构建基于供应链管理的物流基地.ppt

构建基于供应链管理的物流基地战略,刘武2003年9月,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,行业发展趋势,对物流服务的要求,食品行业发展趋势及对物流服务的要求,流通业未来发展趋势及对供应链需求,流通业发展趋势,对物流服务的要求,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,食品公司的业务管理架构:运作网络：5 工厂+4 RDC+82 LDC,分销模式：,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,各大区的物流运作模式：,增值供应商,地区配送中心,重点终端,经销商,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,原有订单流程:,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,项目目标（食品公司）,项目实施（PGL与食品公司）,绩效评估,目标标准流程,物流模式设计物流网络布局信息系统集成配送资源整合补货方式优化,WIN-WIN！,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,客户满意度从65%上升至85%;销售末端由80%的客户自提降为20%,库存天数由60天下降为27天;缺货率由4%下降为1%,显形成本降低5%隐性成本降低55%,供应链变革的三大目标,供应链重组思路与方法,基础结构的改善更新组织架构组建专业队伍优化物流模式减少仓库数量简化流程、提高效率简化供应链的管理流程借助PGL的专业管理经验提高供应链的管理水平提高工作效率和降低运作成本(EDI)整合资源、提高规模效应 减少供应商数量，体现整合效应业务资源整合,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,具体的策略：,根据以往的仓库运作信息为依据进行国内物流网络的规划;,通过引进先进的装卸设施提高运作的效率；,采用自行开发的TOM系统和引进国际领先的WMS系统；,基地内部的增值服务区满足客户的相关需求；,对基地内部客户群进行资源整合，以提高车辆的满载率和使用效率；,有效地支持客户对运输、配送供应商的整合工作，以使之有效降低管理跨度。,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,仓库布点的重新设计及实施,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,新订单流程,根据库存产品状况下单,客户的销售商,Internet,下单,客户人员,宝供全国运作点,仓库运作,运输运作,宝供信息系统,打印单据,录入运作结果信息,因特网,录入界面,宝供信息系统,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,以信息系统为依托的订单流程再造,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,货架式货物储存区,收货区,回收缓存区,理货区,订单分拣区,发货区,增值服务区,针对产品的特点对库区进行规划合计,各项运作指标的前后对比,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,内容提要,食品产业发展趋势及对物流服务的要求,食品行业物流现状对供应链一体化的制约,宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,对中国食品行业实施供应链变革的几点建议,从供应链全过程角度考虑物流变革或优化强有力的供应链一体化管理部门走专业化管理道路，发展核心竞争力以信息流一体化为基础的三流（物流、商流、资金流）分离选择有能力的物流合作伙伴是成功关键,总结,在供应链环境下，现代物流基地的建设目的是通过物流基地管理的专业化，物流设施的社会化，物流信息的共享化来降低产品或服务的总成本，提高物流服务水平，进而提高整个供应链的绩效水平和竞争力，带来更大的社会效益,为实现现代物流的合理流通，形成一个高效、畅通、网络化的物流构架，现代物流基地的建设迫在眉睫,宝供物流集团的成长,宝供信息网络,演示完毕谢谢大家,