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用料预算方法 用料预算第一条常备材料：由生产管控管理管控单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”（附表13.1.2）,拟订用料预算。第二条预备材料：由生产管控管理管控单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（质量本协议合同支付资金服务表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管控管理管控单位依生产用料基准，逐批拟订质量本协议合同支付资金服务用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 存量管控管理管控第四条常备材料：物料管控管理管控单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管控管理管控方法以“材料预算及存量基准明细表”（附表13.L2）列示各项材料的管控管理管控点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管控管理管控的基准，并拟“常备材料控制表”（附表13.1.3）进行存量管控管理管控作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管控管理管控点时，物料管控管理管控单位应即修正存量管控管理管控基准。第五条预备材料：物料管控管理管控单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”（附表13.1.2）设定存量管控管理管控基准加以管控管理管控，但材料存量基准设定因素变动时，物料管控管理管控单位必须修正其存量管控管理管控基准。第六条非常备材料：由物料管控管理管控单位依据预算用量及库存情况实施管控管理管控（管控管理管控方法由各公司自订）。 用料差异分析第七条材料预算用量与实际用量差异超过管控管理管控基准时，依下列规定办理：（一）常备材料：物料管控管理管控单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较（内购材料用）或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较（外购材料用）其差异率在管控管理管控基准（各公司自订）以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表”（附表13.1.4）送生产管控管理管控单位分析原因，并提出改善对策。（二）预备材料：物料管控管理管控单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管控管理管控基准（各公司自订）以上者按科别填制“材料使用量差异分析月报表”（附表13.1.4）,送生产管控管理管控单位分析原因，并提出改善对策。（三）非常备材料：订货生产的用料，由生产管控管理管控单位于每批质量本协议合同支付资金服务制造完成后，分析用料异常。