欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    采购供应商管理培训手册.ppt

    • 资源ID:4948608       资源大小:237.60KB        全文页数:30页
    • 资源格式: PPT        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    采购供应商管理培训手册.ppt

    Quality&Satisfy,采购供应商管理培训手册,供应商管理手册,学习目标,重点掌握供应商开发流程 供应商评价的主要内容供应商的评价方法 供应商的合作伙伴关系,一般掌握 供应商的评价原则与标准供应商衡量选择 供应商管理,第一节 供应商的评价与选择,供应商开发的概念,小词典:供应商的开发是指从无到有地寻找新的供应商,建立起适合于企业需要的供应商队伍。,供应商开发信息的来源,供应商开发的操作流程,明确需求,编制供应商开发进度表,寻找新供应商资料,初步联系,初步访厂,报价,正式工厂审核,样品认证,批量试产,正式接纳为合格供应商,订单转移,开发新供应商流程图,供应商评价与选择的步骤,成立供应商评估和选择小组,确定全部的供应商名单,列出评估指标并确定权重,评估每个供应商的履行能力,综合评分并确定供应商,供应商评价步骤,供应商评价体系的确定原则,评价体系确定原则,灵活可操作性原则,灵活可操作性原则,灵活可操作性原则,灵活可操作性原则,供应商评价体系标准,(一)供应商管理能力,供应商评价体系标准,(二)员工能力,员工能力,员工为提高供应商的业绩作贡献的机会和意愿,劳动力的人事变动率,员工道德,劳动力弹性,员工与管理人员关系的状况,劳动力的全面技术和能力(特别是教育和培训),员工支持和保证及持续完善质量的程度,供应商评价体系标准,(三)成本结构,成本结构,制造或工艺运营成本,总制造费用成本,直接人工成本,间接人工成本,物料成本,供应商评价体系标准,(四)财务能力和稳定性,财务能力和稳定性,流动比率,运营比率,获利能力比率,负债比率,具体指标见表6-6,供应商评价体系标准,(五)工艺和技术能力,供应商用以研究和发展的资源,工艺和技术能力,工艺流程,供应商的设计能力,供应商评价体系标准,(六)符合环境规章,供应商评价体系标准,(七)生产计划和控制体系,第二节 供应商评价指标体系,(八)信息体系能力 电子交流的能力:EDI、条码、ERP、CAD/CAM等(九)地理位置(十)更长期的潜在关系(1)对发展长期合作关系表达出意愿和保证;(2)保证一些资源将不用于其他客户;(3)参加产品设计;(4)给双方的合作关系带来了益处;(5)如果出现问题,愿意进行谈判解决;,第二节 供应商评价指标体系,(6)是否真正有兴趣共同解决问题;(7)高级管理人员是否保证采购过程是战略关系的一部分;(8)双方之间做到自由公开地交换信息;(9)多大程度上愿意共享未来规划;(10)是否有迫切的需求信息的机密条款;(11)双方共同的相互水平如何;(12)对买方的产业和业务了解程度;(13)是否共享成本资料。,第三节 供应商的评价方法,一、定性分析选择方法,主要是根据以往的经验,凭借以前的关系来选择供应商。,定性分析选择方法,直观判断法,招标法,协商选择法,三种定性方法的比较,第三节 供应商的评价方法,二、定量分析选择方法,依据供应商在各标准上的得分乘以该标准的权重得到的综合评分对供应商评价选择,定量分析选择方法,直观判断法,直观判断法,ABC成本法,鲁德霍夫和科林斯于1996年提出的基于活动的成本分析法。用来分析企业因为采购活动而产生的直接和间接的成本的大小。,其总成本模型为:,第三节 供应商的评价方法,三、定性分析与定量分析相结合的分析选择方法,定性与定量相结合方法,人工神经网络算法,层次分析法,供应商关系的发展,供应商关系分类,供应商关系,短期目标型,长期目标型,渗透型,联盟型,纵向集成型,第四节 供应商关系管理,供应商的合作伙伴关系,小词典:供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,由双方为着共同的、明确的目标而建立起来的一种长期的、合作关系。,供应商合作伙伴关系的特点,(1)双方之间是一种长期的、相互依存的关系;(2)这种关系以合约的形式确定,且各个层次都有相应的沟通;(3)交易双方有着共同的目标;(4)相互信任、公开地配合,共担风险。,供应商作为伙伴与对手的对比,第四节 供应商关系管理,美国企业期望通过建立供应商合作伙伴关系达到的目的:,供应商的开发与管理,本章小结:主要介绍了供应商开发操作流程,供应商评价 体系标准及几种常见的供应商评价方法;最后介绍了供应商关系的分类及合作伙伴关系 的建立。,供应商的开发与管理,思考题1、简述供应商的开发操作流程?2、你认为供应商的选择有哪些步骤以及应遵循怎样的原则?3、简述供应商选择的主要方法及其各自的特点?4、供应商关系有哪些类型及其各自的特点?,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,

    注意事项

    本文(采购供应商管理培训手册.ppt)为本站会员(小飞机)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开