欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    问题的发现与解决能力.ppt

    • 资源ID:4949547       资源大小:1.91MB        全文页数:21页
    • 资源格式: PPT        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    问题的发现与解决能力.ppt

    问题的发现与解决能力,智力题,问题:如何用笔画线穿过几个点?条件:笔不可以离开纸上,且只限四条线以内,,传统管理决策模式的盲点,传统的管理方法:经验;是恁经验去猜直觉:靠直觉去做胆识:依胆识去冲在管理决策上经常造成:问题治标不治本同一个问题重复发生出现对问题不求其解,对真正原因不能肯定,问题解决五步骤,问题解决五步骤:,发现问题Problem Finding,分析问题Problem Analysis,解决问题Solution Providing,评估决策Evaluation,潜在问题分析Potential ProblemAnalysis,如何发现问题,如何发现问题?问题是什么?问题的分类培养问题意识有效描述问题点发现问题常用的方法,问题是什么,问题的分类,依时间分类:救火型问题发现型问题预测型问题依目的分类:品质时效数量成本利润价值竞争力,依7M分类:Man(人)Material(材料)Machine(机器)Money(金钱)Market(市场)Method(方法)Morale(士气),问题的意识与培养面对问题的正确心态,问题意识:能快速地完成现状与期望的差距,而有积极改善的想法。如何培养问题意识:目标提示参与机会鼓励思考勇于尝试个别对话主动沟通,建设积极思考习惯:视问题为机会化阻力为动力遇挫折为成长用问题激发创新:问题是自我体验的机会问题可刺激思考学习问题是自我训练的良药,问题意识:能快速地完成现状与期望的差距,而有积极改善的想法。如何培养问题意识:目标提示参与机会鼓励思考勇于尝试个别对话主动沟通,有效描述问题点,问题意识:能快速地完成现状与期望的差距,而有积极改善的想法。如何培养问题意识:目标提示参与机会鼓励思考勇于尝试个别对话主动沟通,5W+1H描述问题:Why(为什么认为有问题)Who(谁发现的问题,与那些人有关)What(什么问题,内容是什么)When(问题发生在什么时间)Where(在哪发生(发现)的问题)How(问题怎么样了?严重了还是解决了),发现问题常用的方法,检查报表法询问周边法优先分析法QC七大手法现场确认法统计法,看报表,有没有特别落差的,哪个急,哪个问题多先处理哪个,查检表,层别法,柏拉图,鱼骨图,直方图,散布图,管制图,查看问题发生后留下的痕迹,找出蛛丝马迹,人物,地点,事情,三要素很重要,把所有数据分类,按顺序排好,发现某些数据较集中的,问知情人士,周围的人,当事人,10/10,如何分析问题,分析问题先要厘清观点区分个人观点与情况观点;分辨事实与想法;区分共同假设与独自假设;分辨原因;区分目的和手段,深度分析问题原因找到更深入的原因才能去除真正的问题,例如:家门口边上的水坑,虽然自己很小心的避让,懒得去补它,总有一天不小心时栽在这个水坑里。,分析问题常用方法特性要因法(鱼骨图法);关连法;连问五个“为什么”;SEOT分析法;K.J.法,11/10,如何分析问题,12/10,如何分析问题,K.J.法使用方式确定研究问题的主题及目标列出现在问题(现象)换位思考:为什么做不好?正向思考:如何找出对策行动计划展开,13/10,如何评估对策,如何评估对策对策的五大障碍影响对策的个人因素思考你的决定行为,14/10,对策的五大障碍慢郎中拖延决定,错过机会急就章在时间压力下,匆忙做决定误判关键因素不知对物虚实,对局势了解不正确,潜在成本及风险死不认错缺乏自觉,陷入盲点,缺乏勇气独断独行沟通不良,忽略参与,心胸封闭,如何评估对策,15/10,如何评估对策,16/10,如何评估对策,17/10,如何评估对策,18/10,怎样提高自己解决问题的能力,积极面对问题,主动承担责任不要害怕问题,不要有如果问题解决不了会很丢脸的心态,提高自己解决问题的能力的秘诀是尽量多地承担工作,并真正投入其中,坚持不懈,迫使自己的能力得以提高。问题接触得越多,解决问题的能力就越强。,认真做好一件事知道如何做好一件事,比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。一位企业家在一所高校演讲时,对同学们说:“比其他事情更重要的是,你们需要知道怎样将一件事情做好;与其他有能力做这件事的人相比,如果你能做得更好,那么,你就永远不会失业。”每一件事情的完成,哪怕是极小的事情,都有助于你提高解决问题的能力。,用目标来激励自己如果你有目标,比如你想要做什么,你就一定会朝着这个方向努力,即使你遇到的问题很多,你也不会放弃。反之,如果你没有目标,一遇到困难就会退缩下来。我们可以把大目标分成若干个小目标,并启发自己为了这个目标而努力。每一个人在潜意识里都会有自我实现的愿望,为自己树立一个工作目标是发挥自己潜能、提升自己工作能力的重要途径。,19/10,培养正确的思维方式每个人都有自己固有的思维方式,这种思维方式在工作中的应用直接影响到解决问题的效果。建立合理的思维方式是提高解决问题能力所必需的。不要拘泥于以往的思维,要有创造性思维,这样你才会比别人看得更清楚。,要经常思考,脑子不能够懒惰解决问题能力比较强的人都特别善于思考。思考是成长的唯一方法,思考是人类作为高级动物的特征。优秀的人经常面对问题去思考,在思考中得到成长,在思考中找到工作的方法,在思考中领悟工作的快乐,解决问题的能力也在思考中得到进一步的提升。,怎样提高自己解决问题的能力,20/10,结语,当然,提高自己解决问题能力的方法还有很多,我们可以在实践中摸索,重要的是我们要有这个意识,要多动脑多动手,把事情办得漂漂亮亮。发现问题与解决问题是相互统一的,不能够只发现问题而不去解决问题,也不够只解决问题而不去发现问题,既能够发现问题又能够解决问题才是我们真正追求的。,

    注意事项

    本文(问题的发现与解决能力.ppt)为本站会员(小飞机)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开