信息化咨询项目终期汇报.ppt
中储发展股份有限公司信息化咨询项目终期汇报,主要内容,中储股份信息化实施规划,项目目标及方法,中储股份业务与信息化现状,中储股份信息化总体规划,本次信息化规划项目目标,分析评估中储股份业务现状，规范优化主要业务流程,制定符合企业发展战略和业务模式,分析评估中储股份信息化现状，规划适应未来业务和管理需求的信息系统,制定促进战略目标实现的信息系统实施计划,制定信息系统建设和信息资源管理的各项标准,1,2,3,本次信息化规划重点,现有系统与IT规划现有系统识别现有系统评估信息化需求系统保留、迁移策略系统整合集成策略,应用系统整合应用系统功能界定重叠功能取舍系统取舍、升级、完善数据交换标准应用系统整合系统整合技术与工具核心系统整体建设，集成化,1,2,3,4,5,6,项目启动,现状理解,分析评估,IT规划,报告评审修改,项目启动,资料搜集,调研访谈,战略理解,需求理解,存在问题,评估,信息化需求报告撰写,信息化总体规划,评审修改,项目采用资料搜集、调研访谈、确定评估标准等步骤，实现项目目标,信息化实施规划,汇报,IT实施规划撰写，提出实施路径和建议,终期汇报,评审,报告讨论完善,管理规章 总公司质量管理体系文件 总公司发展战略规划 仓储、经销等流程管理规定部门职责及岗位说明书 各部门职责及各岗位说明 信息技术部职责及各岗位说明书其他文档 网站管理规定 计算机管理实施细则 信息化编码标准 信息化现状调研反馈,资料收集,调研范围涉及中储股份总部和集团下属公司，调研对象包括：总部：公司高层领导、物流部、贸易部、人力资源部、综合办公室、财务部、资金结算中心、信息技术部等 下属公司：天津事业部、南仓分公司、物流中心、经销分公司、塘沽分公司、天津新港分公司 上海事业部、大场分公司、浦东分公司、吴淞分公司、无锡分公司、沪闵分公司 汉口分公司,调研范围及对象,为进一步了解把握中储股份业务与信息化现状，对中储股份总部及下属单位相关部门进行了资料搜集和调研访谈,中储股份业务管理与信息化现状,中储股份经过多年的发展，已经形成以物流和贸易两大业务板块为主体的业务模式，业务和管理上具有一系列特点,组织体系：中储股份实行总公司-事业部-分公司的多级组织管理体系 管理模式：总公司为战略规划、投资决策、资源配置中心，而事业部、分公司则为利润中心主体 管理范围：全国各地分布众多分公司,业务主要分布在沿海各大省市中心，地域分布范围广，跨度大 各地分公司业务总体趋同，但在业务重点及产品细分上存在一定差异基于核心仓储业务的贸易、质押监管等新业务拓展速度加快,业务特点,管理特点,中储股份在面对激烈的物流市场竞争中，不断加强物流管理，提升服务水平，降低成本，提高效率，积极拓展业务模式。,在物流业务方面，充分发挥公司品牌、资源、资金、网络等综合优势，挖掘资源潜质，提高整合能力，着力拓展物流供应链各环节功能 在贸易方面，要加强对宏观经济形势和行业发展趋势的研究和把握，关注新行业、精选新品种、开发新客户，建立健全风险控制机制，加快周转速度,在业务模式上，中储股份要依托区位优势及区域产业集群所形成的产业链，聚合物流服务功能，实现物流资源有效配置 在管理模式上，中储股份要通过调整总部组织结构、管理职能和办公程序，提升服务意识，增强业务功能，转变管理方式，提高业务主导和管理统筹能力,发展目标,业务定位,发展思路,中储股份结合外部环境和内部条件，制定了未来发展战略，发展战略对中储股份的经营管理提出了新要求,要求,要求,要求,贸易业务增长快与业务能力建设滞后之间的不相适应,国际先进物流企业的目标与高端业务、管理和技术人才匮乏之间的不匹配,战略发展面临的挑战,集中管控和分公司自主经营的不统一,公司业务规范化运作与管理水平有待进一步提高,中储股份落实发展战略目标面临一定的挑战,加强信息化建设，是实现中储股份未来发展战略的有效手段,加强信息化建设，能够提升以仓储业务为核心的物流信息服务能力,加强信息化建设，能够合理协调集中管控与自主经营，加强集团化管理,加强信息化建设，能够及时、准确、全面的获取各分子公司的经营与管理信息，满足战略与管理决策要求,加强信息化建设，能够规范与固化业务流程差异性带来的管理难点，规避风险,加强信息化建设，能够实现面向供应商与客户的电子商务平台突出贸易业务,1,2,5,4,3,通过调研分析发现，中储股份各业务具有一定特点，但也存在部分问题,导出,主要问题,仓储业务,需要分析,导出,主要问题,贸易业务,需要分析,管理体制、手段缺乏导致难以实现集中采购 信息传递滞后、供应商评价标准不规范，造成采购动态监管方式粗放 采购流程各地存在部分差异，库存信息未能得到共享 信息缺乏共享、沟通平台，导致资源利用率低，信息价值无法得到有效利用，缺乏对目标市场与客户需求的分析，制约企业发展 由于集团营销网络自成体系，导致资源无法整合，既增加了营销成本，又存在一定的营销风险，没有统一的经销商数据库，不能对经销商集中评价、分析和管理合同预警功能不强合同管理信息化程度不高,随着中储股份贸易业务的不断增长，贸易业务及管理存在了不同程度的问题，需要得到进一步改善,现货市场业务需求分析,建立健全摊位基本信息的收集，并通过信息系统进行记录管理为预约的经销商开据摊位预约凭证摊位的租用状况的查询及筛选管理摊位使用到期及预留到期的自动提醒完善合同管理的基本信息，为实现电子化的合同管理提供基础数据合同执行的跟踪需与经销商管理进行融合建立经销商基本档案管理，实现其基本信息的电子化管理完善经销商评价，并与经销商基本档案管理有效结合建立电子商务信息平台实现信息共享及电子交易,手工建立市场摊位出租台帐，查询工作量繁重，记录随意性较大对于预约信息中储进行单方面记录，经销商没有相应凭证通过手工完成每天预约到期的客户的统计，工作效率底下且差错率较大合同跟踪手工化，无专人负责，缺乏预警管理经销商档案不健全，经销商基本信息零散化对于客户的异动及流失状况跟踪工作较薄弱缺乏有效收集、分析中储现货市场价格信息的手段，信息的共享还没有实现,中储股份现货市场业务在发展过程中存在的问题,国际货代业务需求分析,提高合同审批效率，提升合同的预警功能 加强各种单据的管理，提高统计工作效率，加强成本预算管理 加强部门与单位之间的信息共享、协同办公，及时掌握业务运作动态,业务过程涉及相关方较多，增加管理的复杂度，众多的相关方，需要多方协调、监控，任何一方出现问题，都会对整个业务环节造成不利影响 业务过程产生单据较多，手工式管理效率低下，国际货代业务过程产生的单据包括合同审批表、报关单、通关单证、海运提单、发票、报关委托书、装箱单等，太多的单据通过手工管理容易出错，不便管理 计费方式不一，成本费用计算繁琐，国际货代业务产生的成本费用很复杂，有装卸费、运输费、仓储费、报关费、保险费等，计费方式有包干式、有分项式、有整进散出的、有检斤检尺的，计费方式的不一，加上各种费用多，造成成本费用统计相当困难,国际货代业务需求分析,运输配送业务需求分析,建立完善的承运方评价体系，规避运输过程中的风险借助运输业务信息平台，共享回程信息对运输业务量进行准确记录，预测运量走势，辅助调度人员决策通过运输任务的电子化，协助调度员开展调度工作利用手机漫游或GPRS等手段跟踪在途外租车辆 简化运输途中的信息反馈方式通过信息系统实现远程货物状态的实时查询简化在途车辆与各个部门及客户的信息反馈通路,一般运输业务的随机性较大，总调度对运量的把握通常仅仅依据经验进行调度对车辆的使用情况凭头脑记忆完成，安排车辆的随意性较大承运方评价不完善，中储对承运的货物承担较大风险每日的运输配送业务记录具有很大的滞后性，失去了原有的统筹管理作用自用车辆的回程空车率较大，远程运输业务受到制约，对外租车辆的跟踪仍然依靠传统手段 信息系统支持运输的事务性基本工作，但对线路的优化等高级功能支撑不足在途车辆与送达门店的信息沟通路径烦琐,完善和加强中储股份运输配送业务，是中储股份实现产业链发展战略目标的重要步骤,统一业务模式，规范流程，是中储股份实现战略目标的基础,导致,难以整合优势资源,难以加强集团管理,难以实现信息共享,业务模式不同经营品种多样业务流程差异信息编码混乱客户习惯各异,尽可能统一业务模式、规范流程，统一编码是解决上述问题的基础,赛迪顾问根据中储股份业务现状和发展要求，规范仓储、贸易、现货等主要业务流程,仓储业务模式可为两种：通用型。通用型适合大多数分公司仓储业务专用型。专用型适合于经营特殊品种的分公司,通用型仓储业务流程,仓储业务流程主要针对特殊业务如船板业务、雀巢业务等,中储股份开展内贸业务的模式、流程、经营品种具有很大趋同性，适合采用一套规范的业务流程,赛迪顾问认为中储股份运输业务具有较大的趋同性，可以分为两种模式，分别是一般运输业务及专项运输任务,专项运输流程,信息化是保障战略实现、加强经营管理、规避风险、优化资源配置的手段，但中储股份信息化现状与上述要求存在差距和不足,核心问题,信息系统业务覆盖率低,广域网络建设有待完善,信息安全应用仍需加强,IT管理组织及相关制度较薄弱,系统间缺乏必要的数据交互与业务联动,数据资源分散、编码不统一,从应用系统总体上看，主要问题为功能不完善，覆盖面较低,从技术架构看，包括网络、硬件、软件等基础设施，相关设施建设还有待提高,局域网络，各分公司总体局域网覆盖率较高，库房、门房等地区仍没有网络覆盖广域网络，各地公司之间尚没有形成比较畅通、安全的广域通信网络无线网络，尚未广泛应用,网络基础环境,计算机硬件方面，计算机应用平均普及率达到31.6%，应用数量仍需进一步提高 服务器应用方面，服务器应用以PC Server 为主，业务系统单机配置将无法满足未来要求存储设备应用方面，缺乏大容量存储设备，无法满足未来需要 数据中心机房，很多公司没有独立数据中心机房,硬件基础设施.,PC终端基础软件应用，主要由操作系统、办公软件、杀毒软件三部分构成 服务器端基础软件，由操作系统、中间件、杀毒软件三部分构成,软件基础平台,从数据资源看，主要存在资源分散、完整性低、编码缺乏规范等问题,存在主要问题,数据资源部署,数据编码管理,集团范围内缺乏信息编码管理组织，造成信息编码规则制定、编码应用等工作缺乏统一管理 缺乏统一信息编码分类体系，以信息系统为核心开展应用,从信息管理看，虽有一定的管理基础，但仍然无法满足集团未来发展需要,已具有初步的安全战略规划，安全策略需要进行加固,安全管理组织有待进一步完善，需要建立审计和考核机制,技术安全建设方面，还需要进一步进行安全策略的加固,对用户的管理和备份系统上需要进一步完善，以适应系统的需求,1,2,3,4,从IT管理看，相关组织、制度和管理需要进一步加强,组织建设方面：大多数分公司没有专门的信息化组织IT人员方面：只有少数分公司设有专职IT人员，兼职的较多IT管理制度：各分公司缺乏相关的IT管理制度,物流行业信息化发展趋势将会进一步提升企业竞争力，支持企业战略发展,大型物流企业集团主导市场竞争格局将带动新一轮IT基础环境的升级换代各物流企业根据自身业务特点与经营管理模式，将构建实效性强的信息系统 企业信息将从逐步从“异构、分散”向“统一、集中”转变电子商务平台将助力物流企业与客户形成供应链一体化合作伙伴开展第三方系统的信息集成建设，将拓展客户服务领域,赛迪顾问根据对国内外物流业信息化案例的深入研究以及自身企业信息化咨询经验，建立了物流业软件系统应用成熟度评价模型,就中储股份的整体系统应用而言，通过成熟度模型评估，软件系统的作用仍停留在业务/部门级工具阶段,通过理解中储股份战略、分析业务管理和信息化现状，评估中储股份信息化差距，识别中储股份的信息化需求,建立综合信息管理平台，规范集团管理体系，提高信息交互速度和质量，实现及时、准确、全面地获取各分子公司的经营管理信息,建立统一信息平台，实现集团信息流、资金流、物流的“三流”统一与通畅，是确保中储股份稳步、健康发展的基础,建立集团级财务管理系统，实现集团成本控制与全面预算管理，提高集团经营管控能力，是中储股份实现集团化战略的重要环节之一,建立集团人力资源管理系统，强化集团资源优势，确保人力资源管理的控制、规范、协同、和共享能力，是中储股份提升人力资源战略的重要手段,建立业务管理信息系统平台，降低成本，提高效率，规避风险，实现科学管理，满足客户需求，是中储股份提升综合竞争力的关键,1,2,3,4,5,根据中储股份的业务战略规划，结合股份公司和各分公司信息化需求，赛迪顾问提出了中储股份信息化建设的总体战略目标,通过中储股份的信息化建设，夯实公司信息化基础设施，构建具有国内物流行业领先水平的信息化架构,实现业务软件系统的高效应用，最大程度地满足公司、事业部和分公司的业务需求,为中储股份实现国内先进、国际知名的现代物流企业提供坚实的基础，确保中储股份的可持续发展,1,2,3,中储股份信息化建设必须坚持高起点规划、高标准建设，努力构建中储股份信息化的“12345”战略,覆盖三层组织,覆盖中储股份的总部、事业部和各分公司三层组织，信息化建设将从这三个层面综合规划与设计,构建四层架构,以企业价值链为主线，构建业务架构；以股份公司发展战略为指导，构建集团层面的信息系统应用架构；以信息资源开发利用为目标，构筑信息资源架构；以信息技术为手段，构筑集团信息化建设的技术支撑体系架构。,实现五类资源配置,从信息化的组织、制度与标准、人才、资金和场地等五个方面进行规划与设计，为中储股份信息化建设提供在组织、制度与标准、人才、资金和场地等方面的保障,未来中储股份信息化总体架构主要由一个总体战略、二个平台、三级组织体系、四层架构体系和五类资源配置共同构成,为实现中储股份信息化发展战略目标，赛迪顾问对中储股份信息化整体进行了认真规划，包括应用系统架构规划、信息资源架构规划等,信息化规划主要内容,应用系统架构规划包括整体架构、各应用系统目标、功能、系统部署等内容,基础软件平台设计包括软件平台架构、操作系统、统一公共平台策略、软件实施风险等,信息安全架构包括目标、原则和建设内容，如网络安全、硬件软件安全、物理安全等,IT管理体系架构设计包括组织架构、流程与制度设计等,基础设施平台总体规划包括通信网络、硬件基础平台,信息资源架构设计包括规划目标、架构、部署、信息编码体系规划等,赛迪顾问根据中储股份业务及战略要求，规划了七大应用系统，并对整体系统进行了规划,仓储管理系统贸易管理系统现货交易系统及电子商务国际货代系统运输管理系统人力资源系统协同管理系统,通过规划具有先进、实用、稳定、安全等性能的仓储管理系统，实现对各项仓储设施和货品信息等的系统化管理,实现运作层面、管理层面和服务层面的综合管理需求提高仓储作业的效率、减少物流运作和管理的成本提高仓储服务水平，为服务对象提供全面一体化的物流服务,系统总体目标,实现仓储管理现代化，提升仓储管理水平 实现组织结构集团化，打通信息传递垂直通道 规范仓储作业流程，明确人员角色和岗位职责，统一仓储软件 实现财务业务一体化，快速准确结算 为客户提供访问门户或与客户系统互联，降低内部和对外信息沟通的成本，提高信息准确率,系统适应广泛化，产品设置个性化提高仓储资源的利用率，增加企业竞争力,二期目标,一期目标,仓储管理系统功能架构,根据系统部署方式优缺点，结合中储股份实际，仓储管理系统在软件产品上宜采用分散部署模式,仓储管理系统建设难点主要体现在系统的自动化、灵活性方面，赛迪顾问为此提出相应建设策略,由系统自动完成尽可能多的结算科目，提高工作效率如何有效管理1张提货单多次提货的情况，防止多提风险 业务太多、现场作业速度慢，单据录入延迟、系统账和实物账对不起来报表合并困难,通过合同管理、仓储管理、无线PDA应用的有效集成，实现结算的自动化管理 系统实行两级发货控制，杜绝1单多提情况的风险 分公司大力推广无线PDA应用，一方面加快进出库速度，另一方面将现场作业数据实时录入系统，确保账卡物3相符 依靠先进的报表上传和合并工具，打通信息传递垂直通道,建设难点,建设策略,贸易管理系统总体目标及分目标,建立一个高质量、高效率、智能化的企业核心贸易业务系统 实现对贸易业务各环节的信息化管理 提高基层的工作效率，规避及防范财务风险，为领导决策提供信息服务,系统总体目标,实现各分公司贸易业务的关键环节的信息化管理 解决业务层面的基础数据准确性问题 规范业务流程，提高员工工作效率,实现强大的数据分析功能，为领导提供及时、准确的的决策信息实现与外部组织的协同办公,远期目标,近期目标,强调业务的流程化管理，实现各部门、各分公司间的协同作业，信息共享,中期目标,贸易管理系统功能架构,通过对系统部署模式优缺点分析，中储股份贸易管理系统宜采用分散式部署,为了支持应用系统规划的实现，需要进一步规划信息资源架构、IT基础设施平台、基础软件平台、信息安全架构和IT管理体系架构,由于中储股份信息资源存在分散、共享难、利用难等问题，需要对信息资源进行整体规划,建设与完善业务管理系统，逐步提高公司信息资源的完整性、真实性以及及时性,完成公司统一的信息资源技术架构的构建，支持信息资源的综合利用与统一管理,建立公司统一的信息编码体系，实现信息的唯一性、同一性，实现信息共享，支持协同工作、综合分析,信息资源规划设计目标,科学、合理的信息资源部署是信息实现真实、及时和完整性的基础,构建统一的数据信息平台，实现公司各类数据资源在此统一的数据平台上进行管理,数据资源技术架构是以公司统一信息编码体系为基础，在此之上，分为三层结构：基础数据资源平台统一数据平台数据资源利用,信息编码是企业信息化体系建设中的基础性工作，未来几年，需要实现全公司范围内的信息编码统一制定、应用、更新和管控,建设目标,体系管理方面：明确信息编码管理组织架构、岗位职责，并规范工作流程与管理制度加以保障,规则定义方面：统一开展全公司范围内的信息编码分类、规则定义,编码实现方面：全面构建编码管理系统，真正落实信息编码方案，逐步完善信息编码体系,赛迪顾问根据中储股份信息化建设现状、发展趋势以及对统一信息编码体系建设需求，设计中储股份统一信息编码体系架构,中储股份统一信息编码体系架构由四大部分构成，分别为：管理组织编码规则业务流程运营支持,IT基础设施平台主要对信息网络、硬件基础平台、软件基础平台进行规划，硬件基础平台包括主机、存储、数据中心,通信网络,广域网 拓宽广域网接入带宽，借助VPN技术，构筑中内储虚拟专用网 完善广域网络建设，开通冗余链路，确保网内数据安全、可靠传递 局域网 完善当前局域网络基础环境 加强库区、营业大厅以及办公楼之间的局域网络建设,硬件基础平台,服务器 建议数据库服务器采用小型机,以适合仓储、贸易等业务的需求 仓储、贸易等运行需求高，建议应用服务器采用小型机配置 现货、信息门户等建议系统Web服务器架构采用集群高可用性方案，并实现负载均衡和故障容错 对于域管理、DHCP、测试等其它服务器，采用PC服务器 存储系统 存储系统考虑建立适应业务系统大容量、安全存储与高效率传输要求的存储系统架构数据中心 数据中心重点是逐渐完善数据中心环境，提升数据中心运维管理，加强数据中心监控,根据中储未来信息化建设需求，结合中储未来各类管理系统应用，规划中储软件平台架构体系,架构体系分为三层结构，分别为基础层、应用层以及管理层。,中储股份信息安全体系架构设计主要包括设计目标、原则、架构和内容等,信息安全体系架构,中储股份要建立“集中管理、分级负责”的管理体制，充分落实信息化组织“领导、管理和服务”的职能,信息化管理体系目标体系架构,中储股份信息化建设的项目分类包括应用系统类、基础设施类、集成平台类、保障体系类、专题研究类和工程支持类,根据项目的重要性、紧迫性，项目实施的风险、对资源的要求，结合分析IT系统依存条件，确定各个项目实施的先后顺序，并在此基础上综合分析制定项目计划,中储股份信息化项目重要性、紧迫性、项目风险、资源要求的程度比较,中储股份信息化项目重要性、紧迫性、项目风险、资源要求的程度比较,中储股份未来信息建设将信息化实施，沿着规划设计规范管理、创新发展的3个发展阶段，实现集团资源优化配置和高效应用,中储股份未来信息建设将基于集团信息化总体架构，按三个步骤推进,赛迪顾问对中储股份未来2008-2010年的实施计划进行详细描述，而2010年以后的实施计划将基于本方案进行滚动修编,在中储股份信息化总体设计的基础上，进一步提出未来实施的策略与步骤，对中储股份信息化建设内容分解成项目，对中储股份信息化投资进行估算，并制定具体项目实施计划。,信息化规划实施策略,总体原则：统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、统一管理,外部环境适应：适应业务变革与技术发展趋势,信息化持续发展能力建设：深度参与，构建自身IT能力,现有资产保护：做好信息系统、数据过渡,项目计划：遵循规划、重点先行、分步推进,应用系统建设：面向中储发展战略，突出重点业务建设,中储股份2008-2010年信息化建设总体实施步骤,赛迪顾问依据相关标准，对中储股份信息化投资进行估算，包括按具体项目、项目类别、年度的投资估算,中储股份2008-2010年信息化投资额估算如下：设备购置费1300.84万元，占建设投资37.3%；软件购置费1582.11万元，占建设投资45.3%；其它费用606.36万元，占建设投资17.4%。未来三年信息化投资总计3489.31万元,通过信息化建设，预期中储股份的信息化建设效益将体现在社会效益、管理效益、经济效益方面,1 发展战略理解与业务管理分析 1.1 企业基本概况 1.2 发展战略理解 1.3 业务管理分析 1.3.1 业务体系 1.3.2 业务特点 1.3.3 管理特点 1.3.4 落实发展战略面临的挑战 1.4 对信息化的要求 2 主要业务现状与需求分析 2.1 仓储管理 2.2 贸易管理 2.3 现货市场 2.4 运输配送 2.5 国际货代 2.6 质押监管 2.7 财务管理 2.8 人力资源管理3 信息化现状与问题分析 3.1 应用系统 3.2 技术架构 3.2.1 网络基础环境 3.2.2 硬件基础设施 3.2.3 软件基础平台,3.3 数据资源管理 3.3.1 数据资源部署现状 3.3.2 数据资源部署现状评估 3.3.3 数据编码管理 3.4 信息安全管理 3.4.1 信息安全组织 3.4.2 信息安全管理制度 3.4.3 信息安全管理现状评估 3.5 IT管理与组织 3.5.1 IT管理与组织现状 3.5.2 集团信息化存在难点与问题 3.6 核心问题分析4 行业信息化发展趋势与差距分析 4.1 物流行业信息化发展趋势 4.2 国内外标杆企业信息化最佳实践分析 4.3 应用系统成熟度评价 4.4 应用系统的差距分析5 信息化需求总结 5.1 发展战略对信息化需求 5.2 业务经营与管理对信息化需求 5.3 技术基础设施与IT管理需求 5.3.1 网络与基础设施 5.3.2 数据资源部署 5.3.3 信息安全 5.3.4 IT管理与运维6 附录,本项目提交成果包括中储发展股份信息化需求报告、信息化规划报告和实施规划报告,中储发展股份有限公司信息化需求报告目录,1信息化战略1.1战略目标1.1.1近期具体目标（20072008年）1.1.2中期具体目标（20092010年）1.1.3远期具体目标（20102011年）1.2战略方针1.2.1统一规划与分步实施相结合1.2.2公司统一规范与分公司业务特色相结合1.2.3全面建设与重点突出相结合1.2.4技术先进性与实用性相结合1.2.5系统可靠性与灵活性相结合1.3总体架构1.4战略步骤2应用系统架构规划2.1应用系统整体架构2.2仓储管理系统2.2.1系统目标2.2.2功能架构2.2.3功能说明2.2.4系统部署2.2.5信息集成2.2.6系统建设策略2.2.7技术路线2.3贸易管理系统2.4现货市场管理系统2.5货代管理系统2.6人力资源管理系统2.7运输管理系统2.8协同管理系统,3信息资源架构设计3.1信息资源管理存在问题3.2信息资源规划设计目标3.3信息资源部署3.4信息资源交互与共享3.5信息资源技术架构3.6统一信息编码体系规划4基础设施平台总体规划4.1设计目标与基本原则4.2通信网络4.3硬件基础平台5基础软件平台设计5.1软件平台架构5.2操作系统5.3数据库系统5.4中间件5.5统一公共技术平台6信息安全架构设计6.1信息安全建设目标6.2信息安全建设原则6.3信息安全技术体系7IT管理体系架构设计7.1总体框架7.2组织架构7.3流程与制度8相关标准与技术规范8.1现有国家相关标准8.2技术标准和管理规范,中储发展股份有限公司信息化规划报告目录,第1章概述1.1目标1.2内容概述1.3实施策略1.4实施步骤第2章项目分解说明2.1应用系统类2.1.1应用系统类项目分解2.1.2应用系统类项目说明2.2集成平台类2.2.1集成平台类项目分解2.2.2集成平台类项目说明2.3基础设施类2.3.1基础设施类项目分解2.3.2基础设施类项目说明2.4保障体系类2.4.1保障体系类项目分解2.4.2保障体系类项目说明2.5专题研究类2.5.1专题研究类项目分解2.5.2专题研究类项目说明第3章项目实施规划3.1实施路径分析,3.2项目实施计划3.2.1应用系统建设3.2.2集成平台建设3.2.3基础设施建设3.2.4保障体系建设3.2.5专题研究3.3项目管理策略3.3.1项目计划变更3.3.2项目质量控制第4章项目投资概算4.1投资估算依据4.2总体投资预算4.3按项目类别投资估算4.3.1应用系统建设4.3.2集成平台建设4.3.3基础设施建设4.3.4保障体系建设4.3.5专题研究4.4年度投资估算第5章社会经济效益评估5.1社会效益分析5.2管理效益分析5.3经济效益分析,中储发展股份有限公司信息化实施规划报告目录,谢谢！,
