公司管理人员素质能力要求.ppt

,公司,管理人员素质能力要求,一、理者应具有良好的形象二、管理者应具有良好的威信三、管理者应具有一定管理能力四、管理者应注重以“法”治店五、管理者应具备解决问题的能力,目 录,公司管理人员素质能力要求,六、管理好员工是管理者管理的核心工作七、优秀的管理者一定注重团队建设八、管理者应与时俱进，开拓创新九、管理者应视学习为进步的阶梯十、达成目标是管理素质和能力的最佳体现,第16页第17-19页第20页第21页第22页,第23页第24页第25页第26页第27页,一、管理者应具有良好的形象,1、讲原则 注意身份2、讲先进 争作表率3、讲团结 顾全大局4、讲才学 精通业务 讲效率 执行有力,二、管理者应具有良好的威信,1、以德树立威信为人正直 诚实守信强烈的事业心 责任感忠于企业 敬业爱岗严于律己 宽以待人为人谦和 虚怀若谷廉洁奉公 视损人利已 损公肥私为耻辱,2、以才树立威信出色的领导和管理才能；经验丰富，学识渊博；勇于创新，不断超越。,3、以情树立威信善解人意，善于沟通；关心下属，让下属心存感激；提高下属，让下属产生信赖,三、管理者应具有一定管理能力,1、计划统筹能力2、组织领导能力3、指导培训能力4、检查控制能力5、协调沟通能力6、激励下属能力,四、管理者应注重以“法”治店,1、模范遵守酒店的规章制度2、积极参与建章建制工作3、严格抓好制度落实工作,五、管理者应具备解决问题的能力,1、对待工作中出现的问题，不回避，不推诿。要敢于面对，迅速反应，立即行动，着力解决；2、出现问题，勇于承担责任，少推卸责任，多反思自己。少寻找理由，多寻找问题发生的根源和问题解决的办法；3、要善于发现问题；4、不断提高分析问题、解决问题的能力；5、努力培养预见问题的能力。预防问题的发生，把问题解决在萌芽之中，将问题造成的损失降到最低点，是处理问题能力的最高境界。,六、管理好员工是管理者管理的核心工作,1、以人为本，员工第一，视人才为资源、为财富；2、一流的质量来自一流的管理，一流的管理来自 一流的员工的队伍；3、员工开心，顾客满意，企业兴旺；4、将“无情的管理与有情的领导”有机结合；5、同下属保持最佳距离；没有不合格的员工，只有不称职的管理者；,七、优秀的管理者一定注重团队建设,1、个人力量十分有限，团队力量巨大无比，当今时代是一个靠大联强才能实现个人理想的时代；2、善于交流，勤于沟通，乐于合作，拥有好的人际关系，是工作顺利，生活开心，事业成功的必备条件；3、树立全局观念，力求高度统一，反对个人主义，反对本位主义，打击拉帮结派。,八、管理者应与时俱进，开拓创新,1、观念决定思路，思路决定出路；2、不断地更新观念，与时俱进；3、以开放的心态接纳新的观念、新的管理、新的技术、新的人才、以求得自己新的进步和超越。,九、管理者应视学习为进步的阶梯,1、知识就是财富；2、树立牢固的“终身学习”的观念；3、带领员工搞好学习，创建学习性组织是新时期管理 者的基本职责。,十、达成目标是管理者素质和能力的最佳体现,1、管理者要有明确的目标2、要制定达成目标的计划3、马上行动，执行有力4、全力以赴，超额完成,