工程项目管理流程.docx

工程项目管理流程流程工作要点责任部门1 .投资发展部根据公司发展规划提出项目建议；2 .公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议；3 .总裁审批。投资发展部公司、分子公司主要领导；总裁提出项目建议f1 .市场调研；2 .项目评审；3 .编制可行性报告。营销中心投资发展部可行性研究f1 .立项申请；2 .根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。投资发展部总裁或董事会、股东会审批立项、1 .项目部从数据库中挑选3家以上候选单位；2 .数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；3 .对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终的勘察和设计单位；4 .合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部，供应部财务部，法务部项目领导小组总裁选择勘察设计单位f1征集工程项目需求；2.工程项目方案设计；3.设计评审；4.设计方案审批；5.设计成果备案；6.设计费用支付。项目部，设计方设计评审组项目领导小组勘察设计1.熟悉工程资料；2.市场调研；3.编制预算；4.预算审批。项目部，供应部，编制预算预算组，总裁/项目领导小组1 .每项邀标范围从数据库中挑选3家以上候选单位；2 .数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；3 .对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组项目部，供应部财务部，法务部选择监理施工单位f确定最终合作单位；4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目领导小组总裁工程实施-1 .施工单位按照施工图、工程进度计划施工；2 .现场人员巡检，监督、控制工程实施情况；3 .相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核；4 .项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，项目领导小组或总裁审批。项目部现场人员供应部财务部中介服务机构施工方，监理方/确定变更方案竣工结算T竣工验收1.工程项目完工后，施工单位自行验收，并编制竣工报告、竣工图；2.竣工清理；3 .筹建决算组，决算组编制竣工决算书；4 .竣工决算审计；5.竣工决算审批。项目部决算组项目领导小组总裁1 .施工单位自行验收，验收合格后，申请竣工验收；2 .监理、项目部、中介机构审核是否具备验收条件；3 .竣工验收组进行竣工验收；4 .项目部向政府有关部门提出验收申请，相关部门进行专项验收，验收通过后进行验收备案，并取得相关手续。项目部竣工验收组政府相关部门1.每月结束后，项目部组织人员进行阶段性验收，达到进度95%后，根据通过审核的进度结算情况支付；2.工程合同款按照合同规定金额支付；3.竣工结算款按照扣除5%质保金后未支付金额支付。项目部财务部项目领导小组总裁>工程款支付/1 .竣工验收合格后，施工单位提供工程质量保修书；2 .竣工结算款支付后，施工单位将工程交付使用部门；3 .项目部办理相关权属证明。使用部门项目部工程交付