奉节县吐祥镇公租房项目施工组织设计.doc

奉节县吐祥镇公租房项目施工组织设计 编制单位：重庆金渝建设工程有限公司编制日期：二一三年一月目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工准备第四章、施工组织布署第五章、基础、主体工程的施工方案与技术措施第六章、装饰装修、门窗工程等施工方案与技术措施第七章、屋面工程的施工方案与技术措施第八章、安装工程的施工方案与技术措施第九章、冬雨季施工方案第十章、减少噪音、降低环境污染技术措施第十一章、施工平面布置第十二章、安全管理体系与措施第十三章、文明施工管理体系与措施第十四章、质量管理体系与措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四 施工总平面图第一章、编制依据1、奉节县吐祥镇公租房项目招标文件、现场踏勘对本工程地质、地貌等实际情况的了解。2、本公司承担类似工程积累的施工经验。3、本公司有关施工管理、施工质量、施工技术、施工安全等方面的文件规定。4、国家、行业、地方现行有关技术规范、规定及标准。（1）工程测量规范（GB50026-2007）（2）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2009）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）（5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）（8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）（10）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）（11）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）（13）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）（14）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（15）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）第二章、工程概况（一）、项目主要情况1、工程概况本工程为奉节县吐祥镇公租房项目，工程位于奉节县吐祥镇吐祥中学旁，处于吐祥镇中心地带，交通便利，通信良好。本工程±0.000标高相当于绝对标高828.50。房屋层数为7层，一层为商业用房，二至七层为住宅，层高3.0m，建筑占地面积约5787M2，总建筑面积约6372.84 M2；本工程建筑类别为多层住宅；基础为机械钻孔桩基础，主体结构为框架剪力墙结构；抗震设防烈度为6度，基础设计等级乙级，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为II级，结构安全等级二级，建筑合理使用年限为50年。2、主要参建单位1、建设单位：奉节县祥丰市政建设有限责任公司；2、监理单位：重庆中经建设工程监理有限公司；3、地勘单位：奉节县建筑勘察规划设计院；4、设计单位：奉节县建筑勘察规划设计院；5、施工单位：重庆金渝建设工程有限公司。（二）、工程承包范围1、用地红线范围内的建筑、结构、给排水、电气。（三）、项目主要施工条件 1、水文地质情况本工程位于重庆市奉节县吐祥镇，境内地势南高北低，吐祥镇属典型的山区地貌，山峦起伏，沟谷交错，地质条件较为复杂，全镇地势南高北低，海拔436 1916米，集镇所在地海拔高度820米，呈东西走向的平坝地形。该地区常年降雨量为10001100毫米，属亚热带季风气候，四季分明，春早、夏热、秋凉、冬暖，气候温和，雨量充沛，光照适宜，年平均日照为1800小时，年平均气温为16.6°C，常年主导风向以东北风为主。2、构筑物情况项目区内通奉节县建筑勘察规划设计院提供的地勘报告显示，地下无通信线路及天然气等其他管网。项目区周边村民农居较多，距项目50外为奉节县吐祥中学。3、交通及其他情况吐祥镇位于渝东鄂西，东与青龙镇相连，西与湖北利川相邻，南接太和乡，北与云阳县隔河相望。奉利、奉恩公路横贯其中，交通方便。镇内主要河流有吐祥河、石笋河，属长江水系，均不在施工区周边。 4、供电、供水及通信情况施工用电从业主新设变压器引入，极为方便，施工用水可直接引用吐祥镇自来水，而各种有线、无线电话信号强，通讯方便，手机联络信号极强。5、材料供应情况项目区距离奉节县县城约85公里，建筑材料、设备均从县城购买，通过奉恩公路可以直接将工程材料、设备直接运至施工现场。第三章 、施工准备（一）本工程严格按项目组织机构实施项目施工管理，项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约、在现场负总的责任，项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，下设施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员等对整个施工现场进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。（二）主要管理人员职责1、项目经理（1）负责全面履行施工合同及施工过程中与业主监理的接洽。（2）负责施工计划、调度、施工全过程的控制，组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。（3）负责项目内外部协调及项目全局工作。（4）负责实施工程成本控制和管理，实施安全生产和文明施工。2、项目技术负责人（1）对本工程质量负全面技术工作，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报公司质量情况。（2）组织、贯彻技术现况、施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点，特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。（3）负责检测、测量和试验设备的管理和控制工作。3、项目施工员（1）参加图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件，施工图纸施工工艺技术、质量标准。（2）按技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量、自检、互检，交接检查，对主管的施工产品负直接责任。（3）遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任，对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。4、质检员（1）按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（2）认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档，参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行，对违反规定使用不合格或未检验产品的行为，有权越级上报。5、安全员（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参加安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负现。（2）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。对违反安全生产的行为有权指正，情况紧急的情况下，可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、内业资料员（1）参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。（2）参与制定、实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查，发现问题有权提出整改建议。（3）参与工程质量评定及工程施工技术总结。（4）负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。（三）、组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织，网络人员就位2天双国成2施工许可证等有关手续开工前10天李再友3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前8天李再友4组织大型机械设备进场随工程进度吴应付5组织劳动力班组进场开工前3天吴应付6组织周转材料进场随工程进度吴应付7与周边关系协调开工前6天李再友（四）技术准备工作4.2.1投入本工程的施工仪器及设备表施工仪器及设备表序号仪器名称单位数量用途及说明1全站仪台1施工定位放线用2激光垂准仪台1主体垂直度检查3水平仪台3标高定位用4微机台1施工管理用5喷墨打印机台1打印各种资料6市内电话部1工作联系7照相机部1收集施工资料8摄像机部1收集施工影像资料9无线对讲机对4塔吊指挥用10手机部2对外联系用11电视机个3安全教育用12铝合金塔尺(5m)把2施工测量13钢卷尺(50m)把2施工测量14钢卷尺(5m)把10施工测量15垂球（5kg）个2施工测量16吊线坠（0.5kg）个8施工测量17兆欧表个1施工检测用18地阻仪个1施工检测用19万用表个1施工检测用4.2.2技术准备工作（1）组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。 （2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）写出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。（4）提出原材料计划，半成品加工计划。（五）生产准备（1）现场生产准备（2）生产安全部和项目工程部对施工现场作最后一次详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。（3）项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。（4）搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.0米。在主要出入口挂置“六牌二图”。所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。（六）施工供水计划1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供楼层施工用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。在施工用水水源的水压不能满足楼层的用水需要时，拟在现场设置施工用水的临时储水池，并设置水泵房，在水泵房内设两台扬程60m的清水离心泵，为楼层施工供水。（七）施工用电及设施安排施工现场用电由甲方专门增设的变电器引入。根据施工供电"三相五线制"的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总的计算负荷不大于400kVA，根据总的计算负荷，配电房内选用容量200kVA大的低压配电屏二台。采用人工敷设G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。该施工现场供电的电力负荷较大，且电力负荷分布不集中，以有利用电安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。第四章、施工部署第一节、总目标1、工程质量目标 我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB503002001建筑施工质量验收统一标准一次验收合格，并达到建筑优良工程标准。2、施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在360天以内，比业主要求工期提前30天全部施工完毕并交会使用。3、安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。4、环境保护目标本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，首先沿建筑四周挖排水临时明沟，遇基础绕开，其深度不小于300mm，在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井，容积控制在15m3，深度1.5m左右，将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井，采用水泵排入业主方规定下水道，并设专人一人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。施工用燃料选用天燃气，无天燃气选用液化气，并采用节能灶。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。第二节、施工总部署2.1施工布署总体指导思想我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们精心安排：2.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。2.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。2.1.4按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 2.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。2.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。2.2项目工程部施工网络详下页网络图。their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development. 5.2.1项目工程部施工网络图项 目 经 理 计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算质量员2人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员2人安装施工员2人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员2人材料供应验收管理平面管理 设备员2人设备供应管理维护保养安全员2人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员(兼后勤) 1人 劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人2.3施工队伍简介本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。本工程为重点建设项目，我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师2人，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的共计9人对工程进行施工。2.4施工组织与安排2.4.1立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水、电通、道路通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在十天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：（1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。（2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。挖好排水沟及集水井。（3）运输安装塔机及其施工用机具设备。（4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。2.4.2本工程基础及一层施工时从14轴处把工程划分为两个施工段进行流水作业施工；二层及以上结构施工时每层为一个施工段，楼层间进行流水作业施工。2.4.3施工现场安装1台QTZ40塔吊，以满足钢筋垂直运输、材料运输、墙砌体、楼地面装修施工。2.4.4基础施工平面设置多个集水井，集水井采用砖砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排至排水沟，排入指定下水道。2.4.5整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。2.3.6主体结构施工现浇梁板采用碗扣式脚手架支撑系统，施工采用普通48钢管架实行全封闭施工，以加快工程进度，确保安全文明施工。2.4.7本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砼、砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，均用100mm厚C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。2.4.8本工程钢筋砼墙柱模板、现浇板模板采用18mm厚松木九夹定型模板组装施工，梁模板采用组合新木模板拼装。主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48碗扣式钢管和普通钢管脚手架搭拆。模板架料配备充足，满足施工要求。2.4.9钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，大于直径16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，大于20的水平筋和竖向筋采用机械连接，接头位置严格按照设计和规范要求。2.6施工流水段的步距、节拍安排基础施工采用全面进行施工，但先抢第一施工段部份的施工进度，以满足基础以上工程流水作业。主体施工：一层以下施工先进行第一流水段的楼梯、柱子钢筋绑扎，支模、校正、固定，浇筑砼后，柱、楼梯施工作业队立即转入第二流水段施工，此时梁、板作业队插入施工搭架，支梁底模，绑扎梁钢筋，安梁侧模，支板模板，绑扎板钢筋，梁、板模板校正、固定，钢筋隐蔽检查验收，砼浇筑，随后进入第二流水段施工；第一层流水作业完后立即进入第二层第一流水段作业，依次流水作业直至主体完工。另外当柱、楼梯作业队施工完成第二层第一流水段后，拆除第一层第一流水段的梁板模板及支撑，即负责拆模施工。在拆模施工过程中严格执行钢筋砼施工验收规范中的模板拆除规定。 2.7工程主要施工进度安排施工准备测量放线 5天基础工程 80天主体结构工程 180天屋面工程 40天外墙装饰装修工程 40天砌体工程 50天室内装修工程 70天室外环境工程 30天预验交工 5天本工程总工期控制在360天内。2.7.1工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。 (1)公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 (2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。 (3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。2.7.2实现计划管理的保证措施(1)根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。(2)定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。(3)安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。2.7.3工程总进度计划详附一施工进度表。2.8施工总平面布置规划2.8.1总平面规划布置的依据根据我司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。2.8.2主要生产、生活设施的安排1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内，与生产临设分开，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。2）无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。3）主要生产、生活临时设施搭建面积如下： 门卫房 10m2 办公室 80m2 食堂 30m2 宿舍 200m2 材料库房 90m2 水泥库房 50m2 钢筋加工房 150m2 木工房 30m2 机具房 20m2 配电房 16m2 厕所 10m2 浴室 20m22.8.3消防控制管理2.8.3.1根据现场的具体情况，设立两套消防系统。1）现场设一蓄水池兼作消防水池；2）利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防水龙带。2.8.3.2加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。2.8.3.3落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。2.8.4施工总平面布置图详后附二施工总平面布置图。2.9施工应急措施本工程应视为重点工程，任何时间均不能产生停工和其它不利情况。首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止意外：（1）现场增设一台200kW柴油发电机，防止停电影响施工进度。（2）随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。（3）现场修一座20m3的临时蓄水池，备两台加压泵，供施工养护及消防用水。 2.10本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备针对本工程特点，为保证工程质量达优良，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，经过反复研究，在本工程施工过程中，“四新”应用计划拟采用18厚九层胶合夹板，电渣压力焊、钢筋机械连接等连接技术，砼养护剂、以及计算机应用等。2.10.1新工艺、新技术的应用确保质量、降低成本、加快工期（1）采用上海广运集团开发的功能强大的项目经理智能管理软件进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。（2）采用北京广联达软件图形自动计算工程量软件、钢筋统计软件、工程概预算软件进行施工图预算和预算动态管理。（3）采用微软公司开发的WORD2007编制施工进度表。（4）通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。（5）砌体拉结筋采用提前预埋技术。（6）因项目部对钢材质量控制把关较严，焊工水平较高，钢筋竖向焊接采用电渣压力焊已有一套较为成熟的工法，故在本工程柱钢筋中优先采用电渣压力焊竖向焊接。既能保证竖向钢筋的受力符合设计要求，又使焊接质量稳定，节省钢筋。同时可加快施工进度和加强工程质量成本控制。2.10.2新材料应用提高工程质量、降低工程成本（1）模板采用18厚九层胶合夹板，具有幅面大重量轻，刚度大，耐水、耐碱性能好，板面平整光滑；互换性和通用性能，拆卸方便，周转次数多的特点。（2）现浇框架支撑系统采用碗扣式脚手架，搭拆快捷、方便。可提高工效，加快工程进度。（3）根据不同结构部位，在砼中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂，改善和提高砼及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。（4）混凝土养护剂的应用混凝土结构的养护好坏，直接影响到混凝土的强度发展状况、结构的安全性，故在本工程中，准备使用砼养护剂，在砼浇好，拆模后直接涂刷在砼的表面形成一个封闭型的保护膜，使砼中的水分不致蒸发，起到养护效果。养护期满，保护膜会自然脱落，不会对装修工程产生影响。操作程序：拆模表面浇水湿润涂刷养护剂。养护范围为砼柱、梁、板、墙等。（5）防水工程中积极推荐使用高效，抗老化、安全可靠的高分子防水材料。2.10.3先进的小型机械、仪器设备应用提高工效、省工省料、加快工程进度。（1）采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境的影响。（2）采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。（3）电动弯头压筋机的使用可进行正反两面压筋，比手工提高功效10倍以上。（4）施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。（5）投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。第五章、基础、主体工程的施工方案与技术措施第一节、钻孔灌注桩施工工艺一、施工准备1.1 场地准备平整场地清除桩基范围内的高空、地面、地下障碍物，架空高压线距打桩架不得少于10m，并做好排水措施。地基要有足够的强度保证钻机稳定。场地位于陡坡时，用挖掘机挖出满足钻机工作的平台并夯实整平，若不满足要求时，挖除软基并换填夯实平整；若在钻孔作业中发现钻机有下沉及倾斜现象，应及时停机处理，待处理解决后方可继续施工。1.2 桩位放样根据本工程的实际桩位情况，按“从整体到局部的原则”进行桩基的位置放样，采取同排桩位跳开钻孔进行统筹施工，不致于延误下一个施工程序。进行钻孔的标高放样时，应及时对放样的标高进行复核。采用全站仪准确放样各桩点的位置，使其误差在规范要求内。场内施工机械较多，桩位的破坏在所难免，因此在施工过程中应随时核实，发现有误差应及时重新补放桩位。1.3埋设护筒1.3.1护筒用8mm的钢板制作，护筒内径应大于钻头直径约20cm，为增加刚度防止变形，在护筒上、下端口各焊一道加劲肋。1.3.2埋设护筒前应先测放桩位，并引出护桩或轴线端点，护桩或轴线端点要坚实稳定，不易破坏。护筒中心竖直线应与桩中心线重合，钻头或钻杆中心与护筒中心平面位置偏差不大于5cm，倾斜度偏差不大于1%。护筒埋入深度，黏性土时不少于1.0m,砂性土时不少于2.0 m；当表层土松软时，宜将护筒埋置到较坚硬密实的土层中至少0.5m。护筒四周回填黏土并分层夯实。1.3.3在护筒顶部应开设12个溢浆口。 1.3.4护筒要高出施工地表100 mm 200 mm，同时用水平尺或垂球检查，使钢护筒垂直。1.4 钻机就位1.4.1钻机平台、钻机及钻架稳定牢固，不产生位移及沉降。1.4.2对钢护筒的位置及直径进行复查，钻头、