长沙电厂点检定修工作开展情况介绍.ppt

长沙电厂点检定修工作开展情况介绍 湖南华电长沙发电有限公司,汇报主要内容：1、长沙公司情况简介 2、长沙公司点检定修准备情况 3、长沙公司点检定修实施阶段 4、几点体会,华电长沙电厂工程位于湖南省长沙市望城县境内，长沙市北偏西约21km的湘江下游。长沙公司两台600MW超临界发电机组分别于2007年10月23日和12月25日圆满完成168试运。在实现2007年内“双投”目标的同时，标志着国内首批、华电首座燃煤脱硫脱硝环保绿色电厂建成投产发电。长沙公司以“无违章创建”活动为主线，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎扎实实开展“隐患治理年”和“春秋季安全大检查”活动，取得了“抗冰保电、迎峰度夏、奥运保电、战胜煤荒”等工作的全面胜利，自机组投产之日到2008年12月22日，实现了426天无事故的安全生产记录。,一、长沙公司情况简介,1严格考评，组织有序，做好招聘和理论培训工作长沙公司人员的招聘由两个阶段组成。一是2005年11月8日，完成武昌热电厂第一批44人的分流人员招聘工作。招聘工作由笔试、面试两部分组成，并到原单位的分厂和班组了解人员情况，基本把住了人员的素质关。安排在武汉大学电气学院（武汉水力电力大学）进行理论学习至2006年5月份，期间共开设有关电力生产的14门课程。每月安排一次月度考试，每次月度考试，都由公司安排人员到武汉进行监考，对于课程不及格的人员进行考核并组织补考，每次考试成绩均记入个人学习档案，通过上述工作的开展，使大家对电力生产理论有了较为深入的认识。,二、长沙公司点检定修准备情况,二是2006年5月，完成武汉青山电厂分流招聘和系统内、外主要技术骨干岗位的招聘工作，其中分流人员共55人，系统内48人，系统外25人，招聘23名应届大学毕业生，在完成人员分流任务的同时较高质量地完成公司人力资源的配置。为满足今后生产工作的需要，在长沙理工大学开展了理论学习。在不到四个月的时间内共开设了有关电力生产的18门课程。同时又结合企业生产发展的要求，增设了“全面质量管理”、“职业健康安全管理体系”、“火力发电厂设备点检定修”等现代企业管理课程和讲座，期间组织了为期一周的军训。通过组织学习，员工的理论基础得到提高，员工的视野进一步开拓，企业的凝聚力进一步增强,收到了很好的效果。,二、长沙公司点检定修准备情况,2抓住时机，锻炼队伍，提高员工素质2006年8月，我们克服困难，抓住有利时机，组织各专业22名技术骨干参与湖南电力试验研究院在湘潭电厂600MW超临界机组的调试、试运工作。通过近两个月调试现场工作实践的学习，提高了人员技术水平。在07年8月份集团公司主办的600MW机组操作员操作技能比赛中，虽然生产准备人员报到不久，但公司积极组织、认真准备，其中一名同志取得个人第八名；08年6月23日，公司选派的四名选手在潍坊电厂参加了集团公司2008年火电机组集控技能大赛600MW（超临界）机组竞赛，全部被授予“中国华电集团公司技术能手”称号；08年在11月28日发电部员工华亮在中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛中脱颖而出，获得银奖，并被授予中央企业技术能手和中央企业青年岗位能手称号。,二、长沙公司点检定修准备情况,3合理安排、严格管理，完成生产实习任务为点检定修管理方法的成功实施和提高运行人员技术水平，选择系统内外8个实习单位进行为期90天的生产实习。在实习期间，全体员工能够遵章守纪，努力学习。通过生产实习，员工们不仅学到实习单位先进的管理经验、好的工作方法，提高了技术素质，树立了长沙发电公司的企业形象，得到实习单位好评。公司生产准备工作迈出坚实的一步，为下一阶段深入开展生产准备工作和两台机组投入生产、稳定运行打下坚实的基础。,二、长沙公司点检定修准备情况,生产准备人员培训情况统计表：,二、长沙公司点检定修准备情况,4落实基础管理工作，为机组投产打下良好基础长沙公司按照集团公司关于新企业点检定修管理模式的要求，结合公司生产管理体系的实际状况，根据企业管理的需要，组织员工参与企业制度和标准的制定、讨论和修订工作。使员工特别是技术骨干很快进入角色，并且增强了工作的主动性和责任观念。积极参加集团公司点检定修管理体系文件的编制工作；06年底，我和另外一名同志参加集团公司在苏州组织的点检定修标准的编制工作，长沙公司成为该套标准的直接受益人。2007年4月完成了生产管理标准、生产岗位工作标准的编制；2007年5月完成了运行规程、设备和系统图纸的绘制及审核；2007年7月#1机组整套启动前完成了所有点检标准、设备技术标准、设备维护保养标准的编制。为下一步工作的顺利开展奠定了坚实的基础。,二、长沙公司点检定修准备情况,编制规程、绘制图纸是生产准备阶段生产管理的重要工作之一。生产准备人员在外实习期间就开展了此项工作，并着手开始资料的收集和整理。进入现场后，发电运行部广泛收集安装蓝图和设备说明书，及时充实、完善运行规程。经过几个月的努力，运行规程和图纸已完成了两次印刷和三次电子版更新。5月19日20日，按照集团公司安全生产部有关“新投机组运行规程进行会审”的指示要求，我们邀请了华电国际、华电能源、福建可门电厂、湖南电试院和湘潭电厂的10位专家对运行规程进行了会审。发电运行部根据专家的意见及时对运行规程进行了补充、完善，并形成“落实专家审查意见情况纪要”。,二、长沙公司点检定修准备情况,5采取经常化、制度化、多样化方式，确保培训效果员工对所负责设备的了解、掌握、熟悉和熟练是保证人身安全和设备安全的基础和必备条件，将直接决定企业的安全生产。组织开展了多种形式、行之有效和有针对性的现场培训工作，充分发挥专业骨干技术优势，以“传、帮、带”和操作技能培训为主：2006年6月至9月，在长沙理工大学开展有关电力生产的18门课程的理论培训；精心选择系统内外8个实习单位进行为期3个月的生产实习；注重技术骨干的培养，组织各专业22名技术骨干参加湘潭电厂600MW超临界机组为期两个多月的调试、试运工作；安排39人次分赴东方集团和上海FOXBORO公司等12个设备生产制造厂家进行专业培训和学习；组织40人参加集团公司举办的点检定修培训班；制定技术讲课和培训计划，设备维护部进行了120多人次的技术讲课。发电运行部进行了1096人次的仿真培训和仿真考试，以及以值为单位进行技术培训；拍摄380V和6kV等电气开关标准操作视频录像并组织学习；建立具有特色的部门网站，为员工技术交流、资源共享和部门管理提供了良好的平台。跟随工程建设进度及时拍摄现场设备安装进度、安装过程的内部结构图片资料上万张照片，不仅为工程建设保存了宝贵信息，更为今后实现电厂数字化管理做好基础工作。准备后期整理制作声像培训教材，指导生产和培训工作。,二、长沙公司点检定修准备情况,6按照“四早”要求，深入安装现场按照集团公司领导关于生产准备工作“早介入、早发现、早整改、早达标”的指示要求，以“学习、熟悉设备结构，控制质量标准，符合工艺要求，缺陷发现、处理和整改验收”为目的，生产准备人员自2007年初开始深入安装现场，并做出每人每天至少有半天在现场的要求。抽调2名技术骨干到东电集团进行3个月的主设备监造；安排机、炉、电、燃4名专业工程师配合工程建设；组织员工深入现场，跟踪安装过程和质量控制，及时发现制造、安装及设计中存在的问题，采用缺陷联络单方式反馈给工程技术部。基建期间共发出500多份现场缺陷联系单，其中重大隐患20多项。通过上述工作的开展，形成了“人人管安全、人人管质量”，小缺陷可能造成大后果的良好氛围。采用合理化建议的形式，给予发现缺陷员工一定的奖励，从而达到激励作用。在员工中牢固树立了安全、质量就是企业效益的责任观念。,二、长沙公司点检定修准备情况,随着化学制水及厂用系统受电工作的完成，发电运行部员工正式进入生产岗位，接受电网调度与管理，和点检工程师共同担负运行设备“代保管”工作，协助调试单位和安装单位承担机组从分部试运到整机投产期间的运行操作工作。设备维护部点检工程师全过程介入设备的安装和调试工作，对于汽机本体找中心、锅炉联箱割管检查等关键点，安排技术骨干编入施工单位作业组，参与质量控制和过程验收。生产准备的主要岗位人员每天参加机组的调试调度会。通过上述工作的开展，不仅加快了员工对系统、设备的熟悉，发现存在的安全隐患和设备缺陷，还可以及时调整、补充、完善点检定修管理的有关作业质量控制文件和流程，为机组投产后生产管理奠定了扎实基础。针对新机投产后由于热控保护误动造成非停事件的问题，一方面加强热控专业人员的技术培训工作，安排全体专业人员到上海FOXBORO公司参加了为期两个月的控制程序编制和设备出厂调试工作。同时针对两台机组近1100个跳闸量的设置、保护定值的设定、出口方式的选择等一一进行审核，明确责任人并进行从测点源头到DCS逻辑出口的全过程监控。通过上述工作的有效实施，做到了没有因热控保护和继电保护误动引发的非停事件发生。,二、长沙公司点检定修准备情况,三、长沙公司点检定修实施阶段长沙公司严格按照中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见（2006 1387号）的文件要求认真组织开展点检定修工作，其组织机构设置、人员配备、设备和设施管理均采用点检定修管理方法，全公司设备和设施均纳入点检定修管理范围。,三、长沙公司点检定修实施阶段,1、组织机构设置长沙公司由十一个部门组成，共有272名员工。生产部门由生产技术部、安全监察部、发电运行部和设备维护部组成。现有生产人员199人，其中生产技术部14人，安全监察部3人；设备维护部51人，由汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控和燃料六个专业组成；发电运行部131人，下设脱硫除灰、化学和燃运三个分部，实行四班三运转。设备的日常维护采用委托维护方式，目前公司两台机组的日常维护工作由佳木斯恒华发电设备检修公司承担，铁路设备的运营、维护工作委托中铁五局第六工程公司负责，非生产区域（厂区绿化、厂区道路、非生产建筑物等）设施维护由长沙润泽物业管理公司负责。长沙公司高度重视点检定修工作，2008年3月初点检定修管理系统开始上线试运行，并实现网络覆盖全公司所有生产和管理岗位，5月1日该系统正式投入使用。,三、长沙公司点检定修实施阶段,2、发电运行部的当班巡检发电运行部的集控、燃料、脱硫、除灰和化学运行人员使用点检仪全面开展设备的日常巡检，其中#1机组巡检点共52个，巡检项目598项；#2机组巡检点39个，巡检项目516项（公用系统巡检点设置在#1机组巡检线路内）；燃料系统巡检点21个，巡检项目463项；脱硫系统巡检点5个，巡检项目60项；除灰巡检点8个，巡检项目51项；化学巡检点18个，巡检项目61项。,三、长沙公司点检定修实施阶段,3、设备维护部的专业点检设备维护部的汽机、锅炉、电气一次和燃料专业的点检员使用点检仪开展专业点检。其中汽机专业巡检点53个，巡检项目1970项；锅炉专业巡检点46个，巡检项目4058项；电气一次专业巡检点125个，巡检项目2214项；燃料专业巡检点27个，巡检项目1148项。发电运行部、设备维护部的运行当班巡检和专业点检履盖了全公司所有生产设备和设施。,三、长沙公司点检定修实施阶段,4、设备的维护保养设备的定期维护、定期试验和定期轮换工作也全部依托点检定修系统以工作任务单方式进行，其中定期试验项目每月1745次，定期轮换每月215次，定期维护每月31项，已全部分解到每天和每值。5、缺陷管理 设备维护部、发电运行部和委托维护单位使用缺陷管理实现了检修维护作业的统一管理。,三、长沙公司点检定修实施阶段,6、工作任务单管理工作任务单明确了两个企业的责任界面，是布置工作任务、了解工作进程、控制施工质量、统计施工费用（人工和材料）的关键环节，是考核评价的基础，是统计分析的依据，是对委托维护单位实施管理的核心内容。长沙公司重点加强工作任务单管理，在每天的生产调度会上对未完成的工作任务单进行统计、分析和考核，用工作任务单实现对委托维护单位的工作管控。计划进一步增加工作任务单的功能，将工作任务单按缺陷、安全管理、文明生产、生产技术等分类，将安全性评价、节能评价、春秋季安全大检查需整改项目和生产调度会布置的工作任务一并以工作任务单的方式下发至相关部门，实现工作任务单的全方位管理。根据公司生产管理的需要，先后开发了工作票管理、操作票管理、继电保护管理、热控保护管理、停送电联系单和考核通知单等功能模块。,三、长沙公司点检定修实施阶段,7、工作票管理公司生产现场所有工作票（电气第一、二种工作票，热力工作票，一二级动火工作票，应急抢修单等）全部实现了网络管理，正初步补充和完善标准工作票库。8、操作票管理发电运行部的所有操作均实现了标准化、规范化管理，目前已建立4300多份标准操作票库。,三、长沙公司点检定修实施阶段,9、继电保护管理一是实现继电保护定值网上查询，二是实现了保护定值修改和保护装置投退的网络化管理。10、热控保护管理一是实现热控保护定值网上查询，二是实现了保护定值修改和保护装置投退的网络化管理。11、停送电联系单改变运行停送电联系由电话通知和人工手动填写联系单方式，实现网上流转，保证了准确性，提高了工作效率。12、考核通知单实现了公司生产管理考核流程化管理。,三、长沙公司点检定修实施阶段,计划下阶段开发的项目有：安全、生产监督检查标准化：将重大危险源（油区、氨区、氢站）、消防设施、防汛设施、文明生产定期检查纳入点检体系。由相关专业技术管理人员（生技部专工和生产中层管理人员）对公司一类设备的重点部位实施管理点检，突出重点，确保主设备的安全可靠。,三、长沙公司点检定修实施阶段,长沙公司通过近一年来点检定修管理方法的实施，全面规范地提高了生产管理水平，科学有效地提升了设备健康水平，主辅设备运行稳定，多数小指标接近设计值。长沙公司通过加强运行巡检和专业点检的有效开展，将精密点检同技术监督有机地相结合，做到“隐患早发现、缺陷早治理、设备早稳定”，先后发现和解决了汽泵径向轴承烧损、高中压调门液压系统卡涩、凝结水系统溶解氧超标、#2炉再热热段#20支吊架十根预埋件螺栓断裂六根、#2发电机转子励磁绕组接地、四台凝结水泵电机轴电流烧瓦、两台送风机电机轴承磨损引起振动、两台机组DCS系统交换机通信阻塞导致操作员站死机、循环水泵起动不成功后出口液控蝶阀偷开控制逻辑错误、翻车机和输煤皮带控制系统干扰严重、两台斗轮机悬臂梁支撑座两侧变形偏斜等重大设备隐患；发挥“抗冰保电、攻坚克难”精神，原煤斗改造和循环水取水口沙石治理两大难题初见成效；利用带压堵漏技术成功进行了361阀前疏水管严重外漏、#3、#4汽泵平衡管漏泄、#1机右侧主汽门下部疏水管外漏和#1炉1号角水冷壁泄漏等治理工作，减少机组非停事件的发生。,三、长沙公司点检定修实施阶段,四、几点体会岗位技能培训和岗位责任观念教育培训同样重要；专业技术骨干早到位，发挥骨干作用；应该适当提高点检员的待遇；切忌点检定修工作的“以包代管”；根据工程施工网络图编制点检准备工作网络图，紧紧 围绕工程进度开展各项准备工作；,四、几点体会,在生产准备初期，确定员工专责划分，明确岗位责任，落 实岗位责任；将设施也纳入点检定修系统中；培训工作要细、实，做到针对每个岗位人员、每台设备；建议将区域管理理念引入点检定修中；信息化建设要尽时跟进，为生产管理提供便利；维护单位早落实，早介入，最好参加机组试运行；辅助工的安全管理和培训同样重要。,四、几点体会,欢迎大家批评指正 谢 谢 大 家！,