供应商管理库存.ppt

1,2,什么是供应商管理库存？,VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。,VMI系统包括客户自动补货系统和电子数据交换系统(EDI或因特网)。客户自动补货系统安装在供应商(或经销商)一端，通过EDI与零售商相连，交换单品销售量、库存数据和订单等信息。,3,供应商管理库存实施概述,近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式供应商管理库存（VMI），特别是在零售行业中，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。,4,宝洁公司与一家香港零售商的VMI项目的 实施案例,其承载的具体业务流程是：零售商每日把当天结业的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商；供应商用自动补货软件产生订单，可发给零售商确认，或零售商根据自己的促销等修改订货数量；供应商订单处理和发货；零售商收货和付款。,5,客户订单预测公式一般使用ICO(库存控制目标)模型，考虑到不同零售客户对预测的影响参数，如订单间隔、到货天数、平均销售量、安全库存等，然后建议出科学合理的订单。,此外，客户自动补货系统还包括零售商商品代码和供应商商品代码、订单格式的自动转化等功能。,完整的客户自动补货系统主要包括客户订单自动产生(以补货预测公式为基础)、人工修正(考虑促销、新品等因素)和订单的整合(最小订单量、经济批量、满载等)3项功能。,6,该香港零售商有10个店铺和1个配送中心，项目实施前采用手工订单。VMI技术采用宝洁公司的 KARS软件+EDI。,项目实施前，宝洁商品在该零售商运营中的主要数据为：宝洁商品单品数：115中心仓库库存：8周；店铺库存：7周；缺货率：5。,系统开始运行3个月后，取得显著的业务指标改进绩效。零售商销售(宝洁产品)增加40，宝洁商品单品数：141（增加收入26%），中心仓库库存：4周(减低50)，店铺库存：5.8周(降低17)，缺货率：3(降低40)。,7,8,VMI在海尔的应用,海尔的供应商提供物料，并将它们存储在海尔的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物权属于供应商，供应商通过海尔的B2B网站，随时查看库存信息：当生产用料时，在海尔的ERP系统中作寄售释放，此时系统会将其物权转移到海尔公司下，在系统中产生结算的凭证，供应商提出支付后给予结算。,9,海尔之所以实现VMI，因为已经具备以 下四个必备条件:,ERP企业资源计划系统基于INTERNET的电子数据传递 条码技术的应用 供应商与海尔之间互动双赢的合作框架协议,10,海尔实施VMI后的绩效,目前80%以上的海尔供应商实现了VMI管理，不但海尔零库存的目标，而且降低了供应商的库存，是库存信息达到共享，实现了供应商的成本最低，提高了整条供应链的响应速度，达到了互动双赢。海尔实施VMI可以降低存货，提高海尔的核心竞争力；减少供应商的数目；通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；提高供应链的持续改进能力；加强供应商的伙伴关系；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。实施VMI，可以实现海尔和供应商的“双赢”。,11,供应商管理库存VMI项目的实施要注意如下几点：,双方高级管理层的足够重视，落实有关的负责人员，为以后的各部门紧密协作打下基础信息技术、采购、后勤储运等多部门的紧密协作每日单品销售和库存数据的高准确性是VMI的基础业务流程的改进和优化。这是项目中难度最大，耗时最多的一项。,12,从供应商管理库存经济效益和库存角度分析，双方企业的目标主要在以下几个方面：（1）降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应;（2）降低买房企业和供应商成本和提升利润；（3）保证企业的核心竞争力；（4）提高双方合作程度和忠诚度。宝洁公司与一家香港零售商的VMI项目的实施，VMI在海尔的应用，两个案例实施VMI模式后，提高库存周转率，资金占用少，资金利用效率提高，资金风险下降，库存成本下降，提高核心竞争力，可以实现双方企业“双赢”。,VMI总结,13,The End,小组成员：李纯利、盘荣洁、张晓童、李华丽、刘彩红、麦霞、曾汝嘉,