03施工管理之施工组织设计的内容和编制方法.doc

施工管理（三）2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划 4施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 5主要技术经济指标 二、施工组织设计的分类及其内容 （一）施工组织总设计的内容 它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容： 1.建设项目的工程概况； 2.施工部署及其核心工程的施工方案； 3.全场性施工准备工作计划； 4.施工总进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.全场性施工总平面图设计 7.主要技术经济指标 （二）单位工程施工组织设计的内容 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。主要内容： 1.工程概况及施工特点分析； 2.施工方案的选择； 3.单位工程施工准备工作计划； 4.单位工程施工进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.单位工程施工总平面图设计； 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8.主要技术经济指标。 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，主要内容： 1.工程概况及施工特点分析； 2.施工方法和施工机械的选择； 3.分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4.分部（分项）工程的施工进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7.作业区施工平面布置图设计。 无主要技术经济指标以上三部分“内容”历年必考，注意区分，并技巧。 应用分析 1某项目中的办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.50m，地下情况复杂，施工困难。针对办公楼的深基坑施工，应当编制（）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 【答案】D 2Z101032施工组织设计的编制方法 三、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2.计算主要工种工程的工程量； 3.确定施工的总体部署； 4.拟订施工方案； （3.4可以交叉） 5.编制施工总进度计划； 6.编制资源需求量计划； 7.编制施工准备工作计划； 8.施工总平面图设计； 9.计算主要技术经济指标。 以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： （1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划； （2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 应用分析 1在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。 A合理安排施工顺序 B对可能的施工方案进行评价并决策 C确定施工进度计划 D绘制施工平面图 E编制资源需求计划 【答案】AB 应用分析 2.施工组织设计的基本内容，除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外，还应该包括（）。 A技术措施 B主要技术经济指标 C组织措施 D主要管理措施 【答案】B 应用分析 3以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司，针对整个工程项目制定的施工组织设计属于（）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 【答案】C 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 2Z101041动态控制方法 1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制原理 1.项目目标动态控制的准备工作： 对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值 2.在项目实施过程中进行动态跟踪和控制： （1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实 际施工进度和施工的质量状况等； （2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划 值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整，再回到上述的第一步 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2.管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3.经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等； 4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 应用分析 1.在项目目标动态控制的纠偏措施中，强化合同管理属于（）。 A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 【答案】B 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 步骤：（与前面重复） （一）施工进度目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用 2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，可为一旬或一周等。 3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工进度目标：如有必要则调整施工进度目标 二、运用动态控制原理控制施工成本 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： （一）施工成本目标的逐层分解。 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 一般的项目控制周期为一个月。 施工成本的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 三、运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 应用分析 1施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。 A年 B旬 C月 D半年 【答案】C 应用分析 2在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。 A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B找出偏差，采取纠偏措施 C施工成本目标的逐层分解 D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 【答案】A 应用分析 3下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。 A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标 【答案】ABC 答案是ABCD 应用分析 4在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括（）。 A将工程进度目标逐层分解 B定期比较工程进度的实际值与计划值 C收集工程进度实际值 D项目目标事前控制 E有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏 【答案】ABCE 应用分析 5在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。 A有偏差时采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值 C如有必要调整工程进度目标 D逐层分解工程进度目标 E收集施工进度实际值 【答案】ABC 建设工程项目目标的动态控制练习题及答案1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。A. 年B. 旬C. 月D. 半年参考答案:C2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。A. 设计文件的质量B. 监理规划的质量C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施参考答案:A解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。因此，选项A正确。4某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A. 施工成本规划中的相应成本项B. 工程合同价中的相应成本项C. 工程投标价中的相应成本项D. 工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D比较，则没有实际意义。5某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B. 找出偏差 采取纠偏措施C. 施工成本目标的逐层分解D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较参考答案:C6在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值;定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是( )。A. B. C. D. 参考答案:A7某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B. 找出偏差 采取纠偏措施C. 施工成本目标的逐层分解D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较参考答案:C8在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的()。A. 经济措施B. 管理措施C. 组织措施D. 技术措施参考答案:D9运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。A. 设计文件的质量B. 监理规划的质量C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C10某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。A. 偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值参考答案:C11在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A. 采取措施进行纠偏B. 比较工程进度的计划值和实际值C. 调整工程进度目标D. 逐层分解工程进度目标参考答案:B12调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施参考答案:A13关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。A. 强化合同管理是目标控制的组织措施B. 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C. 主动控制是动态控制的重要环节D. 落实项目资金是进度控制的经济措施E. 动态控制应明确控制周期参考答案:D,E解析:此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要确定计划值，而不是比较。因此，答案只能是D、E。主动控制是事前控制，非动态控制。14关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。A. 强化合同管理是目标控制的组织措施B. 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C. 主动控制是动态控制的重要环节D. 落实项目资金是进度控制的经济措施E. 动态控制应明确控制周期参考答案:D,E15下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A. 项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B. 项目目标动态控制有利于项目目标的实现C. 项目目标动态控制应重视事前的主动控制D. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E. 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标参考答案:A,B,C,D16某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。A. 收集项目目标的实际值B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D. 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏参考答案:C,D17下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A. 项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B. 项目目标动态控制有利于项目目标的实现C. 项目目标动态控制应重视事前的主动控制D. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E. 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标参考答案:A,B,C,D18某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。A. 收集项目目标的实际值B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D. 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏参考答案:C,D解析:A、B、E的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D工作是项目目标的事前控制，所以选项C、D正确。19进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有()。A. 总进度规划B. 工程总进度计划C. 旬进度跟踪报告D. 月进度控制报告E. 年度进度控制报告参考答案:C,D,E20运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()。A. 一周B. 一旬C. 一季D. 一年E. 一个项目期参考答案:A,B