中学绩效工资分配实施方案.docx

XX乡中学绩效工资分配实施方案绩效工资是事业单位岗位绩效工资制度的重要组成部分，是事业单位工资构成中活的部分，主要体现工作人员的工作实绩和贡献。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资2个部分。其中基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,奖励绩效工资占绩效工资总量的30%。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，有县级以上人民政府人事、财政、教育部门确定标准，按月发放。奖励性绩效工资主要体现义务教育学校的公益目标完成情况以及工作人员的工作量和实际贡献等因素，学校要在原考核方案的基础上进一步完善内部考核制度，根据教学、管理、工勤人员、班主任、教研组长五类岗位的不同特点，实行分类考核，设置班主任津贴、课时补贴、教研组长补贴、教育教学成果奖等项目。根据考核结果，在分配中坚持多劳多得，优质优酬，重点向班主任、一线教师和作出突出成绩的其他工作人员倾斜，各项奖励都与各类人员的考核严格挂钩。一、成立考核领导机构我校严格按照思茅区义务教育学校教职工绩效考核实施意见的有关要求，成立了考核领导小组，具体负责学校教职工绩效考核工作。考核领导小组的设置如下：组长：副组长：组员：二、享受绩效工资的对象在职在岗受聘的全体教师职工（含管理人员），经过学校考核组考核合格者均可享受绩效工资。三、奖励性绩效工资分配办法（-）特殊岗位津贴1、班主任津贴：班主任经学校考核组学期考核合格者每月补贴200元，考核为优秀者上浮30%,考核为优良者上浮15%,考核不合格者扣发全部班主任津贴，班主任考核每学期以5个月计算。2、行政领导津贴：行政领导经学校考核组每学年考核合格者，每月补贴50元，考核为优秀者上浮30%,考核为优良者上浮15%,考核不合格者扣发全部行政领导津贴，行政领导津贴每学年以10个月计算。3、教研组长津贴：教研组长经学校考核组学期考核合格者每月补贴30元，考核为优秀者上浮30%,考核为优良者上浮15%,考核不合格者扣发全部教研组长补贴，教研组长考核每学期以5个月计算。（二）教职工年度考核奖励凡受聘教职工，行政人员，学期出满勤，认真完成本职工作，经学校考核组考核合格者，按财政划拨的奖励性绩效工资所得比例如数计发（基数必须在财政划拨的奖励性绩效工资总额中除去班主任津贴、教学成果奖、课时补贴、教研组长补贴及各种考核上浮等相抵消的总额的平均数），考核为优秀者上浮10%,考核为优良者上浮5%,考核为基本合格者扣发50%,考核不合格者扣发所有奖励性绩效工资（考核于每年1月、7月分两次进行并与师德考核严格挂钩）。行政人员的考核为教育教学考核和管理工作考核各占50%。工作量不足者每不足1节扣5元。()课时津贴及兑现课时津贴：除所核定标准，按每节课时5元计发课时补贴，但计算周课时量，本周必须全勤，若本周有缺旷、病事假、迟到、早退等，则本周不计课时。(四)教学成果奖及兑现根据学年初签定教育教学目标的完成情况及质量提高情况由学校做出定量与定性的综合评价，在奖励性绩效工资总额中发放教学成果奖励资金。四、各种奖励性绩效工资计算均实行四舍五入。五、本办法由行政办负责解释。六、本办法经过全校教职工大会讨论通过并上报区教育局批准方能实施。XX乡中学20XX年X月