江苏高层商务中心施工组织设计框架核心筒、预应力梁 .doc

*商务中心工程施工组织设计编制单位：*建工集团股份有限公司*商务中心项目部编制日期：二九年六月二十四日施工方案审批表工程名称*商务中心工程建设单位*发展集团总公司设计单位中国建筑*设计院有限公司施工单位*建工集团股份有限公司审核批准编制人编制日期2009年6月24日备注施工组织设计目录第一章 工程编制综述111.1编制的主要依据及编制原则111.1.1文件依据111.1.2规范依据111.3.3其它依据111.1.4编制原则111.2本工程概况111.2.1 本工程的设计特点111.2.2 影响本工程实施的主要因素111.3施工部署111.3.1施工组织管理机构111.3.2施工部署111.4施工准备11第二章 现场施工平面布置112.1 施工平面布置的总说明112.2 施工总平面布置原则及依据112.2.1 布置原则112.2.2 布置依据112.3施工平面布置112.3.2 主体结构工程施工平面布置112.3.3 装饰、安装阶段施工平面布置112.4主要生产、生活设施布置112.4.1 生产设施布置112.4.2 生活设施布置112.4.3现场临时设施布置112.4.4现场临时道路布置112.5施工机械的布置说明112.6临时配电设计与布置112.7施工临时用水及临时消防布置112.8施工现场的美化布置措施112.9施工现场平面管理112.9.1 管理原则112.9.2 平面管理体系112.9.3 管理计划的制定112.9.4管理计划的实施112.10施工视频监控112.11施工平面布置图11第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施113.1施工总进度计划编制说明与主要控制点113.2 施工进度计划编制形式113.2.1 一级总体控制计划113.2.2 二级进度控制计划113.2.3 三级进度计划113.2.4 周、日计划113.2.5计划的检查113.2.6工程进度分析、计划的调整113.3施工配套保证计划113.3.1方案计划113.3.2专业班组计划113.3.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划113.3.4质量检验验收计划113.4施工进度计划保证措施113.5确保工期的组织措施113.5.1组织指挥保证措施113.5.2确定各专业施工队伍的检查要点113.5.3确保人力、物力组织措施113.6确保工期的技术保证措施113.6.1本工程计划的重点113.6.2确保工期的技术措施113.7各阶段进度保证措施113.7.3主体结构施工工期保证措施113.7.4模板工程施工工期保证措施113.7.5钢筋工程施工工期保证措施113.7.6混凝土工程施工工期保证措施113.7.7预应力工程施工工期保证措施113.7.8钢结构工程施工工期保证措施113.7.9幕墙工程进度保证措施113.7.10装饰工程施工工期保证措施113.7.11防水工程施工工期保证措施113.7.12综合机电安装工程施工工期保证措施113.8劳动力保证措施113.9外部环境保障措施113.10季节性施工保障措施113.11施工管理协调措施113.12物资的控制与管理113.13信息化技术施工管理11第四章 各分部分项工程施工方案114.1施工测量114.1.1上部结构定位放线114.1.2各施工细部点详细放样114.1.3 主要测量仪器114.2 主体结构工程114.2.1 结构模板与支撑施工114.2.2 钢筋工程施工114.2.3 砼的施工114.3 后浇带的施工114.4预应力工程施工方案114.4.1预应力工程施工部署114.4.2主要施工技术简述114.4.3预应力施工组织114.4.4预应力施工114.4.5预应力施工与其它专业施工的协作配合114.4.6预应力施工质量保证措施114.4.7 预应力施工安全保证措施114.4.8预应力工程分项验收资料114.5 钢结构工程114.6 墙体工程114.7脚手架的搭设施工114.8 屋面工程114.8.1 屋面施工安排、主要注意事项114.8.2 水泥砂浆找平层的施工114.8.3屋面高分子防水涂膜隔气层的施工114.8.4 屋面排汽道、排汽孔的布置114.8.5 屋面挤塑保温隔热层的施工114.8.6 高分子防水卷材层的施工114.8.7 屋面细石砼钢筋网面层的施工114.8.8 屋面细部防水施工要点114.9 装修工程114.9.1 装修作业注意事项114.9.2 楼地面工程114.9.3 内墙面装修工程114.9.4 天棚装修工程114.9.5 外墙面工程114.9.6 门窗工程114.10 水电安装工程11第五章 质量保证措施115.1指导思想、实施目标及创优策划115.2 质量管理体系组织结构框架图115.2.1 质量保证体系115.2.1.1质量保证体系主要控制要素115.2.1.2质量检查程序115.2.2施工工艺、方法落实流程图115.2.3质量管理程序与质量预控115.2.4 原材料质量保证措施115.3创优策划115.3.1剖析工程的特点、难点、质量控制要点115.3.2质量分级管理、分层控制115.3.3现场指导与控制115.3.4质量创优交流活动115.4 主要施工工序质量技术保证措施115.4.1施工技术保证措施115.4.2隐蔽工程的质量保证措施115.4.3 保证测量精度措施115.4.4保证模板工程质量措施115.4.5 保证钢筋工程施工质量措施115.4.6 保证砼施工质量措施115.4.7 保证墙体砌筑施工质量措施115.4.8 室内粉刷裂缝控制措施115.4.9 现浇钢筋砼板面的质量控制措施115.4.10 楼地面工程质量保证措施115.7.11预埋件、预留孔洞质量保证措施115.7.12 铝合金门窗的质量控制115.7.13 主要工序交叉施工原则及措施115.7.14 确保工程质量的经济措施115.8质量通病防治措施115.8.1现浇混凝土施工质量通病及防治措施115.8.2 防治装饰粗糙的措施115.8.3 防治楼地面起砂的措施115.8.4 防治卫生间和地面倒泛水的措施115.8.5 加气砼砌块粉刷质量控制措施115.8.6 涂料质量通病预防115.9 创无渗漏工程保证措施115.9.1 防治楼地面、屋面的落水口处立管洞处渗水的措施115.9.2卫生间防水措施115.9.3 防止结露措施115.9.4 保证外墙防水质量施工措施115.10 过程控制措施115.11 成品保护措施115.11.1 车间制成品保护措施115.11.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护保护措施115.11.3 室内墙体砌筑与粉刷时的成品保护措施115.11.4 局部现浇楼地面缺棱掉角现象的处理办法115.11.5 交工前成品保护措施11第六章 安全保证措施116.1 安全管理总目标116.2 保证施工安全组织措施116.3 保证安全物资准备116.4保证安全技术措施116.4.1本工程安全施工的特点116.4.2 安全施工重点部位116.4.3 一般施工安全措施116.4.4 高处作业劳动保护与安全116.4.5 脚手架安全要求116.4.6 重直运输和联络116.4.7 洞口临边防护116.4.8 安全防护措施116.4.9 施工机械安全116.4.10钢结构构件起吊与落位安全措施116.4.11钢结构构件吊装安全措施116.4.12 现场临时用电安全一般规定116.5 防火安全措施116.6 防火安全制度116.7 消防灭火安全预警措施116.7.1 防火管理要求116.7.2 油漆油料库的防火注意事项116.7.3 木工操作间及木工的防火要求116.7.4 电工的防火要求116.7.5 仓库保管员的防火要求116.7.6 设备安装与调试施工中的防火要求116.7.7 季节防火要求116.7.8 防火检查与火险隐患整改116.7.9 施工现场灭火方法及火灾急救116.7.10 消防设施布置116.7.11 防火档案116.7.12 预防发生电气火灾的措施116.8 应急处理预案的措施116.8.1 应急预案与措施概述116.8.2 应急组织116.8.3 应急救援器材116.8.4 应急知识培训116.8.5 应急通信联络116.8.6 事故报告116.8.7 事故处置11第七章 创建平安工地文明施工与环境保证措施117.1 文明施工目标117.2 环境保护目标117.3 创建平安工地目标117.4 环境保护与文明施工组织管理网络117.5 文明施工与环境保护保证体系117.6 创建平安工地的措施117.7 文明施工管理措施与CI策划管理117.8 环境保护措施117.9 施工垃圾及施工污水的处理117.9.1 施工垃圾的处理117.9.2 施工污水的处理117.10 做好全体项目部职工的宣传教育工作11第八章 季节性施工措施118.1 夏季高温施工措施118.2 冬季施工措施118.3 雷雨季节安全施工措施118.4 台风天气安全施工措施118.5 梅雨季节施工措施11第九章 创建鲁班奖质量目标实现的技术组织措施119.1 组织措施119.2 质量管理措施11第一章 工程编制综述1.1编制的主要依据及编制原则1.1.1文件依据1、*商务中心工程合同文件。2、*商务中心工程项目全套施工图及图纸会审所形成的相关文件。3、所有与单位往来的函件、传真、电传、指令、邮件等文件。1.1.2规范依据1、中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规。2、中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准。3、江苏省、无锡市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及无锡市建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准。1.3.3其它依据1、现场的具体情况。2、我司企业标准和质量保证体系。3、我司现有施工力量和技术装备情况。4、我司在其它类似工程施工中取得的经验。5、其它参考资料。1.1.4编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、严格遵守投标承诺的质量及工期目标。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排夏季、冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11、与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。1.2本工程概况序号项 目内 容1工程名称*商务中心2建设单位*发展集团总公司3代建单位*投资发展有限公司4设计单位中国*设计研究院有限公司5监理单位北京*咨询监理有限公司6建筑面积138000m27工程地点KYJ-YF-B-08、KYJ-YF-B-09号地块8结构形式框架-核心筒体结构9建筑层数地下2层，地上酒店部分24层-办公部分23层-裙房4层10建筑高度地上99.8米11承包方式施工总承包1.2.1 本工程的设计特点*商务中心由两幢对称的建筑、裙房及地下车库组成，建成之后将成为无锡市的标志性建筑。是一座集酒店、办公及会务于一体的多功能智能化的建筑群。一、建筑概述：建筑类别：公共建筑。耐火等级：一级。屋面防水等级：级。建筑抗震设防为六度。人防设置：设置在地下二层；人防等级：六级；防化等级：丙级；战时为人员掩蔽体，平时为机动车停车库。外墙：主要为玻璃幕墙墙面等。内墙：主要包括涂料饰面、花岗岩石墙面、面砖墙面及吸音墙面等。楼地面：主要为混凝土、水泥砂浆楼地面、地砖楼地面、花岗石楼面、防静电架空地板及耐磨地坪等。天棚平顶：涂料饰面顶、轻钢龙骨吊顶等。二、结构概述：结构描述：本工程由酒店部分、办公部分、裙房及地下车库四部分组成，地上建筑面积101555m2，地下建筑面积34450m2。地下车库地下二层，本工程结构设计使用年限50年，结构设计安全等级二级。地上结构：1、主楼采用框架-核心筒体结构，裙房采用框架结构，局部为钢结构。混凝土强度等级C35C50变化。2、楼面主次梁采用井格梁布置，现浇钢筋混凝土楼板。3、B区结构局部梁采用予应力结构梁。4、主楼标准层高分别为3.6m和4.0m。采用材料：混凝土、钢筋及填充墙体墙柱：C35C50梁板：C35C40地下室底板、外墙：C35C50（防水密实混凝土，抗渗等级S6S8）钢筋：HPB235、HRB335、HRB400及CPD550，型钢Q235B、Q345B。填充墙体：加气混凝土砌块。本工程本次承包范围为全套施工图纸范围内的土建、机电安装及钢结构工程，提供发包人指定的分包工程的总包管理和配合。1.2.2 影响本工程实施的主要因素1.2.2.1 影响本工程实施的主要因素本工程占地面积大、工期较短、工作量大，将是影响本工程实施的的主要因素之一。因而如何安排工序搭接，制定一个合理施工进度计划来组织施工，将是本工程最重要的指导思想。本工程为一组较为复杂的公共建筑，建筑体量与占地面积大，施工速度快，安全防护是否能够及时跟上，将是确保本工程工期、质量目标顺利实现的重要因素。同时本工程的专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。本工程大量的施工涉及各个分部项及专业工种较多，这就要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平及施工总包管理水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。本工程为于无锡(太湖)国际科技园KYJ-YF-B-08、KYJ-YF-B-09号地块内，工程施工对周边环境的影响较大，不能忽视文明施工。因而本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广，亦是影响本工程实施的重要因素之一。由于本工程量大面广，工程工期较紧，涉及的工序与工种繁多，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。当然，影响本工程各工序成功实施并实现质量目标的最为关键因素将是施工技术及施工总承包管理。它主要包括以下几个方面：地下室裂缝控制与防水施工技术；屋面防水施工技术；大面积现浇钢筋砼楼板及装饰地面裂缝控制技术；模板支撑施工设计技术；钢结构施工技术；预应力施工技术土建施工与施工预埋、施工配合；施工总包管理、配合与协调装修施工阶段的配合与协调。1.2.2.2 关键质量控制点本工程特殊过程控制为：基础基坑围、基坑降水、护地下室与外墙面防渗、屋面防水工程、钢筋焊接工程、钢结构工程。本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、砼工程、墙体砌筑、施工预埋及钢筋砼楼板裂缝控制、钢结构及制作与安装、预应力工程、楼地面工程，装饰工程、机电安装工程，以及门窗工程等。1.2.2.3 关键安全控制点本工程的安全控制重点概述：本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，人员安全管理与教育的难度加大；本工程分为一组较为复杂的公共建筑工程，工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。本工程工期较紧，涉及的模板支撑范围很大，而且大部分为高空制模，模板支撑的安装与拆除难度较大；无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防护空间难度较大；在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大；本工程在无锡(太湖)国际科技园内，如何做好环境保护及临边管线保护、保证周边的环境与安全及道路畅通，将是本工程安全、环境控制重点。环境、安全控制重点部位或关键部项：基坑周边防护与基坑施工安全；周边管线、道路保护；周边环境保护；进出工地车辆的交通安全；高处立体防护；悬挑、落地式钢管扣件脚手架的使用安全；临边、洞口的安全防护；钢结构吊装的安全防护；立面装修作业安全防护；模板支撑；施工临时用电安全；各类施工机械的使用安全；多工种人员的安全防护意识与劳动保护；工地内的治安保卫；上下作业安全指挥联络系统；临时消防。1.2.2.4 主要文明施工与环境控制因素工地外观形象与周围环境的一致控制；食堂卫生控制；生活区的卫生控制；工地施工现场卫生的控制；施工噪音的控制；施工现场的扬尘的控制；运输车辆遗洒的控制；施工现场污水的处理与排放的控制；有毒有害物品的控制与处置；一般固体废弃物的处理与控制；其他。1.3施工部署1.3.1施工组织管理机构本工程作为我公司在无锡市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，公司的CI达标。施工组织管理机构见下图：项目经理部施工单位项目协调指挥部建造师项目副经理技术副经理安装副经理后勤保障部商务合约部材料设备部工程安全部工程质量部机电安装部工程技术部工程管理部项目各单位工程作业班组1.3.1.1施工项目经理部职责直接接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调，项目经理部为施工现场总指挥部，下设六个职能部门、各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。1.3.1.2组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、项目副经理、项目总工程师、项目安装副经理、工程技术部、工程质量部、工程安全部、机电安装部、商务合约部、后勤保障部各一名。各部门职责见下：工程技术部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记，负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验资料档案等技术管理工作以及CI管理。质量安全部：控制项目施工质量，安全检查验收，材料设备进场质量控制。材料设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管。商务合约部：负责工程报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。机电安装部；负责施工设备、机械的管理，并保证临时水电运转与管理。后勤部：负责项目文明施工与后勤管理工作。1.3.1.3 总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系：总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现1.3.2施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。1.3.2.1施工组织与协调1.3.2.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除已表述的选择了项目班子成员外，选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，投入土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入机电专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；对幕墙、精装饰、电梯、景观照明及泛光照明、广场工程，将根据业主要求（另行招标）选定专业分包，在项目部的统一协调安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。1.3.2.1.2 机具组织根据工程需要，大型机具将在公司内调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将由社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。1.3.2.1.3 分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前招标确定，并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。1.4施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，以及主要建筑材料和构配件落实的前题下以保证施工正常进行。1、±0.00m以上结构施工阶段首先进行钢筋混凝土结构的施工，予埋件埋设及时插上，施工到2层，进行脚手架施工以确保安全。该阶段设置4台塔吊，2台施工电梯、2台施工井架来满足垂直运输要求，2台混凝土输送泵满足混凝土浇筑要求。2、室内装修装饰施工阶段以“先粗装修后细装修，先湿作业后干作业，先上后下（在同一开间内）”为原则进行施工。因此土建和各专业必须密切配合施工，并尽快腾出工作面以便各机电专业插入施工，加快施工进度。砌筑工程在四层结构完成后插入施工。该阶段的施工必须密切配合机电安装施工，做好管线的预埋布置工作，避免日后进行重新打凿，增加工作任务。3、综合机电设备安装工程阶段本工程的综合机电设备安装工程施工阶段见后章所述。按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工。第二章 现场施工平面布置2.1 施工平面布置的总说明工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。对本工程，作为总承包施工管理，合理科学地布置总平面更显重要。施工平面的布置：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：总体指导思想：考虑全面周到，充分利用工地内现有设施，临设布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。现场生产区的布置应随工程形象进度的进展相应作一定的调整，基础施工完毕后、主体施工中、主体施工完毕后及装修施工中及施工扫尾阶段分别视现场情况进行调整。现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离；现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。进入装修后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临设搬至对工程施工无影响的地点。2.2 施工总平面布置原则及依据2.2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。2、合理布置规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2.2.2 布置依据1、合同文件有关要求。2、现场红线、临界线、水源、电源位置、。3、总平面图、建筑平面、立面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。2.3施工平面布置2.3.2 主体结构工程施工平面布置本阶段主要施工任务是：主体结构、钢筋、模板、混凝土施工以及墙体砌筑、安装预留等，包括穿插进行的抹灰、管道安装工程。本阶段总平面布置是考虑在地下室外墙和顶板土方回填后进行现场布置的调整，主要考虑以下几个方面：1、本阶段是本工程的主要和关键施工阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，此阶段即将结束之时，是施工高峰期的开始。2、基坑回填完毕，将硬化地坪范围扩大至整个施工现场，场地及地下室顶板部位上可充分利用布置操作区。3、对地下室顶板进行支顶加固后，将构件堆放、钢筋堆场、模板堆场和临时材料堆场等移至地下室顶板上。并请求业主及设计院考虑地下室顶板上堆放结构构件时的荷载。4、结构施工至5层时，在主楼建筑物东西两侧设施工电梯，供人员上下及材料运输，并在施工电梯附近布置砌体临时堆场。5、塔吊：主楼布置2台QTZ63塔吊，工作臂长55m，最大起重量6T,塔身截面1.6*1.6m。另2台QTZ63塔吊主要为裙房施工水平运输材料施工，其中钢结构吊装采用塔吊及16T汽车吊吊装。6、采用2台混凝土输送泵。7、水源将干管通达建筑物四周，形式环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。8、从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置二级配电箱，以满足楼层内生产用电需要，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。9、建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。树立文明施工形象。2.3.3 装饰、安装阶段施工平面布置1、本阶段主要任务是：粗装饰、屋面工程、精装饰及安装工程、室外绿化工程等。2、将安装、装饰等加工场地等陆续移出，原钢筋和木工加工场拆除。3、电梯折除，所有室外绿化地区部分空出，室外绿化工程全面展开。4、水管、电线陆续拆除。2.4主要生产、生活设施布置2.4.1 生产设施布置1、临星砼搅拌区砼主要采用商品砼，现场搅拌区主要搅拌零星砼和砌筑抹灰砂浆，场地设在东部及西部，搅拌区分：搅拌棚、砂石料堆场、水泥库和标养室。搅拌机棚内设1台JS-350型搅拌机及砂浆机。砂石料场紧靠搅拌机左右两侧设置，以满足主体施工阶段零星砼及砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。水泥采用散装筒，标养室面积15m2，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池，满足标养条件。2、钢筋加工钢筋加工场地设在现场南侧及东北侧，钢筋加工场地分为4部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，上盖彩钢板和两层防护竹笆片，内设切断机2台，弯曲机2台，对焊机1台及加工操作平台。3、模板加工及钢管堆放场地模板加工、堆放场地分别设在场地西北侧和南侧，模板加工、堆放场地都位于塔吊覆盖范围。模板加工棚内设平刨2台、压刨1台、圆盘锯2台。钢管堆放场地：场地内钢管分类堆放，尽可能靠近槽边，并以利使用和吊装。4、砌体材料堆场本工程砌体在结构后期进行，考虑放在靠近施工电梯位置。5、安装设备堆场设于现场，共计300m2，作为安装部分各种钢材及配件的堆放场地。2.4.2 生活设施布置现场办公生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。2.4.3现场临时设施布置施工场地：工地内与建筑物间所有场地、临时生活区内、其它材料加工场或堆场均采用砼硬化地坪，并根据施工进度分阶段实施。同时硬化地坪每天派专人洒水和打扫卫生，杜绝尘土飞扬现象。排水设施的布置：在场地四周设置排水沟；根据排污口位置设置的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。施工主出入口洗车台、砼、砂浆搅拌机处和商品砼输送泵处设沉淀池，现场污水经处理后排出接至市政府或业主允许的排污管网中；2.4.4现场临时道路布置现场道路：工地内的临时道路沿新建建筑物周边布置，形成环形道路，利于交通运输；同时临时道路每天派专人洒水和打扫卫生，杜绝尘土飞扬现象，确保道路畅通。2.5施工机械的布置说明施工机械的布置：按照工期要求，施工机械的布置配备应结合本工程特点满足本项目工程工期的要求。根据施工进度和现场实际情况，并按照总平面布置图的要求规划。现场安装4台QTZ63塔吊，塔吊工作回旋半径可覆盖工程主体和主要生产区、材料堆场。室内物资的垂直运输采用双笼电梯布置二套，电梯机身采用附着与建筑物相连接。工程采用商品砼，采用汽车泵及固定泵进行砼的浇筑。砼供应商车辆按现场工程师指定的运输路线进出，彼此不发生冲突。每次浇完砼以后即把砼泵车撤离现场，避免占用施工场地。浇筑时由我公司将同商品砼供应商共同协商，确保砼工程浇筑的顺利进行。本工程采用商品砼，但考虑零星构造砼搅拌和砌筑砂浆及抹灰砂浆的拌制，现场设二个搅拌区，在主体施工阶段提供供零星砼和砌筑砂浆的搅拌，在装修施工阶段提供抹灰砂浆的搅拌。主体施工阶段使用二台350搅拌机，装饰阶段采用两台350搅拌机及八台砂浆搅拌机组成。现场的布置应保证原材料和成品堆场均布置在塔吊的回转半径之内或附近。木工间的布置：木工间内主要由两台锯板机、二台刨板机组成。钢筋加工车间主要由对焊机、切断机、弯钩机组成。2.5.1 塔吊附着、拆除塔吊附着：按照QTZ63塔吊的使用性能要求，分别进行塔吊附着。QTZ63的第一道附着在基本塔节第17标准节上，以后每增加9个标准节附着一次，附着的楼层必须是浇灌混凝土的楼层。塔吊拆除：塔吊待主体结构及幕墙完成后进行拆除。塔吊依靠顶升套架下降到距离地面2节标准节的高度后，使用25t汽车吊，对塔吊进行拆除。2.6临时配电设计与布置详见临时用电施工方案。2.7施工临时用水及临时消防布置详见临时用水施工方案。2.8施工现场的美化布置措施施工现场生活区，工地办公室前、工地进出口处、临时主道路侧附近均布置临时绿化，种值季节性花草，以美化施工现场。同时在工地出入口、临时生活区间的进出口显著位置布置黑板报，宣传国家的基本政策、施工技术技巧、安全与卫生常识。在工地临时围墙上、建筑立面脚手架上以及临时生活区等处布置安全与文明标语。做好精神文明现场的美化工作。及时做好工地内外的卫生工作，及时清理施工垃圾与临时生活垃圾。在大风干燥季节，对临时道路路面及施工场地地面进行洒水，避免尘土飞扬。工地内设有毒有害、无毒无害、可回收利用垃圾专用堆池，垃圾分类集中堆放，并及时委托市环保有资格单位清理出施工现场，处理最长间隔不大于7天，以免污染施工现场。建筑立面脚手架的外侧满绿色挂密目安全网，不仅有利于安全防护，同时也有利于施工现场的美化，避免在大风季节的灰尘飞扬、污染环境。2.9施工现场平面管理2.9.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.9.2 平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。2.9.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.9.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机