【演讲致辞】建设公司机电年终项目部交流发言稿ppt.ppt
乌鲁木齐新客站项目交流发言稿,http:/,目 录,一、项目年度机电管理工作开展情况二、工作亮点、优秀做法及管理创新思路及建议三、工作中存在的问题及不足四、2014年工作构想五、需总部给予支持协助的事项及对总部管理的建议,项目年度机电管理工作开展情况,一、项目年度机电管理工作开展情况1、加强团队建设，营造和谐施工氛围 我们以团队建设为“主抓手”，提高机电项目管理水平，营造和谐施工氛围。(1)在融合上加强团队建设，针对新客站项目分包的单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐，对中建一局各项制度执行差异，我们在机电全体员工及机电各架子队中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”目标，把参与机电分项的员工行动统一到严格执行项目的各项管理制度中来。(2)在学习上加强团队建设。组织管理人员对工程项目管理暂行办法和公司相关部门为实施本办法而制定的工程项目管理目标责任制暂行办法工程项目物资管理暂行办法等文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习通风与空调质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范等其他规范，以及乌鲁木齐市对新客站项目建设的若干文件精神。同时，在全体参与员工中开展了“安全教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，安全施工，文明施工。,返回,项目年度机电管理工作开展情况,(3)在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加 强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考,团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。(4)以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。,项目年度机电管理工作开展情况,2、依据制度，构建精细管理体系 依据制度是提高项目精细管理水平的必要保证。我们在严格执行公司关于工程项目管理暂行办法等配套文件的基础上，结合乌市新客站机电安装工程项目的特点，严格按照项目设置的制度。在安全环保和质量上，我们依据安质部的规章制度，如环境保护及文明施工、职业安全健康应急准备及应急响应预案、机电安装工程质量管理体系等，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，依据机电安装工程项目部责任成本管理办法。使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。,项目年度机电管理工作开展情况,3、谋划在先，全力推进工程建设 针对机电部承担建设的_乌鲁木齐新客站机电安装工程涉及盖专业最多、技术含量较高，施工中多高空作业的重点项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。(1)超前构思，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和构思，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场工作面规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调，投入上一次到位。(2)超前预控，按期圆满完成联合设计。根据铁路站房项目的特点与合同约定，机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、站房设计、监理、供货商等单位组成的“机电设备安装设计”联合体，就该机电项目的分项工程的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。,返回,项目年度机电管理工作开展情况,(3)超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了信号楼机电安装的施工、站房C区1段，4段的预埋及站台雨棚承台的防雷接地。施工进度要达到业主的满意。,项目年度机电管理工作开展情况,4、目前机电工作完成情况(1)现场项目部临建的水暖电安装施工(2)信号楼的水暖电安装施工(3)站房C区、B2区的水暖电套管预埋(4)站房C区、B2区及站台雨棚承台的防雷接地,目 录,一、项目年度机电管理工作开展情况二、工作亮点、优秀做法及管理创新思路及建议三、工作中存在的问题及不足四、2014年工作构想五、需总部给予支持协助的事项及对总部管理的建议,工作亮点、优秀做法及管理创新思路及建议,二、工作亮点、优秀做法及管理创新思路及建议1、工作亮点：现有图纸，机电各分项图纸独立，在此基础上，将各分项预留洞及预留套管位置集中图纸标注，方便业主审查及监理验收；2、优秀做法：谋划在先，全力推进工程建设；谋划在先，全力推进工程建设3、管理创新思路：加强团队建设，依据制度，构建精细管理体系；加强团队建设，营造和谐施工氛围4、机电员工参加项目BIM团队学习；5、建议：各专业（土建，钢结构，机电、装饰装修）积极主动去研讨相关问题，化被动为主动，提前做好方案，预应即将可能发生的问题。争取每天上班前一会议，班后一会议；,目 录,一、项目年度机电管理工作开展情况二、工作亮点、优秀做法及管理创新思路及建议三、工作中存在的问题及不足四、2014年工作构想五、需总部给予支持协助的事项及对总部管理的建议,工作中存在的问题及不足,三、工作中存在的问题及不足1、机电项目分项众多，在分包商及架子队管理上比较难，在现场实际施工时督促，处罚力度不够；2、项目各部门沟通不够，处理突发事件能力比较低下。,目 录,一、项目年度机电管理工作开展情况二、工作亮点、优秀做法及管理创新思路及建议三、工作中存在的问题及不足四、2014年工作构想五、需总部给予支持协助的事项及对总部管理的建议,2014年工作构想,四、2014年工作构想1、在既有的开展工作下，去其糟粕，取其精华，我们的团队建设，管理制度继续执行，乃至创新，与机电架子队，项目各部门处理好关系，提高工作效率；2、2014年，机电各分项的工作量将会大幅提升，仍然发扬我们谋划在先，超前运作的优良作风，其主要工作面还是在区及区，架子队将会大面积上人，如何管理好施工，是重中之重，当然安全工作必须做好，尤其是机电安装时高空作业；、总结年工作经验，年工作效率必将提升。,目 录,一、项目年度机电管理工作开展情况二、工作亮点、优秀做法及管理创新思路及建议三、工作中存在的问题及不足四、2014年工作构想五、需总部给予支持协助的事项及对总部管理的建议,需总部给予支持协助的事项及对总部管理的建议,一、,
