员工评分管理办法.doc

员工评分管理办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工，公司其他部门、分公司员工参照本办法执行。第三章 评分原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第四章 评分目的第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。第七条 激励先进、鞭策后进。第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章 评分领导机构第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评分领导小组），全面负责员工绩效评分的组织管理工作。第十条 执行总经理任评分领导小组组长，公司各副总任评分领导小组成员，负责领导本部门评分工作。第十一条 公司综合部负责具体实施评分工作。第六章 评分时间第十二条 定期评分（每半年进行一次评分）。第十三条 不定期评分（员工工资调整、岗位调整、职务调整时）。第七章 评分形式和方法第十四条 评分形式：自我评分、同事评分、直接上级评分、下属评分、越级上级评分。第十五条 评分方法：直接打分法、记录查询法和直接面谈评议法。第十六条 同事评分、下属评分采取无记名打分法；直接上级评分、越级上级评分采取记录查询法和直接面谈评议法。第八章 评分分类第十七条 员工评分共分三类，即：经理级员工评分、专业（技术）管理员工评分、普通员工评分。第十八条 经理级员工是指项目经理或项目实际负责人，以及公司下属公司、公司各部门经理级员工。第十九条 专业（技术）管理员工是指生产经理、技术负责人以及公司各部门主要管理人员。第二十条 普通员工是指各工种工长、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位，以及公司各部门普通员工。第九章 评分程序第二十一条 公司综合部根据当年员工评分工作计划或工作需要，下发员工评分通知，明确评分对象、时间、地点。第二十二条 由各项目、部门、分公司经理组织员工集中学习评分办法，明确评分各事项。第二十三条 员工评分全程由综合部协助、监督完成。第二十四条 评分人与被评分人有直接利益关系的，当事人应予以回避。第二十五条 若员工在本评分年度发生工作调动情况，且在现工作岗位工作时间不足三个月的，由以前工作三个月以上的部门或项目负责评分；若均不足三个月的，由现部门或项目评分。第二十六条 每个项目/部门员工相互评分，超过10人的，随机挑选至多10人评分。第二十七条 每项评分一律取整数。第二十八条 各项评分完毕，由公司综合部统计最终得分。第二十九条 综合部及时将评分结果反馈至评分对象所在项目、部门，对持不同意见的评分对象，可报公司执行总经理最终审定。第三十条 评分结束后，评分对象直接上级应及时与评分对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三十一条 评分结果报执行总经理、副执行总经理，并存放于公司综合管理部。第十章 评分内容第三十二条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，评分具体内容见附件。第十一章 评分结果评定第三十三条 各层次员工评分结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-89分之间）；合格（合计总分在60-74分之间）；不合格（合计总分在60分以下）。第十二章 附则第三十四条 本办法由公司综合部负责解释。第三十五条 根据实际工作情况，本办法不定期修订。第三十六条 本办法由执行总经理签署后生效。经理级员工工作评分表（附件1）项目/部门： 员工姓名： 岗位： 评分项目行为表现标准分评分12345678910专业技术具有丰富的本岗位专业理论知识和业务操作知识8能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6精通本职工作、能够指导其他员工操作5积极吸取应用新技术和新的管理模式3安全意识强，能发现并及时处理安全隐患5具有超前思维，积极探索新的工作方法2主动认识、利用新事物，提高工作绩效2责任心工作中全身心投入，执行工作时有高度使命感5经常对本职工作、公司管理提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时阻止3热心传授技术、培养下属员工2组织管理能力工作思路清晰明确、计划性强，能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行3遇突发事件临危不惧、妥善处理3能够准确掌握下属员工的优、缺点3主动征求下属工作意见，并积极做出回应2团队意识乐于帮助下属解决工作中的难题3勇于听取不同意见， 并尊重他人意见2严格执行公司各项指令，按时报送公司所需资料3职业道德严格遵守公司各项劳动纪律2顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象3有成本意识，节约使用公司各类资源5保守公司内部工作秘密2从工作角度出发对待问题和处理问题2工程劳务分包程序公开、民主4不利用职务之便做“吃、拿、卡、要”等违规行为2沟通协调能力与上下级、横向部门之间关系融洽4能够主动协助其他项目、总部各部门开展工作3妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任3经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3合计100实际总评分注：所有评分一律取整数。专业（技术）管理员工工作评分表（附件2）项目/部门： 员工姓名： 岗位： 评分项目行为表现标准分评分12345678910专业技术具有本岗位所需的专业理论知识和业务操作知识8熟悉本岗位工作程序、管理制度，并能有效执行7能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题6能够利用自身知识，熟练指导他人进行操作4具有传授技术、培训员工能力2通过自学或向他人学习不断提高自身专业水平2责任心工作中全神投入，经常为完成临时工作而加班6经常对本职工作、公司管理提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止4执行工作时有高度使命感，能够主动思考3能够积极承担其他员工不愿担负的工作3安全意识强，能发现并及时处理、汇报安全隐患5敢于承担工作过失责任，并能主动改正2组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理3工作思路清晰明确、计划性强3能够准确掌握下属员工的优、缺点2团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象4勇于听取不同意见， 并尊重他人意见3乐于协助同事解决工作中的难题4严格执行公司、上级工作指令4职业道德严格遵守公司各项劳动纪律3有成本意识，节约使用公司各类资源5保守公司内部工作秘密2从工作角度出发对待问题和处理问题3沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽3工作中坚持原则性与灵活性相结合3妥善处理工作纠纷3合计100实际总评分注：所有评分一律取整数。普通员工工作评分表（附件3）项目/部门： 员工姓名： 岗位： 评分项目行为表现标准分评分12345678910专业技术具有本岗位所需的专业理论知识和业务操作知识10熟悉本岗位工作程序、管理制度，并能有效执行10能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题6能够利用自身知识，熟练指导班组进行操作3通过自学或向他人学习不断提高自身专业水平4责任心工作中全神投入，经常为完成临时工作而加班10经常对本职工作、公司管理提出合理化建议4发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3安全意识强，能发现并及时处理、汇报安全隐患5敢于承担工作过失责任，并能主动改正2团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象3勇于听取不同意见， 并尊重他人意见3乐于协助同事解决工作中的难题3严格执行公司、上级工作指令4职业道德严格遵守公司各项劳动纪律4有成本意识，节约使用公司各类资源5保守公司内部工作秘密3从工作角度出发对待问题和处理问题3沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽4工作中坚持原则性与灵活性相结合3妥善处理工作纠纷3合计100实际总评分注：所有评分一律取整数。