以及专利授权后的专利权维持等。商业秘密管理。对属于公司商业秘密的经营信息和技术秘密进行认定、登记和管理，与接触商业秘密的职工在任职期间和退休后（若干年内）设定保密责任和签署保密协议，与掌握公司商业秘密人员对其辞职和调离公司后设定保密责任和签署保密协议。商标管理。按照公司确定的品牌战略，开发和认定公司的产品标志，并对此进行商标检索；对经检索后无相同和相似的注册商标，经公司领导批准授权及时向有关政府行政部门（包括向国外）申请注册、商标专用权的转让和许可、以及商标标识的印制和使用。,著作权管理。公司的工程设计图纸、科技资料、专著、声像制品、手册、说明书、以及自行开发的（设计和管理）计算机软件等归档和管理，并对有重大的经济利益和有可能被他人盗用的含有著作权的作品，经公司领导批准授权，向著作权行政管理部门进行著作权登记。企业名称和网页域名的使用和管理。对外合作和交流活动中的知识产权管理.对公司接受外单位或委托外单位工程承包、项目设计、项目施工或合作开展科研以及其他可能产生和涉及知识产权的合作项目，设定相应的保护公司知识产权条款和签署协议，明确合作各方的知识产权的权利和义务、权利的归属和侵权责任，防止公司的知识产权受损和流失。,3.按照知识产权实务应用分类企业知识产权规划管理。知识产权管理具有法定性，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通过在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的的规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构成。企业知识产权权属管理。企业应该采取措施进行发明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。,企业知识产权创造激励管理。知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也是知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种时尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业的员工积极的创造和创作。企业知识产权产业化管理。企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外，还应采取措施，运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。,企业知识产权纠纷管理。企业知识产权纠纷管理包括两种情况（1）企业知识产权诉讼攻击。企业可以利用自己的知识产权，起诉竞争对手侵犯了其知识产权，向竞争对手发起攻击，并通过这种方式将竞争对手赶出市场或者挤压其竞争空间，使自己在竞争中占住主动。(2)权利被侵犯后的救济。企业在其知识产权被侵犯后，应当及时采取有力的救济措施，以维护企业的利益。在企业被指控侵犯了他人知识产权的情况下，应当采取相应的对策。通过对自身行为合法性分析，采取诉讼策略，寻求调解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商业手段、社会舆论、政府支持及行业调解，以求知识产权纠纷的妥当解决。与知识产权有关的合同管理制度。企业在进行对被管理和对外交往时，往往要与他人发生各种关系，其中可能涉及到企业的相关知识产权。如果不能很好的处理这些关系，将不利于企业知识产权管理工作的进行。因此，企业有必要建立一套与知识产权相关的合同管理制度，包括，企业员工、对外许可使用、对外转让、对外贸易等方面的合同管理制度。,企业知识产权信息管理。知识产权制度的重要特征之一就是通过知识产权信息的公开实现社会利益与个人利益的平衡，知识产权信息成为提升企业知识产权研究开发起点的重要途径，也是企业利用知识产权制度有策略性压制竞争对手、实现横向竞争优势的有效砝码。企业知识产权管理人才的培育。企业要对其知识产权事务进行有效的管理，就必须拥有与其相适应的管理人员。因此，企业应当对自己的知识产权管理人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理能力。美国、日本等发达国家的许多企业大都对企业知识产权管理人员的培训作了专门的规定。我国企业也应当根据自己的情况，制定相应的知识产权管理人员培训制度。,4.按照知识产权时间逻辑分类知识产权的取得管理。包括开展技术调研，安排产品与技术开发，确定保护知识产权成果的方式，确认知识产权归属，奖励发明人等管理工作。例如，一项新技术产生后，如何对其实现在知识产权上的保护，企业需要从该技术发明的商业化前景、技术价值和相关法规如专利法的规定来整体考虑，以确定是就所完成的发明提交申请专利还是通过商业秘密进行保护。申请专利是以法律形式保护发明创造的独占权，进而达到维护专利权人的技术经济权益目的的行为。其好处在于新技术可以得到法律上明确的保护，权利稳定，不足在于成本较高，风险大，周期长，且会导致技术信息公开。商业秘密保护的优点在于保护的内容和范围比较广泛，成本相对较小，有利于对技术的控制，特别适用于开发难度大的技术发明；缺点在于其保护难度加大，更为复杂，缺乏稳定性，而且不排除竞争对手开发出同样的技术或产品并申请专利的可能性。因此，这就需要企业根据技术成果特点，综合考虑经济利益和市场因素等，选择保护产品、技术的方式，做好知识产权取得管理方面的工作。,知识产权的使用管理。包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。比如在知识产权维持方面的管理。企业在取得商标权、专利权等知识产权后，还应该注重对这些知识财富的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限、权利的维持方法，设立专门的档案对有关的文件资料进行收集和保管以保证所属权利的持续有效。又如在知识产权实施方面的管理。知识产权的实施是知识产权价值获得实现的基本方式，包括自己使用，许可他人使用，或被他人许可使用，专利转让等等。加强在实施方面的管理，既可以避免大量的权属纠纷，又可实现知识产权的根本价值。例如2000年IBM公司的利润为81亿美元，其中专利转让的利润为17亿美元。,知识产权的保护管理。包括监控知识产权的权利冲突，监视和调查市场的侵权活动，采取包括法律手段的各种方式解决侵权纠纷等管理工作。例如，我国解决知识产权侵权纠纷的法律模式包括：协商；行政途径；司法途径。在具体案件中，企业究竟采取何种途径或哪几种途径去保护自身的知识产权，主要需要考虑两方面的情况：一是企业要达到的目的，二是掌握证据的情况，从而决定如何开展知识产权的保护工作。,二、企业知识产权管理目的和意义,企业知识产权管理目的 1、增强企业的知识产权意识 2、大力发展自主知识产权 3、防止企业无形资产的流失 4、提高企业知识产权的收益 5、加强企业知识产权的保护,通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。企业知识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发以及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从而增强企业的市场竞争力。,通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。比如，商标在境外被抢注时，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。尤其是应对竞争对手的知识产权攻势。,企业知识产权管理的意义 1、能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本 2、实现人、财、物资源的合理配置且提高企业运作效率 3、利用企业的知识产权资源可实现知识产权收益最大化 4、有利于企业对现有的知识产权进行统一管理,企业知识产权管理机制可以促进企业尤其是高新技术企业的发展，带动整个国家的经济发展；构建企业知识产权管理机制可以提高企业知识产权管理水平及其使用效率，提高企业的市场竞争力；企业知识产权管理机制的构建和完善有利于强化企业的知识产权意识，促进知识产权的法制建设。因此，构建企业知识产权管理机制具有重大的现实意义。,能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本目前，信息是人们从事经济活动的重要资源，对知识产权等信息资源的获取、分析、掌握以及运用，在很大程度上决定着一个企业尤其是高新技术企业能否可持续发展。在信息社会里，需要掌握发展所需的各种信息资源，包括人才、技术、管理等各个方面，尤其是关于技术、知识产权等方面的信息资源是企业参与现代国际竞争的核心资源。企业知识产权管理机制的构建则能很好地采集这些技术信息。,实现人、财、物资源的合理配置且提高企业运作效率 知识产品等无形资产在社会经济生活中发挥着极其重要的作用。在经济活动中，企业必须投入知识产品这类要素，如商标、商号、产品的外观设计等，否则将难以在国内外竞争中立足。根据企业规模及性质，结合企业的具体资源，包括人力、财力与物力去设置企业知识产权机构，对知识产权事务加以管理，通过对知识产权进行合理配置，以提高企业的无形资产竞争力。入世以来，我国企业在进入国际市场之前，没有对可能侵犯其他企业知识产权的产品加以清查，同时又不提高企业在技术创新方面的竞争能力，导致我国产品在外国屡遭侵权诉讼，同时我国企业的技术也在低水平的状况下循环，跟不上国际社会技术发展的潮流，严重限制了我国企业的发展壮大。,利用企业的知识产权资源可实现知识产权收益最大化 当前，传统的有形货物贸易正在逐渐地被无形的技术贸易所取代。从上世纪80年代起，美国的对外贸易中有50%的出口依赖于对知识产权的保护。1999年美国知识产权出口额高达370亿美元，超过其飞机或通讯设备的出口总额。企业尤其是跨国公司不仅要注重有形产品数量上的销售，同时更应关注知识产权的许可贸易以及相关技术的转让。如IBM公司2002年产品收入为81亿美元，其中通过知识产权的授权、转让或许可而形成的利润17亿美元，占到了两成以上。,建立和完善企业知识产权管理机制，有利于企业对现有的知识产权进行统一管理，能使企业对专利技术等知识产权进行及时转让，以获取收益。随着时间的推移，原来的技术很快会被取代，技术价值会贬损，因此在技术有效期内必须发挥其最大价值。另外，知识产权管理机制的完善有利于企业采取专门措施，对其他企业的侵权行为进行追究，以获取赔偿或知识产权许可费。,企业知识产权管理的意义究竟何从体现呢？保护产品，保护对技术的投资，专利贸易，抑制竞争，跟踪竞争对手的技术发展，在诉讼、技术转让中提高自身地位，提高企业的声誉，提高企业技术和产品的信誉，提高企业的技术竞争力等等。,企业知识产权管理的价值 从经营成功的跨国公司的经验来看，企业知识产权管理的价值主要在于：全面提升企业核心竞争力，持续提高企业的发展与创新能力；完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，实现企业利益最大化；降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保护企业自身的合法权益；捕捉企业新兴的、潜在的利润增长点，通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。,1.市场开发的需要,市场的需求是企业产品开发的动力有市场利益才有企业的竞争企业产品竞争的终结性价比市场需求促进了技术进步为了巩固获得的市场产生了技术保护,案例：上海电气研发的模切烫印设备,在开发送箔烫金机时，发现机器的核心技术全息烫印的六辊烫金送箔系统中已有国外公司的专利，而集团公司有许多欧洲客户，如何进行专利的规避呢？通过对该核心技术的专利进行了分析，确定了规避方案：国外公司的六辊烫金送箔系统专利是将六根送箔辊按2:2:2形式排列，集团公司则采用将送箔辊按1:2:3形式排列，该新设计除了规避了国外专利外，还可以同时烫印大幅面烫金箔，这是国外公司专利产品所不具备的。集团公司随即对新设计进行专利申请。,六辊送箔系统,技术保护有公开的和不公开的专利情报分析目的使企业产品开发中，即要防止企业的研发成果侵害他人的技术保护，也要使自己的研发成果得到保护。专利情报分析能对公开的拥有专利技术保护的产品进行专利保护技术的梳理，寻找需要避免侵权必须绕过的保护点。,2.防止侵权的需要,案例：上海电气引进消化吸收再创新的煤机设备（台底缸设计）,了解本企业开发产品在公开技术保护方面的信息（产品生命周期的全过程）企业研发的公开技术保护目标的设定需要,3.企业自我保护的需要,中国政府为推进企业自主创新，鼓励企业知识产权保护，加强企业知识管理，制定了一系列的企业知识保护支持政策创建知识产权、专利试点及示范企业科技项目知识产权、专利考核高新企业知识产权考核,4.中国特色的政策需要,三、企业知识产权管理方法与形式,企业知识产权规划管理企业知识产权权属管理企业知识产权创造激励管理企业知识产权产业化管理企业知识产权纠纷管理与知识产权有关的合同管理制度企业知识产权信息管理企业知识产权管理人才的培育,企业知识产权规划管理。知识产权管理具有法定性，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通过在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的的规划专业背景、法学背景和管理学背景人才的构成。,企业知识产权权属管理。企业应该采取措施进行发明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。,企业知识产权创造激励管理。知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也成为知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使发明创造成为一种时尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业员工积极的创造和创作。,企业知识产权产业化管理。企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外，还应采取措施，运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分,企业知识产权纠纷管理。企业知识产权纠纷管理包括两种情况：(1)企业知识产权诉讼攻击。企业可以利用自己的知识产权，起诉竞争对手侵犯了其知识产权，向竞争对手发起攻击，并通过这种方式将竞争对手赶出市场或者挤压其竞争空间，使自己在竞争中占主动。(2)权利被侵犯后的救济。企业知识产权被侵犯后，应当及时采取有力的救济措施，以维护企业的利益。在企业被指控侵犯了他人知识产权的情况下，应当采取相应的对策。通过对自身行为合法性的分析，采取诉讼策略，寻求调解和和解，充分利用法律以外的力量和手段，包括商业手段、社会舆论、政府支持及行业调解，以求知识产权纠纷的妥当解决。,与知识产权有关的合同管理制度。企业在进行对被管理和对外交往时，往往要与他人发生各种关系，其中可能会涉及到企业的相关知识产权。如果不能很好的处理这些关系，将不利于企业知识产权管理工作的进行。因此，企业有必要建立一套与知识产权相关的合同管理制度，包括，企业员工、对外许可使用、对外转让、对外贸易等方面的合同管理制度。,企业知识产权信息管理。知识产权制度的重要特征之一就是通过知识产权信息的公开实现社会利益与个人利益的平衡，知识产权信息成为提升企业知识产权研究开发起点的重要途径，也是企业利用知识产权制度有策略性压制竞争对手、实现横向竞争优势的有效砝码。,企业要对其知识产权事务进行有效的管理，就必须拥有与其相适应的管理人员。企业应当对自己的知识产权管理人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理能力。美国、日本等发达国家的许多企业大都对企业知识产权管理人员的培训作了专门的规定。我国企业也应当根据自己的情况，制定相应的知识产权管理人员培训制度。,企业知识产权管理形式,法定性与动态性的结合战略性和从属性的结合专业性和文化性的结合,法定性与动态性的结合 所谓法定性，是指企业对其知识产权工作实施管理应当依据相关规则和制度进行。它包括两方面的内容：一是企业的知识产权管理必须依法进行；二是企业的知识产权管理不仅要依靠法律制度，而且要依靠符合企业自身发展特点的企业内部规章制度。企业内部的规章制度可以明确各部门、各岗位的具体职责以及管理的程序、方法等，从而使企业的知识产权管理能有序进行。企业的知识产权管理应根据相关规定进行，特别是应当遵照其中的强制性规定，否则，可能会产生对企业不利的结果。,战略性和从属性的结合 知识产权管理已经成为各类企业尤其是高新技术企业的战略选择。一方面，知识产权管理可以使企业通过其掌握的新的科学技术方法与手段，不断提高产品和服务的科技含量，真正发挥知识产权制度在促进企业提升核心竞争力方面的作用，使企业在竞争中居于领先地位；另一方面，也可以尽量避免或减少由于种种原因在知识产权问题上给企业带来损失。企业知识产权战略目标的实现，要靠企业建立起科学、系统的知识产权管理制度作保证。,专业性和文化性的结合 企业的知识产权管理是特定的管理机构针对特定的管理对象，实施的特定管理行为，具有专业性、技术性和策略性特点。例如，丹麦利昂制药公司对知识产权进行的专业搭配管理，就体现了只有特别专业的知识产权管理人员才有可能有策略的进行知识产权管理。该公司所生产的达力士软膏，专有保护期还有3到4年，然而这种药是稳步治疗牛皮癣的推荐药品，于是公司根据知识产权管理人员的建议研制了第二种药品Daivobet，用于治疗牛皮癣所引发的急性病症。这良种药在疗法上互补，而后者的专利权还有17年。利昂制药公司将这种药品搭配在一起推荐给医生和病人，用于治疗同一种疾病，这样就保证了Daivobet的专利有效期内销售达力士药膏同样获得收益。,四、企业知识产权管理与相关部门间的关系,企业知识产权管理组织是一个涉及多个部门的组织，包括企业领导、研究开发部门、市场营销部门、生产制造部门、企业法律部门、企业技术贸易部门、企业信息情报部门、企业财务部门及企业知识产权顾问等。这些部门的有关人员共同组成企业知识产权管理组织，研究某一项发明创造是否应该申请专利、申请何种类型的专利、向哪些国家申请专利、如何使用得到的专利、如何进行专利贸易、如何处理专利侵权纠纷，以及如何提高企业的专利地位等。,在企业专利管理组织中，企业领导全面了解与企业的生存有密切关系的各种情况，包括企业发展方向、企业竞争能力、企业产品在市场中的定位、企业的整体经营战略、竞争对手的状况等等，在企业专利管理组织中起着不可替代的作用。可以说，企业领导对企业是否建立专利管理机制以及建立什么样的专利管理机制起着决定性作用。,研究开发部门是直接产生发明创造的部门，如何发现发明创造、如何组织和进行发明创造、如何对发明创造进行管理、如何调动技术人员进行发明创造的积极性，是该部门的主要职责。市场营销部门是企业对新产品是否适应市场需要的调查部门，同时它还反馈市场对产品的需求情况。消费者对产品新功能的需求情况、对产品应当进行哪些方面的改进、新产品的市场规模等，为研究开发部门提供市场信息，使之有目的地进行研究开发工作。,生产制造部门为新产品的制造能力、制造成本提供数据，也为转让、许可专利提供依据，同时，在生产制造的过程中对产品的改进提出建议。企业法律部门跟踪竞争对手的动态，研究竞争对手的技术状况和知识产权状况，进行专利侵权检索、专利查新检索，研究有关专利的最新法律、法规、案例。动向，预计可能存在的涉及企业的专利侵权诉讼，研究新开发的技术是否会构成对他人专利的侵权，研究如何使用将来得到的专利，如何自己实施、转让。许可他人实施，禁止他人实施等等，为研究开发部门的工作提供信息和研究方向。,企业技术贸易部门研究有关专利许可的法规和实践经验，核查技术市场状况，了解哪些技术容易进行许可贸易，为研究开发部门的工作提供信息和研究方向，并为专利文件的撰写方式提供依据。企业财务部门对新技术的开发成本、市场收益进行分析，对申请专利的投入产出作出分析，从经济上分析是否值得对某一项发明申请专利。企业专利顾问写出可被授予专利的专利申请，写出能够卖得出的专利，写出能够充分保护发明创造的专利，写出保护范围足够宽的权利要求，写出在侵权诉讼中使企业处于有利地位的专利文件，并且在发明创造的基础之上，引导发明人构思出更多的实现发明的实例，构思出其他的发明创造。,五、企业知识产权管理规范的制定,XX公司知识产权管理办法XX公司专利管理办法XX公司商标管理办法XX公司著作权管理办法XX公司计算机软件著作权管理办法XX公司知识产权奖励办法XX公司商业秘密管理办法XX公司专利资产评估管理办法XX公司知识产权专项资金预算及管理办法XX公司专利信息管理办法XX公司员工知识产权教育培训办法XX公司科研项目知识产权管理办法,商标许可合同专利实施许可合同商标转让合同商标专用权质押合同专利权质押合同公司员工保密合同员工竞业限制合同保密合同委托研究合同技术转移授权合同,X X公司知识产权管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 专利的申请与保护 4 专利文献的检索 5 专利的产权管理 6 专利技术的实施 7 奖励和报酬 8 附则,XX公司专利管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 商标的注册和变更 4 商标的续展、转让和使用许可 5 商标的使用管理 6 商标争议的处理 7 附则,XX公司著作权管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 著作权的归属 4 著作权的登记 5 附则,X X公司计算机软件著作权管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 计算机软件著作权的登记管理 4 计算机软件使用许可和转让管理 5 计算机软件著作权的相关法律事务 6 附则,X X公司知识产权奖励办法,1奖励目的 7 共同发明人的规定2 奖励范围 8专利权、商标权、著作权无效规定 3 奖励对象 9 保密规定4 申请程序 10罚则规定 5 奖励阶段 11办法的解释6 离职者的规定 12实施日期,X X公司商业秘密管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 保密制度 4 技术秘密的管理流程 5 商业秘密的奖惩 6 附则,X X公司专利资产评估管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 公司专利资产评估的管理 4 附则,X X公司知识产权专项资金预算及管理办法,1总则2 经费来源及用途 3 经费设立及审批流程 4 附则,X X公司专利信息管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 专利信息借阅管理 4 借阅时限 5 借还手续6 罚则7 附则,X X公司员工知识产权教育培训办法,1总则2 培训形式及对象 3 培训内容、时间及程序 4 培训经费5 附则,X X公司科研项目知识产权管理办法,1总则2 机构设置及管理职责3 项目研发过程中的知识产权管理4 项目研发过程中的知识产权归属 5 附则,XX公司商标许可合同,1 定义 9 分销2 合同范围 10 破产、违约 3 合同价格 11 最后报告 4 支付条件 12 存货处理 5 资料的交付 13 税费 6 商品质量 14 不可抗力 7 侵权和保证 15 争议的解决 8 促销资料 16 合同的生效及其它,专利实施许可合同,1 名词和术语 10违约及索赔对许可方2 专利许可的方式与范围 11侵权的处理 3专利的技术内容 12专利权被撤销和被宣告无效的处理4技术资料的交付 13不可抗力5使用费及支付方式 14税费6验收的标准与方法 15争议的解决方法7技术秘密的保密事项 16合同的生效、变更与终止 8技术服务与培训 17其它 9后续改进,商标转让合同,1 转让费用2 办理手续3 付款时间4 合同份数,专利权转让合同,1转让方向受让方交付资料 2 交付资料的时间、地点及方式3 专利实施和实施许可的情况及处置办法 4 转让费及支付方式 5 专利权被撤销或被宣告无效的处理6 过渡期条款 7 税费 8 违约及索赔 9 争议的解决办法 10 其它 11 合同的生效,商标专用权质押合同,1目的2 价值3 主债权的种类、数额、履行期限4 担保范围5 质押期限6 转让与许可7 未履行债务8 其它事项,专利权质押合同,1定义 2 合同登记 3 递交登记文件 4 专利权质押合同的主要条款 5 登记变更 6 补正 7 不予登记 8 登记注销9 失效 10 处置质押物,XX公司员工保密合同,1 职务作品权属2 注意事项3 争议解决途径,员工竞业限制合同,1 乙方的义务 2 甲方的义务 3 乙方违约责任 4 甲方违约责任 5 合同的终止 6 争议的解决 7 生效及变更,XX公司保密合同,1目的 2 定义 3 保密 4 公开 5 强制性披露 6 返还资料 7 非授权许可 8 义务限定9 信息准确性10 期限 11 其它条款 12 救济措施 13 适用法律 14 延迟履行及救济 15 与进出口相关的法律,委托研究合同,1双方意向 16保密义务 2 研究内容 17 成果发表 3 禁止转包 18权利和义务转让 4 研究期限 19联络管理 5 研究进度 20生效日期 6 研究成果 21逾期惩罚 7 成果验收 22合同终止 8 成果咨询 23合同修改 9 研究费用 24不可抗力因素 10 付款办法 25部分无效 11 费用动用或支出 26争议管辖 12 支出凭证 27条文名称 13 设备借用 28 完整合意 14 知识产权 29 合同文件及效力 15 担保责任 30合同份数,技术移转授权合同,1技术来源 2 移转技术范围 3 技术移转与实施 4 义务与责任 5 入门费、提成及付款方式 6 知识产权的归属及侵权责任 7 无担保规定 8 技术数据更新 9 违约处理 10 合同期限 11 合同终止处理 12 合同修改 13 管辖机关 14 联络方式 15 合同份数,六、推进企业知识产权工作的关键工作,领导重视(一把手工程)企业知识产权工作是企业发展战略工作的一部分，企业决策层具有良好的知识产权意识，企业的知识产权工作才能得以顺利开展。包括专利申请、专利检索、专利管理、专利侵权纠纷处理和专利战略的制定等工作，促进技术创新和知识产权保护，提高运用与管理知识产权的能力与水平，从而增强企业的竞争力。,完善的制度是可持续发展的途径 完善的知识产权制度，是提升企业自主创新能力、促进产业结构优化升级、实现经济增长方式转变和提高企业竞争力的重要手段。用知识产权制度保障和促进自主创新，能提高企业核心竞争力.,得当的激励措施，产生激励效用 知识产权激励机制的建设是企业知识产权工作的重要部分，在企业技术创新中具有十分重要的作用。在市场经济条件下，企业应逐步转换计划经济时代的奖励制度，构建并完善适合企业发展的知识产权激励机制，逐步把知识产权作为生产要素参与收益分配，才能更好地激发研发人员技术创新的积极性，促进企业技术进步.,不同企业、不同阶段，考核目标明确 专利量、知识产权战略、专利战略要循序渐进,坚持三不原则，促进专利量有效增长没有专利检索的项目不予立项没有专利申请的项目不予验收没有专利授权的项目不予重奖,建立完善的信息系统 21世纪是知识经济时代。知识经济，是以知识和智力资源的创造、占有、运用为重要因素的经济，对社会的人力、物力、财力的资源配置产生巨大影响；无论你的企业信息化程度多高，缺少知识信息和知识管理，技术创新将缺乏动力和源泉，知识产权制度是技术创新的基础，而随知识产权制度产生的专利文献则成为企业技术创新的重要信息资源。,人员的培养 重视人才培养是知识产权工作的保证，企业在知识产权人才培养方面应该怎样做？,开展专利情报分析，人是关键具备专利申请文本格式的基础知识（专利审查指南）掌握需要分析专业领域的基础知识能应用一些专利分析软件工具具备外语阅读能力（一般指英语）,1.经过专利情报分析培训的分析员,专利情报分析需要一定的硬件支撑服务器及宽带网IP 绑定信息购买收费信息源,2.设备和可查询的信息源,专利情报分析是一个多学科工作法务专利管理情报专项技术,3.相关技术队伍配合,要真正体现专利，知识产权工作对企业的促进作用，明显地体现市场、研发、效益的关系。专利对创新的作用，尊重别人的知识，保护自己的知识。,七、他山之石 可以攻玉,学习先进国家和企业的经验，加强异地交流，拓展视野，提升自我。例：二战后,日本在短短几十年间迅速成为世界第二经济大国，这与日本的“科技立国”政策有很大的关系。例如，1950年至1980年，日本共引进30006项技术，花费115.98亿美元，但创造了2000-3000亿美元的价值。如今，日本每年的专利申请件数世界第一，达到全世界的40%。据统计，1996-2000年间日本技术贸易出口额年均增长率为14.2%，而2001年又增长了15.1%。更值得一提的是自2004年起，日本经济开始复苏，其中一个重要驱动力正是日本多年来在数字电器领域的研发成功所激发出的巨大的国内外消费需求。三部曲:模仿创新知识产权,技术竞争分析：通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利，可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势整合S-曲线分析：通过整合S-曲线分析，可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势新风险评估：通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后，公司可选择性买卖合适的专利技术，以辅助进行扩张和分散风险的决策专利投资组合管理：通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等,充分运用专利情报分析方法,研究与开发管理：专利分析可发现具有竞争力的先进技术，以优化自身R&D项目产品领域和市场监督：通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况，可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入兼并与收购分析：通过专利分析可辅助M&A的决策以增强公司的技术基础力，并减少技术威胁价值链分析：可分析供应商与客户的专利活动情报，观察价值链中各个环节的潜在变化，辅助公司作出相应调整决策,八、贯标,由国家知识产权局起草制定的企业知识产权管理规范（以下简称规范）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，于2013年3月1日起实施。,核心主旨,规范的核心主旨是提高企业知识产权管理能力。该规范包括9个章节，主要包括企业知识产权管理规范的范围、规范性引用文件、术语和定义、企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理等内容。,指导建立管理体系,规范的制定以企业知识产权管理体系为标准化对象，旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。,九、上海电气知识产权管理实践,1.上海电气知识产权工作构架,2.上海电气历年知识产权数据统计,3.知识产权制度建设,创新机制是保证企业生存和发展的灵魂，建立完善的企业知识产权管理制度能保证创新机制有效运行。企业知识产权制度的构建能提出完善制度的规则和发展指向,促进企业完善部门间的有效协作、人力资源效率、职能的明确与足够的制度空间,更好的保护创新成果，提升企业的科技创新能力和竞争实力。,4.专利战略研究,世界知识产权组织的研究结果表明，采取有效的企业知识产权战略能为企业节约40%的科研开发经费和60%的研究开发时间。在前期论证时，中央研究院选定了2家有代表性的企业和产品（风电公司的兆瓦级风机、建设路桥的大型液压支架）作为知识产权战略制订的试点。该专利战略研究为风电设备和液压支架国产化提供了有力的支撑。,5.专利预警分析,在国际间的经贸往来中，不论是引进新设备、新工艺还是出口新产品、新技术，都要注重专利权利情报的调研。受引进技术许可的影响产品的出口问题是限制电气集团一下属企业的发展的重大瓶颈之一，集团针对出口国进行专利预警的前期分析，找出主要竞争对手在出口国申请的专利，及时将前期分析报告递交企业。又邀请了上海市知识产权服务中心介入预警分析，出具创新点的司法鉴定证明，并请国家知识产权局提供专利检索信息分析报告。期间，又通过出口国