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    企业整体电子商务模式案例分析.ppt

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    企业整体电子商务模式案例分析.ppt

    企业整体电子商务模式案例分析,9.1 企业整体电子商务模式简介,9.1.1 企业电子商务 企业电子商务的标准流程有两种,即企业间网络交易、网络商品中介交易。企业间网络交易就是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换,其典型代表是海尔集团等。网络商品中介交易就是网络经纪模式,已在第2章介绍。,9.1.2 企业整体电子商务模式,1 企业整体电子商务模式的含义 企业整体电子商务模式是企业或者其他组织以发展电子商务为目标,对企业或者组织的生产流程、营销模式、组织管理等方面进行统一的信息化处理而采用的电子商务模式。2 企业整体电子商务模式的特征 3 企业整体电子商务模式的优势,9.2 典型案例分析:海尔集团电子商务,9.2.1 海尔电子商务概况 海尔集团是中国最优秀的企业之一,其业绩是有目共睹的,同样,在网络建设及电子商务的应用方面,海尔集团也走在了国内企业前列。海尔集团于1996年10月在国内企业中率先申请域名,建立了海尔集团网站(,首页如图9-1所示),该网站开通的主要目的是向国内外介绍和宣传海尔集团及其产品。网站有中、英文两个版本,开辟了“关于海尔”、“新闻中心”、“产品中心”、“服务专区”等栏目,大大方便了公司与国内外客户的交流,在了解产品信息、洽谈贸易、产品订购、咨询及售后服务等很多方面为客户提供了便利。又经过几次改版之后,2002年海尔集团正式开通了网上商城。,9.2.2 海尔电子商务应用,海尔B2B应用(1)全面的供应链管理系统(2)ERP(Enterprise Resource Planning(企业资源计划)+CRM(CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理):快速响应客户需求(3)CIMS(CIMS是英文Computer Integrated Manufacturing Systems或contemporary的缩写,直译就是计算机/现代集成制造系统)+JIT(准时制(JIT)JIT的核心思想:可概括为在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,)海尔实时制订系统 海尔B2C应用(1)在线直销(2)网上制订服务(3)网上服务中心,9.2.3 海尔电子商务的商业模式,1 战略目标 海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,通过无边界的团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌!收入和利润来源 海尔电子商务的价值来源不仅包括在线销售取得的直接销售收入,还包括一系列由于海尔网络化而带来的无形价值,如:品牌价值、成本价值、服务价值和技术价值等。,核心能力(1)自主技术创新(2)拉动销售模式(3)个性化服务 9.2.4 海尔电子商务的管理模式“OEC”管理模式“市场链”管理“人单合一”发展模式,9.2.5 海尔电子商务的启示,(1)决策者的战略眼光(2)面向应用是海尔电子商务成功的关键(3)管理创新和业务流程重组是海尔电子商务成功的保证(4)对电子商务的透彻理解 9.2.6 存在问题与建设性提议多元化迷途使得海尔品牌越来越模糊 定价问题 服务外包带来的影响,9.3 分组研讨的案例,9.3.1 案例1:IBM公司电子商务(http:/)研讨问题1:浏览IBM-中国网站,它的“个性化服务”包括哪些内容?研讨问题2:从IBM-中国网站上的“解决方案”、“服务”、“产品”、“支持与下载”栏目里,你可以体会IBM的哪些特色和优势?研讨问题3:请上网观看IBM 的“创新行动”案例及短片,看看有什么启发?研讨问题4:以表格形式比较IBM-中国网站和联想中国网站。,9.3.2 案例2:招商银行()研讨问题1:浏览招商银行的网站,归纳一下它的网上企业银行、网上个人银行分别包含哪些服务?研讨问题2:查阅资料,写出招商银行采用了哪些措施保证网上银行的安全?研讨问题3:招商银行的客户服务包括哪些内容?请尝试一下它的电话银行及自助银行服务。研讨问题4:浏览招商银行的信用卡网站,了解其信用卡俱乐部有哪些丰富的活动?研讨问题5:招商银行快速成长的原因包括哪些?,9.3.3 案例3:中国石化电子商务网站()研讨问题1:浏览中国石油化工物资采购电子商务网站,它能够实现哪些功能?研讨问题2:浏览中国石油化工股份有限公司化工销售分公司网站,看看它的客户服务中心实现了哪些功能?研讨问题3:浏览网站,看看中国石化的物资采购、产品销售、石化主页三个网站是怎样相互关联的?研讨问题4:查阅资料,写出中国石化应用电子商务给企业带来了哪些好处?,9.3.4 案例4:中国人民财产保险股份有限公司(http:/)研讨问题1:保险业电子商务有什么特点?举例说明。研讨问题2:查阅资料,写出我国保险业电子商务发展状况。研讨问题3:中国人保财险在电子商务应用方面做了哪些努力?业绩如何?,

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