广告公司组织架构.ppt

广告公司组织架构,目录,第一部分 公司组织架构第二部分 公司全年运营成本预算第三部分 奖励办法第四部分 全年公司利润预计第五部分 中远期公司发展的设想,第一部分 公司全年运营目标的制定,公司全年运营目标:600万税后利润:全年营业额的 30%全年营业目标的分解:,行业50%,房地产15%,汽车15%,医药美容15%,其他5%,第二部分 公司组织架构,广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。,股东大会,总经理,监事会,董事会,创意部,产品部,行政部,财务部,制作部,市场部,公关部,业务部,设计,企划,采购,客服,制作人员,业务人员,会计,出纳,广告公司组织架构,市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；行政部：加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部：负责公司财务和员工奖金发放。,部门职责,三、办公费用,房租、水电费用支出8万/年 办公耗材费用支出 办公用品费用支出 办公设备添置、更新、维护费用支出,全年办公费用约计：8万左右约占全年营业收入的 12约占全年利润的 5%,四、交际费用,交际费用支出比例,全年交际费用约计：10万左右约占全年营业收入的 15约占全年利润的 5%,行业40%,房产15%,汽车15%,医疗美容15%,其他15%,第六部分 中远期公司发展的设想,公司发展的核心竞争力 依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。,广告的企业使命广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。,公司三年发展目标：在XX广告行业创一定知名度，初步完成“XXXX”品牌构建；与客户建立长期稳定的合作关系；公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专 业、和谐、高效、稳定的作业团队；公司年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。,整体规划，分阶段实施，三年三步走：第一阶段 2008年2009年 打基础，站稳脚。第二阶段 2009年2010年 深挖潜，求发展。第三阶段 2010年2011年 创规模，树品牌。,谢 谢 观 看！,