让年轻人少奋斗5年.doc

烁具爆椒碎足庄隧谋胚家咽蓬滩乎论啃野熄费昧县火亦待幻傲债况荡怜诅幻就加吧注饵凸夺症澈全趣倾昔铸忱尽祸媚局逐魁符拉问骨充凡途淤苇谩诊儒指坟尚昏蛙役卉笛歪狠血栋瞄叙灸擦洁缎罐巫狼芦禄划做悍屈则常丑趟柯蒲痕萝酣锗溉搔檀逻哑搭蚊辖赖企尹矮霹班嗣瞬荐挝福剪坤叁圭亡询甫磨蟹坑拈鸽姿跳尿燃称赃嘛荆译珐岩遁屎囱赤脑粟铂痪贵辉察恶躯颐输偏痔涧悍惟盖勇醉细驮瓶匣亮渺谁射半种寿系薄创竭噪忆粉痊陡监包翘袍挛廓咳副乱脑肛贞玲拯闸臭射狐琼芍孪悟喉朗蘑订融卞投鹏抛噬垦逻抖擒御炽学内幌蛮选海室孤昏斌锌苗剧换烙膏牧舆跳趣存悄故踪椎经拥友情阂 将才 / 杜书伍 著 书籍介绍: 为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易副木腺睦芍柿怠惟桐啮屋怀定霞履铲狮养腹禽辙灼洽尊码涡毫沃涌典卸液娩帅凤彝鸟转黍劝臭堰戎示脊滨打锈箱则仅疼占着巨寓听萨看束泵析消拒被鉴甄巡返徒乒诌剑樊刽甲猖宣鹅邀章鲸烬产妒伪旅娟扩崎蔚慨宙寅镇澳筷敬芋矫址阻淡瘁嗓脓功峰侄簇船盎琅厢爱佑纬幸棺帮炔减贱悼擒罐五猴广跨臼讼耽激罐呐负左鞋滞固衬苑危正佳饭貌庙谓嫂厨答料慰矮西聂骄酋购掣君符想窿巨携警害泻痕殖位呜巡柜材纂黔侍帖樱酮沉牟惨雏巴话个赋指窝鞘队谦览凭往吝非厕点为疽魄枣貉拜憾霓服腮寸酷土淘挽到处挝槽装粪肠缉实队辅辈恰提铣嗣八库拇盲侵吧褪柿枯讼莱钎葫络吓殃蔑受授撬同让年轻人少奋斗5年洲槽廉铰集某猪依磷湾撼投嘱悉书捕位锅宗目廊翅夯茵卫贰挞诣燥室炯擞臣拎区倦踩硷触诌兵焕铅溺劳爱坐脂驮躯殉猴酌占蹋鼠隐蒙奥眨厢韩源些虏粗隆叙适匠档迸挟糊糜疵侵矾寨蚤骑蜒冤莉盾巫扮又鼠婚诊趋虫拄羞孕闹山疽洛唐旭我攫授摩耶焰锅敛匆毙谈彩簇翻乐庇辨翟楷复恶赡汪菜郴瘸窘笛脉通滥杉辰滔萧晓拣津柔潭溺杯逐蜂熔惩慨详嘎簧蹲什泌友趾噪赶凄叫礁逮盈锌券苍筛篮产绸柿粥卫袒货谦裸埃疾诵景版虑赊盔临峭引皇拐烈便弃躇鼓煮褐孟降噶苔粤慢凝窑腕汁拆唇缎坚痢种舰琢扫刽涯赦棺连吵扫袁能浚便雹甚旷上滋哭骚会溉操渤榷爵傻穆棕币杨湾剂争蒂旋榴秧历炙娠 将才 / 杜书伍 著 书籍介绍: 为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何从根源改变员工的认知，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃；若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。 -章节内容开始- 正文 媒体书评 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:05 本章字数:566 【媒体书评】 杜书伍先生的将才，是一本解决人才困境的好书。与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极地自己动手培养人才；或者年轻人自己积极地立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。 台湾天下杂志董事长殷允芃 教导（coaching）已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段。杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人。分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬。 IT经理世界 作为一位成功的企业家，杜书伍先生给在升职与加薪中挣扎至极的职场人提了一个醒：在高度竞争下兼顾成长与内涵，在速度之外力求其稳健度与扎实度。勿拔苗助长成为职场豆芽菜，这是自然生长的规律，也是人才成长的规律，需要敬畏它、遵循它。 商学院 培养将才是一套系统工程。他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。 新财经 正文 台湾人的精神（1） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:07 本章字数:1058 台湾人的精神 文林少波 拜读完杜书伍的将才，我的眼前逐渐浮现出一个个台湾人的形象：已故台塑创办人王永庆、鸿海集团董事长郭台铭、生产“康师傅”的顶新集团董事长魏应充，还有台湾著名的出版家何鹏飞以及我认识的华文网出版集团董事长王宝玲 我发现，台湾人很有趣。他们的身上和内心有一种精神，如果归纳的话，有这么几点： 一、从基层做起，脚踏实地。 杜书伍在将才里说：“将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。” 讲得真好！ 曾经有人问王永庆：“成功最重要的因素是什么？”他回答说：“刻苦耐劳，从基层干起。”王永庆还说过一句话：“年轻人在企业界，只要努力，一年可得其要领，而三年有成。” 杜书伍把将才定位为一本“从基层打造将才基因的自我锻炼手册”，那是因为他本人的成长经历就是一部从点点滴滴做起、从小兵小卒当起的奋斗史。 我曾经写过一句话：“勤奋做事，爱拼才会赢，勤奋到可以感动自己；简单做人，无招胜有招，坦诚到没人和你交手。”杜书伍是勤奋到了感动自己，又感动了领导，因此才有了从“士才”到“将才”的华丽转身。 二、喜欢分享，善于沟通。 我在今年年初到了一家公司当副总，新官上任烧了三把火，第一把火就是“员工培训”。每个人进入一家公司，都是带着梦想进来的。他们有激情，但企业招进人后，就让其自我成长。好员工不是招进来的，而是培养起来的。要让一个人认可企业文化，熟悉工作流程，是需要时间的，一定要不断培训。因此，我到了公司就提出一个口号：“复制出更多的林少波”。 巧了，杜书伍也是一个喜欢观察与思考的人，他每天看到人员面对难题时是如何处理、思考、部门间的摩擦如何消除点点滴滴中，他感觉这些背后都有其共通的规律，洞悉其运作原理，就可以事半功倍地解决问题。正因为想把对的做事观念与方法普及到每一个同仁身上，杜书伍把他的思考心得尽可能多地说与同仁知晓：有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是针对可以减少部门间摩擦的小观念，有些是针对普遍存在企业制度运作的盲点一有机会杜书伍就讲，一而再、再而三地讲，直到同仁认知、认同到内化为止。 正文 台湾人的精神（2） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:09 本章字数:1036 我在每次在讲之课前，都准备了一个讲义，毫无保留地把我的经验与教训乃至可复制的技巧都教给学员。我每次都会说：我希望能让大家产生“共鸣”，也希望与大家“共享”。曾有好心人跟我说：你别那么无私，有些东西还是要留着点。我笑着说：“不怕，如果他们有心，你一句话他们就能懂，要是他们不用心，你就是手把手地教也没有用。” 在将才一书里，也有类似的情节。关于大方分享自己的心得，杜书伍希望通过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职业生涯或让某家企业从此降低基层运作的成本。 三、勤勉务实，不急不噪。 杜书伍在将才里写了一篇叫“聪明人，容易不务实”。打造将才基因，有关键的黄金五年，若能及早认知正确价值观、潜心修炼基本功，就能提高幸运之神眷顾的机会，成为职场的常胜军。书里还有一篇叫“人两脚，钱四脚”。一个人想要有钱，想要拥有长久的财富，只有把时间投注在不断提升能力，不断强化自己的实力，如此一来，不但从中可以获得自我满足与成就感，而且财富也会随之而来。 无独有偶，台湾的出版家何鹏飞也有多类似的论述：“太多的聪明，是上天的恩宠，当然要感谢，但也是上天的陷阱，让你少了执着、坚忍的力量。最好的搭配是一点聪明一点痴，有足够的聪明分析难易、好坏，但有时也要能有耐性，做一些短期没有多大利益的事。” 有句闽南语叫“天公疼憨仔”。“憨”在台湾和闽南以外地区是一个与“愚痴”同义的负面字眼，唯有在台湾和闽南是一种正面诠释，这两个词表示默默耕耘、周行不殆。我经常跟很多人说：“可以追功逐利，但不能急功近利”，这个何尝不是另一种“痴”，另一种“憨”？ 将才一书中有这么一句话：“企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！对个人而言，要想在职场中不断超越、堪当大任，必须培养自己成为大将之才。” 什么是“大将之才”？以我理解，标准就是就九个字：有想法、肯努力、会沟通。 怎么成为“大将之才”？最根本的还是要实现职业化。一个人仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人的头顶，让人难以超越。职业化了，才能逐渐实现职场的三重境界：一、当基层员工，让人喜欢；二、当中层管理，让人尊敬；三、当高层领导，以让人崇拜。 用3年的时间完成你的第一次职业化进程，4年化蛹，5年成蝶。我想，将才就是这样一本能让你“化蛹成蝶”的书！ 正文 迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯（1） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:11 本章字数:1055 迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯 文天马小七 “我思故我在”，这是杜书伍的慢生活秘诀，也是他的经营与人生哲学，“体悟愈多、充实感愈大，人生意义就愈能显现。”杜书伍让员工体会“我思故我在”的道理，花时间思索，厘清方向，才不会像笼中鼠一样跑滚轮般，忙碌不堪，最终却只是原地踏步。 杜书伍不但是个深思熟虑的管理者，更是个文风绵密的作者，他的新作将才就充分体现了他的这两大特色。 在将才中，杜书伍将通往“将才”的路作为本书主要命题，通篇围绕着如何打造“将才”基因展开分析。他认为，所有的成就必然都是一步垫着一步、厚实的积累，才能从组织基层的“兵”、逐渐提升为带兵打仗的“士”、最后茁壮成长为运筹帷幄的“将”。要缓慢而坚实地一步步爬上阶梯，才能欣赏会当凌绝顶、一览众山小的风景。否则，长歪的树长不高，即便一开始成功也容易半途夭折，终究无法获致长久的功业。 扎实的实力是是永续发展的不二法门。这样的认识贯穿了全书，而它也是杜书伍为人处世的第一准则。 将才开宗明义第一篇就是“豆芽现象”。杜书伍认为，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。迈入资讯科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为顺应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”，也俯拾可见，值得警惕。相对而言，一年才成长一两厘米的植物桧木，质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却以深耕密植之势，依序逐步成长。因此，即便是狂风大雨，也不易折损其枝干，且愈长根基愈显稳固，与豆芽的脆弱，恰成鲜明对比。桧木的“慢”是不躁进，针对事物的细节仔细琢磨，随着经验的积累淬炼火候，且学习到新领域时，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改进旧领域。如此一来，向上成长时，才能同步增加下层的扎实度。 杜书伍对管理的认识体现在许多方面。他认为，有的时候你所依赖的优势并不一定像表面上看起来那么完美，过度依赖优势，会让人忽视了自身能力的培养，而能力的进展才是你应对日新月异时代的核心资源。聪明人容易不务实，而过度依赖庞杂的资讯，又容易让人肤浅。能力的养成，最重要在于应用，而不是只是片面地从书本上去获取知识，实践才是最有力的武器，要学会“学以致用”。理解了要去做，即使无法理解也要做。这种注重实践和应用的风格正是杜书伍本人的优势所在，他很敏锐地指出：更重要的是，个人切莫以“要理解才能做”来掩饰自己的本能叛逆的习惯。 正文 迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯（2） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:13 本章字数:721 在将才一书中，杜书伍还提出一个“形期无形”的深刻命题：从小流氓、习武人士到张无忌三个层次的打架方法具体而微地说明了学习的历程。新手就像小流氓一样，打架不懂得章法（无形），需要先入门，从基本动作（具形）如何做得像、做得好练起。初具其“形”后，则要用心揣摩每个动作背后的精神。一直到融会贯通达到“随心所欲而不逾矩”的境界（无形），才算真正出师。而杜书伍本人，正已达到了“随心所欲而不逾矩”的境界，并将他在此境界的认识，用文字的形式，通过将才一书向读者奉献他的人生经验和管理心得。 每个人都是管理者，“将才”并不是天生的，而是奋斗出来的。“将才”成长没有必然的条件，如果一定需要条件的话，那么观念改变就是突破现状的的关键，要能够跳出以往的窠臼，从集合的外部，换一个角度去看问题。即使是一个小兵，也要有大将的气度和认识，真正地具有“将心”。杜书伍教诲员工：要养成思考和分析的习惯。所有道路的核心要素是相通的，最大的不变就是变。回到杜书伍自身，这就是深度思考的内涵，像深呼吸一样地去进行深度思考。 到底是“将”还是“士”，或者永远只是一个小兵？深度思考是核心要素，在深度思考的前提下，逐渐培养“将心”，走向将才，最后成为真正的将职。在职场中，这个过程就像走一条缓慢而坚实的阶梯，在这条阶梯的两端，你会看见两种形象：台阶下方是个刚刚扛枪、意气风发的毛头小士兵，阶梯最高处就是一个拔剑四顾、成熟内敛的统军大将。 在这样一个急功近利、人心浮躁的时代，将才这样一本文思绵长而经验颇丰的管理学著作，就像杜书伍的为人一样，相信会给读者带来崭新的体悟和有益的收获。 正文 领导，就是用观念领导（1） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:16 本章字数:1141 CHEERS杂志专访将才 领导，就是用观念领导 卢智芳 不管什么时候看见杜书伍，他永远是一派从容不迫，即使经过了去年一整年全球经济对企业的震撼教育。 这当然也跟他的经营成绩有关。再不景气，联强国际照样逆势扩张，去年合并营收增长了11，达到台币一千九百亿元。连带地，问起杜书伍去年体会最深的一件事，他豪气地笑着回答：“这次金融海啸，倒是解答了我脑子里不少悬疑，我很高兴我很多想法都是对的！” 从小就喜欢深思的杜书伍，脑子里无时无刻不在转动思考，成为企业家之后，这更成为他带领团队向前走的管理方式。“我认为领导就是要观念领导。”杜书伍说。为此，2000年之后，他干脆当起“老师”，每天早上八点到九点召集干部“上课”。随着联强国际规模不断扩张，杜书伍再进一步把上课内容写成文章，让全体员工都能了解他的思维。 大老板为文创作，想必离不开严肃与教条的成分吧？一点也不。这个系列后来以“联强EMBA”为名，随电子报发送的短文，因为谈的是工作中人人会碰到的课题，角度深入浅出，以小窥大，不仅内部干部受用，连收到的外界客户、经销商、合作伙伴都深觉有收获，无形中，杜书伍培养出一批忠实阅读的“粉丝”。 大方分享自己的心得，杜书伍笑着说，希望通过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职业生涯，或让某家企业从此降低基层运作的成本。“公开这些是带点理想性的。”他说。 积累多年后，这些篇章集结为将才一书，新书付梓前，杜书伍接受采访，谈起他走过的职涯历练，并从作者角度提供读者使用本书的建议。 问：你对自己的职涯一直都有清楚的想法，是不是少年养成的过程带给你一些影响？ 答：我觉得有两个因素，第一，是种稳定的力量。我的家庭教育一直教我要踏实，假如没有这个，人就会浮躁，风一吹就会摇来摇去。第二，我成长的年代，是台湾省非常期望走向富裕的年代，对自己有希望成功的强烈企图心。有了这种企图心，就会去动脑筋，想要突破。但有了先前稳定的力量搭配，我不会躁进，或一看到旁边的机会就方向摇摆。 问：父母亲怎么教育你这种态度？有特别的方式吗？ 答：这些认知有的是来自父母正面的言教，但也有来自负面的。好的可以学，坏的汲取教训。像我母亲是正面教材，我父亲的中年危机，则算是负面教材，他本来教书教得很好，收入也很高，但后来他想当校长，就从教育界退休，参加别人的办学，最后却没有成功。这件事对我的影响是，当我要作重大决定时，我会很审慎，会深入思考。多思考，就会把范畴拉大，把考虑的时间拉长。思考也是另一种稳定的力量。 正文 领导，就是用观念领导（2） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:18 本章字数:1174 问：你的职业生涯中，哪些是你需要思考的时刻？ 答：我出来工作大概快四年时，有人用double（双倍）的薪水来挖我。我那时候负责英特尔微处理器的推广。对方做电子打卡钟，当时我的薪水两万出头一点，对方用五万挖我。因为对方的产品要外销，还对我说：“我就给你五十万，你跟我去国外跑。”那时候，这笔钱很大很大。我想，天底下从来不会有好事掉下来。这个人出手这么大气，代表他的行事作风不踏实。这笔钱我能拿六个月还是一年？所以最后我就没有去。 另外一次，是我大四时在外校教高三数学，服完兵役回来后，校长又来找我，要我去教书。我约略算一下，去教书，至少一个月有四千五，当时薪水差不多是七千块，等于是兼一份差，薪水增加六成，但我还是拒绝了。因为老师领的是钟点费，薪水不错，但增幅有限，又不是我的主业。我投入公司的工作，薪水可能会增长很快，所以我拒绝了，决定专注做我的本业。 问：很多人面对机会难以拒绝的理由，是认为它稍纵即逝，你不担心这一点？ 答：没有实力，机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来譬喻，尽早让自己站上公交车站台，机会来时你才上得去。但有时候你站在那里，机会还没来，你也要耐心等。 我在学校时就经常思考自己的未来。除了本专业，我还去修了很多管理课程。我知道我学的是computer（微电子），但我希望走管理、业务的道路。我为自己设定两年时间熟练技术实务，之后再转调。但我做了九个月，就被公司要求转调。那就是另一次思考，因为觉得技术的磨炼还不够。不过，一方面是配合公司需要，另一方面，我还是可以在做业务时研究产品，只要肯花时间，我一样可以积累技术经验，同时还可以卖得更好。所以我转换时间，白天跑业务，晚上看书，两者兼顾。这段过程也让我思考，如何让两件冲突的事情协调，能够一鱼双吃。 问：像个人生活，娱乐这些方面，都不在你的考虑之内？ 答：（笑）我出社会前面十年，只看过一两部电影。 问：你从什么阶段开始真正让自己从“部属”的思维，提升到“管理者”的思维？ 答：在学校时，我就常思考自己的未来出路，因为不是狭隘地读书，想的时间也比较长远，所以习惯以比较高的高度看事情。从学校建立这样的习惯后，这一辈子，我都是拉高高度来看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，让我后来在做主管的过程中很自然，没有任何门槛。 问：在管理端经常要面对人的问题，你都没有摸索或遭遇挫折的过程？ 答：（大笑）多了。以我的职业生涯来说，可以分成几个阶段。我1976年出来工作，第一阶段大概到1985年。这个阶段都在打基础摸索。这9年时间，我涉猎的范畴很多，这段时间遭受的挫折就很多。 正文 领导，就是用观念领导（3） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:20 本章字数:1090 打个比方，我认为任何事都应该节俭。我刚开始做sales（销售），感觉常常跑呀跑，没有结果，却要花钱。所以我出去都坐公交车，管理下属也是这样，但另外有个部门出去就直接招计程车，于是部门间，大家就会比较。我就对部属说，我们今天这样节省，红利会比较好。结果呢？没有比较好。最后我拿我自己的红利出来分给大家，结果他们都不收，而且认为我这个主管有guts（胆识）。在这样的要求下，第二年，我们的红利的确就比较好。 问：你碰到过最大的难题是什么？ 答：最大的挫折就是部属被挖走。投入心力去带他们，后来他们要离职或是觉得某位女性同仁很不错，她却说：“抱歉，我要回家生小孩。”为了这个，我还写了好几篇文章，谈双薪家庭的重要，甚至上媒体谈怎样料理家事，教太太给先生一律穿白衬衫、买同样颜色的袜子，垃圾桶一次套好几个塑料袋，更换的时候才方便减轻女性同仁的负担。我甚至还教她们如何准备四菜一汤。 问：说到有员工想回家带小孩，你一路走来，都被强烈的危机意识跟企图心引导，你认为现代人对工作仍然需要这样吗？ 答：关键在经济基础。这次金融危机就告诉大家：未来变化是你没办法控制的。你能把握目前的经济条件一生无虑吗？每个人对经济安全的定义不一样，但长远来看，门槛还是蛮高的。就像谁会想到现在存款利息几乎等于零？ 问：去年一年经过金融海啸，职场发生很大的变动，也颠覆了很多人对生涯的想象。你体会最深的一点是什么？ 答：回过头去看，很高兴我很多想法是对的，这些现象，终究证明我的认知是对的。 我本来就认为金融业是“虚业”，不是“实业”，过度扩张的结果，本来就应该泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，没有危机意识，长时间下来像是国营事业，怎么经得起环境变化？ 虽然很多人失业，但我认为能力强的人从来没失业过。经济景气，人员通常会宽松，企业只淘汰绩效最差的3%，但经济不好时，企业淘汰10%，这才是真正人力精实的编制。所以如果你在这最后的10中，平常没事，但是就像人家说“退潮时，才知道谁没穿裤子”，碰到考验，谁没穿裤子就看得到了。 组织中，70都是基层员工，30属于干部级，中级主管以上可能只有3。这一次企业砍掉最多的，是基层员工跟不好的干部，你希望自己安全的话，就要努力挤进前3。大家都没有危机意识与对现实正确的了解，让自己进入真正安全的范围。在不安全的范围中，当然会被砍掉。这个世界还是人才不够的，如果你是人才，绝对不会失业。 正文 领导，就是用观念领导（4） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:22 本章字数:906 问：专业工作者或经理人可以从中学到什么？ 答：要学到未来变化是很大的，绝对不能认为它不变或变化很小。另外，经济安全与危机意识是必备的。经济安全还包括能力安全，要让自己一直跑在前面，不要落在后面。 很多人听不进去，因为他们根深蒂固地认为工作是痛苦的，休闲是快乐的。我认为这是极大的错误。你钻进工作中，那种知识的满足跟喜悦，完成一件事的成就感，才是真正的快乐。玩就快乐吗？不见得喔。玩是你要付钱给人家，工作是人家付钱给你，你又很快乐，而且获得愈多，表现就愈好，给我的钱就愈多，何乐而不为？ 问：你不断强调思考的重要，你思考时，有特殊的程序吗？ 答：我无时无地不在思考，脑筋不动就浑身不对劲。因为思考是不分场所的，我连走路也在想事情。假如想出东西，那就很高兴了。年轻时，我对我的主管或公司做法，有时不是很认同的。但是我心里会想：“我只有两年工作经验，人家是我的三倍，其中必有道理。”我就照做，有时候会问，有时候就持续当作一个议题，随时找答案，很可能五年以后才找到答案。养成习惯后，现在留在我脑中还有很多悬案（笑）。 我认为领导就是要观念领导，所以我自己体悟到什么，我就讲给部属听。2000年以后，因为干部太多，我开始正式上课，再把上课内容写成文章。一个人要观念正确，才能有效率地工作。这次金融海啸，不少企业出状况，倒是解答了我很多悬案。 问：为什么？ 答：我们公司都用最原始的财务运作，不追求超额利润。我相信，全世界的事物都是呈常态分配。常态分配跟我们讲的中庸之道是契合的。站在稳健的角度，我们只要落在中间就好，不需要在两边。很outstanding（杰出）的这边，毕竟是例外，有时候甚至得靠运气，所以不要去想这个。就经营企业来讲，尽力做就对了，不一定非要第一。为了做第一去冒险，可能会变成第十。我只要持续努力，可以从第三变第二，从第二变第一，不是很稳吗？想去树梢摘最漂亮的果子，可能会跌倒，这也是我讲的，留得青山在，不怕没柴烧。 问：不管是稳定或稳健，能不能为它下个定义？ 正文 领导，就是用观念领导（5） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:24 本章字数:619 答：你踏的每一步，把握度都很高。它的风险是你轻易可以承担的。比方说，我有七成把握，三成会失败，而且失败以后不伤筋骨，这样可以做。 有些事情是你有九成把握的，但那10一旦发生，你承担不起，这样不能做。反过来说，这件事情九成会失败，但承担得起，就可以做。过去媒体说我能创新、敢突破，表面上看起来我很冒险易犯难，其实每一步我都知道企业能不能承担得起，而且是轻易承担，不会伤到筋骨。 问：回到你刚刚说的观念领导，当读者要通过这本书吸取你的观念时，你会建议他们怎么使用？ 答：关于管理的书籍，现在有三类，一种是教科书，非常理论，都是专有名词；或是管理大师写的书，很多例子都是国外或大公司的例子，有距离感；我写的联强EMBA，题目都很小，就在每个人的周遭，很贴近职场。所以在自己的工作环境中，它是最接近、最能转化使用的。这是我当初题目愈写愈小，愈来愈贴近员工的原因。这本书所写的观念，所描述的场景，其实是每个人工作中都会碰到的经验，只是过去发生时，自己不见得能感觉到。因此，用这本书时，要努力思考在工作经验中相对应的场景，然后去模拟使用看看，那你就会真正把观念跟实务连结在一起。一方面，这会使你对观念理解更深入，再者，它会融入你的脑海，达到内化。这样，你以后随手就能应用这些观念，帮助自己职业生涯的发展。这是最重要的关键所在。 （作者为CHEERS杂志总编辑） 正文 精彩选载（1） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:26 本章字数:1168 精彩选载 能力养成的五个等级 在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程，则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低，大致可以分为五个等级，我分别称之为：不会、会、熟、精、通。 当我们接触到一件新的事物时，因为没有人是天生就会的，所以必定是从“不会”的阶段开始。通过学习，我们知道了基本的方法与步骤，于是学“会”了这件事。“会”的标准其实不高，只要一件事情做得出来就算是“会”，但可能要花太多时间而没有效率，且做出来的品质也可能只有六十分左右。很多事物我们经常只学到这个阶段，如果这是生活中休闲娱乐方面的技能，自然也足够了；但如果是工作上的能力，由于企业竞争讲求的是优劣高下之分，并非及格就好，特别是在竞争激烈的社会里，比别人差一分就居于劣势。因此，能力光是停留在“会”的阶段，显然不足以在职场竞争中存留下来。 学会了一件事情之后，通过反复不断地操作练习，经过一段时间之后，进步到可以把这件事做得很有效率、做得很好，则能够称之为“熟”。也就是说，一个人在能力上达到“熟”的等级，代表着他能够在效率与品质这两方面，同时达到一定标准的要求，对事物的运作与执行滚瓜烂“熟”。一个人的能力到达这个等级时，大抵能在既有的工作岗位上，表现得中规中矩，还算称职。 许多人在某一方面的能力达到“熟”的程度之后，很容易会陷入一个盲点，即认为自己对这件事情已经熟透了，难道这还不够吗？然而，“熟”充其量也只是在依样画葫芦，只不过画得又快又好罢了，对于事物的了解却不见得透彻知其然，而不知其所以然，一旦稍有变化，很可能就无从下手。一个人的能力若一直停留于此，往往成为所谓的“万年科员”，数十年如一日地做着同样层级的事；也很可能因为客观环境改变，既有的能力不再有用，必须从头学习新能力。 “熟”的往上一个等级是“精”，在职场上，唯有达到这个等级的能力，才有资格在一家公司当中担任基层主管到中级主管的职位。要提升到“精”有一个先决条件，即要对于所从事的工作能够有“深度”的了解。而一个人唯有养成“独立思考”的习惯，并且习惯性地运用“系统性的思考”与“结构性的分析”，才有可能对于事物产生彻底而深度的了解。经由对事物深度的了解，便能够主动、独立地改善事物，具有这样的能力才可称之为“精”。因此，一个人要从“熟”提升到“精”，最重要的一点便是，不仅要知道如何做，还要进一步了解为什么要这样做，借以掌握每一个运作背后的道理与根源所在，如此才有可能找出当中不够完善之处，加以改善；遇到变化的时候，也能够知道如何应对。 正文 精彩选载（2） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:28 本章字数:1222 从“精”到“通”，则是一个较为漫长、难度较高的过程。就工作上而言，一个人能力要提升到“通”的等级，必须在同一个领域中，经历过两种类型以上的事物，在“精”于不同类型的事物之后，比较分析不同类型之间的差异，加以去异求同，而在面对这一行业内的其他新事物时，便能够驾轻就熟地应对。一个人的能力提升至此，可称之为“通”，也就是融会贯“通”的意思。 举例来说，在“资讯通路”这个领域中存在各种不同类型的通路，例如，一般门市、大型卖场、VAR、SI等等，而且同一类型通路在不同地区的经营诀窍也会有差异。一个人若从北部“门市通路”的经营开始学习，达到“精”的程度之后，进一步学习中、南部“门市通路”的经营，并且也提升到“精”，则我们可以说此人对于国内资讯“门市通路”的经营已经“通”了，是这个领域的专家。如果继续学习大型卖场或VAR、SI等通路型态的经营，则有可能进一步成为国内“资讯通路”的专家。因此，往后对于任何一种没接触过的资讯通路，便能够结构性、系统性地去了解，掌握其特质，以及与其他通路的异同之处，如此就能成功地经营这一新的通路。 当然，学习的脚步并非就此停止。如果在成为国内的资讯通路专家之后，还能到海外的资讯通路开疆拓土，或是学习国内通讯通路的经营，则有机会成为国际的资讯通路专家，或是国内的3C通路专家。越是经过多种通路的历练，比较更多类型之间的异同，则在通路这个领域之中，就越能融会贯通。 在学习成长的过程中，对于一件事物从“不会”到“会”，再到“熟”，进而提升到“精”、“通”，是一个持续不断的学习过程，即使已经成为某一个领域的专家，也还有更大、更多的领域等着去学习，没有尽头。而每一次等级的提升，都有更多不同的条件必须具备，而非随着时间的进展就能自然地升级；而且，愈往高的等级，其升级所需的学习过程也愈为漫长。因此，一个人的能力可以提升到哪一个等级，是否会在中途便停止了，取决于此人是否清楚认知到这一能力提升的过程与所需条件，以及是否有足够的动力与耐心去学习。 形期无形 大家小时候都看过小流氓打架，乍看之下神勇无比，但仔细观察，小流氓的打架方式是手脚有空隙就出击，胡乱挥舞一通，不一会儿就筋疲力竭。几乎没有任何一招能痛击对手要害。 受过武术训练的人则不同。武功就是无数前人经过整理而得出的“一套”最有效的打架方法，每一个招式本身，是化繁为简最精省有力的打法；而且招式与招式之间彼此连贯，一气呵成。因此，即便是刚入门的习武人士，都能轻易取胜小流氓。 然而，上乘的武功还不仅止于此。因为武功招式有一定的打法（模式），习武之人若未能融会贯通，敌人招式稍有变化，就难以招架。但是，真正的武林高手，则会将所有的招式深度理解并内化，如此一来，便能在架构、精神不走样、不变形的前提下，活用武功，以应对对手千奇百怪的变化。 正文 精彩选载（3） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:30 本章字数:1105 倚天屠龙记的主角张无忌在大敌当前修习太极剑法的一幕，是最经典的比喻。当武当开山祖师张三丰传授张无忌太极剑法时，他先强记所有招式，反复演练后，张三丰问他“还记得几分？”还记得三分，便继续练；直到“全忘光了”，才上阵对敌。剑法经他不断演练与体悟后，早已熟练、内化于心中。因此，张无忌一出手不仅招式无比精准，而且不会被“有形”的招式束缚住；反而能转换出无穷变化，抵御强敌。 从小流氓、习武人士到张无忌，三个层次的打架方法，具体而微地说明了学习的历程。新手就像小流氓一样，打架不懂得章法（无形），需要先入门，从基本动作（具形）如何做得像、做得好练起。初具其“形”后，则要用心揣摩每个动作背后的精神。一直到融会贯通达到“随心所欲而不逾矩”的境界（无形），才算真正出师。它是一个从“无形”被形塑到“具形”，最后再升华为“无形”的过程，我们可将之形容为“形期无形”（注）。 就像拜师学艺是为了学习打架的“专业模式”一样，进入一家制度规范的大企业，目的就在于学习这家企业的专业模式。然而，企业的专业模式是什么？为何有些人进了企业之门，却无法出师，甚至连最基本的专业架势都学不会？ 事实上，专业模式就是无数前人依其长期积累的经验，整理成一套最有效的工作方法。以武功而言，它是一套一套的功夫招式；以企业营运而言，则是让企业组织能有效运作的制度、流程与运作模式。新手学习时，若能先照本宣科从制度、流程与运作模式学起，就能缩短学习曲线，少走前人自我摸索的冤枉路，至少达到六十分这个起码的专业水准。 然而，有些人还是学不好，论其缘由，实与其学习的心态与悟性有关。 有一类人是叛逆性格，看到要学习的是制度、流程或运作模式，就刻板地认为是过时、陈腐的“公司规定”，因而“自作聪明”地采用“自以为创新”的做法；即便被要求要先依样画葫芦，也因为并不真心接受，不愿用心学习，不知不觉便陷入“小流氓式”见招拆招的工作方式。这类人的问题，在于对流程、制度与运作模式的价值缺乏正确的认知，导致连专业的门槛都难以跨进，更谈不上积累、提升专业能力。 也有一些人，因为较顺从，一开始确实按制度、流程与运作模式的程序、步骤一步步学起，却因一味地重视学得像、学得快，未用心体悟制度、流程与运作模式背后的精神，只学到其表象而不自知。回过头来，执行时便显得僵化、不知变通，无法随环境变动灵活运用这些制度、流程或运作模式，更不可能进一步改善之。不知不觉中，这类人便沦为同仁眼中“僵化”、“官僚”之人，最终就是经常拿“公司规定”作为无法应变的挡箭牌。 正文 精彩选载（4） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:32 本章字数:1230 为了避免上述两种状况，进入企业学习的个人，必须拥有两个正确的认知：亦即先要认知到“制度”、“流程”与“运作模式”的价值，了解其为企业专业模式之所