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    MBA 管理学5 人际关系理论.ppt

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    MBA 管理学5 人际关系理论.ppt

    第五章 人际关系理论,学习目的,学习目的,了解人际关系理论的产生背景;了解行为科学理论的发展历程及各阶段的主要人物和观点;了解人性假设。,教学重点,行为科学理论的发展历程及各阶段的主要人物和观点人性假设,简介,源于20世纪30年代,运用人类学,社会学,心理学等学科的理论和方法来研究工作环境中个人和群体的行为。作为管理学发展的一个阶段、管理理论的重要组成部分、一个学派 人际关系行为科学组织行为理论 产生背景:19291933,经济危机、人的观念变化。工人地位的提高引起注意。科学管理的片面性。对人的认识逐渐深刻,心理学的发展。,早期的 行为科学,一、人际关系学说的先驱Hugo.munsterberg(雨果芒斯特伯格1863-1916,Germany).玛丽.福莱特二、人际关系学说的产生(Interpersonal Behavior Approach)侧重于研究员工在生产中的人际关系,包括研究人的工作动机,情绪行为等工作间的关系,并研究按人的心理发展规律来刺激人的积极性代表人物:梅奥(18801949)代表作:工业文明中人的问题1933.工业文明中的社会问题,人际关系学说的 产生,1.霍桑实验.(19241932)在美西方电器公司的霍桑工厂进行的一系列实验 照明实验:工作环境,物资条件与劳动生产率的关系 继电器装配室:工作条件职工情绪 访谈:真实感受 接线板小组:非正式组织,人际关系学说的 产生,2、人际关系学说社会人假设,不仅仅追求金钱,还有社会心理的需要。非正式组织:自我保护新的领导能力在于提高职工的满足度,技术人际关系战略,行为科学的 发展,三、行为科学的发展 继梅奥之后,许多人投身于该项研究。1949在美国芝加哥召开的一次跨学科会议上,首先提出行为科学的名称。为免于广义的行为科学相混淆,出现了组织行为学,专指管理中的行为科学。发展:人性假设:“社会人”“自我实现人”“复杂人”研究侧重点:人的需要,动机,激励,组织中人性,非正式组织 及群体行为。,行为科学的 发展,(一)马斯洛(Maslow)需求层次理论。理论要点1、人是有需求的,只有尚未满足的需求才能影响行为。2、需求是有层次的,一种需求得到满足,会出现另一种满足。,行为科学的 发展,自我实现(施展才能,实现理想 自我创造、自我发展)尊重(自尊,自信)社交(社交,归属感)安全(伤病,事故)生理(生活,生殖,自我防御),行为科学的 发展,(二)双因素理论(Herzberg)赫兹伯格在阿基里斯(Chris.Argyris)“成熟不成熟”理论的基础上,调查了3000名工程人员和会计师。保健因素:没有,会引起不满意。有,也不会产生巨大的激励。激励因素:没有,不会产生不满意。有,产生巨大激励与满足。保健不满没有不满 激励满意没有满意,行为科学的 发展,(三)理论(Douglas MeGregor)麦格雷戈企业的人性方面 管理是对员工的行为有不同的假设,可以分成两类:“”理论厌恶,逃避工作不愿承担责任,情愿受领导缺乏进取心,没有抱负,对生理和安全的需求高于一切。大多数人必须用强制,控制,指令,甚至惩罚,才能实现组织目标。,行为科学的 发展,“”理论:厌恶工作不是人的本性,使脑力的消耗象游戏或休息一样自然人是有责任心的,人们愿意接受,追求责任。控制和惩罚不是使人努力工作的手段,人们愿意自我管理,实现组织目标。人的想象力和创造力,在现有工业社会条件下。只得到部分发挥。,行为科学的 发展,管理的重点是“”“”,创造一个使人得以发挥才能的工作环境,领导的主要职能是指导和服务,要让下属担当具有挑战性的工作,赋予更多的责任和自主权,让员工参与管理和决策。,人性假设,四人性假设和管理人性假设:对人的基本看法,左右管理人员的行为(一)“经济人”:亚当。斯密“道德 哲学”教授 国民财富的性质和原因的研究自私的动机是人类与生俱来的本性,把人看作是主要凭直观感性行动的,以追求物质利益、需要为最大满足。,人性假设,(二)“社会人”梅奥工业文明中的人性问题 内在特性社会心理需参与式管理 外在特性经济(三)“自我实现人”需求层次“”理论 给予更多的自主权,促使使其参与管理,创造条件使个人和组织目标一致,人性假设,(四)“复杂人”“超理论”年代“权变理论”1人不仅是复杂人,而且是高度可变的2通过组织经验能熟悉新的动机。3不同组织,不同部门中的人的动机不同。4人能对管理策略作出反应(能动的),人性假设,(五)孔茨(Harold Koontz)人主要关心个人事务 利益代价,人就愿意工作 人是受引导的 个人通过组织服务个人需要 个人要求在社会环境下工作 超越个人的需要的人是不存在的 个人能应付挑战,

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