生产件批准程序PPAP.ppt

生产件批准程序PPAP,ISO/TS 16949：2002技术规范培训,五本参考手册之一,第四版PPAP的变化,PPAP和ISO/TS 16949：2002过程方法相一致的内容包括：PPAP的规定和汽车产品的开发及制造过程联系起来；增加了一个PPAP的过程范例。在相应的网站上登载顾客指南，提供现行的顾客要求（例如：OEM网站和IAOB网站http:/www.iaob.org）。更新了货车OEM的要求，将其移到附录H。PSW（零件提交保证书）修订如下：提供了一个更符合逻辑的流程。来描述零件/设计的信息；供方的地址栏适用于全球范围；增加了IMDS（国际材料数据系统）的材料报告，以显示报告状态。PPAP的特殊要求更新包括：设计记录中的材质报告和聚合物标识的要求；过程能力指数的作用（CPK和PPK）；标准目录零件的定义和批准，以及黑盒子零件的定义。,第四版PPAP的变化,修订了顾客通知和批准的要求，与OEM的要求相一致。（例如：删除了PPAP第三版中的1.3.3内容）。细化了可通用的附录C、D、E，以符合PPAP报告的要求。修订了轮胎附录，允许使用OEM的规范，去除了已在PPAP要求中提到过的重复部分。注：轮胎附录不适用于给福特公司供货的组织。更新了附录F，强调了散装材料检查表的重要性。注：福特公司要求，所有给其供应散装材料的组织要遵守PPAP要求。修订了词汇表，与本手册更新的内容相一致。,PPAP过程流程图示例,顾客采购订单/顾客特殊要求,顾客零件设计要求,顾客过程设计要求,顾客的规范,顾客物流要求,项目负责人和小组,完成PPAP要求的项目,收集信息,完成PSW,供方引起的变更,提交（重新）提交PSW,PPAP表4.1的要求,批准PSW,顾客引起的零件，规范等变更,确认的过程（PSO按节拍生产）,接受并批准提交的PSW,批准的PSW记录,组织,顾客,顾客,注：1、所示全部活动并不是每次都出现；2、记录可以以各种载体形式，保存在不同的地点。,目的,生产件批准程序（PPAP）定义了生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料（见术语）。PPAP的目的是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品。,适用性,PPAP必须适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的组织的内部和外部现场（见术语）。散装材料不要求PPAP，除非由经授权的顾客代表规定。提供标准目录中的生产件或服务件的组织必须符合PPAP，除非由经授权的顾客代表正式放弃。注1：参见顾客特殊要求中的附加信息。有关PPAP的的所有问题均应向经授权的顾客代表提出。注2：顾客可以放弃对一个组织的PPAP要求。该要求只能由经授权的顾客代表提出。注3：请求PPAP弃权的组织或供方，应该联络经授权的顾客代表，以获得同意弃权的文件。注4：标准目录内的零件（例如，螺栓），通过功能规格或义可的行业标准来识别和/或定购。,途径,“必须”（shall）表示强制的要求，“应该”（should）表示一种建议。标有“注”（Note）的段落是理解或澄清有关要求的指南，“注”中的“应该”（should)）只有指导性的含义。ISO/TS16949和PPAP的术语，均给出了PPAP相关的术语和定义。,第部分总则,1.1 PPAP的提交下列情况，组织必须获得经授权的顾客代表的批准（见5.2.1）:一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料或颜色）。对以前提交零件不符合的纠正。由于设计记录、规范或材料方面的工程变更从而引起产品的改变。第3部分要求中的任一种情况。注：任何有关生产件批准的问题，请与经授权的顾客代表联系。,第2部分 PPAP的过程要求,2.1 有效的（Significant Production Run）生产对于生产件,用于PPAP的产品,必须取自有效的生产。该生产过程必须是1小时到8小时的量产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的零件，除非有经授权的顾客代表另有规定。该有效的生产，必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。来自每个生产过程的零件，如：可重复的装配线和/或工作站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的每一个位置，都必须进行测量，并对代表性零件进行试验。对于散装材料：“零件”没有具体数量的要求。提交的样件必须出自“稳定”的加工过程。注：对于散装材料，通常可以用现有产品的生产记录，来估计初期过程能力或新的和类似产品的性能。如果在生产记录中不存在类似散装材料的产品或技术，则在证实其过程能力或性能能足够达到量产之前，可实施遏制计划，除非顾客另有规定。,2.2 PPAP要求,组织必须满足2.2.1至2.2.18所列的PPAP规定的要求。生产件必须符合所有顾客工程设计记录和工程规范要求（包括安全性和法规的要求）。散装材料要求检查表中，定义了散装材料的PPAP要求。（见附录F）。任何零件若未达到规范要求，组织必须书面记录解决问题的方案，并联系经授权的顾客代表，以决定适当的纠正措施。注：2.2.1至2.2.18的所有项目或记录，并不一定适用于每个组织的零件。例如：有些零件没有外观要求，有的没有颜色要求，塑料件可能有标识聚合物的要求。为了确定必须包括哪些项目，应该参考设计记录，例如零件图纸、相关的工程文件或技术规范，还可以咨询你经授权的顾客代表。,2.2.1 设计记录,组织必须具备所有可销售产品/零件的设计记录，包括：组件的设计记录或可销售产品/零件的详细信息。如果设计记录（如CAD/CAM数学数据、零件图纸、规范等），是以电子档形式存在（如：数学数据，）则组织必须制作一份文件拷贝（如：带有图例、几何尺寸与公差GD&T的表格、图纸）来确定所进行的测量。注1：对于任何可销售的产品、零件或组件，无论谁具有设计职责，应具有唯一的设计记录。设计记录可引用其它的文件来形成设计记录的部分。注2:单一的设计记录可以表示多种零件或装配结构，例如：有许多孔的一个支架可以有不同的用途。注3:对于定义为黑盒子的零件（见术语表），设计记录要规定和其它件有配合关系和性能要求。注4：对于标准目录零件，设计记录可能只包含功能规格或者认可的行业标准的参考要求。注5:以于散装材料，设计记录可以包含原材料的标识、配方、加工步骤和参数，以及最终的产品规范和接受准则。如果度量结果不适用，那么CAD/CAM的要求了将不适用。,2.2.1.1 零件材质报告,组织必须提供证明已经完成顾客要求的零件材料/物质成分报告，并且所报告的数据符合所有顾客的特殊要求。注：该材质报告可以使用IMDS（国际材料数据系统）或顾客规定的其它系统/方法。IMDS可在以下网站得到：http:/,2.2.1.1 零件材质报告,适当时，组织必须按ISO要求标注聚合物，如，ISO 11469“塑料的鉴别和塑料产品的标识”和/或ISO1629“橡胶和网状物专业术语”的要求。必须按下列重量准则确定是否适用打印要求：塑料件重量至少100g（ISO11469/1043-1）合成橡胶件的重量至少200g（ISO11469/1629）注：ISO11469中用到的专业术语和缩略词，聚合物可参见ISO1043-1，填料和强化物可参见ISO1043-2。,2.2.2任何授权的工程变更文件,对于任何尚未录入设计记录中，但已在产品、零件或工装上呈现出来的工程变更，组织必须有该工程变更的授权文件。,2.2.3 顾客工程批准,顾客要求时，组织必须具有顾客工程批准的证据。注：对于散装材料，在散装材料要求检查表（附录F）“工程批准”一栏有签署即可满足本要求，和/或在顾客批准材料清单上有此种材料，也可满足本要求。,2.2.4 设计失效模式及后果分析（设计FMEA），如果组织有设计职责。,有产品设计职责的组织，必须按照顾客要求开发设计FMEA。（如，潜在失效模式和后果分析参考手册）。注1：同一份设计FMEA可以适用于相似零件或材料族系。注2：对于散装材料，参见附录F。,2.2.5 过程流程图,组织必须使用组织规定的格式绘制过程流程图，清楚地描述重型产过程步骤和流程，同时应适当地满足顾客规定的需要、要求和期望（例如，产品质量先期策划和控制计划参考手册）。对于散装材料，过程流程描述文件和过程流程图等效。注：如果组织对新零件的共通性已经过评审，同一份过程流程图可适用于相似零件家族的生产过程。,2.2.6 过程失效式及后果分析（过程FMEA）,组织必须按照顾客特殊要求，进行相应过程FMEA开发（例如，潜在失效模式及后果分析参考手册）。注1：如果组织对新零件的通用性已经过评审，同一份过程FMEA可适用于相似零件或材料族系的生产过程。注2：对于散装材料，见附录F。,2.2.7 控制计划,组织必须制定控制计划，定义用于过程控制的所有控制方法，并符合顾客规定的要求（例如，产品质量先期策划和控制计划参考手册）。注1：如果组织对新零件的通用性已经过评审，那么相似零件的“家族零件”控制计划是可以接受的。注2：有些顾客可能会要求批准控制计划。,2.2.8 测量系统分析研究,组织必须对所有新的或改进后的量具，测量和试验设备进行测量系统分析研究，如：量具的重复性和再现性、偏倚、线性和稳定性研究。（见测量系统分析参考手册）。注1：测量系统分析参考手册中定义了量具重复性与再现性的接受准则。注2：对于散装材料，测量系统分析可以不适用，但要获得顾客同意。,2.2.9 全尺寸测量结果,组织必须按设计记录和控制计划的要求，提供尺寸验证已经完成的证据，且测量结果符合规定的要求。对于每一个独立的加工过程，如：生产单元或生产线，和所有的多模腔、成型腔、模型或冲模（见2.2.18），组织都必须有全尺寸测量结果。组织必须对设计记录和控制计划中注明所有的尺寸（参考尺寸除外）、特性和规格等项目，记录实际测量结果。组织必须标明设计记录的日期、变更版本，以及任何尚未包括在设计记录中的，但已经过授权而且纳入生产的工程变更文件。组织必须在所有辅助文件（例如：补充的全尺寸结果表、草图、扫描图、剖面图、CMM检查点结果、几何尺寸和公差图或其它与零件图相关的辅助图面）上记录变更的版本、绘图日期、组织名称和零件编号。根据保存/提交要求表，这些辅助材料的副本也必须与全尺寸测量结果一起提交。需要使用光学比较仪进行检验时，扫描图也必须提交。,组织必须确定其中一个被测零件为标准样品。（见2.2.15）。注1：可以使用附录C中全尺寸测量结果表，以记录图示、几何尺寸与公差GD&T表格，也可以在零件图上清楚地标注测量结果，包括剖面图、扫描图或草图等。注2：通常全尺寸测量结果不适用于散装材料。,2.2.10 材料/性能试验结果的记录,对于设计记录或控制计划中规定的材料和/或性能试验，组织必须有试验结果记录。,2.2.10.1 材料试验结果,当设计记录或控制计划中规定有化学、物理或金属的要求时，组织必须对所有这些零件和产品材料进行试验。材料试验结果必须说明以下内容：试验零件的设计变更等级；任何尚未纳入设计记录，但经过授权和工程变更文件；试验零件的材料规范编号、发布日期和变更等级；进行试验的日期；试验零件的数量；实际试验结果；材料供方的名称，当顾客要求时，注明顾客指定供方/供货商代码。注：材料试验结果可记录在任何一适当的表中，也可参考附录D中的样表。对于有顾客开发的材料规范并有顾客批准的供方名单的产品，组织必须从该名单上的供方处采购材料和/或服务（如：油漆、电镀和热处理、焊接等）。,2.2.10.2 性能试验结果,当设计记录或控制计划规定有性能或功能要求时，组织必须对所有这些零件或产品材料进行试验。性能试验报告必须包括以下内容：试验零件的设计记录变更等级；任何尚未纳入设计记录，但经过授权的工程变更文件；试验零件的工程规范编号、发布日期及变更等级；进行试验的日期；试验零件的数量；实际试验结果。注：性能试验结果可记录在任何一适当的表中，也可参考附录E中的表样。,2.2.11 初始过程研究,2.2.11.1 总则在提交由顾客或组织指定的所有特殊特性之前，必须确定初始过程能力或性能指数的水平是可以接受的。估计的初始过程能力指数在提交前必须获得顾客同意。为了了解测量误差是如何影响被研究的测量值，组织必须进行测量系统分析。（见2.2.8）注1：当特殊特性尚未被确定时，顾客有权要求保证其它特性的初始过程能力。注2：本要求的目的是为了确定生产过程是否能生产出满足顾客要求的产品。初始过程能力研究关注的重点是计量型数据而不是计数型数据。装配错误、试验失败、表面缺陷是“计数型”的例子。了解这部分内容很重要，但不包括在本手册的初始研究中。用计数型数据对特性实施监测，需要相当长的时间收集更多的数据。计数型数据不适用于PPAP提交，除非有经授权的顾客代表批准。,注3：下文有对CPK和PPK的解释。对于某些过程和产品，若经授权的顾客代表事先批准，也可用于其它更适用的方法替代。注4：初始过程能力研究是短期的，且预测不出时间以及人、材料、方法、设备、测量系统及环境所引起的变差的影响。尽管这些是短期的研究，但是在绘制控制图时，收集和分析数据仍是十分重要的。注5：对于能够使用X-R图研究的那些特性，短期的研究应该基于有效的生产（Significant Production Run）中(见2.1)，连续生产的零件中的25组数据，包含至少100 个读数。顾客同意时，可以使用类似过程长期历史数据，来代替初始过程研究的数据要求。对于特定的过程，若经授权的顾客代表事先批准，可使用其它分析工具珍替代，如单值移动极差图。,2.2.11.2 质量指数,如果适用，应该使用能力或性能指数对初始过程研究进行总结。注1：初始过程研究取决于研究目的、获得数据的方法、统计控制的解释方法等。为更好地理解稳定和过程测量（指数）的统计基本原理，请参阅统计过程控制参考手册。下列名项的具体要求，请联系经授权的顾客代表。Cpk稳定过程的能力指数。的估计值是依据子组内的变差确定的（R/d2或S/C4）。CPK是考虑子组内变差的过程能力指数，不包今子组间变差的影响。如果子组间的变差都消除了，CPK才会反映该过程是否有能力。因此单使用CPK不能反映过程性能。参阅统计过程控制参考手册，可获得更多信息。Ppk性能指数。值来自于总变差（所有单个样本数据使用标准偏差（均方根），“s”）。PPK是基于整个过程数据变差的过程性能指数。不同于CPK的是，PPK不仅考虑了子组内变差。但是，PPK不能把组内和组间变差分离开来。在计算同一组数据时，可把CPK和PPK作比较，来分析产生过程变差的原因。参阅统计过程控制参考手册，可获得更多的信息。,初始过程能力研究。初始过程能力研究不仅是为了得到一个精确的数值，而是为了更好的了解过程变差。可用合适的历史数据或足够的初始数据（至少数派100个）来绘制控制图，过程稳定时，可计算CPK值。当过程存在已知的可判断的特殊原因，且输出满足规范要求时，应该使用PPK。如果没有足够的可用数据（100个），或变差原因未知时，请联系经授权的顾客代表以开发适当的计划。注2：对于包含多个过程流程的初始过程研究，可能会要求用其它适当的统计方法。注3：对于散装材料，如果要求，组织应该得到顾客的同意，采用适当的技术对初始过程进行研究，对过程能力作有效的评估。,2.2.11.3 初始研究的接受准则,对于稳定过程，组织在评估初始过程研究结果时，必须采用以下接受准则：,注1：初始过程能力研究要满足接受准则，是获得顾客PPAP批准的大量要求中的一项。注2：见2.2.11.1和2.2.11.2。,2.2.11.4 不稳定的过程,根据不稳定的性质，一个不稳定过程可能不满足顾客的要求。组织在提交PPAP之前，必须识别、评估变差的特殊原因，并在可能的情况下消除变差的特殊原因。组织必须将存在的任何不稳定过程通报给经授权的顾客代表，且在任何提交之前，必须向顾客提出纠正措施。注：对天散装材料，若过程存在已知的可判断的特殊原因，且输出满足规范要求，顾客可能不要求纠正措施。,2.2.11.5 单边规范或非正态分布的过程,对于单侧规范或非正态分布的过程，组织必须与顾客一起确定替代的接受准则。注：前面提到的接受准则（2.2.11.3）是基于正态分布和双边规范（目标位于中心）的假设，如果该假设不成立，使用这种分析可能会导致不可靠的信息。这里提到的替代性接受准则可能要求一种不同类型的指数或某种数据变换的方法。重点是应该了解非正态分布的原因（如：过程经过一段时间后是否会稳定？）和如何处理变差。更多解释请参阅统计过程控制参考手册。,2.2.11.6 无法满足接受准则时的措施,如果规定的提交PPAP日期之前，仍无法满足接受准则，组织必须联系经授权的顾客代表。组织必须向经授权的顾客代表提交纠正措施，已经修改的，通常包含100%全检的控制计划，并请求获得批准。组织必须持续减少变差，直至符合接受准则或者得到顾客批准。注1：100%的检验方法要接受顾客评审，得到顾客同意。注2：对于散装材料，100%检验是指对取自一连续过程或同一批次的产品样件进行的评价，该样品可代表整个生产过程。,2.2.12 合格实验室文件要求,PPAP要求的检验和试验必须在按顾客要求定义的合格实验室内进行（例如：有资质认可的实验室）。合格实验室（包括组织的内部和外部实验室）必须定义实验室范围，并有文件证明该实验室可进行的测量和试验活动。若使用外部/商业实验室，实验结果必须记录在有信头的实验室报告纸或标准的实验报告上。注明实验室名称、试验日期和使用的检验标准。,2.2.13 外观批准报告（AAR）,如果在设计记录上某一零件或零件系列有外观要求，则必须单独完成该产品/零件的外观批准报告（AAR）。一旦完全满足所有准则，组织必须在ARR上记录所要求的信息。必须到顾客指定的地点，提交完成的ARR和代表性的生产产品/零件，并等候处置。按照所要求的提交等级，在最后交付时，ARR（填入零件接受情况和经授权的顾客代表的签名）必须与PSW一起提交。注1：典型的ARR通常只适用于带颜色、表面纹路或表面外观要求的零件。注2：有些顾客不要求填满所有ARR要求的项目。见附录B或顾客特殊要求中关于ARR的详细说明。,2.2.14 生产件样品,组织必须按照顾客的规定提供产品样品。,I.2.2.15 标准样品,组织必须保存一件标准样品，与生产件批准记录保存的时间相同，或a）直到生产出一个用于顾客批准，而且是相同顾客零件编号的新标准样品为止；或b）在设计记录、控制计划或检验准则要求的地方，必须存放标准样品，作为参考或标准。必须对标准样品进行标识，并必须在样品上标出顾客批准的日期。对于多腔膜、成型模、工装或样板模型、或生产过程的每一个位置，组织必须各保留一件标准样品，除非顾客另有规定。注1：当标准样品因尺寸、体积等原因难以贮存时，经授权的顾客代表书面许可，可以改变或放弃对样品的保留要求。标准样品的作用是为了帮助确定生产标准，特别用于数据含糊情况，或缺乏充分的细节来完全再现初始批准状态下的零件时。注2：许多散装材料的性质会随时间变化，如果要求有标准样品，对于已批准的提交样品可能包含制造记录、试验结果和关键成份的分析证明。（见附录F）,2.2.16 检查辅具,如果顾客提出要求，组织必须在提交PPAP时同时提交任何零件特殊装配辅具或部件检查辅具。组织必须证明检查辅具的所有内容与零件尺寸要求一致。提交时，组织必须将和检查辅具相关的工程设计变更形成文件。组织必须在零件寿命周期内（见术语“在用零件”），对任何检查辅具提供预防性维护。必须按照顾客的要求进行测量系统分析，如：量具的重复性与再现性、准确度、偏移、线性和稳定性研究。（见2.2.8和测量系统分析参考手册）。注1：检查辅具包括特别针对提交产品的夹具、计量型和计数型量具、模具、样板和透明胶片。注2；检查辅具通常不适用于散装材料，如果要求，组织应该联系经授权的顾客代表。,2.2.17 顾客的特殊要求,组织必须有与所有适用的顾客特殊要求相符合的记录。对于散装材料，在散装材料要求检查表上必须对所有顾客特殊要求有文字记录。,2.2.18 零件提交保证书（PSW）,在完成所有要求的测量和试验后，组织必须完成零件提交保证书（PSW）。对于每一顾客零件编号都必须完成一份单独的PSW，除非经授权的顾客代表同意其他的形式。如果生产零件是采用一个以上的多腔模、成型模、工具、冲模或样板模型，或采用如生产线或工作单元之类的生产过程加工出来的，则组织必须对每一处的每一个零件进行尺寸测量评价（见2.2.9)。这时，必须在PSW上或在PSW的附件上，在“成型模/多腔模/生产过程”一栏中填上特定的多腔模、成型模、生产线，等等。组织必须验证所有测量和试验结果符合顾客要求，并且可随时得到所要求的所有文件，对于2、3和4，有些文件已包含的提交的资料中。经授权的组织代表必须签署该PSW，并注明联系信息。注1：针对每一个顾客零件编号的保证书可以用来对许多已文件化的变更进行汇总，且按顾客要求的时间来提交。注2：如果可行的话，PSW可以采用符合顾客要求的电子档案形式提交。,2.2.18.1 零件重量（质量）,组织必须在PSW上记录要发运的零件重量，除非顾客另有规定，否则一律用千克（kg）表示，并精确到小数点4位（0.0000）。零件重量不能包括运输时的保护装置、装配辅具或包装材料。为了确定零件重量，组织必须随机选择10个零件分别称重，然后计算并报告平均重量。用于实际生产的每个多腔模、工装、生产线或过程都必须至少选取一个零件进行称重。注：这一重量只用于车辆重量分析，并不影响批准过程。在没有要求至少10件零件的生产或服务情况下，组织应该用要求的数量进行平均零件重量的计算。对于散装材料，零件重量不适用。,第3部分 顾客的通知和提交要求,3.1顾客的通知任何经计划的设计、过程和现场变更，组织者必须通知经授权的顾客代表，见下表列举的情况（见表3.1）。注：组织有责任通知经授权的顾客代表所有有关零件设计和/或制造过程设计的变更。经授权的顾客代表接到通知并批准所建议的更改时，以及变更实施后，都要求提交PPAP，除非另行规定。,1、和以前被批准的零件或产品相比，使用了其它不同的结构或材料。2、使用新的或改进的工装（不包括易损工装）、模具、成型模、模型等，包括补充的或替换的工装。3、在对现有的工装或设备进行升级或重新布置之后进行生产。,第3部分 顾客的通知和提交要求,4、工装和设备转移到不同的工厂，或在一个新增的厂址进行生产。5、供方的零件、不同的材料、或服务（如：热处理、电镀）的变更，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能要求。6、工装停止批量生产达12个月以后重新启用进行生产。7、涉及由内部制造或由供方制造的生产件的组件，其产品和过程的更改。8、试验/检验方法的变更新技术的采用（不影响其接受准则）。附加要求，只针对散装材料：9、新的或现有的供方提供的新原材料；10、产品旬观属性的变更。,3.2 提交要求,在下列情况下，组织必须在首批产品发运前提交PPAP批准，除非经授权的顾客代表免除了该要求（见表3.2）。注：在下列情况下，要事先通知经授权的顾客代表，或与其沟通。不论顾客是否要求正式提交，组织必须在需要时对PPAP文件中所有适用的项目进行评审和更新，以反映生产过程的情况。PPAP文件必须包括签署同意弃权的、经授权的顾客代表的姓名和日期。,1、新的零件或产品（如以前未曾提供给顾客的某种零件、材料、或颜色）。2、对以前提交的不符合零件的纠正。3、关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方面的工程变更。附加要求，只对散装材料：4、组织在产品上采用了以前未曾用过的新的过程技术。,第4部分 提交要求证据的等级,4.1 提交等级每一等级的详细要求见表4.1保存/提交要求。,每一提交等级的详细要求见表4.2保存/提交要求。组织必须使用等级3作为默认等级，进行全部提交，除非经授权的顾客代表另有规定。,散装材料的提交要求至少包含PSW和散装材料要求检查表。在PSW表的“提交原因”栏内，选择“其它”，并说明是散装材料。这表示用了散装材料要求检查表来说明符合散装材料的PPAP要求，且该表要求包含在提交的资料里。注1：经授权的顾客代表可以规定不同的默认等级的，每个组织，或组织和顾客零件编号组合，所采用的提交等级。对于同一个供方制造现场，不同的顾客现场可能指定不同的提交等级。注2：与本文件有关的所有的表格可以用计算机制作的副本代替。在首次提交前，必须由经授权的顾客代表确定这些副本的可接受性。,表4.2保存/提交要求,5.1 总则提交获得批准后，组织必须保证将来的生产能持续满足顾客的所有要求。注：已经被某一特定顾客归类为“自我认证”（PPAP提交等级1）的组织，提交要求、组织批准的文件将被视为顾客批准，除非顾客对组织有其它的建议。,第5部分 零件提交状态,5.2 顾客的PPAP状态,5.2.1 批准批准是指产品或材料，包括所有零部件，满足顾客所有的要求。因此，组织被授权根据顾客计划安排，交流量产的产品。5.2.2 临时批准临时批准是在有限的时间内，或按有限的数量，交运生产需要的材料。组织只有在下列情况下，可给予临时批准：已明确了阻碍生产件批准的不合格原因；且 已准备了一份顾客同意的纠正措施计划。要达到“批准”状态，需要再次提交PPAP。,5.2 顾客的PPAP状态,注1：组织有责任实施遏制措施，以确保只有可接受的材料发运至顾客。注2：“临时批准”的零件不能视作“批准”。若不符合纠正措施计划，即使按截止日期或规定的数量交运，这临时批准文件内所包括的材料仍会被拒收。如果没有同意延长临时批准，则不允许再交货。对于散装材料，组织必须使用“散装材料临时批准”表格，或其它等效（见附录F）。5.2.3 拒收拒收是指根据生产批次的、和/或文件与之相符的PPAP不符合顾客的要求，在这种情况下，适当时，提交、和/或过程，都必须纠正，以满足顾客要求。在量产交运之前，提交必须被批准。,第6部分 记录的保存,无论提交等级如何，PPA记录（见2.2）的保存时间必须为该在用零件（见术语）加1个日历年。组织必须确保在新零件的PPAP文件中，已包括或引用了替代零件的PPAP文件中的适用的记录。注：现举例说明将旧文件的适用文件/记录，应该被延用到新零件的PPAP文件中的情况。例如，在新零件和旧零件编号相比只有一个尺寸变更的情况下，一个从原材料供方所取得的材料证明，便可适用。这种情况下，应该在旧零件和新零件的编号之间进行一次PPAP“差距分析”，以便得到确认。,第部分,II.1 戴姆勒克莱斯勒汽车公司的特殊说明如果没有专门的戴姆勒克莱斯勒公司采购和供应代表的书面的或工程图样和规范要求取代以下说明,则以下说明仍适用。,II.1.1 提交等级,由戴姆勒克莱斯勒公司指定为”自我认证”的组织应执行提交等级1的指南.其它所有组织应执行提交等级2,除非零件采购部门和供应商质量代表有其它指示。当进行散装材料的PPAP时，详见本手册第部分说明。,II.1.2 提交,所有被指定用于戴姆勒克莱斯勒公司各厂的生产件，组织在提交他们的PSW时，必须满足戴姆勒克莱斯勒公司供应商信息网络（SPIN）上的说明，这是一个世界范围的网络。该信息可以从PRISM网页上进入点击“PPAP Business Process”即可。,所有为戴姆勒克莱斯勒试生产提供材料的组织 必须提交一份PSW。其说明可在戴姆勒克莱斯勒供应商信息网络（SPIN）上查到，这是一个世界范围的网络。该信息可以从PRISM网页上进入，点“PPAP Business Process”即可。不仅新的和更改的零件要提交PSW，作为戴姆勒克莱斯勒公司的“永久性要求”，组织同样必须按照本手册中表.3.1的内容提交他们的PSW。,II.1.3 检查辅具,当要求对提交的零件进行尺寸检查时，必须提交检查辅具。可与戴姆勒克莱斯勒公司零件批准代表联系，以确定是否可以放弃这个要求。,II.1.4 外观批准要求,如果设计记录包括任何外观特性等内容（如：颜色、纹理、光洁度、外观标准或样品标准），组织必须填写外观批准报告。在与保证书一起提交之前，组织必须得到戴姆勒克莱斯勒公司设计部门在外观批准报告上的认可签字。薄金属板材的车身面板的组织必须执行戴姆勒克莱斯勒公司程序9057关于外观状况评审的规定。,外观批准报告的填写,1)最终编号：工程部门给定的零件编号和工程更改等级。2)组织名称：填入部件和最终项目组织。3)制造厂址：制造或装配零件的场所。4)日期：提交日期。5)部件零件编号：工程部门给定的部件零件编号。,6)组织联系人：组织负责提交的代表。7)组织电话：与组织联系的电话号码。8)适用车型（车辆）：该零件装用的车辆型号和车型年。9)部件名称：填入零部件名称。10)组织代码：戴姆勒克莱斯勒公司对零件制造和安装的组织场所指定代码。,11)买方代码：填入最终项目具体买方的代码。12)顾客工程师：填入戴姆勒克莱斯勒公司负责签发提交零件的工程师的姓名。13)纹理识别代号：（适用时）填入戴姆勒克莱斯勒公司纹理识别代号。14)纹理来源：（适用时）填入纹理来源的地址和名称。,15)零件上纹理的位置：（适用时）填入所描述纹理的区域。16)表面和纹理的评价（适用时）：a 戴姆勒克莱斯勒公司设计部门经理（或指定的代表）对纹理预处理表面的批准。b戴姆勒克莱斯勒公司签发/产品工程师授权批准进行纹理加工。,c戴姆勒克莱斯勒公司设计部门/总设计室指定的代表授权进行进一步加工，包括对零件的签字。d戴姆勒克莱斯勒公司设计部门总设计室指定的代表 进行纹理加工后的批准。e 戴姆勒克莱斯勒公司设计部门经理（或指定的代表）决定是否作为装饰和图形批准要求。,17)戴姆勒克莱斯勒公司基础或原材料的规范号和组织/组织号/批次号：对于用于制造所提交零件的材料，填入戴姆勒克莱斯勒公司材料规范代码、组织名称、组织产品代码和批次编号。,18）戴姆勒克莱斯勒公司的油漆或着色规范号和组织/组织号/批次号：对于用于制造所提交零件的材料，填入戴姆勒克莱斯勒公司油漆和着色的规范代码、组织名称、组织产品代码和批次编号。,19）标准样品编号和颜色：填入由戴姆勒克莱斯勒公司签发的完整的标准样品识别号和颜色编号。（参考内饰的签发）20）标准参考样品类型和日期：填入戴姆勒克莱斯勒公司提供的用作目检指南的参考标准样品的类型和日期。,21）三色数据和零件光泽数据：列出提交零件与顾客授权的标准样品对比的色度计读出的数字。填入使用60度几何测量设备的光泽数据。22）顾客评估/批准状态/草签/日期：顾客对颜色和光泽情况的处理意见和/或颜色的说明。顾客将指出该颜色和光泽可接受（A）或拒收（B），草签，并填入日期。注：仍然要求最后的批准签字。,23）组织签字、电话号码和日期：组织指定的代表确认所提交的零件和文件信息属实，并且已满足所有规定的要求。24）要求的装饰、图形和表面的触感：名称/过程类型系列图形、证章、标签等等/P搬运垫料的传递、热压、平板、热交换、丝帘、激光蚀刻、柔软触觉等。,25）顾客批准签字和日期：设计部门指定的代表对确认的装饰、图形和表面触觉的批准。26）评语：关于是否可以开始生产和生效日期的总的评价。27）顾客临时批准签字：戴姆勒克莱斯勒公司设计部门对最终项目或零部件的临时批准。达到此提交等级，便可以使用IAA。,28）顾客最终的批准签字：戴姆勒克莱斯勒公司设计部门对最终项目或零部件的最终批准。完全的AAR批准要求有所有有关人员的签字和日期16（如果适用），22，25，（如果适用），27。,II.1.5 组织产品更改申请,组织产品更改申请（SRPC）给组织提供一个机会，在不影响性能、装配、质量、耐久性、保修、顾客满意度或成本的前提下，对次要的尺寸和/或标准的变动放宽设计要求。,SRPC不是回避按图样生产零件的一种手段。组织在求助SRPC之前尽可能采取措施解决问题。所有的SRPC在呈交保证书之前应形成书面文件并经批准。与戴姆勒克莱斯勒公司相应的部件批准部门联系，可得到SRPC表格和填写说明。获得批准的SRPC（记作SRPC#XXXX）应在保证书的“补充的工程更改”栏内注明。,II.1.6 临时批准,II.1.6.1 临时批准授权临时批准授权（IAA）是指对于后期设计更改，能保证组织满足生产件提交日期和工厂生产要求的程序。在这种情况下，组织将获得戴姆勒克莱斯勒公司通过临时批准授权（IAA）文件准予的授权。,组织一直要通过IAA程序来供应满足规范的部件，直到永久性工装/过程零件获得批准，并可满足生产要求为止。一旦部件可由永久性工装/过程制造出来，则要求重新提交批准。,II.1.7 戴姆勒克莱斯勒公司采购和供应代表,凡涉及“顾客”一词，均指戴姆勒克莱斯勒公司采购和供应代表。“顾客产品批准部门”指戴姆勒克莱斯勒公司动力总成、冲压和部件接收部门。,II.1.8 第三方实验室,当戴姆勒克莱斯勒公司规定使用第三方实验室时，该实验室必须是经戴姆勒克莱斯勒公司批准或由ILAC或APLAC成员例如：美国实验室认可协会（A2LA）、加拿大标准协会（SCC）或实验室认可局（L-A-B）认可的实验室。,.2 福特汽车公司的特殊说明,II.2.1 零件批准部门对于外部组织是指福特组织技术支持办公室（STA）或其代表。对于内部组织可与他们负责批准的部门或FAO（福特汽车部）质量办公室取得联系。,II.2.2 ES（工程规范）,是批本文件中福特汽车公司关于性能试验的规范。,II.2.3 物质使用的限制,材料试验报告上要求表明符合福特工程材料规范WSSM99P9999-A1（该规范可以从材料工程部门取得）。这些规范产生于福特汽车公司经营所在国的法规，这些法规同样适用于福特及其组织。所以，这些规范并不增加其它的要求，但要求组织验证符合规范以及制造国和福特接收地所在国的有关法规。,组织自我认证与本规范的一致性，并不要求提供支持性试验数据。,II.2.4 临时批准,当一种生产件的提交被确认为不合格时，STA工程师必须与买方和产品工程师按当地的程序取得联系。如果产品工程师允许使用受不合格影响的产品，他或她必须在WERS系统中给出一个“警示”，规定可以使用的不合格产品的期限和数量。组织必须在PSW表格“附加的工程更改”一栏中填入警示号码。一旦零件可由永久工装/过程制造出来，就要求一份新的零件提交保证书（PSW）。如果是由于试验数据不完整或试验正在进行之中而导致“警示”，那么在具备完整试验数据时将要求提交一份新的PSW,II.2.5 控制计划,必须由组织制定，并且无论如何必须在生产件提交之前尽快得到顾客的评审。控制计划必须包括所有的关键和重要特性。对于控制项目（）的产品和由产品工程部指定（例如：ES特别要求这种批准）的产品的控制计划要求得到产品工程部和零件批准部门的签字批准。某些福特汽车公司的质量部门可能要求将已批准控制计划的复印件附到零件提交保证书上，并交到顾客的零件批准部门。,.2.6 外观项目批准,所有具有外观要求（*）的零件必须由福特汽车公司的设计质量部门进行评审。已完成的外观批准报告（表CFG01002）必须与本次提交一起提交。获得指定的福特设计质量代表批准签字之后，必须将表格与保证书附在一起。参照公司设计装饰部件批准过程手册的详细说明。,.2.7 零件提交等级,对于外部组织，应由福特汽车公司STA商品工程师Q1状态、正确的PPAP使用/提交、关键的零部件特性和产品隐患来控制PPAP提交等级。当进行散装材料的PPAP时，使用本手册中第I部分的具体说明。内部组织应与他们负责批准的部门或与PPAP提交等级有关的FAO质量办公室取得联系。,.2.8 管理更改,为了保证任何在设计和过程的修改中受到影响的产品（修改的或新的）持续满足所有适用的规范，组织必须建立并实施一个管理更改的过程。在第31页上提供有“组织管理更改检查表/批准书”作为指南。必须清楚地描述所有设计更改，参考PSW表格上的“附加的工程更改”栏中WERS工程通知编号。涉及本要求的问题应由福特部门进行评审。,顾客的使用部门可能要求组织提供全部或部分PPAP文件，阐明与产品直接有关的要求时，组织的数据必须随时可得。所有投产后的更改（如：运行更改、新的组织来