物流基础ppt3仓储与配送.ppt

仓储与配送,学习目标,1、掌握仓储的概念和基本功能；2、掌握仓储的作业流程；3、了解仓储的角色和作用；4、掌握仓储管理的概念和内容；5、掌握配送的概念和功能要素；6、了解配送中心的概念和类型；7、掌握配送中心的作业流程。,知识目标：,仓储与配送,学习目标,1、结合实际，能够提出仓储合理化方案；2、以某企业配送中心的作业流程为例，提出配送合理化的建议。,技能目标：,仓储与配送,京东商城仓储物流开放 2011年11月7日，京东商城召开供应商大会，其董事长刘强东表示，京东商城2012年将向合作伙伴开放仓储物流系统，其60%的仓储物流能力服务于合作伙伴。这意味着这家国内B2C电子商务企业未来还可能成为物流巨头。,案例导入,仓储与配送,刘强东在定义京东商城时，已经为其贴上了两个标签：京东是一家零售企业，同时是一家B2C物流公司。2011年，京东商城已经实现了国内177座城市的自有物流配送，2012年年底这一数字即翻番至350座。与此同时，京东商城巨额投资建设超级单体仓库“亚洲一号”。,案例导入,仓储与配送,刘强东称，在“亚洲一号”建起来之后，将留下60%的仓储物流能力供应给合作伙伴，供应商在一切电商渠道销售的订单，都可以通过京东的仓储物流配送。“我们只是收取一点点辛苦费而已。”刘强东称，不介意这些“苦力活”留给自己。,案例导入,仓储与配送,B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。,“如果你想了解一个企业的物流实力和管理水平，最好去看一下它的仓库。”,模块一仓储基础认知,一、仓储的概念,“仓”也称为仓库，是存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；,模块一仓储基础认知,“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。,一、仓储的概念及内容,第二节 仓 储 管 理,“蓄水池”“调节阀”,1、仓储的概念仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造商品的“时间价值”和“使用价值”。,模块一仓储基础认知,“仓储”则是利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。,二、仓储的基本功能,模块一仓储基础认知,资料卡,模块一仓储基础认知,三、仓储作业流程,采购入库,1,模块一仓储基础认知,采购物资到厂后，供应商将送货单交仓库管理员（简称仓管员），由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商送货单必须注明本公司物料订购单单号及订购数量、送货数量等信息。,自制入库,2,模块一仓储基础认知,（1）企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同半成品、成品入库单由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。,（2）半成品、成品入库单一式三联，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和半成品、产成品核算的依据。,模块一仓储基础认知,（3）领用工具类材料时，领用保管人应填写领料单，经部门主管复核、经理审核、总经理批准后连同工具保管记录卡到仓库办理领用保管手续。,（4）领料单一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据，领料单必须写明领用部门及用途，生产性物资领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及物料明细信息。,退料,3,模块一仓储基础认知,（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品交回仓库。,（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即与采购人员协调供应商处理。,库存物资的报废,4,模块一仓储基础认知,库存物资因变质、失效等原因而无使用价值的，由仓库主管填报库存物资报废申请单，经部门经理、品保部经理和总经理审批后转管理部处理。,成品出库,5,模块一仓储基础认知,（1）成品出库依据业务部的出货申请单，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次准确无误后并开出出库单，经部门经理批准才可放行。,（2）出库单一式三联，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联由业务部门留存备查。,库存管理,6,模块一仓储基础认知,（1）仓管员每天按照入库单、领料单、退料单、出库单上所填写的产品型号、物料名称、数量在相应的账、卡上进行登记，做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。,（2）仓管员必须定期对库存原（物）料进行实物盘点，每月一小盘，每半年一大盘。,报表的填报,7,模块一仓储基础认知,仓管员于每月日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在每月30日前编制原材料进出结存表上报相关部门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。,存档,8,模块一仓储基础认知,仓管员应对物料订购单，送检入库单，验退单，生产表，生产排程，限、超领料单，领料单，半成品、成品入库单，出货申请单，出库单进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存档一年。,模块一 物流基础认知,仓储是物流与供应链中的库存控制中心,1,仓储是物流与供应链中的调度中心,2,仓储是物流与供应链中的增值服务中心,3,仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心,4,四、仓储的角色,模块一 物流基础认知,资料卡,模块一 物流基础认知,五、仓储在现代物流中的作用,仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段,4,仓储是现代物流不可缺少的重要环节,1,仓储能够为货物进入市场做好准备,5,模块二仓 储 管 理,一、仓储管理的概念,仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。,模块二仓 储 管 理,二、仓储管理的内容,1.仓库选址与布点,模块二仓 储 管 理,5.仓储作业活动管理,模块二仓 储 管 理,三、仓储管理在物流中的地位,模块二仓 储 管 理,模块二仓 储 管 理,四、仓储的合理化,有效的人工管理,ABC分类方法的基本思想：,为了使有限的时间、资金、人力和物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存货物进行分类，将管理的重点放在重要的库存货物上，进行分类管理和控制，即依据库存货物重要程度的不同，分别进行不同的管理,ABC分类管理方法,ABC分类管理方法就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。两个步骤：1、如何进行分类2、如何进行管理,ABC分类管理方法,通常按库存货物所占总库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例这两个指标来进行分类。A类库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的5%20%，而其占用资金金额约占库存资金总额的60%80%。C类库存品种数目大，但资金占用小，即C类库存品种约占库存品种总数的60%70%，而其占用资金金额占库存资金总额的15%以下。B类库存介于两者之间。,如何进行分类,(1)A类库存：严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。对A类库存货物，一般采用连续库存管理控制系统。(2)B类库存:管理强度介于A类和C类之间。通常的做法是将若干货物合并一起订购，一般需要进行正常的例行管理和控制(3)C类库存:管理最不严格。一般只需进行简单的管理和控制。对C类库存，双堆库存管理系统通常被采用。,如何进行管理,模块二仓 储 管 理,有效的人工管理,1.效率的原则,2.经济效益的原则,3.服务的原则,资料卡,仓储管理的基本原则,2014年中国餐饮连锁百强企业（前十）,百胜餐饮集团中国事业部河北千喜鹤饮食股份有限公司四川海底捞餐饮股份有限公司香港稻香集团内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司重庆刘一手餐饮管理有限公司浙江两岸食品连锁有限公司味千（中国）控股有限公司浙江凯旋门澳门豆捞控股集团有限公司真功夫餐饮管理有限公司,肯德基与百胜,百胜餐饮集团中国事业部隶属于美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜餐饮集团(Yum!Brands，Inc.)。百胜餐饮集团旗下肯德基、必胜客和塔可钟三个餐饮品牌分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品连锁餐饮领域居全球领导地位。2013年，百胜餐饮集团荣获美国企业责任杂志评选的“100家最佳企业公民”。,肯德基在中国,肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅以来，来到中国已接近30年。中国肯德一直秉承“立足中国、融入生活”的总策略，坚持“为中国而改变，全力打造新快餐”的宗旨，致力于打“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“新快餐”。,肯德基的配送模式,配送中心视频,你脑海中的配送是？,模块三配送基础认知,一、配送的概念,配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中的若干功能要素。,国家标准物流术语将配送的概念规范为：配送(distribution)，即“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”,第三节 配 送 管 理,模块三配送基础认知,1.从经济学资源配置的角度认识配送,（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识，配送是经济体制的一种形式。,（2）配送的资源配置作用，是“最终配置”，因而是接近顾客的配置。接近顾客是经营战略至关重要的内容。,模块三配送基础认知,（3）配送的主要经济活动是送货。这里强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”俩字概括，即现代送货是现代生产力、劳动手段支撑的，依靠科技进步的，实现“配”和“送”有机结合的一种方式。,（4）配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性。配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。,模块三配送基础认知,2.从实施形态的角度认识配送,配送与运输的区别（表）,配送与仓储的区别,（1）仓库存储所有的物品，配送中心则保持最低库存和高需求的物品。（2）二者的功能不一样（3）仓库进行的是低附加值活动，配送中心进行的高附加值的活动。（4）仓库成批收集数据，配送中心实时收集数据。,二、配送功能要素,模块三配送基础认知,1.备货,2.储存,3.分拣及配货,4.配装,模块三配送基础认知,5.配送运输,6.送达服务,7.配送加工,引例 解析,请看下面的案例,模块三配送基础认知,P 52,三、配送的意义和作用,模块三配送基础认知,完善输送及整个物流系统,提高末端物流的效益,通过集中库存使企业实现低库存或零库存,简化事务，方便用户,提高供应保证程度,1,2,3,4,5,模块四配 送 中 心,一、配送中心的概念,配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点。,模块四配 送 中 心,专业配送中心大体上有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心，我国目前在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一形式；二是以配送为专业化职能，基本不从事经营的服务型配送中心，如国外物资管理杂志介绍的“蒙克斯帕配送中心”。,二、配送中心的类型,模块四配 送 中 心,模块四配 送 中 心,柔性配送中心是在某种程度上和第二种专业配送中心对立的配送中心。这种配送中心不向固定化、专业化方向发展，而向能随时变化，对用户要求有很强适应性，不固定供需关系，不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。,模块四配 送 中 心,供应配送中心是专门为某个或某些用户(如联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。例如，为大型连锁超级市场组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供应合理化。,模块四配 送 中 心,（1）生产企业为了使产品直接销售给消费者的配送中心。在国外，这种类型的配送中心很多。（2）流通企业作为本身经营的一种方式，建立配送中心以扩大销售。我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例证也很多。（3）流通企业和生产企业联合的协作性配送中心。,模块四配 送 中 心,城市配送中心是以城市范围为配送范围的配送中心。由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户，且采用汽车进行配送。,模块四配 送 中 心,区域配送中心是以较强的辐射能力和库存准备，向省(州)际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。,模块四配 送 中 心,储存型配送中心是有很强储存功能的配送中心。一般来讲，在买方市场下，企业成品销售需要有较大库存支持，其配送中心可能有较强储存功能；在卖方市场下，企业原材料、零部件供应需要有较大库存支持，这种供应配送中心也有较强的储存功能。,模块四配 送 中 心,流通型配送中心是基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是，大量货物整进并按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心里仅做少许停滞。,模块四配 送 中 心,许多材料都指向配送中心的加工职能，但是加工配送中心的实例，目前见到的不多。我国上海市和其他城市已设立的配煤配送点及原物资部北京剪板厂都属于这一类型的中心。,三、配送中心的特点,模块四配 送 中 心,模块四配 送 中 心,四、配送中心作业流程,模块四配 送 中 心,一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：,（1）使所有货物直线移动，避免出现反方向移动。,（2）使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少。,模块四配 送 中 心,（3）使机器操作最大化、手工操作最小化。,（4）将某些特定的重复动作标准化。,（5）准备必要的辅助设备。,模块四配 送 中 心,（1）直接检查。,（2）盲查。,（3）半盲查。,数量检查有四种方式：,（4）联合检查。,模块四配 送 中 心,商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全，同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。,模块四配 送 中 心,加工作业主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，包括：分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割；分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；促销包装，如促销赠品搭配；贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。,模块四配 送 中 心,理货作业是配货作业最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域别、配送车辆趟次别、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。,模块四配 送 中 心,（1）所谓“播种”方式，是把所要配送的同一品种货物集中搬运到理货场所，然后按每一货位（按门店区分）所需的数量分别放置，直到配货完毕。,（2）所谓“摘果”方式（又称挑选方式），就是搬运车辆巡回于保管场所，按理货要求取出货物，然后将配好的货物放置到配货场所指定的位置，或直接发货。,模块四配 送 中 心,（1）制订配送计划。,配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括制订配送中心计划、规划配送区域、规定配送服务水平等。,模块四配 送 中 心,（2）配送计划的实施。,配送计划制订后，需要进一步组织落实，完成配送任务。,模块四配 送 中 心,（3）配送作业的评价。,对配送作业绩效的评价指标方法分为比较分析法、功效系数法、综合分析判断法三种。,模块四配 送 中 心,一、配送中心的高效化,模块五配 送 管 理,物流体制和管理,物流政策,配送商品的特性,物流设备,库存政策和管理,1,2,3,4,5,相关作业,物流信息处理系统,运输和配送管理,物流成本的控制,6,7,8,9,模块五配 送 管 理,二、配送的合理化,模块五配 送 管 理,配送合理化的措施,配送合理化的判断标志,1,2,模块五配 送 管 理,资料卡,(1)仓储与配送的概念分别是什么？(2)简述仓储与配送的功能。(3)仓储与配送中心的作业流程分别是什么？(4)简述仓储的合理化。(5)简述配送中心的高效化和合理化。,知识巩固,模块五配 送 管 理,仓储与配送,