.3.11监理实施细则

目 录总 则 1第一章 施工监理组织3第二章 施工监理规程与制度141.工程开工152.设计文件交接和技术交底程序163.工地会议制度224.计划管理程序245.质量控制、检测程序266.质量事故处理程序297.监理试验工作程序298.计量与支付程序349.延期与暂停施工的审批程序3410.变更设计程序与规定3611.索赔程序3812.监理报告制度3913.监理日常工作程序4014.资料档案管理制度4115.环境保护与安全生产42第三章 服务准则52第四章 控制程序框图、质量检测项目与频率531.控制程序框图 .53 2.质量检测项目与频率.63第五章 施工监理实施细则711.合同监理实施细则752.计量监理实施细则763.测量监理实施细则824.试验监理实施细则 975.路基监理实施细则1036.路基防排水监理实施细则1197.特殊路基监理实施细则1238.桥梁监理实施细则1289.台背监理实施细则16710.旁站监理实施细则17011.安全监理实施细则183urban traffic structure in the urban public transport system, rail traffic with a fast, large capacity, low pollution and high efficiency, become an indispensable part of urban traffic structure, is the contradiction between supply and demand of the growing metropolis, cities, effective means to meet the needs of urban traffic. The following table is a rail transport and other modes of urban passenger transport capacity, transportation speed and resource consumption, and so on. Comparison of urban passenger traffic characteristics table 5.1-2 traffic volume (human/h) transport speed (km/people) Road area occupied (M2/people) scope bike 2,000 10-15 3,000 short car 20-50 10-20 wide bus 6,000-9,000 1-2 40-60 0.25-0.5 from the Metro light rail of 10,000-30,000 in long-distance line 3 More than 0,000 40-60 do not occupy an area both in terms of transport over long distances, transport efficiency, or from the level of resource consumption and environmental pollution, rail transport is undoubtedly an effective means to solve the problem of traffic congestion in cities. Especially in urban population strength enormous traffic demand on the route to ease traffic pressure, rail transportation has incomparable advantages. Washington, DC, area of 177km2, and a population of 600,000, is a United States political center. For the Washington Metro system United States second-busiest subway, second only to the New York subway, opened in 1976. Current rail sizes for 5, station 86, total 171.6km, net annual passenger volume reached 223 million people. According to statistics, from 2000 to 2009 vehicle trip down 12.7%, bus travel has increased by 12%. Objectives of the Washington Metro system boils down to the following three points: by driving onto the tracks at the station transfer mode in order to alleviate traffic congestion; For those who will not or cannot drive the person with a better option than conventional public transit; Block highway总 则 1.编制目的为了有效地控制工程质量、安全、进度、环保和费用，规范合同与信息管理，提高项目投资效益和工程管理水平，使本项目监理工作做到标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统一、程序合理的目的，根据交通部公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）、建设工程质量管理条例（2000年1月30日发）、陕西省高速公路施工标准化指南（2011年9月实施），以及施工监理招标文件的要求，结合本项目的实际情况，特制定本监理实施细则。 2.质量保证体系本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。 3.监理依据业主和监理单位签订的监理服务合同文件；业主和承包商签订的施工合同文件；经政府主管部门批准的工程项目建设文件；国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定；国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规范；在监理、施工合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、指令和其它文件；总监办根据施工、监理合同文件签发的所有施工图纸和指令等。 4.总则本驻地办监理范围内施工均应遵守：（1） 业主与各段承包人之间的工程承包合同及补遗书；（2） 公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004；（3） 有关各项部颁技术规范；（4） 有关各项部颁试验规程；（5） 质量监督部门有关文件。（6） 管理处、总监办各项文件要求与规定；（7） 本工程设计文件。（8） 本监理细则。（9） 被批准的分项工程开工报告。（含施工组织设计）本细则如与其上（1）-（7）的规定内容有差异时，应以（1）-（7）的规定内容为准。第一章 施工监理组织各级监理人员的定义：为明确各级监理人员的职责、义务与权力，便于工作中称呼的区分，对各级监理人员名称作如下划分：(1)高级驻地监理工程师：指由总监或总监代表授权，负责分管高级驻地工程师办公室全面监理工作的工程师（简称驻地工程师）。(2)驻地办专业监理工程师：指由驻地工程师委派，分管本驻地所辖工程段的道路、结构、试验、测量、合同、安全管理等专项监理业务的工程师。（简称驻地办专业工程师）。(3)监理员指常驻合同段巡视、旁站的监理人员。(4)路基与桥梁的岗位界定：路基包含：路基土石方、排水、改线、防护及通道、涵洞等项工程。结构包含：大桥、中桥、小桥、互通式立交、分离式立交等项工程。1.组织机构与监理模式宝汉高速汉中至陕川界是省级公路宝鸡至汉中的重要段落，本项目采用项目建设管理处和下设总监办、驻地办的二级监理机制进行管理。驻地办按照项目合同要求，负责所辖工程段的监理工作，即驻地办在业务上受总监办和管理处领导。驻地办必须接受管理处、总监办和省质量监督检查站的监督与管理。监理组织机构框图如下：宝汉高速公路建设管理处总监理工程师办公室HC-J1A驻地监理办公室测 量 组试 验 组安全环保组合 同 组路 基 组桥 梁 组2.各级监理组织的职责2.1驻地监理工程师办公室的职责：（1）驻地办在业务上对管理处、总监办负责，依据合同条款、技术规范、设计图纸和监理实施细则统筹安排辖区内监理业务，对工程质量、计量支付、工程进度、合同管理及安全、环保监督进行监理服务；（2）初审承包人提交的总体进度计划，并提出初审意见；（3）审查批准工程分项的开工申请，监督、检查、落实承包人的进场材料、机械和进场人员数量，控制工程进度以达到总工期的要求；（4）对工程质量进行跟踪检查监督，使其达到质量要求；（5）检查承包人的质检体系、试验室设施及试验开展情况；（6）检查承包人的人员资质是否达到要求，对不称职的技术人员或现场人员及时进行撤换；（7）组织分项工程交工验收，签发中间交工证书；（8）初审初签各种计量报表和支付证书；（9）对不合格的工程下达返工令，对不合格的材料、设备下达更换或拒收令，对忽视工程质量的承包人发了黄牌警告，直至发出停工令，待其纠正后下达复工令，停工令应报上级监理机构备案；（10）初审承包人的延期、索赔申请，提出初审建议；（11）初审承包人的变更设计报告，提出初审意见；（12）协助总监办处理各级质量事故；（13）配合管理处组织合同段的交工验收；（14）编制驻地办的监理业务报表、监理报告和竣工文件；（15）管理好各合同段的资料、档案，如工地日记、记录、报表、照片、图纸等文件或资料，做好监理日志。 2.2驻地监理组职责:（1）在驻地办直接领导下，依据合同条款、技术规范、设计图纸和监理实施细则，安排本合同段的监理工作；（2）负责本合同段所有工程项目的巡视、旁站监理；（3）初审承包人的施工组织设计、开工报告、计量支付报表、变更设计等，并提出初审意见；（4）检查承包人材料来源和进场原材料及成品、半成品规格和质量；（5）核实承包人的主要管理人和技术人员，随时监督其人员及劳动力进场和在场情况；（6）核实承包人施工机械，并随时监督承包人机械进场情况和完好率；（7）检查和评价工程质量，做好对工程质量的检测评定记录。依据合同文件向承包人发出指令和指示，要求承包人返工或停工，暂停工程施工要先征得驻地办的同意；（8）按规定频率和检验项目完成监理检验工作，及时整理检验资料，签发工序检验申请批复单。协助驻地办合同工程师核实中间计量表和中间支付证书，在隐蔽工程履盖之前，完成对已完工工程的检验和计量（包括检查各种原始凭证和原始记录并留存照片）；（9）监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和进度，及时向驻地办汇报有关情况；（10）对工程质量事故及时做出反应并协助驻地工程师妥善处理；（11）协助驻地办编制年度监理报告、监理月报，做好监理日志和监理日记所需的记录；（12）执行驻地办的一切业务指示。3.各级监理人员的职责 3.1高级驻地监理工程师职责（1）负责主持驻地办的一切监理工作业务；（2）全面熟悉合同文件，主持纠正设计图纸中的明显错误；（3）主持编制项目监理实施细则以及施工过程中的有关监理工作计划；（4）初审承包人的资质，并提出审查意见；（5）主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题；（6）审批承包人提交的施工计划、施工组织设计与施工方案并检查其执行情况；（7）根据职责范围审查、签认中期支付证书和最终支付证书、中间交工证书；（8）审查和处理承包人的报告、报表和函件；（9）按管理处变更管理办法明确的权限审批一般工程变更，对重大或重要工程变更提出处理意见；（10）组织检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题；重要或重大问题及时报上级主管部门；（11）对发生的合同争端提出处理意见，并报上级主管部门；（12）主持编制驻地办资料，并督促承包人及时编制与提交竣工文件；（13）承办上级主管部门下达的指令。 3.2副高级驻地监理工程师岗位职责（1）协助高级驻地监理工程师负责驻地办的监理工作业务，高级驻地监理工程师不在工地时代替主持驻地办工作。 （2）全面熟悉合同文件，组织纠正设计图纸中的明显错误。（3）组织编制项目监理实施细则以及施工过程中的有关监理工作计划。（4）审查承包人提交的施工计划、施工组织设计与施工方案并检查其执行情况。（5）审查中期支付证书和最终支付证书、中间交工证书。（6）审查和处理承包人的报告、报表和函件。（7）审查一般工程变更，对重大或重要工程变更提出处理意见。（8）组织检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。（9）对发生的合同争端经过与各方协商后提出处理意见，并负责上报有关主管单位批准。（10）组织编制驻地办资料，并督促承包人及时编制与提交竣工文件。（11）协助高级驻地监理工程师承办上级主管部门下达的指令。（12）办理高级驻地监理工程师委托的有关事宜。 3.3路基监理工程师岗位职责：（1）对高级驻地监理工程师负责，并对本驻地各合同段路基工程质量监理工作负责，在高级驻地监理工程师领导下，负责本驻地各合同段路基、涵洞、通道、防护及排水工程的监理工作。（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中路基工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。（3）审查承包人的路基工程施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况。（5）审核承包人提交的各种资料，制定控制路基工程质量和进度的各种图表。（6）协同合同工程师、试验工程师和结构工程师等，审查工程计量中的路基工程部分。（7）组织、领导路基现场监理工作，作好监理日志，并检查路基工程监理日志，负责制定施工过程中的路基工程监理细则。（8）协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。（9）办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。 3.4桥梁监理工程师岗位职责（1）对高级驻地监理工程师负责，并对本驻地各合同段桥梁及结构工程质量监理工作负责，在高级驻地监理工程师领导下，负责各合同段的桥梁及结构工程监理工作。 （2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中桥梁及结构工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。（3）审查承包人的桥梁及结构工程施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况，特别要加强对控制性桥梁的监理工作。（4）检查承包人的桥梁结构工程质量自检系统及运转情况。（5）审核承包人提交的各种桥梁及结构工程资料，制定控制桥梁及结构工程质量和进度的各种图表。（6）协同合同工程师、试验工程师审查工程计量中的桥梁及结构工程部分。（7）组织、领导桥梁及结构工程现场监理工作，做好监理日志，并检查桥梁工程监理人员的监理日志。负责制定施工过程中桥梁及结构工程监理细则。（8）协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。（9）办理高级驻地监理工程师交办的其他工作。 3.5试验监理工程师岗位职责（1）受高级驻地监理工程师的领导，负责本监理合同段的试验监理工作，在工作上对高级驻地监理工程师负责。（2）熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，搞好工程材料与成品的质量检查与控制，建立试验档案。（3）督促承包人按合同要求配备试验设备和人员，审查承包人试验室的规模、仪器、设备及试验人员的资质，解释各类试验的规程、记录等。（4）督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况。（5）审查承包人对原材料进场后的取样和试验；核验原材料及半成品材料的出厂合格证书及试验单；检查承包人自采材料的加工办法、各种材料的材质和规格以及材料的堆放是否满足技术规范与设计要求。（6）监督承包人各种标准试验方法、记录及试验的全过程；对试块的龄期强度试验进行现场旁站监督。（7）监督指导承包人对各类试验报表的填写、资料的整理归档和管理。审查和评价试验结果，根据技术规范对试验结果认可或否定材料的使用。（8）与各专业监理工程师紧密配合、协调工作，按不低于25%规范频率独立进行抽检试验。按时签署试验报告和试验汇总表。（9）办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。 3.6合同监理工程师岗位职责： （1）在高级驻地监理工程师领导下工作，对高级驻地监理工程师负责，并对本驻地相关合同管理与计量工作负责。（2）负责本监理合同段计量支付、月监理报告及计划统计报表、延期及费用索赔，工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料。（3）全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时、准确的做好计量支付和月进度报表工作，并做好工地现场记录。（4）深入工程现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，配合专业监理工程师做到统计数量真实、计算准确。（5）审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有监理组签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、延期、材料预付款、索赔等均应有相关监理人员签认的凭证，以及相关的购货发票等。（6）负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表。（7）负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经高级驻地监理工程师签字后上报、归档。（8）参与对一般工程变更的议定、审查工作。（9）协助高级驻地对施工计划进行审查。（10）办理高级驻地监理工程师交办的其他工作。 3.7测量监理工程师岗位职责：（1）对高级驻地监理工程师负责，受高级驻地监理工程师的领导，对本驻地各合同段测量监理工作负责。（2）全面熟悉合同条款、规范和设计图纸，对施工测量中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见。（3）负责测量仪器的使用、保管、保养、定期进行校验；检查承包人的测量工作质量自检系统及其运转情况，包括测量仪器是否已经专业单位检验核定。（4）验证承包人对控制桩的复测资料；监督检查承包人对控制性桩志的保护工作。（5）审查承包人的整个工程施工测量组织计划；分项施工测量组织计划，并检查其执行情况；按不低于25%的频率，会同各专业人员复核承包人的施工定线测量及地面线的复测；配合各专业工程师复测工程数量；对完工后的单项工程进行验收测量。（6）审核承包人施工测量完成后提交的正式书面测量复核单，根椐申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见。（7）检查监督承包人各种测量资料的管理；做好测量验收记录，完成成果整理并妥善保管，制定控制测量质量图表。（8）协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。（9）办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。 3.8安全、环保监理工程师岗位职责：（1）按照国家相关行业规定执行安全、环保监理工作。（2）审查承包人的施工安全措施、预案、环境保护方案等，报总监办审批。（3）监督承包人按批准的措施、预案、方案等组织施工，对承包人违反安全法律、法规和强制性标准施工的作业和行为，应及时予以制止。（4）发现安全事故隐患，应立即书面指令承包人整改并及时上报。（5）负责施工现场的安全、环保检查和特种工种的持证上岗的检查。（6）监督施工单位的安全经费、设施的落实和使用情况。（7）编写驻地办监理月报中安全、环保方面的内容。（8）完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。 3.9监理员岗位职责：（1）对各专业监理工程师负责，在各专业监理工程师领导下，负责本专业的现场监理工作。（2）熟悉合同条款、技术规范和设计图纸、对施工现场进行有效的质量控制。（3）参与审查承包人提交的施工计划和施工方案，并检查其执行情况。（4）初审承包人提交的各种资料，核实承包人提交的工程量计算表。（5）及时填写各种监理资料、图表、记录，并及时写好监理日志。（6）严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量。（7）协助专业监理工程师处理监理事务，完成专业监理工程师下达的工作任务，监督承包人严格执行监理工程师的工作指令。第二章 施工监理规程与制度1.工程开工：为了充分做好开工前的准备工作，保证工程按期合理顺利进行，避免仓促开工造成混乱和不应有的损失，在审查各合同段总体开工报告前，应完成准备工作如下：1.1业主方面：（1）已办理完成工程用地移交，地面附着物迁移工作；（2）完成设计交底和桩志的交接。1.2监理方面：（1）各级监理机构已组建并完善，各级监理人员全部上岗，并明确分工；（2）已制定了本项目的监理规划、监理实施细则及管理制度；（3）各级监理人员已进行了系统的监理业务培训，监理人员均已学习并熟悉了招标文件，阅读了本岗位有关的设计文件和设计图纸；（4）各级试验室已建成，检测、试验的仪器、设备已备齐并已调试、检验和标定完毕，并领取到工地监时试验室资质；（5）已全面调查了解了沿线地形、地物、水文地质情况。沿线测量标志复核无误；（6）对承包人的组织机构、施工机械、工程进度计划、施工方案及施工工艺等已进行了全面审查和认定；（7）审查批准了承包人原材料及各种检验标准和配比设计；（8）审查批准了承包人在开工前应送监理工程师审批的各种报告（主要有施工组织设计、总体进度计划等）。1.3承包人方面：（1）承包人工地试验室已按监理工程师的要求建立，检测试验仪器已校验标定完毕，并领取到工地临时试验室资质。（2）完成了路线的桩位复测核实工作，并已经测量工程师检验合格和监理工程师批准；（3）已按规定时间向监理工程师提交了总体施工进度计划和详细的施工组织设计；施工组织设计的主要内容包括：（a）编制说明；（b）工程概况；（c）进度计划；（d）施工方案、施工要点（按分项工程编制）；（e）质量保证体系、措施（包括质检、测量、试验人员配备和资质、仪器的配备，全面质量管理制度）；（f）进度保证措施；（g）主要人员、机械配备计划（按施工顺序编写）；（h）劳力、主要材料进场计划；（i）其他如安全、环保、治安、文物保护、精神文明建设、防疫等措施。以上各项需配的图、表要配齐装订成册上报。（4）工程一切保险、第三方责任险、承包人装备险和人身险、履约保函、动员预付款保函已按合同文件要求办理、提交；（5）按标书承诺的主要管理人员和主要技术人员已到位，符合投标书承诺的机械设备已运抵现场；（6）主要材料料源及运输方式已落实，施工便道已全部修通，进场材料检验满足质量要求和开工要求，开工所需各种材料已经进场，各种标准试验及混合料组成设计已完成，并均已得到监理工程师认定；（7）各级主管人员均详细阅读了合同文件、设计图纸和有关文件，熟悉了合同条件和技术规范及工程管理办法了；（8）建立健全切实、有效的质量保证体系自检机械构（9）提交了工程开工申请报告。1.4 各专业监理工程师应详细检查承包人开工各方面的准备情况，如准备工作已满足合同文件和开工要求，应及时报告高级驻地监理工程师并转呈总监办批准开工申请报告。未经批准者均不得擅自开工。2.设计文件交接和技术交底程序2.1 资料交接和技术交底时间各标段设计资料的技术交底和交接工作安排在第一次工地会议前进行；交接和交底工作的目的是为了使工程师和承包人明确掌握设计意图，顺利进行施工放线，在施工过程中能根据现场条件的变化及时处理和解决存在的实际技术问题；2.2资料交接和技术交底的任务和要求全面了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准，准确无误地进行现场放样和合理地安排施工，对设计图纸、资料和招标文件中不明确或不完善的部分，进一步予以澄清、补充、确认。承包人在交接过程中应做出详细记录。2.3资料交接和技术交底工作准备2.3.1监理工程师和承包人在技术交底前，应组织有关人员详细、认真地阅读设计文件、图纸、资料，深入领会设计意图，对设计文件中的疑问或发现差错、遗漏、含糊不清、技术可能性和合理性或资料欠缺等问题，经认真慎重研究后，列出提纲，在业主组织的交底会议上提出询问，直至全面弄清情况、掌握设计意图、达到技术交底的目的。如果承包人要求再次交底，由承包人自费邀请有关单位咨询。2.3.2监理工程师和承包人应派出各项目主要技术负责人和有关人员参加交接、交底工作。2.3.3为便于工作，承包人可在现场交接过程中同时对移交的桩位、标志等复核加固并指派专人管理。2.4资料交接和技术交底的方法步骤2.4.1请设计单位对有关设计意图、设计标准、采用规范、工艺特殊要求、资料和图纸等情况做出全面介绍，并回签或解释承包人提出的有关问题。2.4.2办理已有资料的交接、交底等事宜。2.4.3对移交给监理工程师和承包商的全部资料和桩位由接收单位（承包人）逐一登记，妥善保管。2.4.4在资料交接、设计交底工作过程中所讨论和解决的问题或补充完善的意见等要形成纪要文件，由各方代表签字，并存档备查。2.5资料交接和设计交底内容（提要）2.5.1资料交接（一）路线、路基（1）路线走向的总要求、即直线、曲线的总布局；（2）沿线的水文、地质状况，对路基分段的影响是否有特殊要求；（3）路基填高对土质和承载力要求，高填方稳定设计介绍；（4）特殊地基设计与处理的技术要求；（5）路基纵、横断面、超高、加宽等特殊要求；（6）排水系统的设计，包括纵向排水及桥涵排水的设计；（7）沿线各标段取土坑分布、土壤类别，可取量及试验资料；（8）测量、设计及征地拆迁中与各县（区）乡（镇）村及农户或工矿事业单位签订有关协议的复印件；（9）路线所经地区古文物遗址情况；（10）其他注意事项及工艺要求等。（二）桥涵构造物及立体交叉（1）不同地形采用不同构造物的设计意图和要求；（2）桥梁、涵洞对地基承载力的要求；（3）上部结构设计特点和对施工工艺的要求；（4）有关挡土墙、防护工程的设计意图、施工要求及基础承载力确定依据；（5）通道、小桥的排水要求。（三）其他（1）软弱地基的柱状图和设计依据；（2）软弱地基特殊处理设计及详细要求和采用标准；（3）路基路面采用主要材料的性能及技术要求；（4）其他有关资料。2.5.2现场交接（1）中线主要桩志：路线的交、转点桩；（2）水准点位；（3）导线控制桩；以上桩志交接后要进行复测检验。对已遗失或破坏的予以补齐。附 ：（1）室内交接资料清单（表式） （2）现场交接桩志清单（表式）室内交接资料清单宝汉高速公路汉中至陕川界项目 合同段编号资料名称册数接收人日期备注12345678910111213141516171819交接人： 交接人：现场交接桩志清单宝汉高速公路汉中至陕川界项目 合同段编号资料名称数量接收人日期备注12345678910111213141516171819交接人： 交接人： 3.工地会议制度3.1工地会议的目的会议目的在于对工程实施工程中的进度、质量、安全、费用、环保、文明工地等方面进行周期性的检查和总结，对上次例会存在问题及要求事项办理情况通报，通过会议讨论和商议及时消除各种不利因素和薄弱环节，保证工程顺利开展。3.2工地会议分类和参加人员工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的工地会议两种，后者简称工地会议。各种工地会议均由监理单位的各级监理工程师、承包人的项目经理、技术主管及有关人员参加，邀请管理处、总监办代表及管理处方面承担协调地方关系的工作人员出席。3.3第一次工地会议由总监理工程师办公室组织召开。3.4驻地办工地会议3.4.1工地会议应在整个施工活动期内以每月例会方式分别由各驻地办组织召开一次。召开时间安排在每月末的21日至25日以内，会期半天为宜。驻地办会议日期计划由总监办分年度一次排定明确（若有变动，驻地办应在会议计划日期前3天书面通知参会各方），以便参会各方充分准备、届时参加。3.4.2会议由驻地办组织并由高级驻地主持。总监办、驻地办及所辖施工合同段的负责人及主要管理人员参加会议；管理处相关人员参加会议。3.4.3会议宜在各施工单位轮流举办，会前组织1-2小时现场参观学习。3.4.4各施工单位应提前准备好书面材料，会议召开前提交驻地办，由驻地办在开会时提供参会各方；参会各方应做好议案的准备（会前认真核对主要数据和事项的统一性）。3.5会议内容3.5.1各施工单位陈述上月明确存在问题整改落实情况、当月施工情况及需要协调解决的问题，内容包括：一是存在问题整改落实情况汇报；二是工程进度：用文字、数字、图、表等方式简述本月进度计划执行情况和下月进度计划安排；存在问题及解决途径或措施；三是工程质量：以数据统计分析的方式说明本月所用各种材料及完工分项工程评定情况及自检合格率；存在的质量问题及解决措施等；四是资金：工程用款的周转及储备情况；农民工工资管理及支付；计量支付各方面的问题及建议；五是工程安全、治超、环保、文明工地方面的成功作法及改进措施等；六是需要协调解决的问题。3.5.2由高级驻地分别对各施工单位的报告进行评述，指示应该改正的事项。3.5.3高级驻地主持参会人员进行评价、讨论研究答复存在问题或提出处理意见。3.5.4参会各方可就会议上未能解决的难点问题或重要事项，提出召开专题会议的建议及意向。3.5.5由高级驻地对本次会议进行简要总结。由驻地办负责会议记录并整理纪要，会议纪要发送各参会单位。4.进度计划管理程序4.1承包人提交的进度计划4.1.1按合同要求，结合本工程实际情况，承包人在签订施工合同书28天内向管理处、总监办、驻地办同时提交总体进度计划草案，由管理处工程科组织召开管理处、总监办、驻地办、施工单位联合会议对其进行评审，施工单位按照会议确定的施工组织方案和进度要求对其进行完善，形成合同总体计划，其内容包括：（1）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间；（2）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（3）各单位工程及各施工阶段所需配备的劳力和机械数量；（4）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法；（5）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资招标；（6）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（7）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（8）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；（9）制约总进度的关键工程项目的进度保证措施。完善后的合同总体进度计划报进驻地办、总监办审查，并征得管理处同意后，由总监办予以批复，报备管理处。驻地办在收到计划7天内完成审查工作。4.1.2承包人应根据总监理工程师批准的总体计划制定月进度计划，其内容包括：（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月各分项工程的工程数量及投资额；（3）完成各分项工程的施工队伍及劳力和主要设备的配置；（4）在年