制铝行业的专用资产与垂直.ppt

制铝行业的专用资产与垂直整合,垂直整合定义产业链整合 产业链整合的风险 产业链整合成功案例 中国制铝行业现状 中国制铝行业前景,垂直整合,垂直整合是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。通俗的说，一个产品从原料到成品，最后到消费者手中经过许多阶段。如果一个公司原本负责某一阶段，当公司开始生产过去由其供货商供应的原料，或当公司开始生产过去由其所生产原料制成的产品时，谓垂直整合。,垂直整合,优势,1.范畴经济效益。2.建构进入障碍。3.提高专属资产的投资意愿。4.确保产品质量。5.改善生产排程。,劣势,1.人才培育不易。2.成本居于劣势。3.面临技术改变的风险。4.需求不确定性的威胁。5.官僚成本高昂。,产业链高效整合就是以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，达到高效整合的目的。产业链高效整合是现代成本控制的新思维，它打破了传统意义上在运费和劳动力上节约成本的思想，而是从高效出发，加快资金和商品的周转率以适应不断变化的市场做市场的快速反应者。产业链的高效整合是六加一的整合，除了产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售外，还有生产制造的整合，在整条产业链当中，最不重要的也可以说是生产制造环节。,产业链整合,第一层风险就是，由于最后形成优势的周期比较长，在整个战略周期内难免会遭遇到资本市场的扩张和收缩，如果企业没有非常强的盈利业务的支撑，就可能在战略合围之前被金融动荡冲垮。第二，产业链整合战略需要在一个非常长的周期内来考察业务空间，这个空间无论是市场需求还是产业资源，都应该是相对比较稳定的。第三，一体化的产业链是以管理驱动代替市场驱动，从优势上说，可以产生一定的协同效应，但是由于在体系内部形成关联交易，外部的市场压力可能无法渗透到庞大的机体内部，从而形成惰性，降低整个体系的活力和效率。,产业链整合的风险,这家公司我们再熟悉不过了，经过接近60年的成长，世界看到的是一个沃尔玛王国，一个排名始终独占鳌头的王朝级别的超级跨国公司。用其独特的经营模式走到今天，无人能撼动其稳固地位的佳境，这一切都归功于沃尔玛那别具一格的经营经理模式。,案例沃尔玛,沃尔玛成功的供应链一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用；二、物流信息技术的应用；三、“无缝”供应链的运用。这使得沃尔玛的供应链非常精确，而且最大限度的帮助沃尔玛降低了成本。,案例沃尔玛,沃尔玛的整合 宣扬环保概念 建立农业直购样本 通过沃尔玛在背后为支撑进行资本运作，推动了非常多农业公司大量收购城市附近的优质农田经营权，收购之后变成集约式耕种，使这些农民为沃尔玛打到2011年，将有100万农民被纳入农超对接生产基地中。,案例沃尔玛,中国铝业现状,1、铝消费急剧下降，库存大增，铝材出口大幅度萎缩。2、国际原铝价格仍处于低位振荡，大型骨干企业难以适从，损失惨重。3、中小型电解铝企业获得了喘息机会，使总量控制和淘汰相对落后产能困难重重。4、国内外铝市场价格倒挂，和保增长的巨大压力将迫使闲置电解铝恢复运行，铝工业运行不确定因素增加。5、铝贸易摩擦日趋多样化，综合化和隐蔽化。6、节能减排绩效将面临严峻考验。,沃尔玛的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中下游一起竞争，因此他的淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。沃尔玛凭借其雄厚的资金可以做到整个产业链的整合，我们中国铝业又为何不能呢？,通过沃尔玛看中国铝业,2006年到2009年 中国铝业出口增长率,2006年到2009年 中国铝业进口增长率,要想脱离这种受挟制的威胁，我觉得中国铝业要改被动为主动，多在国内开采矿藏，加大开采和勘察力度。也可以去其他国家签订铝矿开采协议，使得垂直整合得以实施，成本大大减少。,从图表可以看出，中国对于国外铝矿的依赖还是很大，而且本国内对外出口的铝矿越来越少。,谢谢！,