信息化工作总结大港油田公司.ppt

大港油田公司信息化工作总结,大港油田公司科技信息处,前言,随着中国经济与世界经济的接轨，以及中国石油股份公司的海外上市，信息技术已经成为中国石油新的经济增长点，企业实现网络化运营已是大势所趋。两年多来，在中油股份公司的领导下，大港油田公司按照股份公司的统一要求，结合油田现状与发展需要，本着“统一规划、统一标准、统一设计、归口管理、分工合作、分步实施，重点突破”的原则，加快了信息化建设步伐，取得了一些可喜的成绩，并力争用3-5年的时间，将油田公司信息化建设提到一个新的水平，基本实现网络化经营的目标。,一、历史回顾与现状分析二、信息技术总体规划三、信息化工作进展情况四、下部重点工作部署五、面临挑战与建议措施,目录,一、历史回顾与现状分析,（一）、历史回顾与经验点滴,从1989年起，中国石油开始实施了勘探、开发、钻井数据库建设，并拟定了以勘探、开发、钻井数据库建设为龙头，推动整个中国石油的信息化建设。10多年来中国石油广大信息技术人员付出了巨大的艰辛，也做出了不少成绩，但更走过了一段艰难曲折的道路。中国石油当初选择了以勘探、开发、钻井数据库建设为龙头来推动整个中国石油信息化的信息技术战略无疑是正确的。但各油田在具体的实施过程中，有的单位偏离了企业整体业务战略目标，演变成了以数据库建设为数据库建设，而没有按业务需求来启动与数据库建设相配套的应用系统开发应用或应用系统不适合地区公司的实际情况。在这段时期，中国石油专业领域IT的应用取得了巨大的成就，但IT在企业整体管理中没有发挥应用的作用。,1989年成立大港油田信息中心，做为科级单位挂在科技处，二级单位没有组建信息中心。部分人员到总公司参与数据库设计。而兄弟油田从管理局到采油厂都组建了信息中心，管理局的信息中心为副处级单位，并实施管理职能，采油厂信息中心为科级单位。1991年信息中心仍为科级单位归到通讯公司，开始大港油田的数据库设计。二级单位仍未组建信息中心。1993年采油一厂信息中心成立，1994年采油三厂信息中心成立，1995年采油二厂和采油四厂信息中心筹备，1996年各采油厂信息中心解体。1996年信息中心从通讯公司分离出来，做为副处级单位，成为大港油田真正的信息中心。但由于二级单位信息中心的解体，以及其他各种原因而没有管理只能。这时正是网络技术迅猛发展时期。1998年信息中心成为自负盈亏的准经济实体。基本结束了信息中心作为管理与服务双重任务的历史使命。同时把1989年以后在软硬件上投资的资产报废。由于信息中心组织结构的制约，不能承担起整个油田信息管理的使命，因而就更不能支持企业的整体业务战略。再由于我油田一直处于改革的前沿，信息管理工作一直不能纳入到企业正常的管理议程中，因而，也制约了信息化的发展。造成这一历史事实的主要原因有以下几点：,1、大港油田信息建设历程回顾,1、IT组织结构设计不能支持企业的业务战略。IT组织缺乏强有力的集中管理职能，未能保证IT目标与企业业务战略目标保持一致。3、对信息管理人员使用上存在一定偏差。非复合型管理人才出任信息部门主管，未能提供与企业业务目标相一致的信息管理目标。2、没有按业务需求来驱动信息化建设。信息化建设脱离了为企业的主营业务和经营管理服务的宗旨。4、各层管理人员的认识没有到位，对如何实施信息管理不太清楚。对信息管理应该管什么，怎么管还比较模糊。,2、大港油田信息化建设经验点滴,主要问题概述,问题主要分以下四类：,信息获取 信息产生、传输和处理的内容与格式应用软件 信息管理解决方案技术基础设施 技术平台、技术和工具组织和流程 管理原则、角色、职责和监督,尽管我们过去曾成功地实施了一些信息技术项目，但为提高企业的信息技术价值，仍有许多工作要做。,（二）现状分析,主要问题概述(1)信息获取,由于中国石油的海外上市和日益强烈的竞争压力，企业的市场反映速度至关重要，中国石油由上至下需要更好地获取信息。然而，由于以下原因信息获取仍然是个问题:,在当前的企业文化中，对信息安全的强调较之信息共享更为强烈。通常，信息被视为专业部门的（而非公司整体的），趋向由专业部门封闭保护。信息沿着组织机构纵向上传。每次信息上传过程中，通常被筛减和汇总。通常组织中较高层次管理者不能够看到下级单位的详细信息。很少有跨部门的信息交流，在为数很少的交流中，信息也被高度汇总而很少有详细资料的交流即使在同一个数据库中,几乎没有共同数据模型。数据兼容性是一个普遍问题。一个数据库和多个数据库之间信息技术基础设施(如网络及硬件)通常是主要的瓶颈。,1,2,3,4,整个公司,下属单位,序号,问题,范围,主要问题概述(2)应用软件,没有应用软件标准。即使存在标准时，也不执行。即使在一个业务领域中，不同的层次使用不同的应用软件。而中国石油的财务管理信息系统(FMIS)是个例外。许多应用软件是自行开发的，很少有系统的和公司范围的集成。这些自行开发的应用软件通常是以 Excel 或低档数据库(FoxPro，MS Access)为基础的临时解决方案。不能适应业务变化和通过升级扩展来满足公司的需要，没有数据模型标准。应用软件中缺少一些关键功能，或者不能在公司范围统一应用。这些缺少的关键功能包括：成本分析、原料和供应管理、项目管理。现成的软件没有被充分利用和很好地管理，造成资源浪费专业软件(如地球物理资料解释系统)没有公共支持政策和措施，由此产生高成本和资源浪费。整合孤岛式的信息系统企业要付出昂贵的代价。整合过去分散的信息系统的投资，是现在使用新的集成信息系统总体费用的几倍甚至几十倍。,在公司软件管理方面没有协调,1,2,3,整个公司,4,5,6,主要问题概述(3)技术基础设施,尽管公司机关和部分单位有较完善的技术基础设施，但多数下属单位受到过时的硬件和落后的通信限制，基层单位网络还未建成。,硬件和操作系统购买方面没有协调。现采用多种硬件和操作系统。当前没有致力于减少多样性造成维护成本的上升南部油田无线骨干网还未完善，基层单位网络还未建成，影响基层信息的上传。网络由CNPC运营，存在对于CNPC满足油田公司要求能力及有意限制的担忧。没有协调来支持基础设施包括网络、硬件和系统软件。软硬件资源共享水平较底。不符合质量标准的网络工程仍在继续。中国石油尚没有确定数据库标准，目前许多数据库被广泛地使用，如 Sybase作为 财务管理信息系统(FMIS)的数据库，勘探开发用Oracle数据库等。,1,2,4,整个公司,3,主要问题概述()组织和流程(一),信息组织和职能仍未明确，信息技术支持由独立、分散的组织提供，这些组织交流合作有限并且没有共同的规划,如天然气公司等,目前的信息管理组织缺乏应有的独立性和完整性。信息技术部门的作用通常取决于部门领导的意见。,主要问题概述()组织和流程(二),在公司里缺少信息技术交流沟通和对信息技术作用的理解,序号,问题,范围,信息技术管理政策没有很好的确定。不同的人对公司信息技术计划和预算的政策有不同的理解，对信息技术的价值的认识也各不相同。信息技术投资权限不明确。,当前的信息技术人员具备信息技术支持能力。但当引进新系统时，需进行更多的技术培训。此外，这些人员缺少选择和实施应用软件的能力。,信息技术规划和预算有集中的总体趋势。尽管多数人支持这个想法，但实施起来仍有难度。另外，冗长的决策过程，使投资计划难于确定，目标难于实现。,整个公司,10,IT组织缺乏强有力的集中管理职能，难以确保IT项目能按时完成，并产生其预期的效益，信息共享难于实现。难于保证IT目标与企业业务战略目标保持一致。,传统而复杂的业务流程给IT项目的实施带来不确定因素，项目实施成功与否不仅仅取决与技术本身，更重要的是高层管理者的认识和决心及流程的制约。优化业务流程和管理变革是IT项目实施成功的保证。,（三）现状总结与观点结论（）,信息化建设：技术是手段，管理是核心，组织是保障。因此，建立健全的组织机构，是信息化建设的关键；建立信息驱动的业务机制是管理的中心内容；把握正确的技术路线和提供有效的业务解决方案是避免决策失误的重要保证。信息化建设要本着：应用驱动建设，建设促进应用。要遵循“统一规划，统一标准，统一设计，分步实施，重点突破”的基本原则。不能贪大求全。特别是数据资源建设一定要配套应用系统的开发。信息化建设要做到：认识到位，组织到位，资金到位，人才到位。特别是信息人才的使用上一定要注意培养和使用复合型人才。同时，建立有效的信息人才激励机制。信息外包不能走入误区：第一，信息技术可以外包，信息管理不能外包，信息管理人员是信息技术有效应用于经营管理中的结合力量。第二，信息外包在IT发达地区和IT落后地区不能相同对待，IT落后地区社会上提供不了外包队伍。,（三）现状总结与观点结论（）,业务战略是信息技术战略规划的推动力，信息技术的使命是支持业务战略，为企业的生产经营管理和科研提供服务和帮助。站在业务流程优化的立场上规划企业的信息战略，是信息技术战略规划的基本出发点。因此，IT项目规划不能完全模拟现有的业务流程，否则项目难于成功。整合孤岛式的信息系统企业要付出昂贵的代价。整合过去分散的信息系统的投资，是现在使用新的集成信息系统总体费用的几倍甚至几十倍。加快信息技术标准化的制定和“数据集成”与“应用集成”是当务之急。而要实现这一目标，必须真正实现集中统一的归口管理（包括资金的统一调配）。,我们的总体目标:信息技术为企业业务提供全面支持即：实现企业经营网络化。,企业未来的转型策略必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。,二、信息技术总体规划,(1)指导方针与设计原则(2)愿景使命与近期目标(3)信息基础设施架构(4)软件结构与数据流程(5)组织结构与业务流程(6)体系结构与总体方案(7)勘探与生产系统框架,信息技术总体规划设计思路,阶段,行动,报告,现状与需求之间的差距?,大港油田如何发展信息技术,业务战略对信息技术的要求,历史回顾,问题分析,现状分析,总体规划设计,我们的选择是什么?成本与收益,如何实现?需要多少费用?,制定实施计划,现状分析报告,总体规划报告,实施计划报告,新兴技术,现状总结,确定企业目标,确定企业过程,确定业务需求,制定总体规划,系统工程方法论企业系统规划法（Business System Planning BSP),大港油田公司信息技术总体规划简介,根据中共中央十五届五中全会及九届人大四次会议关于“推进国民经济和社会发展信息化”的指示精神，贯彻执行中国石油信息技术总体规划和中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理暂行办法，结合大港油田公司的实际情况,本着为大港油田公司勘探开发主营业务发展和各项生产经营活动提供信息技术支持的宗旨，来制定大港油田公司信息技术总体规划。,指 导 方 针,(1)指导方针与设计原则,设计原则概要,技术基础设施,注重于所有权限的总成本上。技术基础设施标准化建设。电脑配置标准化。提供全面的网络连接。统一基础设施服务。基础设施实施的标准方法论。,应用系统,通用软件的标准化尽可能使用成熟的商品化软件，而不是自行定制、开发。尽可能重新设计业务流程，而不是修改成熟的软件。应用系统和数据库的集成。尽可能集中管理应用系统。应用系统实施的标准方法论。,组织和流程,使信息技术活动与企业的战略目标一致。集中管理核心信息技术职能及共享的信息技术支持和服务。授权业务单元负责本单元的信息技术职能和本地支持。发展优先的信息技术能力。建立强大的中央项目管理体系。,信息管理,在公司内部，对管理信息赋于明确的职责。在源头集成数据，数据传输电子化，避免不必要的重复。具有适当权限的员工可以很容易地访问信息信息的安全性非常重要。,设计原则围绕信息技术的四个方面进行组织。,以下四个方面是分析企业信息技术问题的工具。信息管理 为业务人员传递用于分析和决策支持的信息。应用系统 公司用户所需的进行业务活动的系统解决方案。技术基础设施 公司需要的硬件平台、网络、操作系统和工具。组织和流程 信息技术管理原则，信息技术支持流程、角色、职责和业绩管理机制。,(1)指导方针与设计原则,通过勘探开发业务集成，实现勘探开发系统的集成，提高勘探开发的效益。勘探开发一体化目标。建成集科研和管理为一体的综合信息应用平台，提供技术决策与投资决策及成本分析的决策支持能力。提供决策支持目标。通过系统集成和信息的有效利用，优化业务流程、提高企业整体管理水平和效率，实现企业经营管理网络化。企业经营网络化目标。建成完善的、实现勘探开发集成的、具有充分共享能力的综合信息技术支撑环境，实现对油田各种业务提供全面有效的支持数据油田目标。推动信息技术应用，发展电子商务，改变整个业务模式，促进业务转型。在未来竞争中处于战略优势。中国石油总体目标。,(2)愿景使命与近期目标,之一,大港油田公司信息技术规划的“战略目标”,在23年的时间内完成基础网络设施建设，为信息资源建设和应用系统建设提供支持。在35年内完成勘探与生产管理信息系统建设，实现勘探与生产系统的集成。提高勘探与生产管理的效率。在35年或更长时间内完成企业资源规划(ERP)建设，提高企业整体管理水平，初步实现网络化经营的目标。在46年或更长时间内完成应用系统集成，初步建成科研、管理与决策支持平台。,(2)愿景使命与近期目标,之二,大港油田公司信息技术规划的“近期目标”,（3）基础设施架构IT基础设施组成,（3）基础设施架构企业系统管理(ESM)组成,ESM的实施应在IT基础设施标准化后，才能取得最大效益。ESM应由公司整体负责实施，具体办法是先选择一个试点单位实施，然后在分发到各单位。,勘探开发应用软件结构,勘探,生产,天然气和原油上游生产,管理信息系统数据仓库-企业信息门户-在线分析-关键业绩指标-文档管理,生产设备设计生产优化，计算机辅助设计,生产控制实时数据库,生产信息系统,钻井系统钻井方案，钻井进度安排，随钻测量,企业资源计划,勘探开发软件管理,业务支持系统：采购、电子采购-合同管理-项目管理-财务-合作费用账目-人事与工资,上游生产支持系统：资产管理，质量安全环保，维护，材料，管理会计，原油和天然气贸易,上游勘探生产运行系统,地球科学系统,地球物理和地质解释,成图,油气藏建模/模拟,(4)软件结构与数据流程,之一,勘探开发数据流图表-业务单元,作业单元,地区公司,专业公司,管理信息系统,EIP,EIP,外部信息,EIP,KPI,KPI,OLAP,ERP 数据库,生产实时数据库,生产装备数据库,钻井系统,上游生产运行系统,企业资源计划,管理会计质量安全环保维护物料管理采购合同管理资产管理项目管理成本与非管理会计,勘探与生产数据仓库,项目,勘探风险与 经济评估,地球物理解释地质解释成图/GIS,生产优化,油藏建模,油藏模型,钻井预测钻井计划钻井进度表钻井日报表,测井数据库,石油物性参数,随钻测试数据库,随钻测试,地震处理,ERP 数据库,CAD和 生产装备设计,实时生产控制与监测,生产数据输入,地球科学系统,管理会计质量安全环保物料管理采购合同管理资产管理项目管理成本 非管理会计,管理会计质量安全环保采购合同管理资产管理项目管理成本与非管理会计,外部信息,(4)软件结构与数据流程,之二,勘探与生产数据仓库,OLAP,KPI,IT革命与组织的演变,(5)组织结构与业务流程,之一,组织机构的重要性在于确保公司充分实现信息技术所带来的效益和进步，确保信息项目实施的成功，实现信息共享，避免重复投资和盲目建设，使信息技术成为公司整个业务的关键部分。制度建设的重要性在于确保IT组织实施正常的管理，明确IT部门所应承担的责任和义务以及与其他业务部门的关系。确定IT业务流程。,（5）组织结构与业务流程,之二,二级单位信息职能部门,共享服务中心|实体组织,技术专家中心|虚拟组织,信息委员会主管信息副总,大港油田公司信息组织结构推荐模型,公司信息职能部门,(5)组织结构与业务流程,之三,l组织结构的完整性：即从公司机关到二级单位应该有一套完整的组织结构。l管理职能的集中性：即要赋予足够的管理权限，实现集中统一管理的功能。l服务职能的共享性：即要有一支围绕公司主营业务和生产经营管理服务的专业队伍和数据中心，实现信息资源共享。l人员结构的合理性：适当的油田业务人员和信息技术专业人员组合是保证组织高效运转的基础。,组织结构设计应遵循的基本原则,之四,组织的使命和目标：,l 通过建立健全的组织结构，有效应用信息技术，为企业的主营业务和生产经营管理服务，为公司的业务战略提供支持和帮助。l 通过建立健全的组织结构，加强管理职能，以保证信息技术项目投资的有效管理，消除信息孤岛，避免重复建设，发挥整体效益。l 通过建立健全的组织结构，完善管理制度，以保证信息资源和应用系统的正常安全运转，保证人才队伍的稳定，发挥人才优势。l 通过建立健全的组织结构，优化业务流程，提高管理水平和决策速度，实现企业业务流程网络化（即网络化经营）。l 通过建立健全的组织结构，提高服务质量，建立服务共享中心(如数据中心)和技术专家中心(如虚拟社区)，加快档案信息化，实现档案、信息一体化，实现勘探、开发和生产信息系统的集成和企业资源的全面共享。,之五,项目管理主要阶段和基本流程,招标管理,实施管理,验收管理,法律审查,授权,提交合同,签订合同,详细设计方案,审查,组织实施,中评估检查,验收乙方,项目验收,申请付款,办理付款,存档,制定维护计划,审查,提供技术与商务评标标准及权数、评标专家,审查,实施调整,审批,审批,审批,审批,审批,立项管理,提出立项,流程,立项评估,信息技术委员会,总 裁（信息技术委员会主任）,信息技术主管副总裁,法律事务部,科技与信息管理部,项目建设单位,批准预可研进行可研,财务部,规划计划部,批准可研申请计划,进行可研,可研评估,列入计划下达,制作标书合同草稿拟邀标方,审查,整理修改,审批,审批,审批,讨论通过,审批,监察部,评标确定供应商,招标监督,审查,审批,审批,审批,实施,之六,大港油田公司信息化体系结构框架,(6)体系结构与总体方案,(六)体系结构 之一,企业资源规划系统(ERP),客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,主营业务系统地球科学与钻井系统勘探与生产管理系统天然气生产与销售管理与综合地理信息系统,覆盖企业经营管理全过程的应用系统架构,(6)体系结构与总体方案,之二,(6)体系结构与总体方案之 管理信息系统总体框架,天然气生产管理,之三,电子商务环境,地理信息系统,信息技术基础设施,大港油田公司管理信息系统逻辑结构框架,勘探开发数据主库,大港油田公司信息门户,之四,天然气生产销售管理,勘探开发生产管理,钻井系统,大港油田公司信息技术总体方案（31个工作包）,H1.项目管理,A管理信息系统项目,A1.企业信息门户,A2.数据仓库,之五,(7)勘探与生产系统及数据中心总体框架结构,勘探与生产信息系统由地球科学与钻井系统和上游生产系统两大项目组成，是地区公司信息化建设的核心内容，也是地区公司的主营业务系统。但勘探与生产信息系统不是地区公司信息化的全部内容，它需要其他项目的前期支持。比如基础信息网络，企业信息门户，电子邮件系统，数据中心项目，数据仓库项目以及IT组织结构的支持，还需要考虑与 ERP系统的接口问题。因此在考虑勘探与生产信息系统方案设计时，一定要考虑与其它系统的关系。,数据中心体系结构,数据中心的定义,数据中心通常又叫数据资源中心或信息资源中心。其实叫信息资源中心可能更符合现代含义，外涵也更广泛。数据中心就是利用信息技术（主要包括通讯网络技术，群集技术,网络存储技术,数据仓库技术等）和管理策略，对服务器和存储设备进行集成，并在此集成的物理平台基础上，对公司的所有数据进行集中存储，并提供集成的应用支持的一个物理环境。数据中心并非一个组织，但它通常依存于一个实体的组织，即：信息中心。,集中管理公司的数据资源提高数据的访问效率和利用率提高数据的一致性、可靠性和安全性提高应用的可集成性优化软硬件资源配置为企业信息系统提供安全的运行环境降低基础设施总成本和支持成本数据银行数据仓库数据资产的商务交易,数据中心的作用与任务,数据中心的现时含义及其未来概念扩展,现时含义上的数据中心指的是各种服务器与存储设备根据应用与数据管理需求按一定方案进行部署的硬件存储环境。而数据管理放到了管理信息系统部分。股份公司总体规划中的数据中心项目也是按这种含义来描述的。我们理解的概念上的数据中心含义应该有数据管理的功能，主要为解决两个层次的集成：即硬件集成和数据集成。硬件集成为数据集成提供设备保障，数据集成为应用集成提供资源基础。但应用系统的集成与数据的集成往往难于分割，没有数据的集成，应用系统集成也难于实现，应用集成为数据集成提供了需求，数据集成为硬件存储集成提供了需求，因此三个层次的集成都是相辅相成的，不可分割的。所以未来概念上的数据中心应该叫信息资源中心，要同时解决以上三个层次的集成问题，即：硬件集成、数据集成、应用集成，为企业的整体应用提供综合信息技术支持环境。一个全面的系统集成解决方案就是要提供以上三个层次的集成。而硬件集成又包括：基础网络集成，服务器及其它硬件设备集成，网络存储集成。硬件集成为数据集成和应用集成提供运行环境。为了避免概念上的混乱，并和股份公司IT总体规划定义的数据中心的概念保持一致，我们后面就按股份公司IT总体规划定义的数据中心的概念来设计其框架。,数据中心硬件环境建设的基本原则与技术需求,数据中心建设不追求一步到位的，在存储结构确定下来以后，设备随着应用的不断增长而滚动发展。但必须满足应用启动阶段的基本需求。,数据中心硬件环境的基本结构模型,控制中心,主存储,备份/恢复,LAN/WAN,远程镜像,NAS,推荐的大港油田公司数据中心硬件结构模型,数据仓库,地震解释,钻井系统,测井解释,资源评价,油藏描述,生产管理,地理信息,信息门户,Email.,主/副存储：SUN磁盘阵列,NAS,远程镜像,备份/恢复：自动带库,应 用 服 务 区,存 储 区,大港油田公司勘探与生产系统工作包分解,B6.数据管理中心,（细分成36个工作包）,B5.勘探开发决策支持系统,需要ERP系统的支持,完成了因特网接入和电子邮件系统的建立全面完成了油田公司骨干网的改造和扩建基层队三级网建设进展顺利网络信息安全体系初步形成数据中心建设取得可喜进展管理信息系统建设取得了一定的成效网站建设百花齐放并准备向信息门户迁移油水井测试GPRS系统实验成功并开始推广,三、信息化建设进展,2000年底开通了2M带宽的国际互联网接入，建立了大港油田公司独立的域名系统和电子邮件系统。为油田公司对外的信息交流和电子商务的开展打下了良好基础。2002年初国际互联网带宽已由2M升到10M，2003年由10M升到16M。,信息化建设进展之一：完成了与因特网接入和电子邮件系统的建立,自2001年下半年至2002年三月份油田公司港内地区全部实现了1000M网络升级和改造，作业一区和作业二区由原来的10M无线网升级到1000M光纤网,其他单位全部从100M升级到1000M。网络效率和稳定性都获得了极大的提高。南部油区网络也从原来的10M（公司机关到三区10M，三区到四区2M，三区到南部开发公司5M）无线网升级到100M无线网。原先困扰南部骨干网频率干扰问题也得到了很好的解决，网络带宽和稳定性也得到极大提高。此项100M无线网技术应用在国内尚属首例。,信息化建设进展之二：全面完成了油田公司骨干网的改造和扩建,从2001年3月份开始，由科技信息处牵头，各二级单位参加和北京双星普天公司的参与下，一起对油田公司的所有二级单位和三级单位的网络建设情况做了全面的、详细的实地考察工作。为此亲自进行地理位置实地测量，绘制了地理位置坐标图，并编制了整个大港油田公司纵向三级联网的网络建设方案。方案的基本原则是：距离二级单位机关近的采用光缆连接，距离二级单位机关远的采用无线方式连接。2002年，南部开发公司，作业三区，作业四区的基层对网络已基本建成，为开发信息系统的推广打下了良好的基础并深受基层职工的欢迎。,信息化建设进展之三：基层队三级网进展顺利,大港油田公司三级网络示意图 三级网建设，是油田公司信息化建设的基础。开发生产管理信息系统的推广应用急需三级网的建成；远程井、站实时数据和现场监控信息的传输也急需三级网的建成。目前探井远程数据的传送就是居于大港油田公司的骨干网和三级网。,信息化建设进展之四：网络安全体系初步形成,2001年我们安装了防火墙和入侵检测系统及在油田公司机关部署了网络防病毒系统，2002年月在油田公司全面部署了网络防病毒系统。防火墙、入侵监测、网络防病毒系统的部署使油田公司的网络安全得到初步保障。,信息化建设进展之五：数据中心建设取得可喜进展,2001年在研究中心成立了档案信息中心，在勘探处、开发处、科技信息处及研究中心等单位部门的共同努力下，购进了部分服务器和网络设施，构筑了光纤通道的数据存储系统和异地数据备份系统，建立了ORACLE和SQL SERVER数据库系统，建成了TB级的勘探开发数据库和地震、测井数据体。数据中心建设已具备一定规模。,信息化建设进展之六：管理信息系统建设也取得了一定的成效,勘探生产信息系统建设效果明显。开发生产管理信息系统经过一年多的开发调试，已开始试运行。公文管理系统正常运行年多，效果显著，物资、设备管理信息系统运行年多，获得股份公司好评。公司主页与各单位的主页开发大大提高了企业形象，初步实现了信息共享。新财务信息系统在财务处的组织下顺利完成并正在推广中。新闻网络中心为企业宣传的网络化提前迈出了一步，为企业经营管理网络化提供了宝贵的借鉴经验。,孤岛式的应用系统难于集成,电 子 邮 件 系 统,开发信息管理系统,勘探信息管理系统,生产运行管理系统,地理信息系统,质量体系管理系统,计划投资管理系统,公文收发管理系统,科技信息管理系统,中油财务管理系统,工程项目监督管理系统,物资与设备管理系统,目前大港油田公司先后共有以下系统在运行,勘 探 信 息 系 统 方面,1.探井井场实时信息远程无线传输系统效果良好。通过近一年的运行取得很大的进展，实现了探井现场综合录井数据的远程采集传输，进一步部署了现场管理系统，提供井场信息更为全面的信息，给管理者决策提供了全面详实的数据。2.勘探资源建设取得实质性进展。全区1800口探井的地质资料包括基础数据、套管数据、取芯数据、试油、井斜到岩性剖面、油气显示、分析化验数据等全部进入到中心数据库中。近几年的文档报告、多媒体以及部分测井数据也整理完毕，已在网上有限制的发布。3.以信息门户构架的勘探生产管理与决策支持系统已具雏形。通过一年的开发，该系统已基本完成了研究动态、生产动态系统的开发，同时集成了数据查询、地理信息等应用系统，同时提供了日程安排、讨论版、电子文献等等服务内容，为系统进一步的研究和推广提供了有利的保障。,储量与矿管信息系统,勘探远程仿真井位讨论系统,工作站,服务器,网络,大大提高了工作效率和井位决策的科学性,显示系统,开 发 信 息 系 统 方 面,开发信息库建设工作自2001年启动以来，在股份公司的支持下，在公司领导和各机关部室的领导下，项目顺利开展。目前已完成油藏地质报表，生产运行报表的试运行工作，并在作业一区先行推广，下步准备在南部油田推广，然后再全面推广。采油工艺和地面工程部分的开发也已完成，正准备推广。20012002年，部分存储设备和服务器设备到位，系统建设所涉及的数据库、文库、图库、磁带库工作陆续展开，与之相应的应用软件逐步到位，为以后的工作打下了良好基础。,目前油田公司及下属单位网站基本全部建成，真可可谓百花齐放，为企业的宣传和信息共享做出了一定的成绩。但由于各单位的网站没有统一的界面和风格，不符合股份公司统一企业网站形象的要求；缺乏统一的用户认证，无法与应用系统集成；没有统一的模版，网站更新改版复杂，而且需要比较专业的IT人员设计；目前，我们正在实施股份公司统一的企业信息门户项目，届时将把现在网站想信息门户迁移。,信息化建设进展之七：网站建设百花齐放并准备向信息门户迁移,新闻中心网站,油田公司企业网站,信息化建设进展之八：油水井测试GPRS系统实验成功并开始推广,以前，油水井测试数据无法实时传到公司数据库，需要二次人工录入。为了解决这个问题，我们与天津移动公司联系，并和北京普天通达公司合作，开发了基于GPRS的远程测试数据传输系统，这样油水井测试数据可以通过因特网实时传输到油田公司的数据库中。目前该项目的实验已经成功，效果很好，并开始推广。,（一）建立健全的IT组织机构和管理运行机制（二）加快基础信息网络平台建设（三）全力推动企业信息门户建设（四）加快勘探开发信息系统的一体化集成(高质量完成实施方案编制)（五）提前实施视频会议系统建设（六）加强信息安全体系建立（七）继续推进数据中心建设（八）稳步推进地理信息信息系统建设，实现与信息门户的集成（九）大力推广单井GPRS系统，实现油水井数据采集的远程实时传输（十）建立和完善计算机网络远程监视系统,四、下步重点工作部署,以中油股份公司“信息技术战略规划”为指导，以大港油田公司的基础网络通讯平台建设为基础，以一体化的勘探开发信息系统建设为重点，以中油企业信息门户建设为契机，拉动各种应用系统的集成，以最终实现网络化经营为目标，以建立起信息驱动的业务机制为保障，搞好大港油田公司的信息化建设工作。,工作思路,信息化建设：技术是手段，管理是核心，组织是保障。因此，建立健全的IT组织机构，是企业信息化建设的关键；建立信息驱动的业务机制是管理的中心内容；把握正确的技术路线和提供有效的业务解决方案是避免决策失误的重要保证。,(一)建立健全的IT组织结构和管理机制,（二）加快基础信息网络平台建设,信息基础网络是企业信息化建设的基础设施，目前大港油田公司的骨干网建设效果显著，港内地区全部实现了1000 光缆连接，南部油田也实现了100M无限连接，下属单位内部局域网也都在几年前完成，基层队的三级网项目也进展顺利。但目前最紧迫的是开发生产管理信息系统急需基层队网络的支持，因此加快基层队三级网的建设是当务之急。另外，油田公司到南部油田的无线骨干网没有备份链路，还需要在建一条备份链路。公司机关及下属单位的内部局域网都是几年前建成的，综合布线都不符合标准，一定程度上影响了网络效率，将逐步进行标准化改造。,三级联网方案示例（作业八区）,（三）全力推动企业信息门户建设,信息门户建设在信息化总体规划中具有特殊地位，通过信息门户建设可以抑制目前乱建网站的现象，对应用系统的集成和加强信息归口管理具有不可估量的推动作用。,大港油田公司企业信息门户建设的目标建成范围覆盖油田公司、机关处室、直属单位及所属各单位；内容集应用程序综合（EAI)和业务处理过程综合（BPI)于一体的统一的大港油田公司综合信息服务平台。用户通过个性化定制的界面可以方便的获得自己所需的信息和数据，可以为不同的用户角色提供不同的企业生产、科研、经营、管理和决策的数据信息；可以满足各单位、各部门间的协同工作；实现企业各种数据和应用的整合及信息的共享。最终实现如苏树林高级副总裁在股份公司2003年科技与信息工作电视电话会议上的讲话提出的：建设“一个平台”，实现“五个共享”即：“信息共享”、“知识共享”、“技术共享”、“人才共享”和“资源共享”的未来理想目标。,大港油田公司信息门户的组成及栏目设计(初稿),（四）加快勘探开发信息系统的一体化集成(高质量完成实施方案编制),勘探与生产分公司下发了关于编制勘探与生产信息系统实施方案通知后，大港油田公司领导十分重视，成立了领导小组和实施方案编制项目组，姚和清总经理亲自任领导小组组长，吴永平副总经理任领导小组副组长并兼任项目组组长。项目组分成三个小组，实施方案编制工作已热火朝天的展开，进展顺利。同时，目前已在推广中的开发生产信息系统正在加紧完善中，并积极向信息门户集成方向努力。正在实施中的勘探生产管理与决策支持系统也正在信息门户的框架下加紧完善。另外，正在着手勘探与开发信息系统集成的技术准备。,（五）提前实施视频会议系统建设,（六）加强信息安全体系建立,目前，大港油田公司已经建立了防火强，入侵检测，网关防病毒，电子邮件防病毒，服务器防病毒，桌面防病毒系统，但操作系统和数据库的漏洞扫描等安全措施还没有部署。下步，我们将首先建立一个全方位的信息安全体系框架。然后逐步实施。,（七）继续推进数据中心建设,数据中心建设是勘探与生产信息系统建设的基础，目前，大港油田公司数据中心建设已具备了一定的规模，但数据中心的所在的办公楼房存在安全隐患，因此，公司领导决策盖档案信息楼。在新楼房竣工前，我们将加紧信息资源建设，同时加快应用系统继承的技术准备，等数据中心新楼房到位后，能马上投入应用。,（八）稳步推进地理信息信息系统建设，实现与信息门户的集成,目前勘探地理信息系统，开发地理信息系统的开发取得了显著效果，但两个地理信息系统没有统一的平台。因此不同地理信息系统之间的集成，地理信息系统与专业应用系统的集成、与信息门户的集成是我们应该考虑的问题。下步，我们将考虑建立统一的地理信息系统平台，并在统一平台的基础上，把油气集输地理信息系统，土地管理地理信息系统，矿建管理地理信息系统等集成到一起，同时实现与信息门户的集成。,（九）大力推广单井GPRS系统，实现油水井数据采集的远程实时传输,目前，GPRS系统在油水井测试上的实验已取得成功，并在推广中，下步将计划推广到计量站的油水井数据采集的远程实时传输上。并推广到其他领域，如环境保护的远程数据实时采集传输。,（十）建立和完善计算机网络远程监视系统实现工业控制网络与计算机网络的整合,进一步完善探井井场实时信息远程网络传输系统，并尝试井场视频监视与计算机网络集成。对有条件的输油站和天然气处理站的实时监控系统进行改造，并完成与计算机网络的整合，建立生产全过程的远程实时监视系统。对重点生产井实施井场数据采集和视频监控并与计算机网络集成。,五、面临挑战与建议措施,之一,五、面临挑战与建议措施,之二,五、面临挑战与建议措施,之三,